( خير الناس من كف فكه وفك كفه) قائلها هو: - هناك من نسبها لـ ( على بن أبي طالب). - وهناك من يقول أنها لأحد الأدباء الظرفاء.
خير الناس من كف فكه وفك كفه. وشر الناس من فك فكه وكف كفه. فكم من فكة كف كفت فكوكهم. وكم من كفة فك فكت كفوفهم. فكفوا فكوككم وفكوا كفوفكم.
فالبخل من الصفات المذمومة التي لا تفضل في الرجال على وجه التحديد، والعطاء والكرم من صفات الرجال وهي من أفضل الصفات التي لابد أن يتحلى بها الرجال اليوم.
إذا مو عاجبكـ قولي خير او اصمتي.. :) كف فكة من منع فمه أن تخرج منه الإساءة والغيبة والنميمة وكل ما يتسبب في أذى غيره فك كفة وأيضاً هو من كان سخياً في العطاء وفعل الخيرات وكل من حسّ عمله في الدنيا!! كلام جدا إبداع:) 13-12-2013, 12:47 AM المشاركه # 4 تاريخ التسجيل: Mar 2012 المشاركات: 880 المشاركة الأصلية كتبت بواسطة | الشرقية وهل_لا يعجبني كلام أمير المؤمنين ؟! سلامات.. وش هالأخلاق ي ولد الحلال.. منتديات ستار تايمز. ؟
منتديات ستار تايمز
ملاحظة!!! عزيزي المستخدم، جميع النصوص العربية قد تمت ترجمتها من نصوص الانجليزية باستخدام مترجم جوجل الآلي. لذلك قد تجد بعض الأخطاء اللغوية، ونحن نعمل على تحسين جودة الترجمة. نعتذر على الازعاج. مؤسسة عالم الأداء للتجارة حي الروضة, الرياض, حي الروضة, الرياض, منطقة الرياض, المملكة العربية السعودية معلومات عنا Categories Listed الأعمال ذات الصلة التقييمات
أما إذا كان هناك نوعاً من أنواع مقاومة التغيير ينشأ ليعيق تقدم تنفيذ الخطط الاستر اتيجية. ولأن الواقع يثبت أن التخطيط الاستراتيجي يمكن المنظمات من الاستفادة من الموارد البشرية والمادية على نحو أكثر فعالية، ويساعد في ترتيب أولويات الإنفاق بناءً على الأثر الذي ستتركه على تحسين جودة الخدمة، وبعد اختيار الطريقة الأفضل للتخطيط الاستراتيجي، وهنا ننصح بأسلوب «فايفر» للتخطيط الاستراتيجي الحديث واستخدام أسلوب سوات في التخطيط التشغيلي. [ رقم تلفون و لوكيشن ] مؤسسة عالم الأداء للتجارة .. الرياض - المملكه العربية السعودية. وأقدم لك مجموعة من الخلاصات عن قياس الأداء لوحة تسجيل الأداء وقياسه: تحويل الموازنة الاستراتيجية إلى نتائج العدد: 98 - من سنة 1997 كانون الثاني (يناير): تقدم لك الخلاصة منهجاً جديداً لتعديد مؤشرات وقياسات الأداء، وخاصة الأداء غير المرئي والإنجازات غير الكمية. مقياس الأداء البشري: ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية والأداء العدد: 205 - من سنة 2001 تموز (يوليو): تعرف الخلاصة مقياس الأداء البشري بأنه طريقة جديدة لقياس أداء ومخرجات العاملين ومضاهاة ذلك الأداء وتلك المخرجات بالاستراتيجية العامة للمؤسسة، والخروج بمعايير ومؤشرات إحصائية يمكن من خلالها قياس كفاءة الموارد البشرية ومساهمتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
التخطيط الاستراتيجي لأي مشروع سواء كبير أو صغير يُعد هو حجر الأساس في نجاح هذا المشروع ، وفي هذا الصدد لا بُد من مراقبة مؤشرات وعوامل قياس الأداء الاستراتيجية داخل مؤسسة العمل بأكملها جيدًا ؛ من أجل التوصل إلى نقاط القوة والضعف في خطط العمل ، ومن ثم ؛ الإبقاء على الصالح منها واستبعاد الجوانب السلبية والتغلب على نقاط الضعف ، ومن هنا جاءت أهمية الاعتماد على المؤشرات الخاصة بالقياس الاستراتيجي. استراتيجية الأداء تُعتبر استراتيجيات الأداء والإدارة Performance Management Strategies هي عبارة عن سلسلة من الخطط والأساليب الخاصة بمؤسسات العمل والتي يتم تطبيقها من أجل تحقيق مجموعة من الأهداف تم وضعها مُسبقًا ومن أهمها استراتيجيات تحديد الأهداف المستقبلية ، استراتيجيات توزيع الأدوار والمهام على الموظفين ، إدارة الأعمال والأنشطة التنفيذية داخل الشركة. وتكمن أهمية استراتيجيات الإدارة والأداء في أن أي مؤسسة عمل على المدى البعيد لا بُد أن يكون لها خطة واستراتيجية ورؤية واضحة تتمكن من خلالها إلى الثبات على مستوى نجاحها والتقدم أيضًا إلى مستويات أعلى ، وبدون تلك الاستراتيجيات قد تضل الكثير من مؤسسات العمل طريقها نحو الحفاظ على نجاحها وتفقد سبيلها إلى التطوير والتنمية أيضًا [1].
نسب الغياب والحضور: يُعتبر حساب نسبة الطلاب الذين يُحققون نسبة حضور مرتفعة لا تقل عن 90% وتتبع هذا العدد من أهم مؤشرات قياس الأداء الأكاديمي. المؤشرات المالية -المصاريف الدراسية: يُساعد هذا المقياس على حساب تكلفة الدراسة لكل طالب ومقارنة ذلك مع جودة التعليم المُقدمة من المنحة. -نسبة المساعدة المالية: كما أن نسبة الإعفاء من المصاريف أو تقديم المنح المجانية أو الممولة بشكل جزئي يُعبر عن مدى القوة المالية للكلية وقوة نظام التعليم داخل الجامعة بأكلمها. مؤشرات النسب العددية -نسبة الطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس: يُعتبر هذا المقياس من أهم المقاييس التي يتم الاعتماد عليها في تقييم الجامعات على مستوى العالم ؛ حيث أنه كلما انخفضت نسبة الطلاب إلى أعضاء هيئة التدريس كلما كان ذلك أفضل. -نسبة أعضاء هيئة التدريس إلى الإدارة: انخفاض نسبة المسؤولين الإداريين إلى أعضاء هيئة التدريس ؛ يدل على وجود مشكلة من النظام الإداري والتنظيمي داخل الشركة ، وعلى سبيل المثال ؛ قد يكون هناك مسؤولان فقط عن كل 50 عضو هيئة تدريس أو أكثر هي بالطبع نسبة منخفضة جدًا وتؤثر سلبيًا على تقدم الجامعة. مؤسسة عالم الاداء الوظيفي. -نسبة الطلاب المسجلين إلى عدد المقاعد بالجامعة: يجب أن يكون هناك تناسب بين عدد الطلاب المسجلين وبين عدد الأماكن التعليمية التي توفرها الجامعة وبين عدد البرامج الدراسية المقدمة أيضًا ؛ حيث أنه كلما كان هناك توازن في هذه النسبة ؛ كلما تقدمت الجامعة من تحقيق التقدم والمنافسة الأكاديمية القوية.
قياس مؤشرات الأداء في المؤسسات الحكومية مؤشرات الأداء في المؤسسات الحكومية يكون لها طبيعة مختلفة نوعًا ما عن المؤسسات الخاصة ، حيث ينطوي تقييم وقياس مؤشرات الأداء هنا على المقاييس والمؤشرات التالية: -التعرف على دور كل مؤسسة في تقديم الخدمات المعنية بتقديمها إلى المستهلكين بشكل يحمل معايير الجودة المتعارف عليها عالميًا قدر الإمكان. -تقنين أوضاع الموظفين داخل الشركة ، وعدم السماح بالانتقال من درجة او رتبة وظيفية إلى أخرى أعلى إلّا بعد استيفاء الشروط التي تتمثل أهمها في قضاء عدد السنوات المنصوص عليه في لائحة الأحوال المدنية للانتقال من درجة إلى أخرى ، ومن ثم الترقية ، وبالتالي ؛ يتم الاعتماد هنا على مؤشر تطبيق نظام الترقيات بشكل صحيح من أجل تقييم خطط العمل داخل المؤسسة. مؤسسة عالم الاداء في. -تقييم درجة انضباط الموظفين والتزامهم بالمهام الموكلة إليهم وحرصهم بالفعل على القيام بعملهم وتنفيذ الأنشطة اليومية الخاصة بمهام الوظيفة على أكمل وجه. -قياس مدى قدرة مدير مؤسسة العمل على تنظيم الوضع الإداري بشكل سليم ، والتعرف على الأهداف التي تنص عليها الوزارة التي تنتمي إليه أي مؤسسة عمل ومعدل الإنجازات الخاصة بالمؤسسة والمقارنة بين الأهداف والإنجازات ، ومن ثم ؛ الوقوف بشكل كبير على مدى التزام هذه المؤسسة.
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]