يمكن تعريف تكلفة الفرصة البديلة بأنّها قيمة التكلفة المتوقّعة التي يمكن خسارتها من المشروع القائم لو تمّ اختيار بديلٍ آخر، أي تكلفة البديل الذي تمّ اختياره مقابل المنفعة التي تمّت خسارتها من البديل الأول، وما هو العائد الذي سيحقّقه الخيار الثاني. فائدة حساب تكلفة الفرصة البديلة تُستخدم هذه النظرية في اتّخاذ القرارات الإدارية والاستثمارية والمحاسبية، وكذلك يتمّ اللجوء إليها لتقييم البدائل، ولكن لا تظهر في العمليات الحسابية أو في السجلات، وإنما في التقارير والدراسات عند التخطيط لاتّخاذ قرارٍ معيّن، وتستخدم أيضاً في الحياة الشخصية في اتّخاذ القرارات، فإذا كانت هناك عدّة خيارات يجب التضحية واختيار الأفضل لتحقيق فائدة أعلى، ونذكر أنّه يجب هناك دراسة بحتة ودراسة جميع الخيارات من جوانب مختلفة، وعند ذلك تتمّ التضحية ومعرفة هل الخيار البديل كان أفضل أم لا بعد التطبيق والتنفيذ. أمثلة على تكلفة الفرصة البديلة المثال الأول شخص لديه متجر هل يستمر بتشغيله أم يقوم بتأجيره؟ لو قام هذا الشخص واستمرّ بتشغيله ستكون كلفته هو قيمة الإيجار الّذي سيفوته لو قام فعلاً بتأجير هذا المتجر لشخصٍ آخر. المثال الثاني شخصٌ لديه قطعة أرض وتساوي 50000 دينار، ولديه عدّة خيارات ببناء مشروع تجاري كمحطة وقود أو بناء مجمّع سكني أو مطعم ليحقق زيادة بنسبة 15% على قيمة الأرض، ماذا يختار؟ لو قرر هذا الشخص فرضاً بناء مجمّع سكني تكون كلفة بناء المجمع السكني هي تكلفة الفرصة البديلة لبناء محطة وقود بدلاً من المجمع السكني، فلو حقّق المجمع السكني عائداً أقل من النسبة المتوقعة أعلاه يكون هذا الشخص خسر فرصة بناء محطّة وقود كان لا بدّ من الاستفادة من بنائها، ولو حقّق المجمّع السكني عائداً أعلى يكون الخيار صحيحاً في تحقيق العائد الذي حدّده.
زيادة العائد من الاستثمار وذلك بالبحث عن الفرص الأكثر ربجًا والأكثر تأثيرًا على إنتاجية المؤسسة وفعالية ما تقدمه من خدمات. معرفة حجم التحديات التي تنتظرها المؤسسة من المنافسين، وذلك بمعرفة الفرصة المتاحة لهم عند استخدامهم للفرص البديلة التي تخلت عنها المؤسسة. برغم كون تكلفة الفرصة البديلة في ذاتها نظرية مجردة صعبة القياس أو التحقق من صحتها، إلا بالاستعانة بالبيانات الصحيحة وحسن استقراء للسوق وما يشتمل عليه من فرص وتحديات، يسهل الوصول إلى المخاطرة المحسوبة الصحيحة والتى معها يتم تحقيق أعلى فائدة للمشروع؛ فإذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن ع الم ريادة الأعمال وما يشتمل عليه من مصطلحات وخطط، فأنصحك بزيارة منصة إعمل بيزنس الاحترافية، حيث ستجد مجموعة متنوعة من أفضل الكورسات التي يقدمها كوكبة من الخبراء والمهنيين. احصل على كورس إدارة المخاطر مجانًا
- يشير مصطلح تكلفة الفرصة البديلة إلى فائدة كان من الممكن أن يحصل عليها الشخص، ولكنه تخلى عن ذلك، لتحقيق هدف آخر. - إن المشكلة الأساسية للاقتصاد هي الندرة، ولذلك هناك شعور بالقلق إزاء الاستخدام الأمثل لهذه الموارد الشحيحة وتوزيعها، في هذا السياق، يجب اتخاذ القرار الأمثل لاستخدام الموارد. - فعلى سبيل المثال، إذا كان شخص يمتلك 20 ريالا يمكنه أن ينفقها على شراء كتاب اقتصادي أو شراء وجبة، فإذا فضّل شراء الكتاب فهذا يعني أنّ تناول الوجبة أصبح هو "تكلفة الفرصة البديلة". - إذا أنشأت الحكومة طريقًا جديدًا، فلا يمكن استخدام هذه الأموال للإنفاق على التعليم والرعاية الصحية، ومن ثم فإن تكلفة إنشاء الطريق هي تمثل "تكلفة الفرصة البديلة". كيف يتم حساب تكلفة الفرصة البديلة؟ - عند تقييم الأرباح المحتملة لمختلف الاستثمارات، تبحث الشركات عن الخيار الذي من المرجح أن يحقق أكبر عائد، ومن ثم تنظر الشركات في تكلفة الفرصة البديلة لكل خيار. - بفرضية أنه في ضوء مبلغ معين من المال، يجب أن يختار صاحب العمل بين استثمار الأموال في سوق الأوراق المالية أو استخدامه لشراء معدات جديدة. - بغض النظر عن الخيار الذي يتم اختياره، فإن الربح المحتمل بعدم الاستثمار في الخيار الآخر يسمى تكلفة الفرصة البديلة، وكثيرًا ما يعبّر عن ذلك على أنه الفرق بين العائدات المتوقعة لكل خيار.
قررت بيركشاير الحصول على حصة من 3 إلى 4٪ في المدفوعات الرئيسية بمبلغ 2500 كرور روبية (حوالي 356 مليون دولار)، وقد تم ذلك. السؤال الذي يطرح نفسه الآن هو لماذا وما الذي دفع بيركشاير إلى الاستثمار في Paytm التي بلغت خسائرها 900 كرور روبية في الوقت الذي وصلت فيه إيراداتها إلى حوالي 829 كرور روبية وفي العام السابق، وصلت رقم الخسارة فيها 1, 497كرور روبية؟ ما هو توقعها مع هذا الاستثمار؟ كانت بيركشاير على دراية بالفرصة المالية المتاحة في السوق الهندية التي كان عليها تقديمها. وكانت لن ترغب في تفويتها. لذلك، ستكون تكلفة الفرصة البديلة لبيركشاير هي 2500 كرور روبية بالسهولة التي يمكن أن تختار بها أي شركة أخرى مدرجة مع شركة لجني الأرباح. حاسبة تكلفة الفرصة البديلة ( Opportunity Cost Calculator) يمكنك استخدام حاسبة تكلفة الفرصة البديلة التالية: عائد أفضل بديل لم يتم اختياره بعد 0 عائد الخيار الذي تم اختياره 0 صيغة تكلفة الفرصة البديلة 0 صيغة تكلفة الفرصة البديلة = عائد أفضل بديل لم يتم اختياره بعد – عائد الخيار الذي تم اختياره 0 – 0 = 0 مدى ملائمة و استخدام صيغة تكلفة الفرصة البديلة صيغة تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة شيء ما عند اختيار مسار معين للعمل.