٦- إحترام آراء الآخرين: يتميز القائد الناجح بالاحترام لنفسه أولاً ومن ثم الآخرين، فهو يتقبل أي فكرة جديدة يطرحها أي شخص من فريق العمل سواء كانت فكرة عادية أو مميزة ويقوم بالتفكير بها ودراستها جيداً قبل الموافقة عليها، كما أنه يتقبل النقد الموجه إليه دائماً ويسعى لتطوير النقد بطريقة إيجابية، لا أن يقوم بتوبيخ شخص من فريق العمل لطرحه فكرة جديدة أو انتقاده عند نقطة ما، بل يسعى دوماً لعمل اجتماع لو مرة أسبوعياً للفريق يسمع منهم الأفكار الجديدة التي يفكرون بها أو المشاكل التي يواجهونها، فهذا الاجتماع حتماً سيعود بالفائدة على القائد والفريق. ٧- التواضع: القائد المتواضع هو القائد الناجح، فمن أهم صفات القائد الناجح هو التواضع أمام الآخرين أي لايتكبر على أي شخص يلجأ إليه أو يتعامل معه، بل يعامل الآخرين بطيبة قلبه وإنسانيته، فهو يسعى لتحمل المسؤولية عند وجود أخطاء معينة في العمل ويعمل على إصلاحها بالمساعدة مع الفريق أي أنه لايلقي اللوم على أحد بل يعترف بكل خطأ يعترض العمل، فالأخطاء من الممكن أن تكون سبب للتغيير والتطوير في العمل ومن المؤكد أنه لايوجد عمل بدون أخطاء أو عثرات فهو يسعى لحلها دائماً، وهذا يخلق جو إيجابي بين الفريق والقائد لتفادي الوقوع في أي خطأ مستقبلي من الممكن أن يحدث في المرات القادمة.
في حال قامت بالركض في حركة دائرية. حيث إن الذئب لا يتمكن من الالتفاف نظراً لاستقامة عموده الفقري. الذئاب لا تتزوج من المحارم، أي إنها لا تتزوج من أخته أو أمه، كباقي الحيوانات الأخرى. الذئب وفي لأبعد الحدود تجاه زوجته، فهو يتزوج من ذئب أنثى واحدة طول العمر. كما إنها تتزوج من ذكر واحد فقط طوال عمرها، فلا توجد أي خيانة بينهما. في حال موت أحد الذئبين، يظل الطرف الأخر في حالة حداد لمدة ثلاثة أشهر. كذلك قد تظل حتى العام الكامل ويصاحبها بعد ذلك حالات من الانتحار تجاه هذا الطرف. القيادة المتقدمة وبناء وإدارة فرق عالية الانجاز. حيث إن قليل ما نجد أحد الطرفين على قيد الحياة. توزيع الذئاب في العالم العربي هناك ثلاثة أنواع من الذئاب الموجودة حول الوطن العربي ومستوطنة به تلك الأنواع هي:- الذئب المصري: وهو يتواجد في شمال أفريقيا، وخاصةً في شمال مصر وشمال شرق ليبيا. كذلك الذئب الهندي: وهو يتواجد في جنوب سوريا ولبنان وشمال الأردن وإسرائيل مع أجزاء من شمال وغرب العراق. الذئب العربي: وهو الذي يتواجد حالياً في جنوب العراق مع بعض مناطق الخليج. مثل عمان اليمن وعسير جنوب الأردن وسيناء. شاهد أيضاً: كيفية التعامل مع الحيوانات الأليفة والمفترسة في النهاية لقد قدمنا لكم مجموعة من التفاصيل والمعلومات الكاملة، حول الذئب بكل ما يخصه من صفات جسدية وتزاوج وما يخص كلًا من الذكر والأنثى.
ويجب أن يكون قريبا من نبض منشأته وذلك بالإتصال اليومى مع المشرفين، الموظفين و العملاء. – تعلم كيف تحدد المدعيين (المتظاهرين): على القائد الفعال أن ينمى فى نفسه القدرة على تحديد الأشخاص الذين يتظاهرون بالولاء فى العلن ويعملوا على نشر عدم الرضا بين العاملين. وعند إكتشافهم تكون لديه القدرة على التخلص منهم بدون مشاكل. – عدم إستغلال النفوذ: إن هذا القائد يعرف أن الإستخدام السيئ للنفوذ يخلق نوع من السموم فى المنشأة وتنتشر بسرعة فى جميع جوانب المنشأة ويؤدى إلى الشلل فى عملها. وهؤلاء القادة يعرفوا أنه من السهل إنتقاد المستويات الأقل فهم يترفعوا عن إساءة إستخدام نفوذهم فى تحقير عم ل الآخرين أو التحيز للبعض لأسباب شخصية مما ينشر الكراهية بين العاملين. ما هي أبرز المميزات في القائد الناجح و كيف يتم تقييم هذه المميزات؟. – سرعة التكيف مع متغيرات المواقف: يستطيع القائد المؤثر أن يحدد ويدير كل موقف أو شخص بأسلوب قيادى متميز. فهو يحترم الجميع ولكن يتعامل مع كل مستوى بالأسلوب الملائم له مع شىء من الحسم. – التركيز على الأولويات: إن هذا القائد يحدد أولوية معينة بوضوح وبتكرار يركز عليها فى المناقشات حتى تكون واضحة للجميع حتى يكون حاسما ولا يفقد دعم العاملين فى مواقف التحدى.
عليك أن تجعلهم متحمسين بشأن المكان الذي ستأخذهم إليه مع التأكد من أنهم يعرفون ما الذي سيفيدهم. مع المنظمات الأصغر ، يكمن التحدي في التأكد من أنك تقود فريقك بالإضافة إلى إدارة عملياتك اليومية. أولئك القادرين على القيام بالأمرين ، سيخلقون ميزة تنافسية. هل أنت قائد ومدير في نفس الوقت؟ ماذا سيقول موظفوك إذا سألتهم؟ عندما تتم ترقيتك إلى دور تدير فيه الأشخاص ، لا تصبح قائدًا تلقائيًا. هناك فروق مهمة بين إدارة وقيادة الناس. فيما يلي تسعة من أهم الاختلافات التي تميز القادة: الفرق بين القائد والمدير ببعض من التفصيل: 1. القادة يصنعون رؤية ، المديرون يصنعون الأهداف. يرسم القادة صورة لما يرونه ممكنًا ويلهمون ويشاركون فرق العمل في تحويل هذه الرؤية إلى واقع. يفكرون بما يتجاوز ما يفعله الأفراد. ينشطون الناس ليكونوا جزءًا من شيء أكبر. إنهم يعلمون أن الفرق عالية الأداء يمكنها إنجاز الكثير من العمل معًا أكثر من الأفراد الذين يعملون بشكل فردى. يركز المديرون على تحديد الأهداف وقياسها وتحقيقها. إنهم يتحكمون في المواقف للوصول إلى أهدافهم أو تجاوزها. 2. القادة لديهم القدرة على التغيير ، والمديرون يحافظون على الوضع الراهن.
1. التمسك بالمبادئ: تكشف لنا كيفية تعامل القائد مع ظروف الحياة الكثير من الأمور عن شخصيته. فقد يقول شخص إن لديه مبادئ ولكن الأفعال هي المقياس الحقيقي لما يقول. والقائد الروحي المتميز لا يظل بعيدا عن الخط الفاصل بين الصواب والخطأ بل يظل بعيدا عن المنطقة الرمادية على هذا الخط ولذلك نراه يرفض الحلول الوسط إن كانت تتعارض مع مبادئه التي أعلنها. 2. الإهتمام بالآخرين: فالقادة الذين يفكرون في الآخرين يمكنهم جذب الكثيرين لاتباعهم وحتى يحقق القائد هذا الاهتمام عليه أن: – يتعامل مع الآخرين بصورة فردية. – يمنح اللآخرين الأمل ويشجعهم. – ينصت إليهم باهتمام ويتفاعل معهم. – يجاملهم ويشاركهم ظروفهم المختلفة. – يقدم لهم يد المساعدة. – يتحاشى التهكم عليهم أو إدانتهم. 3. الإلتزام: إ ن المقياس الحقيقي للإلتزام هو الفعل وليس الكلام ، والقائد الملتزم هو لديه الاستعداد للتضحية براحته لتقديم الراحة للآخرين وهو الذي يتحدى الرغبة في إبداء الأعذار ولا يترك لنفسه أي فرصة للأنسحاب كما أنه يهتم بأدق تفاصيل العمل المكلف به. 4. الكفاءة: إن الكفاءة لا تأتي من قبيل الصدفة فهي ثمرة الإصرار الشديد والجهد الصادق والتوجيه الذكي والبراعة في التنفيذ.
فنسأل الله أن يُحسن عاقبتنا في الأمور كلها، وأن يختم لنا بخير، وأن يغفر ويرحم موتى المسلمين، وأن يتجاوز عنهم، وأن يرفع درجاتهم، ويُكفر سيئاتهم، وأن يغفر لنا ولوالدينا ولإخواننا المسلمين، اللهم ارحم موتانا، واشفِ مرضانا، وعافِ مبتلانا، واجعل آخرتنا خيرًا من دنيانا، والله أعلم. وصلى الله على نبينا محمد، وآله وصحبه. أخرجه مسلم في كتاب الإمارة، باب بيان أن أرواح الشهداء في الجنة، وأنهم أحياء عند ربهم يرزقون برقم (1887). أخرجه البخاري في كتاب المغازي باب غزوة الرجيع، ورعل، وذكوان، وبئر معونة، وحديث عضل، والقارة، وعاصم بن ثابت، وخبيب وأصحابه برقم (4090). أخرجه ابن ماجه في كتاب الزهد، باب ذكر القبر والبلى برقم (4271) وصححه الألباني. بل احياء عند ربهم يرزقون. أخرجه البخاري في كتاب الجهاد والسير، باب من قاتل لتكون كلمة الله هي العليا برقم (2810) ومسلم في الإمارة، باب من قاتل لتكون كلمة الله هي العليا... برقم (1904). أخرجه مسلم في كتاب الإمارة، باب من قاتل للرياء والسمعة استحق النار برقم (1905). الروح (ص:52). تفسير السعدي = تيسير الكريم الرحمن (ص:157). أخرجه مسلم في كتاب صفة القيامة والجنة والنار، باب لن يدخل أحد الجنة بعمله بل برحمة الله تعالى برقم (2816).
توفيق.
منتديات ستار تايمز
فلمّا نزلوا قال بعضهم لبعض: أيّكم يبلّغ رسالة رسول اللّه (ص) أهل هذه الماء؟ فقال حرام بن ملحان: أنا. فخرج بكتاب رسول اللّه (ص) إلى عامر بن الطفيل، فلمّا أتاهم لـم ينظر عامر في كتاب رسول اللّه، فقال حرام: يا أهل بئر معونة، إنّي رسولُ رسولِ اللّه إليكم، وأشهد أن لا إله إلاَّ اللّه وأنَّ محمَّداً رسول اللّه، فآمنوا باللّه تعالى ورسوله. فخرج إليه رجلٌ من كسر البيت برمح، فضرب به في جنبه حتّى خرج من الشقّ الآخر. أسامة الأزهري مهنئا بيوم الشهيد: رجال القوات المسلحة هم رموز البطولة والرجولة. فقال: اللّه أكبر فزت وربّ الكعبة، ثُمَّ استصرخ عامر بن الطفيل بني عامر على المسلمين، فأبوا أن يجيبوه إلى ما دعاهم إليه وقالوا: لن نخفر[3] أبا براء، قد عقد لهم عقداً وجواراً. فاستصرخ عليهم قبائل من بني سليم عصيّة ورِعْلاً وذكواناً فأجابوه إلى ذلك، فخرجوا حتّى غشوا القوم فأحاطوا بهم في رحالهم، فلمّا رأوهم أخذوا السيوف فقاتلوهم حتّى قتلوا عن آخرهم إلاَّ كعب بن زيد فإنَّهم تركوه وبه رمق، فَارْتُثَّ[3] بين القتلى، فعاش حتّى قُتل يوم الخندق، وكان في سرح القوم عمرو بن أميّة الضمري ورجلٌ من الأنصار أحد بني عمرو بن عوف، فلم ينبئهما بمصاب أصحابهما إلاَّ الطير يحوم حول العسكر، فقالوا: واللّه إنَّ لهذا الطير لشأناً.