قال مشروع رواد 2030 التابع لوزارة التخطيط والمتابعة والإصلاح الإدارى، إن المشاريع بجميع أنواعها تمر بخمسة مراحل وحدد المشروع هذه المراحل فيما يلى: 1. التجهيز (البدء): ويتم فيها تقييم المشروع والبيئة المحيطة بالناتج النهائى، وضرورة المشروع والحاجة إليه، وهى تحتوى على عمليات دراسة المشروع بـ حالة العمل، ودراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع، ودراسى الحاجة والاحتياج. 2. التخطيط: وهى المرحلة التى تلى البدء، ويتم الدخول فيها فقط فى حالة إثبات وجود الحاجة للمشروع، وتبرير جدواه اقتصادياً، ومرحلة التخطيط تعتبر أهم المراحل وأطولها مدة، ويترتب عليها جميع المراحل التالية، ففيها يتم إعداد خطط تنفيذ المشروع وإدارته، تقييم المخاطر ووضع خطة لإدارتها وإيجاد الحلول لها، إدارة الجودة والتأكيد عليها والتحكم بها طوال فترة المشروع، معرفة آلية تنفيذ الأعمال، معرفة مدة المشروع، وتخطيط الموارد وإدارة الوقت. 3. تنفيذ المشروع: وهى المرحلة التى تستند على خطة تنفيذ المشروع الناتجة عن مرحلة التخطيط، وهذه المرحلة تسير بالتوازى مع المرحلة التى تليها، وهى مرحلة التحكم والمتابعة. 4. التفكير النضوجي يشترك فيه الرجال والنساء - إسلام ويب - مركز الفتوى. مرحلة المتابعة والتحكم: وتستند على خطة إدارة المشروع والتحكم فيه، وخطة إدارة المخاطر، وخطة إدارة الجودة، التى تم إعدادها مسبقاً فى مرحلة التخطيط، ويتم خلالها متابعة سير المشروع والتقدم فى الأعمال، والعمل على إدارة المخاطر وإدارة الجودة، كذلك حل المشاكل والمصاعب والعقبات التى يمر بها المشروع أثناء التنفيذ.
مرحله التخطيط هي عبارة عن جهد تعاوني يشارك فيه المدراء والموظفين ويتم من خلاله الوقوف بجانب بعضهم البعض ودعم القرارات والمشاركه فيها وذكر السلبيات والمميزات والايجابيات والعيوب ومناقشه كل منها وهو وضع خطط استراتيجيه وتكتيكيه وعنصر التخطيط هو حجر الزاوية للمؤسسات لتطوير خططها الشاملة والثانوية ، مما يضمن دراسة متعمقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على العمل والمساعدة في تحقيق نتائج أعمال عالية الدقة. والهيكل الوظيفي يبدأ تخطيط الموظفين بتعريف الهيكل الوظيفي ، وتوزيع المناصب والأدوار بين الموظفين وتوزيع العمل بينهم ، حسب متطلبات الوظيفة المختلفة ، بدءًا من مجلس الإدارة ثم الانتقال إلى نواب المديرين. وأعضاء مجلس الإدارة ورؤساء الأقسام والموظفين بمؤهلات مختلفة في كل حالة حسب الوزارات والقطاعات. التعيين يتم اختيار الموظفين المؤهلين لمجموعة متنوعة من الوظائف مع التدريب النظري الكافي لأداء الوظيفة والخبرة العملية والمهارات الشخصية لمساعدتهم على أداء الوظيفة المطلوب منهم القيام بها بفعالية وللتأكد من أنهم عمال متوافقون. وفي المقابلات وسير العمل ، بعيدًا عن المحسوبية. مراحل تخطيط الموارد البشرية - موضوع. تقييم الوظيفة من الضروري وضع معايير تقييم صلبة يتم من خلالها تحديد مستوى أداء الموظفين وعلى أساسها يتم تحديد مقاييس الدوافع المادية والمعنوية والترقيات المهنية والمكافآت المختلفة.
نشاطٌ مُتخصِّص: حيث تؤدّيه مجموعة من المُتخصِّصين، وهم المدراء، إذ إنّ عليهم أن يُشجِّعوا العاملين على أداء مهامّهم بكفاءة؛ لإنجاز الأهداف، بينما على الأفراد الذي يهتمّون بتنفيذ المهامّ استخدام الموادّ، وتشغيل الآلات، والاهتمام بإصلاح الإجراءات المُتعلِّقة بالعمل ، وبمعنى آخر، ينبغي على كلّ فرد في المُنظَّمة أداء مهمّته المطلوبة منه بنفسه. مرحلة التخطيط: جهد تعاوني يشترك فيه المدراء والموظفون، ويتم خلالها: - إسألنا. علمٌ جامع: حيث إنّها لا تتمّ بمعزل عن غيرها من العلوم، والمعارف؛ فهي تعتمد في أساسها على النظريّات، والمبادئ التي تُستمَدُّ من العلوم المختلفة، كالفلسفة، والقانون، والجغرافيا ، والمنطق، والتاريخ، وغيرها من العلوم. نشاطٌ شامل: حيث إنّ الأفراد يعملون جنباً إلى جنب في المجالات المختلفة كلّها بشكل تعاوُنيّ، بغضّ النظر عن كون المجال الذي يعملون فيه عسكريّاً، أو تجاريّاً، أو حكوميّاً، أو صناعيّاً ، أو غيرها من المجالات، والإدارة شاملةٌ؛ لكونها ضروريّة للمُنظَّمات كافّة على اختلاف أنواعها، ومجالاتها، وأهدافها، وما إلى ذلك. الإدارة فنٌّ وعلمٌ ومهنة: حيث يبحث العلم في الظواهر والفروض التي تحكمها؛ بهدف التأكُّد من صحّتها، وتفسيرها، والتنبُّؤ بها، أمّا الفنّ فهو يقتضي تطبيق المعرفة في العمل، وهذا يقتضي بالضرورة فنّ التعامل مع الأفراد على اختلاف حاجاتهم، ومشاعرهم، وسلوكيّاتهم، وغيرها من الأمور؛ إذ إنّهم ليسوا آلات، أو معدّات يمكن التحكُّم فيها، وهذا الفنّ في التعامل يؤدّي بالضرورة إلى التمييز بين المدير الناجح، والفاشل، وبالتطرُّق إلى كونها مهنة؛ فهذا عائد إلى أنّها تُدار من قِبَل مُتخصِّصين في المجالات كلّها مهما كانت أهدافها، أو نشاطاتها.
ذات صلة مفهوم الإدارة بشكل عام مفهوم الإدارة وأهميتها ووظائفها مفهوم الإدارة يُعَدّ التغيير سُنّة من سُنَن الكون؛ فلا شيء ثابت على ما هو عليه، وبالنظر إلى هذه الحقيقة ، فإنّ العصر الذي نعيش فيه يتَّصف بالتغيُّرات التي تتجدَّد باستمرار، منها ما هو تقنيّ، ومنها ما هو غير ذلك، وفي الميادين كلّها، كعلوم الحاسوب ، والبرمجة، والتكنولوجيا، والوراثة، والإدارة بأنواعها جميعها، [١] ونظراً لما لهذه التغيُّرات من أثر بالغ في تطوُّر المُنظَّمات، والمجتمعات ، فإنّه من الجدير بمكان تسليط الضوء على مفهوم الإدارة ، وخصائصها، ووظائفها. تُعتبَر كلمة (إدارة) مصدراً للفعل (أدار)، يُقال: أدارَ، يُديرُ، أَدِرْ، إدارةً ، فهو مُدير، واسم المفعول منه: مُدار، ويُقال: أَدار التجارة؛ أي تعاطاها، وتداولها من دون تأَجيل، [٢] وتعني الإدارة حسب ورودها في قاموس (أكسفورد): عمليّة التعامل مع الأفراد، وتنظيم الشؤون العامّة. [٣] كما أنّ أصل كلمة (الإدارة) يعود إلى الأصل اللاتينيّ (Administration) الذي يتألَّف من جزأين، هما: (Ad)، ويعني: لكي، و(ministration) الذي يعني: خدمة، وبهذا فإنّ الإدارة تعني: خدمة الآخرين، أو أداء خدمة ما عن طريق جهاز مُعيَّن.
الرواتب من الضروري تحديد الراتب المناسب لشريحة رواتب المنظمة ، والتي لا تتعلق بالضرورة بالحد الأدنى للأجور في الدولة التي تقع فيها المنظمة ، حيث تم تحديد هذا البند في قانون العمل والعاملين المعتمدين ، والراتب أو يجب أن يتوافق الأجر مع الوظيفة وعبء العمل على الشخص وأن يكون مناسبًا لروتين العمل اليومي. القيم والتعليم تطوير مدونة سلوك أخلاقية تتماشى مع ثقافة المؤسسة والمجتمع الذي تعمل فيه ، بحيث تكون بمثابة بوصلة للسلوك والسلوك المناسب لموظفي المنظمة. تطوير برامج التدريب والتمكين التي تهدف إلى تحسين قدرة موظفي المنظمة على أداء المهام المختلفة بكفاءة أكبر وتقديم منتجات وخدمات أفضل
وكتب الروائي يوسف المحيميد: «إنّ عبد الخالق الغانم كان أحد أهم رموز الدراما التلفزيونية المحلية والخليجية». كما كتب الفنان ناصر القصبي: «فجعت بخبر موجع وفاة الصديق العزيز المخرج عبد الخالق الغانم بعد معاناة طويلة من المرض... موجع كثيراً فقدك يابو وفي لي ولكل من عرفك واقترب منك رحمة الله عليك وعزائي إلى "وفي الغانم" وإخوانه ووالدته والله يصبركم على فراقه». كان عبد الخالق الغانم متعدد المواهب، فقد كان يساهم في كتابة بعض حلقات (طاش ما طاش) إلى جانب الإخراج، وكان يعمل في التصوير والمونتاج أحيانا، ناهيك عما كان يخوضه من نقاشات مع نجوم العمل وكتابه لتعميق أفكاره الانتقادية. وبالتأكيد فرحيل عبد الخالق الغانم وهو في الثالثة والستين من العمر، أي في أوج العطاء الفني.. يشكل خسارة للدراما الخليجية التي غالبا ما استعانت بمخرجين سوريين ومصريين لم يبلغوا ما بلغه الغانم من فهم عميق للبيئة التي طالما صورها بجرأة في أعماله.. مسلسل "طاش" في دورته الجديدة نقلة نوعية وزيادة في جرعة الكوميديا. وعرف مكامن البهجة في سرد تفاصيلها ومسراتها الصغيرة. هامش: (1) عبد العظيم شلي: " عبد الخالق الغانم أيقونة الفن السعودي "، صحيفة (جهينة) الإخبارية السعودية 19/5/2021
الثلاثاء 15 رمضان 1426هـ - 18 أكتوبر 2005م - العدد 13630 حلقة وشو من لحية في قراءة لما قدم حتى الآن من حلقات طاش 13 نحاول تلمس ما قدم ونحاول البحث عن إجابات الأسئلة التي نتجت حتى الآن عن الحلقات التي عرضت على شاشة القناة الأولى وقناة mbc. حلقة حدث في مثل ذلك اليوم: هذه الحلقة تناولت وبشكل كوميدي أحداث حرب الخليج وفترة توجيه صواريخ سكود على المملكة من قبل قوات صدام حسين الغاشمة وهذه الحلقة أثارت ذكريات المشاهدين عن تلك الأيام الغابرة حيث رصدت بدقة تفاصيل الترتيبات التي اتخذتها الأسر السعودية أثناء تلك الحرب. ولكن السؤال الذي يطرح نفسه لماذا لم تقدم هذه الحلقة في الأجزاء السابقة من طاش عندما كان التلفزيون السعودي هو المنتج لهذا العمل هل كانت هذه الفكرة مرفوضة في تلك الفترة والآن اصبح طرحها ممكناً، وإذا كانت الحلقة تخالف سياسة القناة الأولى لماذا عرضها التلفزيون كما هي بدون أي حذف في مشاهدها رغم ان التلفزيون قد أكد ان سياسته ستطبق على طاش في جزئه الثالث عشر وانهم سيقومون بمنع المشاهد التي لا تناسب هذه السياسة. حلقة دولارات الأسود: هذه الحلقة تناولت وبشكل كوميدي عمليات النصب التي يقع فيها السعوديون من قبل محتالين محترفين ولكن الحلقة لم تكن موفقة في طريقة الطرح حيث لو اختير لها الأسلوب التراجيدي لكان افضل في إيصال الرسالة كما ان (قفلة) الحلقة لم تكن في موقعها الجيد لأن المتعارف عليه ان الأهازيج الشعبية والعرضات يقام بها في حالات الأفراح والأوقات السعيدة وليس عندما تحل مصيبة كالتي حلت على ابو علي وقد كان حضور الفنان حسن عسيري والفنان عمر الديني حضورا جميلا في الحلقة وقدما دورهما بشكل جيد.