هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر تابعنا شاركها
التقرير الثالث عندهم فتة مرق 👍وعندهم عصيده وبرمه لحم جداااا لذيذه وجميع الاصناف بصراحه ممتاز وخدماتهم جدا ممتازه خصوصا قسم العائلات الأكلات بكل انواعها روعه ، شكرا للشيف ومساعدينه ، لذذذيذ ونظيف ، يعيبهم فقط ضيق المكان ، أتمنى يوسعون المكان
تقارير المتابعين والزوار التقرير الاول اكثر شي اعرفه العريكه والمعصوب مره ممتاز ومره جيد جدآ ومره جيد احس اللي يحطون تقييم سيء من نوعية الناس اللي مايعجبهم شي اهم شي عندهم الانتقاد مع العلم المطعم يقدم مندي فاخر جدا التقرير الثاني حلو ومتوفر الاكل فيه بعكس المطاعم اللي حوله مطعم شعبي حلو جدا ممتاز بشكل عام, وفقهم الله تعالى لكل خير وبارك فيهم. الطعام لذيذ جدًا لدرجة أنه يمكنك تناول الخبز (الملوح) وشرب الشاي (العدني) بدون أي شيء آخر.. المحاسب خلوق ومحترم👍🏼 المباشر (عبدهـ) بشوش وصاحب ابتسامة رائعة🤙🏼 التقرير الثالث جيد طبخنا عتدهم مندي كان الشغل مخيب للامال وعندهم عصيده المطعم ممتاز جدآ وانا عميل لهم من زمان والأن لهم فرع جديد بطريق مستشفى الملك فهد وتعرفت على رجال يعملون بالمطعم قمة الأحترام والأدب في التعامل وبالخدمه داخل المطعم لديهم تشكله واسعه من أصناف الطعام الفطور و الغداء و العشاء ما شاء الله طبخهم للذيذ جدا
ماعندي مشكله كمية الكبده قليله لكن وش الحكمة من زيادة كمية البصل!!!
كيف تصبح مدير موارد بشرية ناجح؟ 10 مهارات أساسية – يونوفا العربية Skip to content كيف تصبح مدير موارد بشرية ناجح؟ 10 مهارات أساسية تعرف كيف تصبح مدير موارد بشرية ناجح ؟ 10 مهارات أساسية في إدارة الموارد البشرية إذا كنت مدير موارد بشرية ، فبالتأكيد تعلم أن هذه الوظيفة تتطلب الكثير من الجهد والمهارات. يعتقد البعض أن إدارة الموارد البشرية تتعلق في الأساس بحب المساعدة وحب الناس. وهي أسباب شائعة لاختيار مهنة إدارة الموارد البشرية. قد تكون هذه أسباب كافية في البداية. إلا أنه مع الوقت تحتاج إلى اكتساب مهارات أكثر تعدداً وتنوعاً كي تصبح مدير موارد بشرية ناجح. تتعدد مسئوليات مدير الموارد البشرية وتتغير أولوياته باستمرار. تتنوع بين التوظيف، التطوير الوظيفي، مراجعات الأداء وعلاقات الموظفين. فيما يسعى مسئول الموارد البشرية إلى إيجاد التوازن بين كل هذا المسئوليات. وفي تقرير حول اتجاهات رأس المال البشري صادر عن Deloitte ، رأي 55% من المشاركين أن إدارة الموارد البشرية سوف تشهد تغير جذري خلال الـ 12 إلى 18 شهراً المقبلة. رغم اختلاف المسئوليات بين المؤسسات وتطورها المستمر، تبقى بعض المهارات لازمة لنجاح أي مدير موارد بشرية.
ثانياً الإلمام بمهارات التواصل.. بالطبع مسئوليات مدير ادارة الموارد البشرية تتطلب منه أن يتمتع بمجموعة هائلة من مهارات من أبرزها مهارة الإستماع و مهارات التواصل الشفهية ،و الكتابية و مهارات التفاوض و الإقناع و ذلك حتى يتمكن من التواصل بإيجابية مع العاملين داخل المنشأة و خارجها. ثالثاً القدرة على اتخاذ القرار.. مسألة اتخاذ القرار ليست سهلة كما يعتقد البعض فهي تتطلب التفكير بشكل استراتيجي لتحقيق الهدف المنشود ،و لذلك يجب أن يكون مدير ادارة الموارد البشرية لديه القدرة على التفكير بصورة استراتيجية ليتمكن من اتخاذ القرارات الصحيحة رابعاً لديه قدرة على إدارة الوقت.. يجب أن يكون على دراية تامة بأهمية الوقت و كيفية ادارته بشكل صحيح حتى يتم انجاز المهام المطلوبة في الوقت المحدد لها مما يسهم في تحقيق أهداف المنشأة. خامساً الذكاء و الإنضباط.. يجب أن يحاسب مدير ادارة الموارد البشرية نفسه و يراقبها قبل أن يراقبه أو يحاسبه أحد و من الضروري أن يتمتع بذكاء شديد حتى يتمكن من استيعاب المواقف و التعامل مع المشكلات الطارئة بشكل جيد لتحقيق الأهداف المطلوبة. سادساً مهارات القيادة.. القائد الناجح هو الذي يعرف كيف يقوم بتوزيع الأدوار و المهام على العاملين ،و ذلك وفقاً لقدراتهم و مهاراتهم و هو أيضاً من يقوم بنشر الوعي بين صفوف العاملين بكل ما يتعلقبحقوقهم وواجباتهم.
كما أنه سوف يسهم في دعم نموهم الوظيفي. حاول التركيز على المواهب واعمل على تطويرها وتحسينها. سوف يساعد ذلك على تطوير الأداء العام للمؤسسة ودعمك في تحقيق الأهداف المطلوبة. كن مُلهماً: ساعد في نشر الوعي بأهمية الموارد البشرية. عادة من يتم الإشارة إلى إدارة الموارد البشرية على أنها تطبيق للسياسات أو القواعد، بشكل منفصل عن الاحتياجات التنظيمية. إلا أنها في الحقيقة تتعدي هذا المنظور. فكلما زاد إلهامك للآخرين لفهم أهمية إدارة الموارد البشرية ودورها، كلما أصبحت قائد أكثر فاعلية في المؤسسة. امتلاكك للشغف سوف ينعكس على ثقافة المؤسسة. إن لم يكن الأمر كذلك، فسوف تصبح إدارة الموارد البشرية مجرد وظيفة. وتصبح أنت فقط مدير موارد بشرية. ولن تتمكن من التأثير فيمن حولك. هذا النموذج ليس ممتعاً. كما أنه ليس أسلوب القيادة المطلوب من مدير الموارد البشرية اليوم. إدارة وقيادة الأفراد: التحفيز والتشجيع. مدير الموارد البشرية ليس مسئولاً فقط عن إدارة فريقه، بل عن إدارة جميع الموظفين. لذلك فإن مهارة إدارة الأفراد أساسية كي تصبح مدير موارد بشرية ناجح. كما أنك ستكون بمثابة موجه للمديرين. وقد يتطلب عملك مساعدتهم في الإدارة واتخاذ القرار.
إعداد خطة استراتيجية للموارد البشرية بالتوافق مع الخطة الاستراتيجية للشركة. إعداد الخطة اللازمة لاستقطاب وإدارة الموارد البشرية في الشركة. إعداد السياسات والهياكل التنظيمية والأوصاف الوظيفية ومعايير الأداء وخطط التقييم وكل ما يتعلق باستراتيجيات الموارد البشرية. الإشراف على إدارة ملفات العاملين فيما يختص بالتعين والتدريب والتأمين ومراقبة الدوام والمغادرات وترصيد الإجازات وإنهاء الخدمات والتعويضات. إدارة تطبيق التعليمات والإجراءات المعتمدة والصادرة من الشركة والنظام الداخلي. أدارة نظام الموارد البشرية المعتمدة في الشركة, ولائحة تنظيم نظام العمل والإبقاء عليه محدثاً، وإعداد التقارير والإحصائيات اللازمة للمستويات الإدارية والفنية ذات الاختصاص في الشركة. تنفيذ الدراسات في مجال الرواتب، والإجراءات ونتائج التقييم لأداء العاملين وتقديم التوصيات. قيادة جهود الشركة في التخطيط والتنفيذ لخطة تنمية الموارد البشرية وتحديد المسارات الوظيفية للعاملين. إدارة ملف تدريب العاملين أو التوصية بانتدابهم للدورات التدريبية. إدارة القضايا التي تخص العاملين مع الجهات المسؤولة في الشركة التخطيط والتطوير والتنفيذ ( آليات تقيم أداء العاملين في الشركة).
5- القدرة على أن تكون تكلفة العمل الإداري تكلفةً اقتصاديةً ومرشدةً بحيث تكون معقولةً نسبةً إلى التكلفة الكلية. 6- القدرة على ربط الأجور بالإنتاج المتحقق فعلاً وإلا حدث التضخم نتيجة دفع أجورٍ دون إنتاج. وكذلك القدرة على الربط المنطقي بين الأجور الإضافية والحوافز بالزيادة الحقيقية في الجودة والإنتاج، أي القدرة على الموازنة بين حقوق العاملين ومسؤوليات العاملين واستيعاب وجود علاقة طردية بين زيادة الأجور وزيادة الإنتاجية. 7- القدرة على التأثير في هيكل الوظائف والهيكل التنظيمي باستخدام المهارات السلوكية، وأساليب طرق العمل، وتقييم الوظائف، ومراعاة اقتصاديات التشغيل مما يعمل – في النهاية – على رفع معدلات الإنتاج. 8- العمل على تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين، وفهم علم السلوك التنظيمي وما يرتبط به من علاقاتٍ إنسانيةٍ ومادية، والقدرة على الربط بين قيم العمل والأداء، والتضخم والإنتاجية، وأثر تقليل الوقت في تكلفة وحجم الإنتاج. 9- العمل على تحقيق التوازن بين مستويات الأجور وتكاليف المعيشة والإنتاجية الفردية، وظروف العمل المادية والمعنوية. 10- القدرة على التعامل مع جميع أطراف القوى المحركة وهم: العاملون – أصحاب العمل – الحكومة – النقابة – الإدارة.