البعض الآخر من أمريكا اللاتينية المدرجين في القائمة هم: البرازيل والمكسيك، لأنهما تمكنا من تحقيق التوازن بين القواعد ضد covid-19 وإعادة تنشيط القطاعات الاقتصادية المختلفة في 20 أبريل، تم الإعلان عن أن كولومبيا هي واحدة من الدول الثلاث في المنطقة التي تقود السياحة والانتعاش الاقتصادي، وفقًا للمجلس العالمي للسفر والسياحة (WTTC)، فإن الاستراتيجيات التي تم تطويرها لتشجيع الصناعة تحقق نتائج إيجابية ، لأنه بالإضافة إلى ذلك، انخفضت أرقام التلوث بسبب covid-19 والموت بشكل كبير، والمعايير التي يتم الحفاظ عليها لم تمنع السياح من الوصول إلى المناطق المختلفة والاستفادة من التنوع البيولوجي في البلاد. Hotmart - المنتجات الرّقميّة والتسويق بالعمولة. وفقا لمجلة سيمانا، قالت جوليا سيمبسون، رئيسة المنظمة الدولية، في منتصف افتتاح الطبعة 21 من القمة العالمية WTTC، أن كلا من كولومبيا والمكسيك والبرازيل، هي حاليا رائدة في مجال السياحة في أمريكا اللاتينية. «إن تطعيم السكان هو بداية نهاية الوباء، وهذه الدول الثلاث هي أمثلة على ذلك. ونأمل فى ان تزيل هذه الدول فى المستقبل القريب القيود تماما». في كولومبيا، تم رفع بعض القيود تدريجيًا، ولكن هناك لوائح يتم الحفاظ عليها والتي تعتقد بعض قطاعات البلاد اليوم أن استخدام الأقنعة في المناطق المغلقة، وطلب ترخيص لدخول المطاعم ودور السينما وغيرها يمكن القضاء عليه نهائيًا.
لأن مؤشرات قياس الأداء غير ثابتة تختلف باختلاف الغاية والهدف ونوعية الخطة. فهناك المؤشرات المرتبط ب الخطة التسويقية مثل رضا العملاء. زيادة الربحية ومعدل نشاط حركة المبيعات. الحصة السوقية والمكانة التنافسية للمؤسسة. وهناك مؤشرات مرتبطة بخطة تحسين المنتج مثل جودة المنتج وأداءه. فاعلية المنتج أو الخدمة وإشباع القيمة. وهناك مؤشرات مرتبطة بقسم العاملين مثل معدل الالتزام في المؤسسة. معدل الإنتاجية والكفاءة. كيفية إنشاء خطة تسويق للشركات الناشئة. معدل التطوير والتحسين واكتساب المهارات الجديدة. استخدام التقنية والسرعة في أداء المهام. وهناك مؤشرات مرتبطة بالخطة مثل التقدم تجاه تحقيق الرؤية. فاعلية الخطط التشغيلية في الوصول للمطلوب. تطور المؤسسة وتطور الأداء وتحسين الإنتاجية والربح. بعد تحديد الهدف من خطتك يتم وضع المؤشرات من خلال ثلاث خطوات أولا قم بتحديد الأهداف التي تريد الوصول إليها. قم بتحديد الأهداف التفصيلية والمهام الخاصة بكل هدف. قم بربط كل هدف أو مهمة بمؤشر نقطة قياس واضحة نحققها عند انتهاء التنفيذ. ويجب أن يكون المؤشرات الذي اخترتها مؤشرات واقعية وهذا يعني أن تكون مرتبطة بما تستطيع تنفيذه فعلا وليست معتمدة على ما تتمنى، ومرتبطة بما تمتلك من مهارات وموارد، ادرس وحلل واقعك جيداً قبل وضع مؤشرات قياس الأداء.
مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع يجب وضع مؤشرات أداء رئيسية عند القيام بتنفيذ أي مشروع، حيث أن مؤشرات الأداء الرئيسية تقوم بقياس ما إذا كانت الأعمال والخطوات المتبعة تحقق الأهداف التي تم وضعها كما يجب، أم هناك تراجع عن الأهداف أو تقدم عنها. ولكن تعريف أو فهم مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع غير كافي لمعرفة كيف يمكن وضعها واستخدامها، حيث يعد استخدام النماذج الجاهزة والمتوفرة على الإنترنت أو في كتب ومراجع الإدارة واستخدامها كمؤشرات للأداء كما هي من أكثر الأخطاء الشائعة. فلكل مشروع أو شركة وضع مختلف وخاص بها، لذلك يجب أن تضع الإدارة في اعتبارها عدة أمور عند التخطيط لتحديد مؤشرات الأداء وفقاً لبعض المعايير التي تضمن نجاح استخدام مؤشرات الأداء. وأهم وأول تلك الخطوات هي تحديد الهدف الرئيسي المطلوب قياسه، فهي الخطوة الأساسية فلا يمكن أن تقيس مؤشرات الأداء هدف غير واضح أو غير محدد بدقة. بعد القيام بتحديد الهدف، يتم وضع مقياس النجاح للهدف، وتلك المقاييس تختلف على حسب الهدف المحدد وكيفية تحقيقه، ويمكن أن يكون للهدف الواحد أكثر من مقياس للنجاح يتم استخدامه، وهنا يمكن الاسترشاد بمؤشرات الأداء الموجودة للأهداف واقتباس بعض العناصر منها.
الخلاصة: المؤشرات وقياسها ليست مرتبطة في الجوانب المالية فقط؛ إن علاقات الشركة مع العملاء والموظفين لها أهمية بالغة لتحقيق الهدف المطلوب والخروج بالجودة العالية المخطط لها. إن كنت ترغب في الحصول على برنامج تدريبي كامل ومعتمدة بما يخص مؤشرات الأداء KPI ، اضغط هنا!