علاقات الموظفين شركة الابتكار للاستشارات الإدارية تهتم كثيرا بالحفاظ على العلاقة بين أصحاب العمل والموظفين و التي تساهم في إنتاجية مرتفعة, والدوافع الكبيرة و الروح المعنوية العالية. استقطاب الموارد البشرية | فيلادلفيا المعرفة. في الاساس, علاقات الموظفين تهتم بمنع القلق و حل المشاكل و حتى الشخصية منها والتي تؤثر على إنتاجية العمل في المؤسسة. تقديم المشورة للمشرفين على كيفية تصحيح سوء أداء أو سلوك الموظف. في مثل هذه الحالات، يجب النظر في الانضباط التدريجي والمتطلبات التنظيمية وغيرها من الإجراءات التأديبية اللازمة لحل تظلمات الموظفين و مناشدتهم تزويد الموظفين في المعلومات يعزز فهمهم لأهداف و سياسات الإدارة و تساعدهم في تصحيح ضعف الأداء. سوء السلوك داخل أو خارج الخدمة, و / أو لمعالجة القضايا الشخصية التي تؤثر عليهم في مكان العمل, ينصح الموظفين بمعرفة اللوائح والتشريعات والاتفاقات التفاوضية المعمول بها, وينصح أيضا باستخدام أفضل طرق الشكاوي لحماية حقوقهم.
وبشكل عام فإنه يوجد مجموعة من العوامل التي قد تلعب دور محدد في اختيار الموظفين من الدولة الأم أو من الدولة المضيفة أو من دولة ثالثة، نذكر منها: تكاليف تعيين الموظفين وخاصة المدراء من الدولة الأم أعلى بكثير من تكاليف تعيين الموظفين والمدراء المحليين؛ بسبب اختلاف الرواتب الكبير بين الدولتين والحاجة إلى إضافة نفقات النقل والانتقال والشحن والسكن وبدل الاغتراب بالنسبة للموظف أو المدير الوافد إلى الدولة المضيفة. حاجة الموظفين والمدراء الوافدين إلى الدولة المضيفة للتأقلم مع البيئة الجديدة ومكوناتها المتنوعة، وبالتالي فقد يحتاج الموظفين في الخارج إلى فترة طويلة، حتى يتكيفوا مع الوضع الجديد، وتكون في هذه الفترة الإنتاجية ليست بالمستوى اللازم، وفي حال عدم قدرتهم على التأقلم فإن ذلك سوف يعرض المنظمة بخسارة قد تكون كبيرة في الوقت الذي لا يحتاج الموظف أو المدير المحلي إلى كل هذه المسائل، على اعتبار أنه يدرك جيدًا احتياجات البيئة المحلية ويتعامل معها بشكل مباشر، ومن المنظور الذي يحقق المنافع المتبادلة للمنظمة الأجنبية وللمجتمع المحلي. النشاط الذي تعمل فيـه المنظمة الدولية له دور كبير في اختيار الموظفين، فمثلاً عندما تمارس المنظمة الدولية نشاطها في مجال الخدمات مثل المصارف والتأمين، فإنه من المفضّل تعيين المدراء من البلد الأصلي للمنظمة الام أو من دولة ثالثة في حالة ضعف الموظفين وخبراتهم في الدولة المضيفة؛ لأن هذا النوع من الأنشطة يحتاج إلى مهارات وكفاءات مختصة ومتميزة، وعندما تكون درجة التقنية والتكنولوجيا المستعملة في العمليات الإنتاجية والإدارية المتطورة وتزيد عملية الاعتماد على الكوادر الأجنبية من الدولة الذي طورت فيه تلك التكنولوجيا.
الإثنين 14/مارس/2022 - 12:38 م جانب من المؤتمر أعلن الدكتور أحمد المنشاوي نائب رئيس جامعة أسيوط لشئون الدراسات العليا والبحوث اليوم عن انطلاق برنامج تدريبي تحت عنوان "تنمية مهارات وقدرات الموظفين بالمكتبات الجامعية" والذي تنظمه الإدارة العامة لتنمية المواهب بالتعاون مع الإدارة العامة للدراسات العليا البحوث. جانب من المؤتمر وذلك تحت رعاية الدكتور طارق عبد الله الجمال رئيس الجامعة وبحضور شوكت صابر أمين عام الجامعة والأستاذ مصطفى حسن أمين الجامعة المساعد ووائل محمود أمين الجامعة المساعد ومحمود يونس رئيس الإدارة المركزية للموارد البشرية وخالد عارف مدير عام المكتبات الجامعية وخالد عمران مدير عام إدارة وتنمية المواهب وحشد من أمناء وموظفي المكتبات من مختلف كليات الجامعة. جانب من المؤتمر وأعرب الدكتور المنشاوي على حرص إدارة الجامعة على تنمية الموارد البشرية وتطوير العامل البشري يعد من أولويات إدارة الجامعة وذلك من خلال عقد العديد من البرامج والدورات التدريبية لتثقيف العاملين علميًا وعمليًا في مجال التكنولوجيا لمواكبة التطور السريع في القطاعات التعليمية المختلفة والسعي للانضمام لمنظومة الجامعات الذكية حيث أن كل المعاملات تتم بصورة رقمية مؤكدًا على أهمية قبول التغيير والاقتناع بالتطوير خلال المرحلة القادمة لأن التحول الرقمي أساس الجامعات الذكية.
ويمكن أن يؤدي الاستثمار والتطوير المهني للموظفين إلى زيادة الرضا الوظيفي. حسب إحصائية أجرتها جمعية إدارة الموارد البشرية عام 2014م، حيث قال 42 بالمئة من الموظفين إن اهتمام مؤسستهم بالتطوير المهني أمر مهم لتحقيق رضاهم الوظيفي. 2 – تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين لقد كان رأي 54 بالمئة من العمال، إن تقديم فرص التقدم الوظيفي أكثر أهمية من الراتب عند البحث عن عمل. وكان رأي 44٪ من الموظفين عدم وجود فرصة للنمو والتقدم كأحد أهم مصادر ضغوط العمل. العمال الذين يتلقون التعليم المهني والتطوير هم أقل عرضة للبحث عن فرص عمل أخرى. لذلك، إذا تمكن الموظف من التقدم داخل الشركة، فلن يضطر إلى البحث عن فرص التقدم خارج الشركة. فرص التطوير مهمة بشكل خاص للجيل الجديد. ووجد استطلاع Deloitte لعام 2016م، أن 70 بالمئة من جيل الجديد يشيرون إلى الافتقار في تطوير القيادة باعتباره السبب الرئيسي لرغبتهم في ترك منصبهم الحالي. يقدر متوسط التكلفة براتب ستة إلى تسعة أشهر من أجر الموظف. القليل من الاستثمار في خطة تطوير الموظفين يمكن أن يوفر الكثير في معدل دوران الموظفين. 3 – تطوير مشاركة الموظفين دمج الموظفين في العمل وزيادة إنتاجيتهم هي أولوية كل عمل.