مفهوم اتخاذ القرار رأي رجال الفكر الإداري بمفهوم القرار إدارة المنظّمات تمرّ بالكثير من المتغيرات والظروف المفاجئة وغير المفاجئة، ويجب أن تقوم الإدارة باتخاذ القرار الإداري الصحيح المبني على المعلومات والقرارات الصحيحة، لكن ما هو مفهوم اتخاذ القرار. مفهوم اتخاذ القرار: تصرفات الفرد والجهود المبذولة قد تكون نتيجة التفكير أو نتيجة اللاشعور، فإذا كانت تصرفات الفرد قد حدثت بعد التفكير، فنقول أن الفرد قد اتخذ قرار. أمَّا إذا كانت التصرفات بطريقة عشوائية بمعنى كانت رد فعل لا شعوري، فإنه لا يمكن القول بأن الفرد قد اتخذ قرار. والأساس باتخاذ القرار هو الاختيار أو القيام بتصرّف مُعيَّن بعد القيام بالتفكير والدراسة. مفهوم اتخاذ القرار الإداري: يقصد باتخاذ القرارالإداري هو عملية اختيار مدروسة لأحد المقترحات المتاحة، حيث تقوم على التحليل الشامل لمختلف نواحي المشكلة التي يجب اتخاذ القرار بشأنها، كذلك اختيار الاقتراح المناسب من بين مجموعة من المقترحات؛ ليتم الوصول لغاية محددة، ويجب أن يكون هذا المقترح المناسب للعناصر المتوفرة في المنظّمة. تعريف القرار - موضوع. رأي رجال الفكر الإداري بمفهوم القرار: يرى رجال الفكر الإداري أن أساس اتخاذ القرارات هو وجود بدائل، فإذا لم نجد بدائل فلا يمكن أن يكون هناك قرار، أمّا إذا وجدت البدائل وتم الاختيار بينها يصبح قرار، وإذا لم نجد بدائل أي لا يوجد إلا بديل واحد إجباري فلا يوجد اختيار وبالتالي ليس هناك قرار؛ لأنه يتم اخروج عن مفهوم القرار أي انعدام التفكير.
أما من الناحية الشخصية؛ فإننا حياة كل واحد منا تمر بمتغيرات وظروف ومواقف تحتاج لاتخاذ حسم لبعض المواقف باتخاذ قرارات معينة، وفقاً لمستجدات هذه المتغيرات، ويمكن أن ندخل جميعاً بالطبع في مرحلة من التخبّط والتشتت الذهني والمعنوي والنفسي بسبب عملية اتخاذ القرار المناسب، وذلك بسبب العوامل المحيطة بكل فرد منا. ومن ناحية المجتمع؛ فإن الدولة والمسؤولين يمكن أن يتخذوا قرارات مدروسة وفقاً للمعلومات الآتية من المؤسسات المختلفة وذلك وفقاً لمراعاة مصلحة الدولة والمواطنين في المجتمع، وقد تكون القرارات جماعية من الحكومة من الوزراء والمستشارين، فهي عملية يجب أن تكون مدروسة، لأن اتخاذ القرارات على هذا المستوى قد يكون خطيراً للغاية بالنسبة لمصير الدولة والمجتمع، مثل قرارات الحرب والسلم أو القرارات الاقتصادية والقانونية وغيرها من الجوانب. كما رأينا فإن عملية اتخاذ القرارات تختلف من الناحية الفردية والعملية المؤسسية بل والمجتمعية، إلا أنه بالرغم من التعريفات والمفاهيم العديدة التي تناولناها في هذا المقال، إلا أن عملية اتخاذ القرار واحدة ولها نتائجها الخاصة حسب الموقف، بل قد تختلف من مجموعة لمجموعة او من فرد لفرد، أو من مجتمع لمجتمع آخر، بل وتختلف حسب المواقف، شاركنا الرأي، ما هو آخر قرار اتخذته في حياتك؟ وهل كان قراراً صائباً أم غير ذلك؟ بواسطة: Asmaa Majeed مقالات ذات صلة
5- القرارات الأساسية والثانوية - القرارات المتعلقة بأشياء كبيرة مثل شراء مصنع جديد هي قرارات رئيسية تتخذها الإدارة العليا، بينما تلك المتعلقة بشراء أدوات مكتبية هي قرارات ثانوية يمكن أن يتخذها مكتب المدير. 6- القرارات الفردية والجماعية - عندما يقوم فرد واحد باتخاذ قرار يكون القرار فرديًا، وهو نوع من القرارات الروتينية التي يتخذها الفرد ضمن إطار السياسة العامة للمنظمة. - على الجانب الآخر يتخذ القرارات الجماعية مجموعة من الأفراد داخل لجنة، والهدف من هذه القرارات الجماعية مشاركة أكبر عدد من الأفراد في صنع القرار.
قرارات في حالة عدم التأكد. سبب القرار الخاطئ نقص في المعلومات. عدم القدرة على تحقيق الأهداف بصورة دقيقة. عدم تخصيص الوقت الكافي للتعرف على القرارات البديلة المتاحة للمقرر.
خطوات اتخاذ القرار مهمة جداً بالنسبة لنا، فكثيرة هي المشاكل والمسائل التي تعترضنا يومياً والتي يجب أن نتخذ فيها قراراً سريعاً في بعض الأحيان، وبالرغم من أهمية المسألة التي تواجهنا إلا أن الأهم هو اتخاذ القرار الصائب وفي الوقت المناسب، وفي هذا المقال عبر موقع المرجع سنتكلم عن خطوات اتخاذ القرار بتفاصيلها، إضافة إلى تعريف القرار والتوسع في كل ما يخص موضوعنا.