· أن التوجه لهذا المفهوم يُسلط الضوء أكثر على الجانب الإداري والصلاحيات فيما أهمل جانب الأنشطة والفعاليات. · تقديم تطوير الموارد البشرية الاستراتيجي بشكل أُفقي مما تجاهل أهمية أن تكون عملية تطوير الموارد البشرية ذات أبعاد مختلفة وذات تركيز أكثر على الأعمال التقليدية بما يتوافق مع مفاهيم الجودة. ومن خلال ما تم طرحه، يتبين لنا أن تطوير الموارد البشرية برغم النقد الذي وجه له قد أصبح حاجة ومُمارسة قائمة بالفعل، يقدم دوراً وقيمة واضحة لأهداف المًنظمات التي تتبني أفضل مارسات. الشؤون الإدارية والمالية - إدارة تطوير الموارد البشرية. كما أن تحول تطوير الموارد البشرية إلى الاستراتيجية قد قدم بالفعل إدارة أفضل للموارد المتاحة وفعالية أعلى للأنشطة والمُمارسات.
مهام مدير الشؤون الإدارية والمالية وكم يبلغ الراتب مهام مدير الشؤون الإدارية والمالية هذا المنصب هو المسؤول عن مجموعة متنوعة من المجالات البعيدة عن الوظائف المالية والإدارية. وقد تشمل هذه الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات والقانونية والمرافق ، وحتى بناء علاقات مع المستفيدين من البرنامج. قد يختلف منصب مدير الشؤون الإدارية والمالية في المنضمات الو الشركات الجهات الحكومية في مختلف البلدان وحسب قانون الشركة أو البلد. ولكن هذا المهام في اغلب يقم بإدارتها في مختلف البلدان والشركات والمقرات. مهام مدير الشؤون الإدارية والمالية: وضع وتنفيذ إجراءات للتعامل مع الشؤون المالية والمحاسبة، والاحتفاظ بسجلات للحسابات المستحقة الدفع والمستحقة القبض. إدارة الشؤون الإدارية والمالية | Imam Abdulrahman Bin Faisal University. إعداد الفواتير للعملاء، حل أي مشاكل العملاء فيما يتعلق بالفواتير أو الفواتير. تقديم تقارير عن البيانات المالية وبيانات المبيعات إلى إدارة الشركة. إنشاء إجراءات لإعداد الميزانية، ومساعدة الإدارات على وضع الميزانيات، والتحقيق في التكاليف الفعلية المتكبدة مقارنة بالميزانية. مدير الشؤون الإدارية والمالية: يشرف على العمليات المالية للشركة وإعداد التقارير، كما يقوم بمهام إدارية مثل التواصل مع العملاء والمشاركة في قرارات الموظفين.
21- مسؤول عن توزيع وتجهيز أماكن عمل الموظفين الجدد بالتعاون مع باقي الإدارات. 22- الإشراف على تأمين احتياجات أماكن العمل بالأدوات المكتبية اللازمة. 23- الإشراف على كل ما يخص أعمال الزراعة والنظافة وتوجيه الأوامر بهذا الخصوص. 24- متابعة تأمين وسائل نقل لكافة الموظفين في الشركة. 25- متابعة تأمين وسائل نقل لكافة المهمات لجميع الإدارات أثناء وخارج أوقات الدوام الرسمي. 26- متابعة عمل شؤون الموظفين والتأكد من استكمالهم للملفات الخاصة بالموظفين وتسجيلهم بمكتب العمل والتأمينات الاجتماعية. 27- تقييم المقترحات الخاصة بتطوير الاجراءات الإدارية التي تتناول الخدمات الإدارية في الشركة. 28- الإشراف والاطلاع على تنفيذ كافة إجراءات التعاقدات الخاصة باستئجار المباني الخاصة بالشركة.
ذات صلة التطوير الإداري خطوات الإدارة الناجحة التخطيط الإستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة، إضافة لطرق المنافسة، ويجيب على سؤال إلى أين نحن ماضون، آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبليّة للمؤسسة وعلاقات التكامل والارتباط بين جميع جوانبها، إضافة إلى الأنشطة المختلفة التي تقوم بها. [١] إتقان المهارات الإدارية يجب على المدير الناجح أن يتمتع بمجموعة من المهارات الإدارية، ومنها ما يلي: [٢] الاستماع جيد. نشر الإيجابية. الاعتراف بقدرات الآخرين وتعزيزها لديهم. احترام الفريق وعدم تجاهله او تجاهل أفكاره. بناء الفريق الإداري يمكن بناء فريق العمل الإداري ناجح من خلال اتباع الخطوات الآتية: [٣] تحديد الهدف الذي يسعى الفريق لتحقيقه. تقييم أداء الفريق مقارنة بالأهداف المطلوب تحققها. مناقشة القواعد والمبادئ التي يتبعها فريق العمل. تقييم كمية التطور التي حققها الفريق، وتحديد الأسباب التي تعيق من تطوره في المستقبل. توزيع المهام والواجبات على كل أفراد الفريق، وتعريف كل فرد بالدور الذي يجب عليه القيام به.