وهنا يظهر التعاطف الذي كان موجود سابقًا بين الكلاب والبشر ، ولكن على يمين كوباياشي كان يتواجد الرائد دومو ويصر على إبادة الكلاب ، فيبدأ القتال بين كوباياشي ودومو حيث يتم الضغط على زر "التنفيذ" ، ولكن السم لا ينطلق بفضل مساعدة أحد المتسللين من مدرسة تريسي ، وهو الذي خرب الجهاز. وخلال المعركة يصاب أتاري والكلب ذو البقع بجروح خطيرة من قبل الكلب الآلي ، ويصاب أتاري إصابة بالغة بكليته وتفشل الكليتين لديه ، لكن كوباياشي يعترف بأخطائه ويتبرع بكليته لينقذه ، وبموجب القانون تقع مسؤولية حماية المدينة على أتاري ، وينص القانون على السماح للكلاب بالاندماج في المجتمع. ثم يتم سجن كوباياشي مع الميجور دومو وحلفائهم السياسيين بسبب فسادهم ، وبعد ذلك يصبح تريسي وأتاري زوجين ، ويجتمع الكلب الزعيم مع الكلبة نيتمج ، ويتولى دور الحارس الشخصي لـ أتاري وكلبه المنقط ، الذي كان من المفترض أنه ميت كنه يتعافى ، ويعثر عليه هو وزوجته الكلبه تحت قصر كوباياشي ، ليعيش الجميع بعد ذلك في سلام وتناغم.
لا يشارك عشاق الكلاب في تربية الحيوانات الأليفة فحسب ، بل يستمتعون أيضًا بمشاهدة الأفلام والبرامج التلفزيونية السوفيتية والأجنبية بمشاركة أربعة أقدام. الأفلام ، والتي الشخصيات الرئيسية هي الكلاب ، والكثير. النظر في أفضل الأفلام عن الكلاب. الأبيض بيم ، الأذن السوداء 1976؛ بلد المنشأ: الاتحاد السوفياتي ؛ الدراما. العمل الإداري لستانيسلاف روستوتسكي ؛ الممثلون: فياتشيسلاف تيخونوف ، وميخائيل داديكو ، وفالنتينا فلاديميروفا ، وإيفان ريجوف ؛ المدة: 3 ساعات ، 5 دقائق ؛ تقييم IMDb: 8. 4 ؛ تصنيف الفيلم: 8. 4. يروي هذا الفيلم الروائي المكون من جزأين قصة كلب يولد كلب اسكتلندي كان لديه مصير صعب. ولد جرو بلون كان بعيدًا عن المعيار ، وظل الجرو يجد مالكًا محبًا ، ومع ذلك ، عندما كان مريضًا في المستشفى ، ذهب الكلب المؤمن إليه بحثًا عنه. فيلم الكلب البلدي الجديد. وبطبيعة الحال ، انتظر بيما في رحلة صعبة ومأساوية ، والتي أدت في النهاية إلى وفاته. مشاهدة مقطورة: قلب الكلب 1988؛ الدراما والكوميديا الرائعة. العمل الإداري لفلاديمير بورتكو ؛ الممثلون: فلاديمير تولوكونيكوف ، إفغيني إفستينييف ، بوريس بلوتنيكوف ، رومان كارتسيف ، نينا روسلانوفا ، أولغا مليخوفا ؛ المدة: ساعتان و 10 دقائق ؛ تقييم IMDb: 8.
الممثلون: ميمي روجرز ، بروس دافيسون ، جيسي برادفورد ، توم باور ، جويل بالمر ؛ المدة: 1 ساعة و 21 دقيقة ؛ فيلم عن كيف يحاول مراهق يبلغ من العمر 12 عامًا مع كلبه ، Yellow ، البقاء على قيد الحياة في الغابات الكندية البكر ، حيث كان هناك بعد حادث تحطم قارب. لعدة أيام ، يتعين على الأصدقاء الحصول على الطعام بشكل مستقل والدفاع عن أنفسهم من الأخطار الخارجية. ملك الهواء بلد المنشأ - الولايات المتحدة الأمريكية وكندا ؛ العنوان الأصلي: الهواء برعم. كوميديا مثيرة العمل الإداري لتشارلز مارتن سميث ؛ الممثلون: مايكل جيتر ، كيفن زيجرز ، ويندي ماكين ، بيل كوبس ؛ تقييم IMDb: 5. 1 ؛ تصنيف الفيلم: 7. 5. خدم كلب يدعى Buddy بإخلاص صاحبها - فنان السيرك نورما. ومع ذلك ، على الرغم من حقيقة أن الكلب أحيا الأعداد المملة للمالك ، في امتنانه تلقى فقط الركلات والضرب. بعد فراره من نورما ، وجد الكلب صديقًا حقيقيًا - جوش ، صبي يبلغ من العمر 11 عامًا. شجاعة لاسي 1946 إنتاج مطحنة: الولايات المتحدة الأمريكية. قصة فيلم جزيرة الكلاب ISLE OF DOGS | قصص. العنوان الأصلي: شجاعة لاسي ؛ الدراما المغامرة العسكرية. العمل الإداري لفريد م. ويلكوكس ؛ الجهات الفاعلة: إليزابيث تايلور ، سيلينا رويل ، كاثرين ماكلويد ، ديفيد هولت ، فرانك مورجان ، توم دريك ؛ تقييم IMDb: 6.
5 ؛ تصنيف الفيلم: 7. 8. في قلب المؤامرة توجد قصة كلب أحمر واحد ينتمي إلى سلالة كيلبي الأسترالية. يبدأ الأشخاص الذين قرروا قتل الكلب العجوز والمريض في إخبار السائق عن تقلبات حياته ، حيث سافر إلى المدينة في الطريق. مارلي وأنا بلد المنشا: الولايات المتحدة الأمريكية؛ العنوان الأصلي: Marley & Me؛ الدراما الكوميدية العمل الإداري لديفيد فرانكل ؛ الممثلون: أوين ويلسون ، وجنيفر أنيستون ، وإريك داين ، وألان أركين ، وكاثلين تيرنر ؛ المدة: ساعة و 55 دقيقة ؛ تقييم IMDb: 7. 1 ؛ يغير الزوجان الشابان ليس فقط مكان العمل ، ولكن أيضًا مكان الإقامة. هنا يخططون لبدء حياة معًا ، واشتروا منزلًا ، وأنجبوا أطفالًا... ولكن أول شيء يفعلونه هو أن يولدوا كلبًا ، سيصبح اختبارًا جادًا لهم. ك 9: عمل الكلب 1989؛ بلد المنشأ للولايات المتحدة ؛ العنوان الأصلي: K-9 ؛ فيلم كوميدي إخراج رود دانيال ؛ الممثلون: جيمس بيلوشي ، ميل هاريس ، كيفين تاي ، إد أونيل ؛ المدة: ساعة و 37 دقيقة ؛ تقييم IMDb: 5. 9 ؛ تصنيف الفيلم: 7. 7. كان ضابط الشرطة فرحان M. قصة هاتشيكو الوفي الذي تم انتاج فيلم بقصتة | المرسال. Dooley سيئ الحظ - بسبب عمله ، جمع عدو في شخص تاجر مخدرات الشهير. من صديق ، يقدم مساعدة غير متوقعة على شكل كلب يدعى جيري لي ، قادر على اكتشاف المواد المخدرة.
تشتهر اليابان بأحد القصص الرائعة التي تظهر معنى الوفاء ، والتي ظهرت في أحد المناطق الشعبية الموجودة في مدينة طوكيو ، والتي تدور عن كلب أظهر معنى الوفاء الحقيقي لصاحبه ، والذي بمرور الوقت قامت الحكومة اليابانية بصنع تمثال للكلب ووضعه في نفس المكان ، ليتحول إلى أسطورة يابانية تكتب عنها الصحف ، ويصنع من قصته فيلم أمريكي يحقق ملايين الإيرادات ، وفي السطور التالية نعرض لكم قصة هاتشيكو الوفي الذي تم إنتاج فيلم بقصته.
9 ؛ هذه قصة رائعة ومدهشة عن كيف تمكن العالم فيليب فيليبوف بريوبراجينسكي في العشرينات من القرن الماضي في موسكو من تحويل الكلب التجريبي شاريك إلى رجل! بطبيعة الحال ، مثل هذا الاكتشاف الذي جلب مع شهرة عالم البروفيسور والتقدير ، ومع ذلك ، تسبب في الكثير من المشاكل - هل المواطن شاريكوف سيكون شخص كامل؟ هاتشيكو 2009؛ بلدان الإنتاج: الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة. العنوان الأصلي: "هاتشيكو: الصديق الأكثر ولاء" ؛ مدير Lasse Hellstrema؛ الممثلون: ريتشارد جير ، جوان ألين ، سارة ريمر ، كاري هيرويوكي تاجارا ، جاسين أليكساندر ؛ المدة: ساعة و 33 دقيقة ؛ تقييم IMDb: 8. 1 ؛ يعتمد الفيلم على قصة حقيقية حدثت في اليابان وجذبت انتباه العالم. وجد أستاذ جامعي محلي جرو صغير ، وأصبح صديقًا مخلصًا. لكن ولاء الكلب كان أكثر وضوحا عندما توفي سيده فجأة. كان الكلب ، حتى بعد وفاة الأستاذ ، يأتي كل يوم إلى المحطة ، على أمل عقد اجتماع طال انتظاره. < كلب حراسة والصليب غير عادية 1961؛ بلد الإنتاج من الاتحاد السوفياتي. فيلم كوميدي قصير عمل ليونيد غايداي الإرشادي ؛ الممثلون: إفجيني مورجونوف ، يوري نيكولين ، جورجي فيتسين ، ليونيد غايداي ، جورجي ميليار ؛ المدة: 14 دقيقة تصنيف الفيلم: 8.
القبعة السوداء على الرغم من أهمية التفكير الإيجابي إلا أن التفكير السلبي هامًا في بعض الأمور مثل ملاحظة السلبيات للتوصل للطريقة المناسبة للتعامل معها، وتوقع العقبات التي يُمكن التعرض خلال العمل على تحقيق الهدف للاستعداد للتعامل معها بالشكل الملائم، وهذا هو المقصود بنمط التفكير المتبع مع القبعة السوداء. القبعة الصفراء مُستلهمة من أشعة الشمس الصفراء التي توحي بالسعادة والأمل إذ يتطلب هذا النمط تركيز الانتباه على ملاحظة مكامن القوى، والفرص المتاحة، والطرق الممكنة لتوظيفهم بأفضل شكل ممكن. القبعة الزرقاء يُعطي اللون الأزرق انطباعًا بالتوازن، والتحكم، والقيادة؛ وهكذا يُعد هذا النمط بمثابة القائد للإستراتيجية فهو معني باختيار نمط التفكير المناسب للموقف في كل مرحلة من مراحل التعامل معه حتى تحقيق الهدف المنشود. طرق تطبيق قبعات التفكير الست الأسلوب العرضي: بمعنى اختيار أحد الأنماط فقط لاتباعه ويُحدد النمط المناسب تبعًا لطبيعة الموقف. الأسلوب النظامي: يُشير لاستخدام شتى الأنماط للتوصل لطريقة للتعامل مع هدف أو مواجهة مشكلة بحيث يُستخدم كل نمط تبعًا لمدى ملائمته لمرحلة التفكير مثل استخدام القبعة الخضراء في مرحلة التفكير في الحلول الإبداعية، والقبعة السوداء لتوقع العقبات التي قد تحد من القدرة على تنفيذ الخطة.
ما هو التفكير؟ سؤال يطرح نفسه تلقائياً علينا طوال اليوم، فالتفكير ببساطة هو العملية التي تسبق أي خطوة نتخذها في حياتنا وأي تصرف، وهو بطبيعة الحال الخطوة التي تسبق التنفيذ واتخاذ القرار الذي يترتب عليه الكثير من النجاحات أو الفشل، وإذا أردنا أن نعرف كيف يفكر الإنسان فى أمور حياته، لا بد أن نتطرق في حديثنا عن قبعات التفكير الست أو Six Thinking Hats وهي أنماط تفكير مختلفة يمر بها الإنسان خلال تعرضه لمواقف متعددة على مدار اليوم الواحد، وأحياناً نجد رأي الشخص وتصرفه تجاه موقف قد يختلف تماماً عن رأيه في موقف آخر، وهذا يرجع لما يعرف بقبعات التفكير الست. أول من فكر في استراتيجية قبعات التفكير كان الدكتور إدوارد دي بونو، وهو طبيب وعالم نفس من مالطا، ومتخصص في الكتابة عن كل ما يخص موضوعات التفكير الإبداعي. طرح "دي بونو" في كتابه "قبعات التفكير الست" طرق التفكير المختلفة التي يمر بها الإنسان، ورمز لها بقبعات لها ألوان مختلفة حيث يعبر كل لون عن طريقة مختلفة للتفكير. وفي هذا المقال سنتعرف على قبعات التفكير الست التي يرتديها الأشخاص في المواقف المختلفة، مما سيمكننا من الحصول على إجابات عديدة لأسئلة تدور في مخيلتنا، وستساعدنا في التعرف على كيفية التأثير في الناس من حولنا، وهذا بالطبع سيجعل التعاون معهم مثمراً وناجحاً.
فتُستخدم القبعة السوداء لكشف العيوب ومواطن الضعف والأخطار المحتملة للأفكار المقترحة. فعلى السطح، قد تبدو الأفكار التي حصلت عليها من جلسة القبعة الصفراء مثالية، ولكن تغوص القبعة السوداء تحت السطح لتجد أي مشاكل محتملة. يساعدك تفكير القبعة السوداء على اكتشاف العيوب والمخاطر القاتلة قبل الشروع في مسار العمل، إنها إحدى الفوائد الحقيقية لهذا الأسلوب، حيث يعتاد العديد من الأشخاص الناجحين على التفكير الإيجابي لدرجة أنهم غالباً لا يستطيعون رؤية المشاكل مسبقاً، الأمر الذي يتركهم غير مستعدين لمواجهة الصعوبات. يمكن أن تتضمن الأسئلة التي تساعدك على التفكير من منظور القبعة السوداء ما يلي: كيف ستفشل هذه الفكرة على الأرجح؟ ما هو العيب القاتل لهذه الفكرة؟ ما هي المخاطر والعواقب المحتملة؟ هل لدينا الموارد والمهارات والقدرة على إنجاح هذا العمل؟ القبعة الحمراء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الحمراء) بينما ترتدي قبعة التفكير الحمراء، فإن هدفك الأساسي هو تدوين مقترحات وخطط عمل بشكل حدسي بناءً على مشاعرك وعاطفتك. وباستخدام المعلومات التي تم جمعها من المشاعر والحدس، يجب أن تكون قادراً على ربط هذه المشاعر بشكل حدسي بالمشكلة التي تحاول حلها.
ابدأ في جمع الحقائق والبيانات بناءً على أسئلة حل المشكلات هذه: ماذا نعرف عن هذه القضية؟ ما الذي لا نعرفه عن هذه القضية؟ ماذا يمكن أن نتعلم من هذا الموقف؟ ما المعلومات التي نحتاج إليها لحل هذه المشكلة؟ هل توجد حلول حالية محتملة يمكننا استخدامها لحل هذه المشكلة؟ اعمل من خلال هذه الأسئلة كفريق واحد لجمع المزيد من المعلومات حيث يشارك كل شخص معرفته الفريدة بقضية أو مشكلة معينة. القبعة الصفراء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الصغراء) تمثل هذه القبعة الحماس والتفاؤل. مثل يوم مشرق ومشمس، إذ تساعدك على التفكير بإيجابية ورؤية وجهة النظر المتفائلة التي تساهم في النظر إلى كل فوائد القرار وقيمته. يساعدك تفكير القبعة الصفراء على الاستمرار عندما يبدو كل شيء كئيباً وصعباً. يمكن أن تشمل أسئلة القبعة الصفراء: ما هي أفضل طريقة للتعامل مع المشكلة؟ ماذا يمكننا أن نفعل لجعل هذا العمل أفضل؟ ما هي الفوائد طويلة المدى لهذا الإجراء؟ هذه الأسئلة ليست سوى نقطة انطلاق، فأثناء عملك من خلال تمارين قبعات التفكير الست، قد ترغب في طرح المزيد من الأسئلة التي تأخذ في الاعتبار الدور المتفائل للقبعة الصفراء. القبعة السوداء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة السوداء) القبعة السوداء هي عكس القبعة الصفراء وتمثل الجوانب السلبية.
على سبيل المثال، قد تبدو بعض الأفكار والخطط ضعيفة أو غير عملية. ولكن إذا تمكن شخص يرتدي القبعة الحمراء من تحديد فكرة أو خطة جديدة «تشعر» بأنها صحيحة، فيجب أن تفتح هذه الفكرة نقاشاً واستكشاف فرص إضافية ربما لم تفكر فيها مطلقاً. قد تتضمن أسئلة قبعة التفكير الحمراء ما يلي: ما هو شعوري الغريزي تجاه هذا الحل؟ بناء على المشاعر، هل هناك طريقة أخرى لحل هذه المشكلة؟ ما هي مشاعرنا بشأن الاختيار الذي نتخذه؟ هل يخبرنا حدسنا أن هذا هو الحل الصحيح؟ ا لقبعة الخضراء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الخضراء) تُستخدم القبعات الخضراء في التفكير الإبداعي، بحيث يتيح لك ارتداء هذه القبعة التفكير خارج الصندوق لاستكشاف المزيد من الاحتمالات والحلول الممكنة والأفكار الخارجة عن المألوف، فأنت حر في التعبير عن أي فكرة تخطر على بالك. ولكن تذكّر.. يجب أن يكون هذا التفكير الإبداعي خالياً من الحكم والنقد. قد تطرح القبعة الخضراء أسئلة مثل: هل توجد احتمالات بديلة؟ هل يمكننا فعل هذا بطريقة أخرى؟ كيف يمكننا النظر إلى هذه المشكلة من وجهات نظر أخرى؟ كيف نفكر خارج الصندوق؟ القبعة الزرقاء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الزرقاء) توفر هذه القبعة دوراً إدارياً وستساعدك على تحليل الموقف.
المصادر: 1 ، 2 ، 3 ، 4 ، 5.
كما أظهرت النتائج تفوق الطالبات ذوات موقع الضبط الداخلي على الطالبات ذوات موقع الضبط الخارجي في فهم المفاهيم العلمية وعدم وجود فرق دال إحصائيا في مهارات التفكير الاستقصائي يعزى إلى موقع الضبط والتفاعل بينهما. An-Najah National University Nablus, Palestine P. O. Box 7, 707 Fax (970)(9)2345982 Tel. (970)(9)2345560 (970)(9)2345113/5/6/7-Ext. 2628 E-mail Dean Prof. Rowa Ramahi