ويناقش القسم التالي المفهوم الكامن وراء الكتاب في التفاصيل. روابط خارجية [ عدل] استراتيجية المحيط الأزرق على موقع المكتبة المفتوحة (الإنجليزية) مراجع [ عدل]
مجلة التنمية والاستشراف للبحوث والدراسات Volume 6, Numéro 2, Pages 285-299 2021-12-31 الكاتب: جيلالي سليمة. الملخص يسعى هذا البحث إلى تسليط الضوء على أحد المقاربات الحديثة في الفكر الاستراتيجي ممثلة في استراتيجية المحيط الأزرق (Blue Ocean Strategy) بوصفها أداة لابتكار القيمة للمؤسسة والزبون معا، وتعد هذه الأخيرة من أحدث الاستراتيجيات التي تم اكتشافها وتطبيقها من قبل المؤسسات التي تبحث عن التغيير والتجديد. وذلك من خلال خلق مساحات ومحيطات لم يتم اكتشافها من قبل بعيدا عن المنافسة، بمعنى تكوين مساحة سوقية لا منازع لها بحيث تصبح المنافسة أمرا غير مطروح، وذلك من خلال ابتكار قيمة جديدة لم تكن معروفة من قبل. وبناءا عليه هدف هذا البحث إلى توضيح مختلف المفاهيم المرتبطة باستراتيجية المحيط الأزرق ونشأتها وكذا أهم المرتكزات المرتبطة بهذه الاستراتيجية من مختلف آليات وأدوات ابتكار القيمة والتي من بينها الرزنامة الاستراتيجية، وإطار العمليات الأربعة مع مصفوفة القرارات، وصولا إلى منحنى القيمة لعرض المؤسسة. كما تم التطرق الى ابراز مختلف الخطوات والمراحل المرتبطة بصياغة هذه الاستراتيجية مع التفصيل في نموذج الاتجاهات الستة.
كتاب بديا أكبر مكتبة عربية حرة الصفحة الرئيسية الأقسام الحقوق الملكية الفكرية دعم الموقع الأقسام الرئيسية / غير مصنف / استراتيجية المحيط الأزرق ودورها رمز المنتج: tra2936 التصنيفات: الرسائل الجامعية, غير مصنف الوسوم: الرسائل الجامعية, رسائل دكتوراة متنوعة, رسائل ماجستير شارك الكتاب مع الآخرين بيانات الكتاب العنوان استراتيجية المحيط الأزرق ودورها الوصف مراجعات (0) المراجعات لا توجد مراجعات بعد. كن أول من يقيم "استراتيجية المحيط الأزرق ودورها" لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.
ملخص استراتيجية المحيط الازرق والقيمة المبتكرة ملخص استراتيجية المحيط الازرق:اغلب المستثمرين ورواد الاعمال حينما يفكرون في انشاء مشروع جديد يبداء بهم الامر بالاتي عمل دراسة جدوي لمعرفة التكاليف حجم الطلب الفئة المستهدفة دراسة المنافسين ومدي حجم استحواذهم علي حصص السوق ثم يأتي بهم الامر الي التفكير في كيفية الاستحواذ علي حصتهم الخاصة من هذا السوق. وذلك يتم عن طريق -تقديم القيمة المضافةوالتي تتمثل في: تقليل السعر تحسين الجودة تغير شئ بسيط في المنتج كل هذة النقاط تخدم هدفهم في الاستحواذ علي قطعة من التورتة من فم المنافسيين. ومن هنا تكمن شراسة المنافسة علي القيمة المضافة ويظل هذا التنازع حتي اصبحت الاسواق وكانها محيط من الدماء الحمراء. اول من حلل الاسواق بهذا الشكل هما البروفسير تشان كيم والبرفسير ماربورجن من جامعة هارفد. وهم ماصحاب العديد من الدراسات الاستراتيجية الحاصلة علي الكثير من الجوائز. فقاما بتقديم استراتيجية المحيط الازرق من خلال كتابهما الذي طرح في الاسواق في عام 2005. تقوم هذة الاستراتيجية علي فكرتين اساسيتين اولا:المحيطات الحمراء وهي الاسواق المليئة بالمنافسة والمتنافسيين بشراسة عالية جدا ثانيا: المحيطات الزرقاء وهي الاسواق البكر النقية التي تكاد تنعدم فيها المنافسة.
واخر ما نصت عليه هذه الاستراتيجية أنه على المؤسسة التي تسعى فعليًا إلى النجاح والازدهار أن تعمل جاهدة على أن توفر أهم الموارد التي تُساعدها على تقديم سلعة أو خدمة بالفعل مميزة ، وبالتالي ؛ فإن الشركة هنا سوف تجمع بين الجودة والانتشار والريادة في بعض الأسواق الجديدة ، مما يُحتم بالطبع ضرورة نجاح تطبيق الاستراتيجية. ولم يغفل الأشخاص الموافقين على تلك الاستراتيجية والمُشجعين لها عن جذب انتباه أصحاب المؤسسات والشركات إلى أن توافر جميع العوامل السابقة مع عدم توفر الاقتناع التام بمبادئ هذه النظرية لن يكون مُجديًا ، وبالتالي ؛ لا بُد أن يقتنع صاحب المؤسسة وفريق العمل بأكمله اقتناع تام بصحة فروض تلك النظرية حتى يتمكنوا من تطبيقها بشكل صحيح ، ومن ثَم تحقيق النجاح والتقدم والازدهار لمؤسسة العمل ككل. ويُذكر أنه يوجد عدد كبير من الشركات والمؤسسات الناجحة على مستوى العالم قد تمكنت بالفعل من أن تحقق درجة نجاح غير مسبوقة نتيجة تبنيها لاستراتيجية المحيط الأزرق ، ولا سيما أن هذه الخطة قابلة للتنفيذ في كافة المجالات الصناعية والزراعية والتعليمية وغيرهم بنفس مستوى النجاح والفائدة إذا ما تم تطبيقها بشكل صحيح.
ويناقش القسم التالي المفهوم الكامن وراء الكتاب في التفاصيل.