12 ساعة مضت أخبار الأهلي, أخبار مصرية, الأخبار, لقاءات, مميز 295 زيارة يخطط الجنوب أفريقي بيتسو موسيماني المدير الفني للفريق الأول لكرة القدم بالنادي الأهلي، لسيناريو غير متوقع في مواجهة الإياب أمام الرجاء المغربي في بطولة دوري أبطال أفريقيا التي من المقرر أن تقام يوم الجمعة على مركب محمد الخامس. فرص الفريق الأحمر في التأهل تتمثل في تحقيق الفوز أو التعادل بأي نتيجة، وذلك من أجل الوصول إلى الدور نصف النهائي لمواجهة الفائز من الترجي التونسي وفريق وفاق سطيف الجزائري. -كيف يخطط موسيماني لخوض مواجهة الإياب أمام الرجاء المغربي حسب ما علم "موقع أخبار النادي الأهلي Ahly News ". -يميل بيتسو موسيماني لمفاجأة قوية في المواجهة وهي من خلال الاعتماد على طريقة لعب هجومية، وليس كما يتوقع البعض الاعتماد على الدفاع المحكم. -يرغب بيتسو موسيماني في استغلال العديد من الثغرات القوية في الخط الدفاعي بفريق الرجاء المغربي، وتحديدا في الجبهة اليمنى وبين قلبي الدفاع. شاهد ايضا.. على ماذا يعتمد التخطيط – فريست. أمام أعين بيبو في المغرب.. تصرف موسيماني يؤكد فشل صفقة الأهلي الجديدة -رغم اعتماد النادي الأهلي المنتظر على الثلاثي حمدي فتحي وعمرو السولية والمحترف المالي أليو ديانج، حيث يهدف بيتسو موسيماني من ذلك إلى زيادة الاتزان بصفوف الفريق دفاعيا وهجوميا وخاصة خلال سير اللقاء لمواجهة الحماس المتوقع في الـ30 دقيقة الأولى.
الزيادة السكانية المضطردة ستضغط على الإيرادات المتأتية من بيع النفط، مع ضعف القطاعات الإنتاجية الأخرى وحاجة البلاد إلى الكثير من الأموال لترميم البنية التحتية المتهالكة. حذر باحثون من إقبال العراق على انفجار سكاني خلال السنوات المقبلة، مع زيادة مضطردة في أعداد السكان في بلد لا يزال يعتمد على إيرادات بيع النفط لتمويل ما يصل إلى نحو 95% من النفقات، في حين قللت وزارة التخطيط العراقية من أهمية هذه الزيادة، وقالت إنها طفيفة وطبيعية. ووفق تقديرات الوزارة، فإن عدد سكان البلاد بلغ 41 مليونا و190 ألف نسمة في 2021، ارتفاعا من 40 مليونا و150 ألف نسمة في العام السابق له. وتشير توقعات جهاز الإحصاء المركزي التابع لوزارة التخطيط، إلى أن عدد سكان البلاد سيصل إلى 50 مليونا و200 ألف نسمة بحلول عام 2030. على ماذا يعتمد نجاح التخطيط - موقع الاطلال. وتثير هذه التوقعات مخاوف من أن العراق مقبل على انفجار سكاني قد يخلف الكثير من التداعيات السلبية على اقتصاد البلاد والوضع المعيشي للسكان. وهذه المخاوف مدفوعة بالواقع الاقتصادي للبلد الذي يعتبر ريعيا، ويعتمد بشكل شبه كلي على إيرادات بيع النفط لتأمين نفقات الدولة مع تداعي، وتهالك جزء كبير من البنى التحتية للخدمات العامة والقطاعات الحيوية مثل الصناعة والزراعة، بفعل عقود من الحروب وعدم الاستقرار السياسي والأمني.
يعتمد التخطيط على ؟..... يعتمد التخطيط على - مجلة أوراق. ،التخطيط ماذا يقصد بها كثير ما نسمع عن هذه الكلمة في كل مكان في الاعمال المهنية في الاعمال المنزلية في الرحلات البرية في كثير من الاحيان اليومية، اما التخطيط فيعتبر هو اعداد خطة او خطوات مدروسة ومهام سيتم انجازها قبل البدئ بالمشروع. علي ماذا يعتمد التخطيط؟ وفيما يلي سنتحدث عن اهمية التخطيط ومن اهمية التخطيط انه يشكل رؤية واضحة للمشروع ويكون له اهداف محدد واستخدام امثل للموارد والامكانيات وايضا يؤدي الي زيادة الكفاءه وتقليل المخاطر المتوقعة والتحم والسيطرة الدقيقة علي المواقف ما اهمية التخطيط ؟ ان التخطيط لا يكون للمشاريع الكبيرة فقط بل كما ذكرنا انفا، يكون لكل المشاريع يمكن ان تكون الشخصية والبسيطة ويمكن ان تكون للمشاريع الكبيرة او الشركات العملاقة فيعتمد التخطيط اعتمادة الاكبر علي حسن ادارة الوقت والموارد المتاحة. الاجابة الصحيحة: حسن ادارة الوقت والموارد المتاحة
يعتمد التخطيط على ؟، عند إنجاز المهام أو الرغبة في تحقيق أهداف معينة لابد من توافر مجموعة من العوامل التي قد تحقق هذا الهدف وتسعى إلى الوصول إلى كل ما ترغب فيه من نتائج وبذلك فإن عملية التخطيط وحدنا ليست كافية ولكنها تعلمنا الكثير من القيم الهامة والعمليات الخاصة بالوصول إلى الأهداف بشكل أو بآخر. مفهوم عملية التخطيط عملية التخطيط من العمليات التي تهدف إلى تحقيق نظرية التفكير قبل التصرف، حيث أن جزء لا يتجزأ من حياتنا اليومية، فعند التسوق أو التنزه هناك خطط قمنا بوضعها وأهداف نسعى إليها، وبذلك فهو عملية تسبق عملية التنفيذ والهدف منها وضع كل ما يرغب الفرد في الحصول عليه سواء في صورة كتابية أو تخطيطية والعمل على تنفيذها بوسائل مختلفة ومتنوعة حسب القدرة والكفاءة ونوع الهدف [1]. شاهد أيضًا: يعتمد نجاح التخطيط للدراسة على معرفة قيمة الوقت. يعتمد التخطيط على يرغب الكثير من الأشخاص في وضع خطط مرسومة ومهام يجب القيام بها في ضوء مجموعة كبيرة من الخطوات المنهجية وهذا من أساس وصميم عمل أي منظمة سواء تعمل بشكل فردي أو تعاوني ولكن الهدف في النهاية هو تحقيق الهدف العام لهذه المنظومة ولا يتم ذلك سوى بالإعتماد على خطة منهجية مدروسة ومعلوم نتائجها ومن هنا فإن الإجابة على هذه العبارة تتمثل في الآتي: الإجابة: على حسن إدارة الوقت.
وطالب المتظاهرون في شعاراتهم بمحاكمة خامنئي زعيم النظام الإيراني، وإبراهيم رئيسي، بتهمة الإبادة الجماعية والجرائم ضد الإنسانية لدورهم في مجزرة التي اعدم فيها 30 ألف سجين سياسي عام 1988، أكثر من 90 في المئة منهم كانوا أعضاء في مجاهدي خلق. وتجدر الإشارة إلى أن شادي صدر، خبيرة في القانون ومن مؤسسي منظمة العدالة من أجل إيران، قالت في شهادتها، إنها بدأت في إجراء دراسة شاملة في عام 2010 حول التعذيب والعنف ضد السجناء السياسيين، وخاصة السجينات السياسيات في زنازين نظام الملالي في عقد الثمانينيات، بعد أن بدأت منظمة العدالة من أجل إيران عملها؛ لمساعدة زملائها. وقالت شادي صدر إنه كان قد تم التخطيط سلفًا لعمليات الإعدام التي حدثت أثناء الإبادة الجماعية لمجزرة عام 1988 في إيران وأنها كانت واسعة النطاق، وأنه كان قد تم في أوائل عقد الثمانينيات اعتقال معظم السجناء الذين أعدموا، وحُكم عليهم بالإعدام في محاكم الثورة. وكان بعض السجناء الذين تم إعدامهم يقضون فترة سجنهم، حتى أن بعضهم كانوا قد أتموا فترة عقوبتهم بالسَجن. وفي السياق أجاب الأستاذ الجامعي، إريك ديفيد، أستاذ القانون الدولي العام البارز والشهير ورئيس مركز القانون الدولي بجامعة بروكسل الحرة وعضو اللجنة الدولية لتقصي الحقائق الإنسانية، يوم الخميس، 24 مارس 2022، في الجلسة الـ 78 لمحاكمة حميد نوري، أحد مرتكبي مجزرة السجناء السياسيين في سجن كوهردشت، في محكمة ستوكهولم بالسويد على أسئلة المحامين والمدعين العامين، وأبدى آرائه القانونية بشأن مجزرة السجناء السياسيين التي ارتكبها نظام الملالي في عام 1988.
ضعف الالتزام بالتخطيط: فالعديد من الأفراد والمديرين يهتمون بالمشاكل اليومية ويتجاهلون التقيد بالخطة والفرص المستقبلية التي يمكن استغلالها عن طريق التخطيط السليم. 2. عدم التفريق بين دراسات التخطيط والخطط: العديد من المنظمات تقوم بدراسات تخطيطية لا ترقى إلى مستوى الخطة. 3. الاعتماد الكبير على الخبرة: بعض المدراء يصرون في عملية التخطيط على آرائهم المستمدة أصلا من الماضي، فليس بالضرورة ما حدث في الماضي ان يحدث بالمستقبل. 4. مقاومة التغيير: قد يجلب التخطيط العديد من الأشياء الجديدة التي قد يصحبها تغيير في العلاقات وطرق العمل التي بالغالب تواجه المقاومة والرفض للحفاظ على العلاقات القديمة وطرق العمل المعتادة. كل هذه الأمور تجعل من الصعب الحصول على خطة فعالة او الحصول على خطة فعالة ليس بالأمر السهل، لذلك لا بد من التعرف على هذه الأسباب والإحاطة بها كي يسهل تحاشيها وأخذها بالحسبان. ثانيا:ً صعوبات تتعلق بالعملية نفسها: تشير هذه إلى الصعوبات المتعلقة بالعملية نفسها وليس للفرد علاقة بها وهي خارجة عن إرادته، فهي الصعوبات المزروعة بالعملية نفسها وظروفها وهي موجودة مهما بلغت درجة الاحتراف في المخطط، لذلك لا بد من التعرف على هذه الصعوبات لإزالة الاحباطات في عملية التخطيط، وهذه الصعوبات تشمل ما يلي (مخامرة واخرون، 2002، 109): 1.
صعوبة الحصول على معلومات دقيقة: ان كثرة وتعدد المتغيرات وتشابكها يزيد من حالة عدم التأكد وبالتالي صعوبة الحصول على المعلومات الدقيقة واللازمة للتخطيط، إضافة الى صعوبة التنبؤ بالمستقبل نظرا للتغيرات السريعة والمتلاحقة. 2. سرعة التغيير: ان الشيء الثابت في عالم اليوم هو التغيير والتغيير السريع الذي يربك المخططين والقائمين على التنبؤ. 3. عدم المرونة: وتشير هذه الى عناصر البيئة الداخلية الخاصة بالموظفين مثل الموظفين والهيكل التنظيمي، فالموظفين يطورون نماذج سلوكية من الصعب تغييرها، كذلك فان السياسات والإجراءات التي تطبق في الشركات يصعب تغييرها لان الموظفين اعتادوا عليها، وكذلك عناصر البيئة الخارجية كالعوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية تلعب دورا مهما فيها ولا يوجد للمنظمة قدرة للابتعاد عنها. 4. الوقت والنفقة: التنبؤ بالمستقبل يأخذ وقت ومال والمنطق يقول بذلك طالما المنفعة حاصلة لكن الأمر على ارض الواقع ليس بالأمر السهل. كذلك يلعب الوقت دورا مهما فالقرار الصائب والسليم هو القرار الذي يؤخذ بالوقت المناسب بناء على معلومات سليمة، لكن في أحيان كثيرة قد يضطر متخذ القرار الى اتخاذ قرار سريع ضمن المعلومات المتاحة تحت ضغط الوقت.