وقد أُثر عن عمر بن الخطَّاب - رضي الله عنه - أنَّه قال: "نحن قومٌ أعزَّنا الله بالإسلام، فمَن ابتغى العزة في غيره، أذلَّه الله"، وفي وصيته - رضي الله عنه - لسعد بن أبي وقاص ومن معه من الجنود، قال: "وإنما يُنصر المسلمون بمعصية عدوِّهم لله، ولولا ذلك لم تكن لنا بهم قوَّة؛ لأن عددنا ليس كعددهم، ولا عُدَّتنا كعُدَّتهم، فإنِ استوينا في المعصية، كان لهم الفضل علينا في القوَّة، وإلاَّ نُنصَر عليهم بفضلنا، لم نغلبهم بقوَّتنا". فلنتَّقِ الله في أنفسنا - عباد الله - ولنتخلق بأخلاق الإسلام، ولنقلع عن المعاصي والآثام، قال عبدالله بن عباس - رضي الله عنهما -: "إنَّ للسيئة اسودادًا في الوجه، وظلمةً في القلب ، ووهنًا في البدن، ونقصًا في الرزق ، وبغضًا في قلوب الخلق"، فاللهم زينَّا بزينة الإسلام، ومتِّعنا بنعمة الإيمان. _____________________________________________ الكاتب: د. الأوقاف:السعي في قضاء حوائج الناس من أسباب البركة وزيادة الرزق | الأخبار المسائى. محمد ويلالي
- الحاجة إليك نعمة ورحمة: أمير المؤمنين (ع): "إنّ حوائج الناس إليكم نعمة من الله عليكم، فاغتنموها ولا تملّوها فتتحوّل نقماً". وعنه (ع): "من كثرت نعم الله عليه كثرت حوائج الناس إليه، فإن قام فيها بما أوجب الله سبحانه عليه فقد عرضها للدوام، وإن منع ما أوجب الله سبحانه فيها فقد عرضها للزوال". فضل قضاء الحوائج - ملتقى الخطباء. الإمام الحسين (ع): "إنّ حوائج الناس إليكم من نعم الله عليكم، فلا تملّوا النعم". الإمام الصادق (ع) في حديث له: "أيما مؤمن أتى أخاه في حاجة فإنها ذلك رحمة من الله ساقها إليه، وسبّبها له، فإن قضى حاجته كان قد قبل الرحمة بقبولها، وإن ردّه عن حاجته وهو يقدر على قضائها فإنّما ردّ عن نفسه رحمة من الله عزّ وجلّ ساقها إليه، وسبّبها له". الإمام الكاظم (ع): "من أتاه أخوه المؤمن في حاجة، فإنّما هي رحمة من الله ساقها إليه، فإن فعل ذلك فقد وصله بولايتنا، وهي موصولة بولاية الله عزّ وجلّ، وإن ردّه عن حاجته وهو يقدر عليها، فقد ظلم نفسه وأساء إليها". - عقوبة من خذل محتاجاً: أمير المؤمنين (ع): "مَن بخل على المحتاج بما لديه، سخط الله عليه". الباقر (ع): "مَن بخل بمعونة أخيه المسلم والقيام له في حاجته، ابتلي بمعونة من يأثم عليه ولا يُؤجر".
وعنه (ع): "عجبت لرجل يأتيه أخوه المسلم في حاجة فيمتنع عن قضائها، ولا يرى نفسه للخير أهلاً، فهب أنّه لا ثواب يرجى، ولا عقاب يتّقى، فأتزهدون في مكارم الأخلاق". وعن الصادق (ع): "إنّ الرجل ليسألني الحاجة فأبادر بقضائها، مخافة أن يستغني عنها فلا يجد لها موقعاً إذا جاءته". وعنه (ع) لسدير الصيرفي: "يا سدير، ما كثر مال رجل قط إلا عظمت الحجة لله عليه، فإن قدرتهم أن تدفعوها عن أنفسكم فافعلوا، فقال له: يابن رسول الله، بماذا؟ قال: بقضاء حوائج إخوانكم من أموالكم". حوائجُ الناس إليكم نعمةٌ. وعنه (ع) في حديث له: "ومن خالص الإيمان البر بالإخوان، والسعي في حوائجهم في العسر واليسر". وعنه (ع) قال: "قال الله عزّ وجلّ: الخلق عيالي، فأحبّهم إليَّ ألطفهم بهم، وأسعاهم في حوائجهم". وعنه (ع): "إني لأسارع إلى حاجة عدوي خوفاً أن أردّه فيستغني عني". - النُصح في قضاء الحاجة: الإمام الصادق (ع): "ما من مؤمن يمضي لأخيه المؤمن في حاجة فينصحه فيها إلا كتب الله له بكل خطوة حسنة، ومحا عنه سيئة، قضيت الحاجة أم لم تقضَ، فإن لم ينصحه فيها خان الله ورسوله، وكان النبي (ص) خصمه يوم القيامة". وقال أبو بصير عنه (ع): "سمعته يقول: أيّما رجل من أصحابنا استعان به رجل من إخوانه في حاجة، فلم يبالغ فيها بكل جهد، فقد خان الله ورسوله والمؤمنين... ".
- شروط قضاء الحوائج: أمير المؤمنين (ع): "لا يستقيم قضاء الحوائج إلّا بثلاث: باستصغارها لتعظم، وباستكتامها لتظهر، وبتعجيلها لتهنؤ". الامام الصادق (ع): "رأيت المعروف لا يتم إلّا بثلاث: تصغيره، وستره، وتعجيله، فإنك إذا صغّرته عظّمته عند من تصنعه إليه، وإذا سترته تمّمته، وإذا عجّلته هنّأته، وإن كان غير ذلك سخّفته ونكّدته". قال الإمام الكاظم (ع): "إنّ لله عِباداً في الأرضِ يسعَونَ في حوائج الناس هُمُ الآمِنون يوم القيامة". المراجع: 1- البحار الأنوار للعلامة المجلسي. 2- غرر الحكم ودرر الكلم. 3- ميزان الحكمة. 4- المحاسن. حديث شريف عن قضاء حوائج الناس. 5- نهج البلاغة، الحكمة. المصدر: مجلة رسالة الثقلين/ العدد 16 لسنة 1996م مقالات ذات صلة
- قال عبد الله بن عثمان - شيخ البخاري -: "ما سألني أحدٌ حاجة إلا قمت له بنفسي فإن تم وإلا استعنت له بالسلطان".
وعن أنس رضي الله عنه أن النبي صلى الله عليه وسلم قال:" الخلق كلهم عيال الله، فأحب خلقه إليه أنفعهم لعياله " رواه البزار والطبراني في معجمه، ومعنى عيال الله فقراء الله تعالى، والخلق كلهم فقراء الله تعالى، وهو يعولهم.
تدرس المؤسسات المرشحين الذين لا يأتون من خلفية خاصة بالموارد البشرية لأدوارهم على مستوى مدير الموارد البشرية والمستوى التنفيذي ، وفقا لمقال نشر في مارس 2011 بعنوان "Harvard Business Review". ويريد أصحاب العمل من قادة الموارد البشرية معرفة أكثر توسعا، من الفطنة التجارية العامة إلى الخبرة التسويقية والقانونية، وفقا للتقرير. لذلك ، قلل من شأن الخبرة التكتيكية والمعرفة الوظيفية للموارد البشرية والتأكيد على كفاءات الأعمال الأساسية في سيرتك الذاتية على مستوى مدير الموارد البشرية. كيفية كتابة شيرة ذاتية على مستوى مدير الموارد البشرية؟ الاستراتيجية والرقابة التأكيد على خلفيتك المهنية في مجالات مثل التخطيط الاستراتيجي ، والطلاقة الثقافية ، وإدارة التغيير والتفاوض ، وفهمك ومشاركتك في حوكمة الشركات. اكتب سيرتك الذاتية من وجهة نظر كيفية إضافة قيمة إلى المنظمة ، كقائد يدافع عن صاحب العمل والموظف. أحد أهدافك الأساسية هو تعزيز العلاقة بين صاحب العمل والموظف من خلال تنمية علاقات العمل التعاونية مع أصحاب المصلحة. بصفتك مديرا للموارد البشرية ، يشمل أصحاب المصلحة الرؤساء التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين والموظفين وموظفي الخطوط الأمامية والعملاء والمجتمع الذي تخدمه المنظمة.
التواصل: أنت صوت المؤسسة. يتواصل مدير الموارد البشرية يومياً مع مجموعة مختلفة من الأفراد. بداية من الموظفين المرشحين إلى أفراد الإدارة التنفيذيين. لذلك فإن مهارة التواصل بشكل فعال مع مختلف الأفراد أساسية لنجاحك في إدارة الموارد البشرية. كما أن المسئوليات المختلفة تتطلب مهارت تواصل فعالة خاصة عند حل المنازعات، التقديم والإدارة. ويبقى التواصل بشفافية من أهم مهامك كمديراً للموارد البشرية. ابق موظفيك على إطلاع بتغييرات الشركة المتوقعة. حتى وإن لك تكن لديك إجابة على جميع التساؤلات على الفور. لكن لا تترك مجالاً للتكنهات. التواصل بشفافية يضمن لك الاحتفاظ بولاء وثقة الموظفين. الأمر الذي ينعكس على زيادة الإنتاجية ونجاح العمل على المدى الطويل. التفكير الاستراتيجي: دعم ثقافة وأهداف المؤسسة. تحتاج كل مؤسسة إلى مدير موارد بشرية يستطيع تحقيق الأهداف. وذلك من خلال تحديدها، دعمها والعمل على تنفيذها. في المؤسسات الناجحة، تتخطى مهام إدارة الموارد البشرية المهام الاعتيادية. فيعمل مدير الموارد البشرية على ضمان فهم الموظفين من جميع المستويات لدورهم في دعم ثقافة وأهداف المؤسسة. المهارات التحليلة: استخدام البيانات في رفع الكفاءة.
فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت
اعتمادا على حجم المنظمة، قد تزيد أو تنقص أو تتداخل مسئوليات إدارة الموارد البشرية. قيام إدارة الموارد البشرية بدورها يجلب لها المزيد من الأدوار والمسئوليات داخل المؤسسة. يمكن لمسئولية إدارة الموارد البشرية أن تقع على عاتق الاختصاصي أو المدير أو المدير العام أو نائب الرئيس. المستوى الذي تتواجد في إدارة الموارد البرشية يعكس حجم الشركة ودرجة نضجها. مديري الموارد البشرية يرأسون العديد من الأقسام المختلفة التي يقودها كل اختصاصيون في المجال ومن تلك الوظائف مدير التدريب، ومدير تعويضات، أو مدير التوظيف. على مسئول الموارد البشرية أن يكون مسئولاً عن التسويق الداخلي للشركة بين الموظفين وأن يقوم بدعم صورة الشركة أمامهم وبالعكس أيضاً عليهم أن يدعموا الموظفين داخل الشركة والارتقاء بهم وتطويرهم حتى تتمكن الشركة من اسناد مهام أكثر تعقيداً لهم شيئاً فشيئاً. اليوم أصبح المنهج أكثر شمولاً في إدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة. البرامج والعمليات التي تهدف إلى حسن اختيار الموظفين وتعيينهم بصورة منتظمة حسب احتياج المؤسسة، الإبقاء على الموظفين، والتعامل مع جميع جوانب إدارة المواهب. يقوم مسئولو الموارد البشرية اليوم أيضاً بإدارة نظم المعلومات والعمليات التي تدعم دورهم الاستراتيجي داخل المؤسسة، كما أصبحوا يعتمدون على الشبكات الإجتماعية للبحث عن الموهوبين للانضمام لفريق العمل.
على أن يُراعي أن تكون تلك الخطط تهدف إلى تحقيق أهداف الشركة المرجوة. وتُحافظ على مكانتها المتميزة بين غيرها في سوق العمل. شئون العاملين يتولى شؤون العاملين من كافة النواحي. حيث يضع مجموعة من الخطط التحفيزية التي تُساعدهم على رفع الأداء. وكذلك يقوم بتقسيم مهام العمل على كل منهم. يعقد المقابلات الشخصية مع الموظفين الجدد، ويُحدد منها آليتهم للعمل أو أسباب الرفض. يلفت نظر الموظفين تجاه بعض المخالفات الخاصة بهم. كما يعمل متابعة أداء كل منهم ويُكافئ المتميز. يتدخل لحل المشكلات دون أي تحيز أو إنصاف لطرف على الآخر. يُعمل على تكوين فريق عمل ناجح ومتميز. من خلال تدعيم العمل بروح الفريق الواحد. بيانات الموظفين والشركات المنافسة إنشاء ملف خاص بكل موظف يحتوي على أهم المعلومات الخاصة به بدءاً من تاريخ تعيينه، مروراً بأهم الإنجازات وجوانب القصور التي قام بها في الشركة وإعداد التقارير المتبعة. وهذا من أجل تقييم الأداء. القيام بدور الوسيط ما بين الشركة والموظفين. وذلك من خلال تقريب وجهات النظر بنقل الصورة إلى الإدارة العليا، وشرح القرارات الصادرة عنها للإدارة الوسطى والدنيا. أن يكون على علم تام ميزانية الشركة أو المؤسسة التي يعمل بها.