توفير التعويضات والحوافز لكل عامل متميز في عملة ،ويتم ذلك من خلال الأعتماد علي دور تقيم الأداء. تعزيز الأداء التنظيمي والفردي:ويتم ذلك من خلال المتابعة المستمرة مع العمال والعمل علي تظوير الكفاءة لديهم. دعم الأبتكار والأبداع:وذلك لو دور كبير حيث يخلق جو من المنافسة بين الموظفين. تعمل علي تطبيق التخطيط الذي يسمح من خلالة بتعزيز الكفاءة لدي العماملين في نفس الوقت الذي يتم بة وضع تصميم جديد من العمل. كورس تسويق الكترونى كامل الموارد البشرية الأعتماد علي وسائل التكنولوجيا:ويتم ذلك من خلال دمج التكنولوجيا مع بيئة العمل حيث تعمل علي التطوير المستمر من العمل والتدريب ،ويتم التواصل بين الموظفين من خلالها. أهداف الموارد البشرية: دائما تسعي الموارد البشرية في تحقيق العديد من المهام التي تعمل علي إستمرارية تطوير العمل وتطويرة ومنها: التدريب والتطوير:وهي قدرة الموارد البشرية علي تحقيق كافة التنمية من خلال المنظمات المتنوعة ،وذلك يساعد في معرفة الحاجات الخاصة في التدريب ،وتسعي الموارد البشرية دائما الي التأسيس والتخطيط لبرامج توظيف الموظفين ،مما يساعد في توفير كل ماتحتاجة المنشأه من إحتياجات خاصة التي تناسبها.
2. – التنبؤ بموقف الموارد البشرية خلال فترة الخطة: نظرا لأن وجود القوى العاملة داخل المنظمة ليس هدفا في ذاته، بل وسيلة لتحقيق أهداف المنظمة ووضع استراتيجياتها موضع التطبيق لذلك التنبؤ بحالة القوى العاملة خلال فترة الخطة يحتاج إلى تحليل أهداف واستراتيجيات المنظمة في المستقبل ودراسة التغيرات المحتملة فيها لأن تلك التغيرات تؤثر بشكل مباشر على القوى العاملة. إلا أن القوى العاملة في بعض الأحيان تتحول من متغير تابع إلا متغير مستقل بالنسبة لأهداف المنظمة واستراتيجياتها المستقبلية وبالنسبة للمدة التي يجب أن يشملها التنبؤ للقوى العاملة فليس هناك مدة قياسية لأن الأمر يتوقف على طبيعة نشاط المنظمة. ويحتاج التنبؤ بالقوى العاملة خلال فترة الخطة إلى دراسة ما يلي: أ-جانب الطلب: وتمثل في تقدير الاحتياجات المتوقعة للمنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا خلال فترة الخطة. ب- جانب العرض: ويتمثل في قوة العمل التي ستكون متاحة خلال فترة الخطة سواء من داخل المنظمة أو من سوق العمل الخارجي، وفي هذه الحالة لابد من الاهتمام بنوعين من التحاليل: – تحليل الزيادة المتوقعة في العرض( الإجازات الدراسية، انتهاء فترات التجنيد، إجازات الوضع والعودة من الإعارات) – تحليل النقص المتوقع في العرض( حالة الوفاة، الفصل والاستقالة، التقاعد، العجز الكلي أو العجز الجزئي عن العمل) 3.
وظيفة تقييم أداء الموارد البشريّة: وهي الأسلوب الذي تتَّبعه الإدارة في قياس الأداء الفرديّ، والجماعيّ للموظَّفين، ومدى تحقيقهم للأهداف المطلوبة، حيث تركِّز المعايير التقويميّة على فاعليّة الإنجاز المطلوب، وكفاءته، علماً بأنّ هذه العمليّة هي من أهم الوظائف المُتعلِّقة بالموارد البشريّة؛ وذلك لأنّها تبيّن مدى دقّة البرامج، والسياسات التي تعتمدها المنظَّمة، كما أنّها قد تساهم في استقطاب عددٍ من الموظَّفين الجُدد الذي يتمتّعون بالنوعيّة الجيّدة من المهارات للمنظَّمة، إضافة إلى أنّها تعكس الصورة الأخلاقيّة ، والقانونيّة، والاجتماعيّة للمنظَّمة. المراجع ^ أ ب محمد حسين الزعبي (2013م)، أساسيات إدارة الموارد البشرية ، الأردن: مؤسسة نور الحسين، صفحة 56. بتصرّف. ^ أ ب ت ث عماد صفوك جلود الرويلي (2014م)، دور نظم معلومات الموارد البشرية في زيادة فاعلية أداء إدارة الموارد البشرية ، البحرين: جامعة العلوم التطبيقيّة، صفحة 75-64، 61-60، 16. بتصرّف. ^ أ ب ت بوهنة زينب، وبلهادي مريم (2013/2014)، إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية ، الجزائر: وزارة التعليم العالي والبحث العلميّ، صفحة 18-17. بتصرّف.
اختيار الموظفين المناسبين والتي تمثل العمل الأول لإدارة الموارد البشرية اختيار الموظفين لتوفير احتياجات العمل وفقا لكل وظيفة، واختيار الموظفين طبقا لمهاراتهم وقدراتهم المناسبة، وفهم الموظفين الجدد بطبيعة العمل داخل المؤسسة لمطالبتهم بالالتزام بها. قياس أداء العاملين بالشركة الإدارة مسئولة عن تحديد مدى كفاءة كل موظف بالمؤسسة وقدرته على أداء الوظيفة لوضع تقييم مناسب لكل موضع، تقدير الجزاءات والمكافآت لهم. تطوير مهارات الموظفين ببرنامج تدريبي بالتدريب فتسعى إدارة الموارد البشرية إلى تنمية وتطوير مهارات الموظفين من خلال تنظيم الدورات التدريبية على طبيعة العمل بما يتوافق مع وظائفهم، لتحقيق أهداف المؤسسة وتحسين أداء الموظفين، مما سينعكس على المنشآت بالإيجاب في تحسين إنتاجها، وتحقيق الهدف المطلوب. تحديد المرتبات للموظفين في الإدارة مسئولة عن قياس مستوى الأداء للموظفين، ومعرفة مهاراتهم وقدراتهم في العمل، مما يساعدهم على تحديد المرتب الذي يتقاضاه الموظف مقابل العمل، مع صرف المكافآت للأداء المتميز للعاملين بالمنشأة. التنسيق داخل الشركة نظرا لأنها حلقة الوصل بين الإدارة والموظفين فهي تعمل على التنسيق بين الوظائف بالمنشأة وكافة قطاعاتها والرؤساء للتواصل بينهم، سواء عن الاتصالات الرسمية والغير رسمية، بهدف توصيل التعليمات، لمعرفة رد الفعل الموظفين، للمساعدة في تحقيق أهداف المنشأة.
[٤] الاهتمام بالتنسيق بين الوحدات المختلفة في المُنظَّمة، كما تهتمّ بالنشاطات المُتعلِّقة بالأفراد جميعهم. [٦] تحقيق الانتماء لدى العنصر البشريّ، وذلك من خلال وضع نظام عادل للأجور، والحوافز، والعناية بالعلاقات الإنسانيّة في المُنظَّمة. [٦] تحقيق أعلى إنتاجيّة ممكنة، من خلال التخطيط النوعيّ، والكمّي لما تحتاجه المُنظَّمة من موارد بشريّة. [٦] المحافظة على أخلاقيّات العمل ، والاهتمام بالسياسات السلوكيّة، وفتح مجال التواصل بين الإدارة، والعاملين. [٦] توفير المساندة للمدراء التنفيذيّين في سبيل تحقيق أهداف المُنظَّمة.