الكفاءة الاقتصادية هو مصطلح يشير إلى الاستخدام الأمثل للموارد، وذلك بهدف تعظيم الإنتاج من السلع والخدمات. ويمكن القول أن أي نظام اقتصادي يعتبر أكثر كفاءة مقارنة مع نظام آخر (من الناحية النسبية) إذا كان يمكن من تقديم المزيد من السلع و الخدمات للمجتمع دون استخدام مزيد من الموارد. ما هو مفهوم الكفاءة وخصائصه وأهميته؟ 3 من أهم تعريفات الكفاءة. الكفاءة من منظور إداري تعني القدرة على تحقيق الأهداف المحددة في زمن محدد مع مراعاة جودة المخرجات ، وهو من مقاييس نجاح المؤسسات. أو هي الاستغلال العقلاني والأمثل والاقتصادي لموارد المؤسسة. أما الفعالية: مدى تحقيق المؤسسة لأهدافها بأقل تكلفة وأقل وقت ممكن. تعني الكفاءة [1] (Efficiency) (نسبة المخرجات الفعلية)المتحققة (إلى المخرجات القياسية أو المخططة)، ويمكن التعبير عنها كالآتي: الكفاءة = المخرجات المتحققة (الإنتاج الفعلي) ÷ المخرجات القياسية أو المخططة (الإنتاج القياسي أو المخطط) وهنا يتضح وجه العلاقة بين مفهوم الإنتاجية ومفهوم الكفاءة حيث ان الإنتاجية تعبر عن القدرة على الإنتاج في حين تعبر الكفاءة عن مدى تطابق الإنتاج الفعلي مع الإنتاج المخطط أي أن مؤشر الكفاءة يعد اختباراً معيارياً لمؤشر الإنتاجية. و يتضح من ذلك أن الإنتاجية تُعد قياس للقدرة على تحويل المدخلات إلى مخرجات وفقاً لمواصفات محددة وبأقل تكلفة ممكنة.
وبينما نتفق على عدم وجود شيء أو شخص فعال بنسبة 100%، فإن مستويات قياس الفعالية المستخدمة هي النسبة المئوية سواء كانت موجبة أو سالبة، بناءً على معايير الصناعة والتجارة أو أيًا كان مجال العمل. أيهما أفضل، الكفاءة أم الفعالية؟ من الناحية المثالية، تحاول الشركات والمنظمات إيجاد الحلول والطرق الممكنة لتحقيق كلتاهما، الكفاءة والفعالية معًا، ولكن من الممكن أن تصل تلك الشركات إلى طرق عمل فعالة ولكن بدون الوصول لمستوى الكفاءة المطلوب، أو العكس، حيث يمكن أن تصل إلى مستوى كفاءة عالٍ جدًا ولكن بدون فعالية، أو حتى لا تستطيع الوصل لأي منهما. على سبيل المثال، قد تقرر شركةٍ ما تدريب قوتها العاملة على استخدام تكنولوجيا جديدة، وقد يكون التدريب جيداً للغاية حيث يساعد الموظفون على تعلم تلك التكنولوجيا الجديدة في وقت قياسي، ولكن إذا لم تتحسن الإنتاجية بشكل عام بعد تطبيق هذه التقنية الجديدة، فإن استراتيجية الشركة حققت مستوى الكفاءة المطلوب لكنها كانت غير فعالة. ماهي الكفاءة. أمثلة على الكفاءة والفعالية كمثال عملي على تحقيق الكفاءة والفعالية أثناء العمل، فكّر في الاختلافات بين فاعلية وكفاءة مندوبي المبيعات، كل فريق مبيعات لديه أهداف يومية وأسبوعية وشهرية وربع سنوية يجب عليهم تحقيقها، فقط إذا استطاعوا تحقيقها يتم النظر إلى مدى فعالية كل منهم.
يتم احتساب النتيجة عن طريق إضافة الرد على كل عنصر ، سيكون المجموع بين 10 و 40 ، حيث تشير الدرجات الأعلى إلى زيادة الكفاءة الذاتية. مقياس الكفاءة الذاتية العام الجديد (NGSE) تم تطوير مقياس مفيد آخر للفعالية الذاتية بواسطة Chen و Gully و Eden في عام 2001 ، يوفر هذا المقياس أيضًا مقياسًا للفعالية الذاتية ويحسن مقياس الكفاءة الذاتية العام الأصلي المكون من 17 عنصرًا والذي طوره شيرير وزملاؤه في عام 1982 ، هذا المقياس مكون من 5 نقاط (1 = لا أوافق بشدة ، 3 = لا أوافق ولا أعارض ، 5 = أوافق بشدة) ، يُظهر المستجيبون مدى اتفاقهم مع ثماني عبارات ، مثل (حتى عندما تكون الأمور صعبة ، يمكنني الأداء جيدًا) يقوم الباحثون بعد ذلك بحساب النتيجة لكل مستجيب من خلال أخذ متوسط التقييمات. استبيان الكفاءة الذاتية تم تطوير هذا الاستبيان في عام 2015 بواسطة Research Collaboration ، يتكون من 13 عنصرًا تم تصنيفها على مقياس من 1 (ليس مثلي جدًا) إلى 5 (مثلي جدًا) ، تم إنشاؤه مع وضع الطلاب والمعلمين في الاعتبار ، لذلك فهو يركز على تعلم الكفاءة الذاتية ، ويقيس الكفاءة الذاتية كتركيبة مكونة من عنصرين ، تتكون من: الاعتقاد بأن القدرة يمكن أن تنمو مع الجهد.
السفر ، حتى لقضاء العطلة ، هو أحد الطرق لتطوير الكفاءة الثقافية. سوف تتعلم القفز مع السكان المحليين وتفعل كما يفعلون. إذا كان السفر لا يثير اهتمامك ، فيمكنك التعرف على الثقافات الأخرى عبر الإنترنت ، على الرغم من أنها ليست متشابهة. هناك شيء واحد يجب تذكره هو أن تطوير وممارسة الكفاءة الثقافية لا يتعلق باستخدام الاستراتيجيات الخاصة بالأشخاص الآخرين. انها عن طريقك. إذا كنت لا تفهم شخصًا ما ، فإن الاستعداد لتعليق أحكامك وطرح الأسئلة سيكون أكثر فعالية من أي استراتيجية تعلمتها. في كتاب "عبور الثقافة" ، يهدف مايكل لاندرز إلى مساعدة الشركات على تقليل خطر إرسال إشارات خاطئة أثناء التفاعل مع الثقافات الأخرى. هذا الكتاب ليس دليلًا استراتيجيًا يحتوي على قائمة تفصيلية لا تتضمنها. الكفاءة ما هو مفهومها و ما هي خصائصها و ما هي أنواع الكفاءة | مملكة. فهو يساعد القراء على خلق مساحة للتفاعل الفعال بين الثقافات عن طريق التعرف على برامجهم الخاصة أولاً. مع الكفاءة الثقافية ، كل شيء ممكن إن الإمبراطورية العالمية لريتشارد برانسون هي مثال ساطع لما هو ممكن عندما تصبح الكفاءة الثقافية دعامة جهودك القيادية. لم يحقق برانسون ، وهو رجل أعمال دولي لديه أكثر من 400 شركة ، النجاح من خلال اتباع أي قواعد قياسية للقيادة ، أو قراءة الكتب حول المعايير الثقافية.
المهارات القيادية - أنت تعرف أنها مهمة ، ولكن لماذا تقصر أحيانًا؟ لماذا من السهل قيادة بعض الناس ، لكن ليس الآخرين؟ بالتأكيد ، بعض الأشخاص ليسوا على استعداد لمقابلتك في منتصف الطريق ، ولكن كيف تصل إلى موظف رائع يبدو أنه يغلق عندما تتفاعل معه أو معها؟ في حين أن هناك العديد من الأسباب التي تؤدي إلى إغلاق الأشخاص ، إلا أن أحد الأسباب الأكثر شيوعًا هو إساءة فهمها بشكل أساسي على المستوى الثقافي. المعايير الثقافية متأصلة بعمق في شخصياتنا. ماهو الفرق بين الفعالية والكفاءة؟. من الشائع تفسير هذه الاختلافات على أنها اضطرابات ومضايقات ، أو حتى تهديد لما نحاول تحقيقه عند التواصل. على الرغم من أن هذه التفسيرات ليست دائمًا واعية ، إلا أنها تعترض طريقها. $config[code] not found إن القائد الذي يمتلك مهارات الاستماع ، ولكنه يفتقر إلى الكفاءة الثقافية ، قد لا يكون على دراية بالاختلافات الثقافية التي تحدث في طريق الاستماع. قد يخطئون الاختلافات الثقافية للموظف من أجل التحدي ، ويسعون إلى علاج الوضع بإطلاق هذا الشخص. إن تطوير الكفاءة الثقافية - القدرة على العمل بفاعلية مع الآخرين من خلفيات ثقافية مختلفة - سيساعدك على تجاوز هذه التفسيرات وتحقيق أهدافك مع عدد أقل من الحواجز.
إذا قمت بتكليف فريقك في العمل بإجراء 70 مكالمة يوميًا، وكان من السهل عليهم الوصول إلى الأهداف المطلوبة منهم عن طريق ذلك العدد فقط من المكالمات فهم فعالون في وظائفهم، ولكن قد يذهب البعض إلى أبعد من ذلك ويتلقى 80 أو 90 مكالمة يوميًا دون تحقيق العدد المطلوب من الصفقات والمبيعات. هنا يتم النظر إلى معدلات الكفاءة، حينها ينظر مدير المبيعات إلى تقارير تشير إلى عدد المكالمات التي قام بها كل مندوب مبيعات، وعدد الاتصالات التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف المطلوبة، وعدد العروض تُرجمت إلى مبيعات وصفقات، وحيناه فقط يمكنه يحدد إذا ما كان فريقه فعالًا أم لا. وهنا تكمن المشكلة وتُطرح التساؤلات، هل الأهم بالنسبة لمؤسستك أن تتبع الفعالية أم الكفاءة؟ إذا كنت تحاول النمو بشكل كبير ولديك كم كبير من الموارد، فقد يكون تحسين الفعالية هو السبيل الذي يجب عليك اتباعه، ولكن إذا كنت تدير مؤسسة صغيرة ذات موارد محدودة، فتحسين الكفاءة هو طريقك حتى تحقق النمو والأهداف المطلوب منك الوصول إليها.
مطعم متوسط بأسعار عاليه، المقابلات والخبز الطازج فقط كانت االالذ. المشويات وخاصة اللحم لم يستطع اي بالغ مضغها فما بالك بالأطفال وأعتقد أنه بسبب ردائة او قدم اللحم.
إذا تبحث عن افضل 10 مطاعم في حي الملك فهد مكة فهنا جمعنا لك أفضل خياراتنا اللي ننصح بها زوار موقعنا الكرام، المطاعم في القائمة مجربة، ولكم اراء الزوار عنها افضل 10 مطاعم في حي الملك فهد مكة 1.
كافيه بروستارز الموقع جميل إطلالته روعة اسعاره ممتازة لا يوجد موسيقى الجو هادي ورايق الدخول للعوائل فقط الإسم: كافيه بروستارز بالرياض التصنيف: مجموعات مواعيد العمل: ٧:٠٠ص–١٢:٠٠ص عنوان كافيه بروستارز بالرياض طريق الملك فهد، العليا، الرياض 11351، المملكة العربية السعودية رقم كافيه بروستارز بالرياض 966114656466+ مقهى اللوبي جميل وواسع، ولكن مكان المقهى العلوي أجمل. القهوة الأميركية والاسبريسو كأنه ماء حار أسود وليس طعم قهوة حقيقي والعاملين في المكان متعاونين ودودين مع كل الزبائن. الموقع جميل إطلالته روعة اسعاره ممتازة لا يوجد موسيقى الجو هادي ورايق الدخول للعوائل فقط طلبت كابتشينو ممتاز طلبت كيكة تمر ما عجبتني هل ستكرر الزيارة نعم.. مطاعم طريق الملك فهد. واشكر الأخ اسامة ع لطفه. مكان جميل جداً وأول مرا ارتاح بكوفي زي ذا❤️❤️ للمزيد عن كافيه بروستارز بالرياض إضغط هنا