الوزير محمد بن فيصل ابو ساق يؤدي القسم امام الملك عبدالله - YouTube
المؤهلت العلميـــة – الدكـــتوراه: الزمالة الدولية، كلية الحرب العليا بالجيش الأمريكي – المــاجستير: الإدارة العامة، جامعة شبنس بورغ، بنسلفانيا، أمريكا – الجـامعـيـة: المدرسة العسكرية لتخريج الضباط، الحرس الوطني السعودي – أخــــرى: كلية القيادة والأركان العامة، الولايات المتحدة الأمريكية الحياة العملية – عضو مجلس الشورى اعتبارا من 1/4/2005م حتى الآن. – مدير إدارة التدريب، الحرس الوطني – قائد كتيبة المشاة الآلية/36، الحرس الوطني – ركن عمليات لواء الأمير سعد بن عبدالرحمن الآلي، الحرس الوطني – ركن إدارة كلية الملك خالد العسكرية، الحرس الوطني – رئيس تحرير مجلة كلية الملك خالد العسكرية، الحرس الوطني – مدير العلاقات العامة، كلية الملك خالد العسكرية، الحرس الوطني – كبير المدربين بالمدرسة العسكرية، الحرس الوطني – مساعد كبير المدربين بالمدرسة العسكرية، الحرس الوطني صوت الحجاز أول جريدة سعودية أسسها: محمد صالح نصيف في 1350/11/27 هـ الموافق 3 أبريل 1932 ميلادي. وعاودت الصدور باسم (البلاد السعودية) في 1365/4/1 هـ 1946/3/4 م (البلاد السعودية/عرفات) اندمجتا بمسمى البلاد في 1378/7/16 هـ – 1959/1/26 م تصفّح المقالات
كما هنأ أعضاء مجلس الشورى على الثقة الملكية الكريمة بتكوين المجلس في دورته الحالية، وعلى استئناف جلسات المجلس، متمنيًا للجميع التوفيق في خدمة الدين والمليك والوطن.
الذي تتضمن تسمية معالي الأستاذ محمد بن فيصل بن جابر أبو ساق مستشارًا بالديون الملكي بمرتبة وزيرٍ. تستطيع الاطلاع على تفاصيل أكثر حول الموضوع عبر زيارة الموقع الرسمي لوكالة الأخبار السعودية واس. يمكن تسجيل الدخول مباشر من خلال هذا الرابط
كشف الدكتور محمد بن فيصل أبو ساق عن اطلاع مجلس الشورى على قوائم تتضمن مئات الشركات والمؤسسات (حكومية وخاصة) والأفراد متهمة بتهريب النفط. محمد بن فيصل أبو ساق – صحيفة البلاد. وأبدى وزير الدولة عضو مجلس الوزراء لشؤون مجلس الشورى الدكتور محمد بن فيصل أبو ساق أسفه لاستغلال أشخاص مؤسسات حكومية وديبلوماسية وخيرية في عمليات تهريب النفط، مشيراً إلى أن القوائم والإحصاءات في ذلك طويلة. وأعرب أبو ساق خلال حضوره الجلسة التي عقدها مجلس الشورى أمس (الثلاثاء) عن سعادته بموافقة المجلس على التعديلات التي أدخلتها الحكومة على عدد من مواد مشروع نظام التجارة بالمنتجات البترولية الصادر بشأنه قرار مجلس الشورى رقم151/77 وتاريخ 24/2/1436هـ، والذي أعيد للمجلس بتعديلات من الحكومة عملاً بالمادة الـ17 من نظامه. وشكر لجنة الاقتصاد والطاقة في المجلس والأعضاء على تفهمهم للتعديلات التي أجرتها الحكومة على مشروع النظام، مؤكداً عزمه حضور جلسات المجلس متى ما وجدت حاجة إلى وجوده، وذلك للحد من التباين بين الحكومة والمجلس، وتقريب وجهات النظر حول عدد من الملفات. وتعهد أبو ساق للمجلس بالعمل بكل ما يسهم في تفعيل عمل الشورى في شأنه التشريعي والرقابي، منوهاً بالتوافق الكبير بين الحكومة والمجلس.
جنسية: المملكة العربية السعودية. الدين والإيمان: دين الاسلام. الحالة الاجتماعية: لقد تزوجت. اسم الزوجة والجنسية: غير معروف. الأطفال: غير معروف. عمل: مفكر – سياسي – ضابط في الجيش. الجوائز والأوسمة: منحته ليست (معهد الشرق الأوسط جائزة المشارك المثالي) ، ومنحته جامعة الدفاع الوطني الأمريكية والعديد من الآخرين العديد من الميداليات والميداليات (ميدالية القتال – وسام الحكم – وسام تحرير الكويت – وسام التميز الممنوح مرتين – وسام المئوية – وسام الأمن – وسام الخدمة العسكرية للمعلم). من هو الدكتور علي الناجي – ويكيبيديا إقرأ أيضا: كيف تتعامل مع شخص يتجاهلك وأنت تحبه محمد بن فيصل أبو ساق ، المناصب التي شغلها ارتقى محمد أبو ساق إلى المناصب الإدارية والسياسية والعسكرية قبل أن يتولى منصبه السياسي الحالي. السيرة الذاتية للواء محمد ابو ساق وزير الدولة , من هو محمد بن فيصل ابوساق. خلال حياته المهنية شغل المناصب التالية: بدأ حياته المهنية في وزارة الحرس الوطني كمساعد مدرب رئيسي في أكاديمية عسكرية. أصبح فيما بعد محاضرًا كبيرًا في نفس المدرسة العسكرية. شغل منصب مدير العلاقات العامة في كلية الملك خالد عبد العزيز العسكرية ، كما شغل منصب رئيس تحرير المجلة التي تصدرها الكلية. شغل منصب رئيس أركان كلية الملك خالد بن عبد العزيز العسكرية.
وأما المؤسسة الصغيرة تنظيما فإنها تتأثر بشخصية القائد المباشر ومدى تأثيره انطلاقا من (فلسفته في القيادة والإدارة). ويعتبر تغيير القادة والمدراء في التنظيمات الكبرى والوسطى, أقل تأثيراً على المنسوبين منه في المستويات الصغرى؛ التي يتمكن فيها كل قائد من وضع بصمته الشخصية فيتأثر الجميع نسبيا بذهاب أو قدوم القادة والمدراء. ومن يقارن بين مؤسسات مدنية أو عسكرية, متشابهة في حجمها أو مجالات عملها, يمكن أن يلمس فوارق كبيرة بين منسوبيها. هذه الفروق في ثقافتهم ومهنيتهم ومظاهر انضباطهم, تعزى في الغالب إلى تأثير ثقافة المؤسسة الكبرى, ومقومات المناخ الإداري أو القيادي على المستويات الوسطى, وكذلك فلسفات القادة والمدراء المباشرين في المستويات الصغرى. وتجدر الإشارة هنا, أن القادة والمدراء في المستويات الوسطى والصغرى, يفترض أن يستمدوا رؤاهم وفلسفاتهم من الأطر العامة لثقافة القيادة العليا, وان لا يغردوا خارج (رؤية) مؤسساتهم. ومن هذا المنطلق, فليس هنالك من الواجبات في وقت السلم ما هو أكثر أهمية للقادة من سعيهم نحو تطوير احترافهم العسكري، كجزء حاسم من تحضيرهم لخوض الحرب القادمة وكسبها. والقيادة الفعّالة هي التي تجلب النصر، باعتبارها أهم عناصر القوة في أرض المعركة.