احد المتقدمين للوظيفة

فيمكن أن تشكل مصادر التوظيف السيئة او منصات الإعلان الضعيفة عقبة كبيرة أمام عدد المتقدمين المهتمين بالعمل لديك، لذلك تتمثل إحدى طرق تحسين عملية استقطاب المرشحين في إعادة التفكير في منصات الإعلان التي تستخدمها للإعلان عن وظائفك و وضع معايير مهنية تلائم احتياجاتك والبحث عن مصادر التوظيف التي تلبي احتياجاتك وفقا لتلك المعايير. من جانب آخر أيضاً، فإن حصولك على العدد الكافي والذي تحتاج اليه من المتقدمين مرهون بإختيارك لمنصات الإعلان والتوظيف ذات الجمهور الواسع والشعبية الكبيرة التي تضمن لإعلانك الوصول إلى معظم الباحثين عن عمل. دليلك إلى التعامل مع أنواع المقابلات الشخصية المختلفة | الرجل. 2- استخدام عنوان وظيفي خاطئ بمجرد نشرك للوصف الوظيفي لوظيفتك الشاغرة عبر الإنترنت فأنت تتوقع أن الباحثين عن عمل والمهتمين بهذه الوظيفة يمكنهم العثور عليها والوصول الى اعلانك بسهولة. لكن هذا ليس كل شيء، فالعنصر الأساسي الذي يستخدمه الباحثون عن عمل عند البحث عن الوظائف هو العنوان الوظيفي. إذا كان العنوان الوظيفي الخاص بك لا يتطابق مع اللغة النموذجية التي قد يستخدمها الباحث عن عمل ، فقد تفقد بعض المتقدمين ذوي الخبرة والمهارات الجيدة. لكن ما هو العنوان الوظيفي الصحيح؟ هناك طريقتان لمعرفة ذلك، الأولى، قم بتجميع قائمة بالعناوين الوظيفية المحتملة التي تعتقد أن الباحثين عن عمل سيبحثون عنها ، وأدخلها في منصات الإعلان عن الوظائف المختلفة التي ستعتمدها لمعرفة عدد النتائج التي تظهر.

  1. أحد المتقدمين للوظيفية من بين الآتين لم ترفضه الشركة وهو – صله نيوز
  2. دليلك إلى التعامل مع أنواع المقابلات الشخصية المختلفة | الرجل

أحد المتقدمين للوظيفية من بين الآتين لم ترفضه الشركة وهو – صله نيوز

مجال التفاوض المسموح بيه مع المتقدم من أجل الراتب المناسب. الراتب المناسب مقارنة بالمهام والمسؤوليات المطلوبة. أحد المتقدمين للوظيفية من بين الآتين لم ترفضه الشركة وهو – صله نيوز. فكل هذه العناصر ستساعدك في الوصول إلى راتب مناسب لهذا النوع من الكفاءات. ثقافة وبيئة العمل بالرغم ما أن هناك عدد لا بأس بيه من الشركات التي توفر مرتبات مجزية جدًا إلا أنها تعانى من قلة عدد الكفاءات الواردة لها، وهذا بسبب ثقافة الشركة وبيئة العمل المحيطة بها؛ فهناك بعض الشركات التي ترى من الضغط وسيلتها الوحيدة في تحقيق الإنتاجية العالية، وهو بالطبع ما يمثل مناخ غير صحى لأصحاب التفكير الإبداعي أو ذو المهارات من الكفاءات المختلفة. الحوافز والجزاءات قد تكون شركتك تمتلك سياسة إحترافية بالفعل وقد تمنح موظفيها رواتب مجزية بالإضافة إلى بيئة عمل صحية، ومع ذلك قد لا يتقدم إليها الموظفين؛ فالبعض يمثل له الحوافز والجزاءات عامل مؤثر في اختيار الوظيفة. فمثلًا شركة تفرض على الخطأ الواحد خصم أربع أو خمس أيام، هل سيمثل هذا البند عاملًا مشجعًا للمتقدمين؟ شركة تمنح موظفيها زيادة سنوية ضعيفة للغاية أو قد لا تضيفها بالمرة؟ هل سيحب أحدهم الإلتحاق بها؟! التعامل مع الإجازات بعض الشركات وخاصة الناشئة منها، تفرض على العاملين نظام مغاير لنظام العمل الرسمي؛ كأن تتجاهل عطلات أسبوعية أو عطلات رسمية مختلفة: فمثلًا تمنح هذه الشركات موظفيها إجازة واحدة اسبوعيًا كيوم الجمعة بخلاف ما هو شائع من يومي الجمعة والسبت، العطلات الرسمية بخلاف الأعياد أو المناسبات الدينية قد لا يحصل عليها الموظف بالمرة، بل قد تضطر هذه الشركات إلى تقليلها أو الخصم من الموظف إذا رغب في الحصول عليها كاملة.

دليلك إلى التعامل مع أنواع المقابلات الشخصية المختلفة | الرجل

أحد المتقدمين للوظيفة من بين الآيتين لم ترفضه الشركة وهو الشخص الأنسب لهذه الوظيفة فقبل إجراء المقابلات الشخصية يعمد قسم الموارد البشرية إلى تكوين فكرة عن الوظيفة الشاغرة وما هي متطلباتها سواء من الشهادات الجامعية أو الخبرة والممارسة التي يجب أن تتوافر لدى الشخص المتقدم وهذا كله يكون في ظل احتياجات وميزانية الشركة وبالتالي هذا العمل سوف يتطلب دراسة وافية للحالة وعلى أساسها يتم وضع المعايير في الانتقاء، وفي مقالنا اليوم عبر موقع المرجع سوف نجيب على هذا السؤال المطروح ونتعرف أكثر على معايير الأولوية في انتقاء الموظفين وكل ما يخص هذا الموضوع.

عملية الاختيار: ويقوم المسؤولين عن التوظيف بالاختيار بين المتقدمين للوظيفة من هم كفء لها، وتتم تلك العملية من خلال التعرف على المتقدمين والمهارات التي لديهم. عملية التوظيف: وتأتي في الخطوة الأخير وفي تلك المرحلة يكون المسؤولين عن التوظيف قد قرروا على توظيف الأشخاص الأكفاء وتم الاتفاق معهم من قبل المؤسسة. ومن المفترض أن تتم تلك العملية على أسس موضوعية جداً دون أي اعتبارات شخصية أخرى. ماهي معايير اختيار الموظفين؟ هناك العديد من المعايير التي يجب أن تكون موجودة في الشخص المقدم على الوظيفة حتى يتم اختياره بأن يكون جزءاً مهماً في المؤسسة، وذلك بعد أن ذكرنا عملية التوظيف واختيار الموظفين ومن أهم تلك المعايير: أن يكون الشخص الذي يقوم بالتقديم على الوظيفة جدير بها، أي أن مهاراته والإمكانيات التي يمتلكها تتناسب مع الوظيف المقدم عليها. أن يكون الشخص المقدم على الوظيفة يتمتع ببعض الصفات مثل الشرف والنزاهة والاستقامة. أن يكون لدى الشخص المقدم على الوظيفة الخبرة الكافية في هذا النوع من العمل، ولكن هذا المعيار محوري حيث أن بعض الشركات لا تلتزم بطلب الخبرة. حاصل على شهادة جامعية أو حتى ثانوية على حسب البيانات المطلوبة في الإعلان عن الوظيفة.