ملعقتان كبيرتان من ماء الورد. جوز الهند للتزيين، أو قرفة، أو أيّ نوع من المطيبات. طريقة التحضير نضع الزيت في وعاء على النار حتى يسخن، ثمّ نضيف الشعيريّة فوقه. نبدأ بتقليب الشعيرية مع الزبدة بهدوء حتى تتحمّر، وتأخذ اللون الذهبي. ( هنا يجب ملاحظة أنّ الشعيرية لا تحتاج إلى وقت كثير فهي تتحمّر بسرعة). نضيف كميّة الماء مع كميّة ماء الورد التي في المقادير على الشعيريّة، ونحرّك المزيج قليلاً ونتركه على نارٍ منخفضة حتى تنضج الشعيريّة، وتتشرّب كميّة الماء. نضيف كميّة السكر بعد أن تنضج الشعيريّة ، ونقلّب المزيج ونتركه على النار حتى يذوب السكّر وتمتصّه الشعيرية. نضيف الزبدة ونقلّب الشعيرية جيداً. نسكبها في صحون صغيرة كطريقة تقديم فرديّة أو في صحن واحد كبير. نزيّن وجه الشعيرية بجوز الهند أو القرفة المطحونة أو بأيّ نوع من أنوع المكسّرات. من الجدير بالذّكر أنّ وصفة الشعيرية بالسكّر من الوصفات التي اشتهر أكلها في فصل الشتاء، لأنها تمدّ الجسم بالطاقة والحرارة، مما تشعر الشخص بالدفء. حلى الشعيرية بالقشطة بدون فرن بطريقة سهلة وسريعة وبمذاق لذيذ وروعة - ثقفني. ومن الوصفات المشابهة لوصفة الشعيرية بالسكر هي وصفة الشعيريّة بالحليب، وهي من الوصفات الغنيّة والمفيدة، وذلك لاحتوائها على الحليب.
إحضار طبق تقديم شفاف عالي الحافة. وضع السمن في مقلاة واسعة، ومن ثم وضعها على نار متوسطة، وإضافة اللوز وتقليبه إلى أن يصبح مائل إلى اللون الذهبي باستعمال ملعقة ذات ثقوب، ومن ثم نقل اللوز على قطعة من ورق المطبخ للتخلص من الزيت الفائض. إضافة الزبيب على السمنة في المقلاة، وتقليب الزبيب إلى أن تنتفخ الحبات، ومن ثم نقلها على قطعة من ورق المطبخ للتخلص من الزيت الفائض. إضافة الفستق الحلبي وتقليبه إلى أن يصبح اللون مائل إلى الذهبي، ومن ثم نقله على قطعة من ورق المطبخ للتخلص من الزيت الفائض. إضافة الكاجو وتقليبه إلى أن يصبح اللون مائل إلى الذهبي، ومن ثم نقله على قطعة من ورق المطبخ للتخلص من الزيت الفائض. إضافة الشعيرية على السمنة في المقلاة، وتقليبها إلى أن تصبح مائلة إلى اللون الذهبي، ومن ثم إبعاد المقلاة عن النار، دون التخلص من السمنة. وضع كلٍ من الهيل، والحليب، والقشطة، والسكر في قدر متوسط الحجم، ووضعه على نار متوسطة، ومن ثم تقليب المواد إلى أن يغلي الحليب باستعمال مضرب شبك يدوي، ومن ثم إضافة السمنة والشعيرية، وتقليب الشعيرية لمدة عشر إلى خمس عشرة دقيقة إلى أن تنضج ويصبح الحليب سميك القوام، ومن ثم إضافة ماء الورد والتمر وتقليبها لمدة دقيقة أو دقيقتين.
يساعد في منع زيادة وزن الجسم. error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
محتويات المقال: سوف نُوضِّح في هذه المقال مفهوم اتخاذ القرارات الإدارية، والأهمية، والمراحل المرتبطة بذلك، والأنواع، وطريقة عمل رسالة الماجستير في هذا التخصص، وفي النهاية سوف نطرح مجموعة من عناوين رسائل ماجستير عن اتخاذ القرارات الإدارية. بحث عن اتخاذ القرار - موضوع. ما مفهوم اتخاذ القرارات الإدارية، وما أهميتها، ومراحلها، وأنواعها؟ مفهوم اتخاذ القرارات الإدارية: اتخاذ القرارات الإدارية بمفهومه الحديث يعني: "اختيار أحد الحلول المتعلقة بمشكلة معينة تواجه المنظومة، وذلك القرار يكون في يد المدير أو المشرف أو المسؤول، ويستلزم ذلك عديد من المراحل المنظمة؛ حتى يكون القرار فعَّالًا". أهمية اتـخاذ القرارات الإدارية: يرتبط اتخاذ القرارات بكل المهام الإدارية، وعلى سبيل المثال في حالة وجود فرصة تسويقية لمنتجات شركة معينة في دولة معينة، فإن ذلك يلزمه اتخاذ قرار، وفي حالة الحاجة لتعيين موظفين أو عمال جُدد فإن ذلك يلزمه قرار، وفي حالة الحاجة لشراء آلات أو أصول جديدة، فإن ذلك يلزمه قرار.... إلخ. مراحل اتخاذ القرارات الإدارية: إن اتخاذ القرارات الإدارية لا يتم بأسلوب عشوائي، ويتطلب مراحل منهجية، وإبداعًا ذهنيًّا وفكريًّا، وتلك المراحل تتمثل في: تحديد المشكلة، ومدى درجة تفاقمها.
تطوير مهارة اتخاذ القرار - منتدى البدر 7 استراتيجيات ناجحة للتفكير الإبداعي في إتخاذ القرار | أكاديمية اعمل بيزنس بحث عن مهارات اتخاذ قرار عدم الانسياق وراء الاختلاف الأعمى كما ذكرنا سابقًا، فإن عملية الإختلاف فى التفكير الإبداعي تقوم على أساس الخبرة والتحليل، وليست مجرد عرض استعراضى لمهارات الشخص أو رغبة فى التفاخر من صاحبه؛ لذلك عند الإتيان بفكرة مختلفة تساعد في اتخاذ قرار صائب، يجب عليك الحرص في أن تكون هذه الفكرة جيدة فعلًا وقابلة للتطبيق. النقد الذاتي والتحليل المستمر الإنسان ليس معصومًا من الخطأ، اعرف ذلك جيدًا، لذلك مهما بدت فكرتك مبدعة ومختلفة وفعالة، لا تتوقف عن النقد المستمر والتحليل التفصيلي لها؛ فقد تكتشف جوانب قصور لم تكن لتكتشفها في غمرة حماستك، وقد تجد أفكار أفضل تحقق نتائج أكثر فعالية منها. بحث عن اتخاذ القرار doc. في النهاية، فإن عملية التفكير الإبداعى في اتخاذ القرار ليست بالعملية السهلة، لكنها تحتاج دائمًا إلى الممارسة والملاحظة المستمرة للتطوير. فإذا رغبت فى تطوير مهاراتك وأن تصبح خبيرًا إتخاذ القرارات في شركتك، فأنصحك بالبدء من الآن في الدراسة والتعليم. أهمية عملية اتخاذ القرار: إن أهمية عملية اتخاذ القرار تكمن في ارتباطها الشديد بالحياة اليومية ، وبالمواقف التي يتعرض لها الإنسان بحياته على كل الأصعدة وبجميع المجالات ، فتترافق عملية اتخاذ القرار بحياة الشخص مع ظهور العديد من المواقف والمشاكل التي لا بد من حلها واتخاذ الإجراءات الملائمة تجاهها ، فمن الممكن أن تكون قرارات مصيرية تتحدد بها مسيرة حياة الإنسان ومستقبله إما بالنجاح أو الفشل ، أو تكون قرارات روتينية عادية ، وتتم من خلال الاختيار السليم باستعمال التفكير المنطقي ، ودراسة كل المتغيرات المتاحة والنتائج التي تترتب على ذلك القرار.
جمع المعلومات والبيانات من المصادر. تحديد البدائل المتوافرة وتقييم جودة كل منها. اختيار أفضل البدائل لعلاج المشكلة، واتخاذ القرار. متابعة التنفيذ والنتائج وتقويم الانحرافات. مراحل اتخاذ القرار - موضوع. أنواع القـــــــــــرارات الإدارية: هناك عديد من تصنيفات القرارات الإدارية، ومن أبرزها ما يلي: القرارات النمطية أو التقليدية: وهي تنقسم بالتبعية إلى: القرارات التكتيكية، وهي تتطلب فنيين ومتخصصين في اتخاذها، وتختلف على حسب طبيعة المؤسسات. القرارات تنفيذية ، وتتعلق ببعض الإشكاليات التي تتكرر ومنها طريقة توزيع الأعمال، والحضور، والانصراف، وأسلوب حل الشكاوى البسيطة. القرارات غير النمطية أو غير التقليدية: وتنقسم إلى: القرارات الإستراتيجية ، وهي ترتبط بإشكاليات لها أبعاد متشابكة سواء داخل المنشأة أو خارجها، وتحتاج لدراسات مُستفيضة مع مناقشات جادة، للوصول إلى أنسب حل. القرارات الحيوية ، والتي ترتبط بوجود معوق محوري ومؤثر بشكل كبير على سير الأعمال، ومن ثم وجب تبادل الرأي مع مستشارين متخصصين.
وعندما يطبق القرار المتخذ، وتظهر نتائجه يقوم المدير بتقويم هذه النتائج ليرى درجة فاعليتها، ومقدار نجاح القرار في تحقيق الهدف الذي اتخذ من أجله. ـ وعملية المتابعة تنمي لدى متخذ القرارات أو مساعديهم القدرة على تحري الدقة والواقعية في التحليل أثناء عملية التنفيذ مما يساعد على اكتشاف مواقع القصور ومعرفة أسبابها واقتراح سبل علاجها. ـ ويضاف إلى ذلك أن عملية المتابعة لتنفيذ القرار تساعد على تنمية روح المسؤولية لدى المرؤوسين وحثهم على المشاركة في اتخاذ القرار. المشاركة في اتخاذ القرارات مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات. بحث عن اتخاذ القرار - حياتكِ. ü تساعد على تحسين نوعية القرار، وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتًا وقبولاً لدى العاملين، فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة. كما تؤدي المشاركة إلى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين أفراد التنظيم من ناحية، وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية أخرى. للمشاركة في عملية صنع القرارات أثرها في تنمية القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من التنظيم، وتزيد من إحساسهم بالمسئولية وتفهمهم لأهداف التنظيم، وتجعلهم أكثر استعدادًا لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها.
عدم الخوف من الخطأ في اتّخاذ القرار ، وجعل هذا الخوف مُبرِّراً وسبباً لعدم اتّخاذ القرار، وإيجاد حلٍّ للمشكلات ؛ فالإنسان ليس معصوماً من الخطأ، وليس مطلوباً منه أن يكون كلّ ما يصدر عنه صحيحاً وصائباً دائماً، بل المطلوب منه أن يبذُل قصارى جهده، ويأخذ بالأسباب المُعينة على نجاحه في خطوته التي سيُقدم عليها. الثّقة بالنفس؛ فعلى مُتّخذ القرار أن يكون واثقاً بقدراته وأفكاره، وأنّه شخصٌ متميّز، يستطيع أن يُصدر القرار المناسب، وأن يجد الحلول لأصعب المشكلات، وأنّه يستطيع القيام بأمور لا يستطيع غيره القيام بها، وإيجاد الحلّ المناسب لمُشكلته دون الاعتماد على الآخرين في اتّخاذ القرارات عنه. إبحار مُتّخذ القرار في عالم اليَقَظة، وإطلاق العَنان للأفكار الجميلة التي تحمل في طيّاتها الهدوء والسّكينة والسّعادة؛ فينظر إلى المشكلة التي تواجهه على أنّها مرحلةٌ بسيطةٌ وستنتهي، أو أنّه انحرافٌ سهلٌ في مجريات الحياة، ويمكن اجتيازه بنجاح. بحث عن اتخاذ القرارات. محظورات حلّ المشكلات هناك محظورات يجب تجنُّبها والابتعاد عنها في حلّ المشكلات ، ومنها: [١٠] الخلط بين المشكلة الرّئيسة، وما يترتّب عليها من مشاكل فرعيّة. التسرُّع وعدم التروّي في إصدار الحلّ للمشكلة، وعدم أخذ الوقت الكافي لدراسة المشكلة وأبعادها، وطُرق معالجتها.
القدرة على تصحيح المعلومات الخاطئة من خلال تتبُّع المسارات التي مرّت بها قبل الوصول إلى النتائج النهائيّة، وتصحيح الخاطىء منها. عدم القدرة على الحكم القاطع بصحّة الكثير منها، فيشوبها عدم اليقين، والقابليّة للتغيير والنقض.
[1] ، [3] تشخيص القرار هذه المرحلة تعتبر المرحلة الهامة والتي تعتمد على تشخيص المشكلة وتفنيدها بوضوح ودقة وشفافية ، وعدم تجاهل أي معلومة تجنباً لتشخيص قد يكون خاطئ ويؤدي بدوره إلى نتيجة ما خاطئة، وهي قياساً على المثال السابق ، حالة المريض إذا ووجه للكبيب يشكو من بعض الأعراض هنا يجب أن ينتبه الطبيب جيدا لتشخيص حالته حتى لا تترتب على تشخيصه في حالة الخطأ وصف أو علاج خاطئ. [3] البدائل والحلول تعد هذه المرحلة مرحلة مهمة وتحتاج لتنوع المصادر وعدم الاعتماد على مصدر واحد ، ذلك لأن الإنسان مهما بلغ من الخبرة والعلم يبقى دائماً قاصرًا على الإلمام بكل الأمور وتفاصيلها ، لذا يجب هنا على من يقوم بطرح الحلول الانتباه للبدائل جيداً، ولا يتوقف عند علمه وخبرته فقط ، وفي المثال المطروح يكن على الطبيب هنا الاعتماد على التحاليل الطبية والأشعة التشخيصية إلى جانب خبرته السابقة في العمل لوضع أفضل علاج. [1] ، [3]