WppiT تقوم بوضع خطة تسويقية تتميز بالمرونة و تختلف من عميل لأخر بحيث تحقق لك أهدافك و التى إفتراضيا تُعتبر الحصول على زبائن جُدد و إيجاد أسواق جديدة. نموذج خطة تدريب جاهزة doc. * إذا كُنت تريد إستراتيجية عمل جديدة و لديك الجدية لتنفيذ الخطوات و الأنشطة التسويقية و إتباع قواعد التفكير المنظم بحيث نضمن بالنهاية تحقيق الأهداف المحددة و تعزيز قدرتك على المنافسة فيمكنك حينها ملئ إستمارة طلب خطة تسويقية و البدء فى إسناد أعمال التسويق الإلكترونى لديك إلى فريق عمل WppiT. متجرك الإلكترونى نقوم بفحص و تحليل نقاط القوة لديك بداية من موقعك الإلكترونى و حتى هويتك التجارية او العلامة التجارية التى تعمل من خلالها, فنقاط القوة لديك هامة جداً عند وضع الخطة التسويقية. نقاط الضعف نقوم بحصر نقاط الضعف لديك و حصر كافة مشكلاتك و العيوب بالإضافة إلى معرفة رؤية و إنطباع عملائك عن خدماتك و مدى رضاهم لنتمكن لاحقا من وضع توقعات و إستنتاجات لما يمكن أن يكون علية عملك مستقبلاً. وتُساعد هذه الخُطة على الحصول على تمويل ماليّ في حال الحاجة إليه؛ لذلك يجب تحديد مجموعة من الأمور ضمن محتويات الخُطة الماليّة، مثل: رأس المال الذي يُساعد على بداية المشروع، والمال المتوفّر عند صاحب فكرة المشروع، والمال الذي يحتاجه المشروع للمباشرة بتنفيذه.
الاهتمام بالترويج والإعلان: هو اختيار صاحب فكرة المشروع للطريقة التي ستساعده في توصيل الخدمات أو المنتجات إلى العُملاء في السوق المُستهدَف؛ فيجب تحديد الأماكن المناسبة للترويج، والحملات الإعلانيّة، والقنوات المُخصَّصة لتوزيع خدمات المشروع أو منتجاته، ومن الأمثلة على هذه القنوات: شبكة الإنترنت، والاتصال الهاتفي، والإعلانات ، والمعارض، وغيرها. اختيار موقع تنفيذ فكرة المشروع: هو تحديد عنوان فعليّ للشركة أو المُنشأة المسؤولة عن تنفيذ المشروع ، مثل: اختيار موقع مُستقل كمحل تجاريّ، أو ضمن مجمع تجاريّ. نموذج خطة تدريبية جاهزة. البحث عن المُورِّدين: هو التعاقد مع مُورّدين أو مُصدّرين للمواد الخاصة بالمشروع، أو المكوّنات التي تُساعد على تطبيقه؛ لذلك من المهم تحديد مدى حاجة المشروع إلى وجود مورّدين، واختيار الطُرق الصحيحة والمناسبة للتواصل معهم. اختيار فريق الإدارة: يتم عن طريق دراسة طبيعة الموارد البشريّة داخل المُنشأة؛ لمتابعة تطوّر المشروع ونموّه، ومن المهم تحديد الخصائص التي يجب أن يتميّزَ بها فريق الإدارة ، وتشمل القُدرات التجاريّة والتسويقيّة والفنيّة. إعداد الخطة الماليّة: هي الخطوة التي تعتمد على التفكير بالخطوات السابقة ووضع توقعات ماليّة لها، ويشمل إعداد الخُطة الماليّة جميع التوقعات الحاليّة والمستقبليّة وفقاً لفرضيات معقولة.
عموماً، تحتاج المشروعات فكرةً مُحدّدةً ورئيسيّةً، واهتماماً بالتخطيط والتنظيم والدراسة الدّقيقة، وإدراك بيئة العمل التي سيعمل فيها المشروع. [١] يقامُ المشروع بناءً على تصميمات ونماذج ووسائل إنتاجيّة، تُساعد على تحقيق أهداف مُحدّدة بشكلٍ مُسبَق، ويُمثّل المشروع عمليّة استثماريّة تشمل عدّة نشاطات تتكامل معاً، تُطبَّق أثناء مُدّة معينة من الزمن، كما يُشكّل وسيلة وأداة من أدوات تحسين المجتمعات، سواءً أكانت طبيعته خدميّة أم ربحيّة؛ إذ تحرص أغلب المشروعات على تطبيق فلسفة معتمدة على تحقيق التنمية الكاملة للمُنشآت والأفراد. [١] كيفيّة كتابة فكرة المشروع بعد اختيار فكرة المشروع ، يجب على صاحب الفكرة إعداد خُطة عمل وتنفيذها لإقامة المشروع، وتشتمل الخطّة على عدّة خطوات تُساعد على صياغة فكرة المشروع ورقياً؛ لتحويلها إلى فكرة واقعيّة قابلة للتنفيذ، أو التخلي عنها والبحث عن فكرةٍ جديدة أكثر نجاحاً، والآتي معلومات عن كيفية كتابة فكرة المشروع: [٢] وصف المشروع: هو توضيح موجز وقصير عن طبيعة المشروع، ويشمل مجموعة من المعلومات الأساسيّة هي: الاسم التجاريّ، وطريقة تنظيم عمل المشروع، وأسماء أصحاب فكرة المشروع، ومعلومات أُخرى؛ مثل اسم الشركة التي يتبع لها المشروع.