إلى (كيف؟) ، مروراً بـ (لم لا ؟) ، ثم (محتمل جداً! ) ، إلى أن يقال (سأنطلق على بركة الله! )" Likes 0 Comments 0 1 year ago المريض شريك في التحول حضرت للمستشفى وفي ذهنها ألف سؤال، ومشاعر مختلطة عن ذكريات سابقة في منشآت صحية جعلت نظرتها سوداوية نوعاً ما، ومشبعة بالسخط، استمعت لها... Likes 1 Comments 0 1 year ago فن التمكين في إدارة المشاريع أصبح مصطلح إدارة المشاريع من أكثر المصطلحات شيوعاً في العشر سنوات الأخيرة، وأصبح الحصول على الشهادة الاحترافية والاعتماد كممارس محترف في هذا المجال من أكثر الشهادات إقبالاً Likes 0 Comments 0 1 year ago حين مرت كورنا في مكة د. قاسم الخطيب شاهد على الحدث Likes 1 Comments 0 1 year ago الصحة أكثر مما تظن الصحة أكثر مما تظن نقدم أنفسنا إليكم في وقت شديد الخصوصية وشديد التفرد. "التجمع الصحي" فكرته وفي أي المدن؟ | د.صالح التميمي - YouTube. فما بين انخراطنا في عملية التحول المؤسسي في القطاع الصحي على المستوى الإداري، وما بين مرورنا القائم لجائحة فيروس كورونا... Likes 0 Comments 0 2 years ago 5 خطوات قابلة للتنفيذ لتحسين تجربة المريض حَظي مفهوم "تجربة المريض" باهتمام واسع في السنوات الأخيرة أكثر من أي وقت مضى، بعد أن أدرك القائمون على مؤسسات الرعاية الصحية أهمية الاستثمار في تحسين تجربة المريض، فقد ربطت دراسات متعددة المستويات...
Makkah Cluster | التجمع الصحي بمكة المكرمة | التسجيل التسجيل البريد الإلكتروني كلمة المرور تأكيد كلمة المرور الإسم الثلاثي رقم الجوال السؤال السري كلمة المرور مطلوبة البريد الإلكتروني مطلوب تأكيد كلمة المرور مطلوبة الاسم الأول مطلوب اسم الأب مطلوب اسم العائلة مطلوبة حقل الجواب مطلوب رقم الجوال مطلوب
شهدت أقسام العناية المركزة في التجمع الصحي الأول بالمنطقة الوسطى، نقلة نوعية في خدماتها الطبية خلال جائحة كورونا؛ حيث إنها استطاعت وبجدارة رفع طاقتها السريرية إلى ٤٧٠ سريرًا من أصل ١٢٠، واستحدثت وحدة "الإيكو" المتكاملة لخدمة جميع مستشفيات التجمع؛ وفق المعايير العالمية. ونجحت "العناية المركزة" في العمل على ١٥ بروتوكولًا علاجيًّا لخدمة أكثر من ٢٠٠٠ مريض خلال فترة الذروة من جائحة كورونا، واستبدلت ١٥٠٠ جلسة علاجية عن طريق استحداث أحدث الأدوية من غسيل البلازما، كما أنها أجرت ٢٠٠ عملية نقل للحالات الحرجة بين أقسام العنايات دون مضاعفات تذكر. وعملت "أقسام العناية" على الاهتمام بالتقنية وتوظيفها في خدمة المرضى وذويهم؛ حيث إنها استحدثت نظامًا تقنيًّا خاصًّا لمتابعة المرضى "عن بُعد"، وأنشأت محطة لتواصل المرضى مع أهاليهم استفاد منها أكثر من ١٠٠٠ عائلة. التجمع الصحي الأول بالوسطى: هذا ما أنجزته أقسام العناية المركزة خلال "كورونا". وأنشأ التجمع الصحي الأول بالمنطقة الوسطى مركزًا للتحكم في جميع أسرة العناية المركزة وتم نقل المرضى له، ومركزًا موحدًا لجميع معلومات المرضى بكافة عنايات التجمع، واستحدث كذلك نظامًا خاصًّا للاستجابة السريعة في جميع مستشفيات التجمع. وحرصت على توفير جميع احتياجات العنايات المركزة، وتجهيز كافة متطلباتها من أدوية ومستلزمات طبية في قوائم متكاملة، بالإضافة لدعمها جميع العنايات المركزة بالتجمع بالقيادات والخبرات اللازمة، مع وضعه لخطط إخلاء محكمة في حال وقوع الكوارث لا قدر الله.
تابع أحدث الأخبار عبر تطبيق قام طارق أبو حطب رئيس مركز ومدينة الشهداء بمحافظة المنوفية، صباح اليوم الأربعاء، بمتابعة أعمال البدء في حفر موقف السيارات العراقية - شبين الكوم بقرية العراقية على مساحة ٢٨٠ متر٢، على تغطية ترعة منية الواط تنفيذ الهيئة العربية للتصنيع. على الجانب الآخر تطورت نسب تنفيذ باقي مشروعات المبادرة الرئاسية حياة كريمة، حيث تتم أعمال تشطيب ومحارة الوحدة الصحية بدراجيل، وتتواصل أعمال الحفر لتوصيل خط الصرف الصحي للمجمع الزراعي بزاوية البقلي، وتشطيب واجهات عمارات سكن كريم بالقرية، كما تم صب قواعد وأعمدة الحظائر الملحقة بالعمارات، وفي قرية العراقية تواصل تشطيب المحارة لمبنى وسور الوحدة الصحية. كما وجه رئيس مركز ومدينة الشهداء بالمتابعة المستمرة لنسب تنفيذ مشروعات المبادرة وعرض ما يعيقها من معوقات أول بأول للعمل على حلها بأسرع وقت منعاً لتعطيل أو توقف العمل بالمشروعات. القضاء المصري يعاقب فتاة "التيك توك" بـ 3 سنوات سجنا – الشروق أونلاين. FB_IMG_1651057903742 FB_IMG_1651057906014 FB_IMG_1651057898520
أطلق تجمع الرياض الصحي الثاني، المرحلةَ الثانية من مشروع الترميز الطبي؛ بهدف خدمة مستشفيات التجمع، وكان التجمع قد بدأ خلال النصف الأول في استهداف الوصول إلى خمسة مستشفيات لتفعيل النسخة الجديدة من برنامج الترميز الطبي "DARS 3M"، والذي يتم من خلاله إدخال بيانات الترميز الطبي ومشاركتها بشكل مباشر مع "البوابة الإلكترونية لجمع البيانات الطبية المرمزة ABM"؛ حيث أكمل بهذه المرحلة ترميز 17000 ملف طبي لمرضى منومين. وأنهى تجمع الرياض الصحي الثاني، اعتماد عدد من المقاعد التدريبية المخصصة للمرمّزين الطبيين لرفع كفاءة الترميز الطبي داخل مكوناته الصحية، من خلال حصول المرشحين على عدد من الدورات المتخصصة في هذا المجال؛ للوصول لتصنيف "مرمز متقدم"، والذي يعتبر أعلى مستوى من مستويات المرمزين الطبيين حسب تصنيف "جمعية إدارة المعلوماتية الصحية الأسترالية (HIMAA)"، وتم انضمام عدد من أعضاء الفريق لهذه الدورات.
ويتعين على المؤسسة إبراز هذه اللائحة في مكان واضح وظاهر للموظفين ويجب أن يطلع عليها الموظفين لأهميتها. ويقصد بها أيضاً مجموعة السياسات التي تنظم العمل بالمؤسسة فمثلا عندما ندرس احقية موظف معين في الحصول على بدل سكن فإن نلجأ إلى الجزء الخاص بالبدلات في لائحة العمل الداخلية لنعرف القواعد والشروط التي يجب أن تنطبق على الموظف للحصول على هذا البدل. وتعد هذه اللائحة الشركات وتحصل على الموافقة بتطبيقها من وزارة العمل التي تتأكد من أن اللائحة الداخلية لا تتعارض أو لا تتنافى مع أحكام القانون، وتختلف هذه اللائحة من شركة إلى أخرى ولكنها تتفق باعتبارها طريقاً تنفيذياً للإجراءات الداخلية المعمول بها في الشركة. ما الذي تحدده اللائحة الداخلية لتنظيم العمل داخل الشركات؟ تحدد العلاقة بين الشركة وبين العامل فيما يتعلق بالتوظيف والتدريب والترقية والمرتبات والحوافز والإجازات.... إلى غير ذلك. تحدد إجراءات العمل وتبين للعاملين الخطوات الواجب اتخاذها لإنجاز معاملاتهم الإدارية. تحدد استخدام المرافق الخاصة بالشركة، وكذلك أجهزتها كالحواسيب والسيارات والهواتف وغير ذلك. ما هي مميزات اللائحة الداخلية لتنظيم العمل داخل الشركات؟ تتميز اللائحة الداخلية لتنظيم العمل داخل الشركات بالآتي: أنها تصدر بإرادة صاحب العمل المنفردة، ولكنها تحتاج إلى تصديق من مكتب العمل الذي يقوم بتوجيهها وعرضها على وزارة العمل، لإبداء الرأي خلال ستين يوماً من التقديم ويعتبر رأيه استشارياً بالنسبة لمكتب العمل، والذي يقوم بتوازن مصالح صاحب العمل ومصلحة العمال.
جذب الموارد البشرية ذات الكفاءات العالية على جميع المستويات وتشجيعهم والابقاء عليهم في ظل اللوائح والقوانين والسياسات الخاصة بالشركة لتنظيم علاقات العمل والعاملين. إصدار لائحة موحدة ومستديمة لتنظم علاقة المنشأة والعاملين وانشاء هيكل تنظيمي مرن وسهل التطبيق. بيان مسئوليات ومهام كل وظيفة من خلال تصنيف وتوصيف وتقييم كافة الوظائف على مستوى المنشأة. تحفيز العاملين من خلال وضع نظم ومعايير عادلة للمكافآت والعلاوات ترتبط بأداء الموظف لتحديد العناصر المجتهدة من العاملين. إنشاء نظام شامل لتقييم أداء الموظفين لتحقيق نتائج فعّالة لتحسين وتطوير أدائهم. خلق روح الانتماء والولاء للمنشأة أو المؤسسة على كافة المستويات الوظيفية وتحفيز العاملين للعمل كفريق واحد. حفظ حقوق وواجبات أطراف العلاقة العمالية، والحد من الخلافات العمالية التي قد تنشأ بين العامل والمنشأة. اعتمادها كنظام حاسم ومتكامل لمراقبة كافة أنشطة المنشأة التي تتصل بإدارة الموارد البشرية. تفعيل دور مكاتب المحاماة من خلال المساهمة في إعداد لوائح تنظيم العمل ومراجعتها مع أصحاب المنشآت ومن ثم رفعها الى وزارة العمل والتنمية الاجتماعية مما يحقق جودة العمل المرجوة منه.
أصدرت وزارة الرياضة قرارًا بإلزام جميع الأندية الرياضية بالمملكة بإعداد لائحة تنظيم العمل، وفقاً للنموذج المعتمد من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، واستكمال الإجراءات النظامية لاعتمادها والعمل بموجبها. وتتضمن هذه اللائحة إيقاع الجزاء المالي المناسب على العامل في النادي، في حال أصدرت الوزارة بحقه جزاءً إداريًّا، وفقًا للصلاحيات المخولة بها نظامًا، مع عدم الإخلال بحق النادي في إضافة المخالفات والجزاءات النظامية على العاملين، حسب ما تقتضيه مصلحة العمل. يأتي ذلك بهدف تنظيم العمل الإداري في الأندية الرياضية والارتقاء بأدائها، لاستكمال منظومة حوكمتها، وصولًا إلى أفضل الممارسات الإدارية السليمة، بما يتوافق مع اللائحة الأساسية للأندية الرياضية، إلى جانب ما تمت ملاحظته على كثير من الأندية من عدم وجود ما ينظم العلاقة بين النادي والعاملين فيه، ويضمن حفظ الحقوق وتعزيز المسؤوليات وتوضيح المهام، وتطبيقاً لما نص عليه نظام العمل بشأن إلزام كل منشأة بإعداد لائحة تنظيم العمل، حفظًا لتلك الحقوق بين كافة الأطراف.
في مقالتنا، سوف نتعلم كيفية التسجيل على منصة قوى الإلكترونية. لتمكين المواطنين والمقيمين في المملكة العربية السعودية من الاستفادة من جميع الخدمات الإلكترونية التي تقدمها دائرة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية من خلال منصة قوة، يجب عليهم التسجيل على منصة قوى. اختر الخدمات الإلكترونية التي تحتاجها وادعم قطاع عملك. يمكنك تسجيل الدخول إلى منصة قوى باتباع هذه الخطوات: تحتاج إلى الوصول إلى منصة قوى عبر الرابط هنا. في الصفحة الرئيسية، حدد تسجيل الدخول. في صفحة تسجيل الدخول، أدخل المعلومات التي تحتاجها: اسمك. رقم التعريف الخاص بك. البريد الإلكتروني. رمز التحقق الذي تم إرساله إلى رقم هاتفك من خلال منصة Absher. بعد حذف جميع البيانات السابقة من المسافات المتوفرة، انقر فوق تسجيل الدخول. يتيح لك ذلك الاستفادة من جميع الخدمات الإلكترونية التي تقدمها وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية على منصة Qwapplatform لائحة تنظيم عمل معتمدة من مكتب محاماة لائحة تنظيم العمل المعتمد تعتبر لائحة منظمة العمل المعتمدة واحدة من أهم خدمات منصة قاوة الإلكترونية. تحتوي هذه المنصة على عدد من الأهداف والغايات التي يجب تحقيقها من أجل تحسين جودة الأعمال ودعم المواطنين في المملكة العربية السعودية.
دعت "جبهة العمل المقاوم"، في بيان، الدولة إلى "ضرورة العمل وتحمل المسؤولية من أجل النهوض بلبنان من جديد نحو الأفضل عبر ايجاد الحلول المناسبة والناجعة لكل الأزمات والملفات الساخنة في البلد، ولا سيما أزمة الكهرباء والأوضاع المعيشية والاجتماعية الصعبة التي طالت جميع المواطنين من دون استثناء". وأشارت إلى أن "هذه الأمور لا تحل إلا عبر وضع خطط وبرامج واضحة وتحديد الأولويات لذلك"، معتبرة أن "المشروع الاقتصادي الريعي منذ عام 1992 وإلى يومنا هذا، إضافة الى كل أخطائه ومحسوبياته وتراكماته أدى إلى ما وصلنا إليه من وضع مالي واقتصادي ومعيشي مزر وخطير ولا نحسد عليه اطلاقا، لذا فإن المطلوب اعتماد النظام الاقتصادي الانتاجي، إضافة إلى تحقيق الإصلاحات المنشودة ومحاربة الفساد ومحاسبة الفاسدين ورفع الغطاء عنهم وكشف حقيقتهم حتى يعلمهم الناس ويعلموا من أوصلهم إلى حافة اليأس والهاوية". ولفتت إلى أن "مشكلة أموال المودعين هي أمانة عند الدولة وفي أعناق كل المسؤولين، ومن غير المقبول تهرب المصارف عن دفع حقوق الناس، ويجب حل هذا الأمر من طريق إصلاح القطاع المصرفي، وكذلك يجب العمل على إيجاد خطة متوازنة واضحة وممنهجة بحيث لا يتم إلغاء هذا القطاع المهم ولا تسمح الخطة أيضا بانهيار البلد، وتعيد الثقة المحلية والعربية والدولية الى هذا القطاع الحيوي والمهم، وأولى خطوات إعادة الثقة هي دفع حقوق المودعين".
كما وافق المجلس على إنشاء وحدة القياس والتقويم بكلية التجارة تابعة لمركز القياس والتقويم بالجامعة، واعتماد اللائحة الداخلية والتنفيذية لها.