ولا شك أيضا أن استقلال عضو مجلس الإدارة يتنافى مع أن تكون له صلة قرابة مع أي من أعضاء مجلس الإدارة أو كبار التنفيذيين في الشركة، كما جاء في الفقرتين الثالثة والرابعة من الفقرة (ج) من المادة العشرين، لكن بحسب اللائحة فإن مصطلح (صلة القرابة) لا يدخل فيه أقارب الدرجة الرابعة (الأعمام والعمات والأخوال والخالات). والعارف بتركيبة المجتمع السعودي يجزم بوجود عدد من مجالس الإدارات يحتوي على أقارب من الدرجة الرابعة، ومن هنا يأتي السؤال عن مدى استقلال عضو مجلس الإدارة في هذه الحالة. الخليجية العامة | حوكمة الشركات. فعلى سبيل المثال إلى أي مدى سيستقل عضو مجلس الإدارة إذا كان رئيس المجلس هو عم أو خال ذلك العضو؟ ولذا إذا كانت اللائحة تهدف إلى «توفير أدوات فعالة ومتوازنة للتعامل مع حالات تعارض المصالح» كما جاء في المادة الثالثة، فإن مصطلح (صلة القرابة) يجب أن يشمل الأعمام والعمات والأخوال والخالات. 04 نظام الشركات الجديد سيلغي متطلب الاحتياطي النظامي لرأس المال، وبالتالي فإن الفقرة (أ) من المادة التاسعة لا بد أن تعدل لتتوافق مع النظام الجديد. 05 لائحة حوكمة الشركات والدليل الاسترشادي للشركات المدرجة لا يقدمان إرشادات عملية تساعد الشركات على الالتزام بأحكام اللائحة.
ويأتي اعتماد الهيئة بعد طلب وزارة التجارة وهيئة السوق المالية آراء العموم والمهتمين في اللائحة قبل صدورها كمشروع بتاريخ 26/4/2016م، حيث نظمت هيئة السوق المالية بالتعاون مع وزارة التجارة اجتماعات للشركات المدرجة يومي 18 و19/5/2016م ؛ لمعرفة آرائها واستطلاع مرئياتهم لمشروعي لائحة حوكمة الشركات والضوابط والإجراءات التنظيمية الصادرة تنفيذاً لنظام الشركات المنشور بالجريدة الرسمية في العدد 4595 السنة 95 بتاريخ 22/2/1437هـ الموافق 4/12/2015م النافذ بتاريخ 25/7/1437هـ الموافق 2/5/2016م. كما منح نظام الشركات الجديد وزارة التجارة اختصاص الإشراف على الشركات المساهمة غير المدرجة، ومنح هيئة السوق المالية اختصاص الإشراف على الشركات المساهمة المدرجة فيها. ومن خلال الإطلاع على لائحة الحوكمة الجديدة وما ورد بها من نصوص وأحكام تنعكس بشكل إيجابي على أداء الشركات والسوق والاقتصاد الكلي فلنا بعض الملاحظات على النحو التالي: أولاً: توسعت اللائحة في بند التعريفات ( الأقارب أو صلة الأقارب) وصولاً للدرجة الثالثة، بالرغم من أن مشروع اللائحة قد حدد هذه الصلة حتى الدرجة الرابعة، وهو توجه تدريجي محمود من المنظم، لا سيما وأن لائحة الحوكمة الملغاة اكتفت بتحديد الأقرباء من الدرجة الأولى فقط، وهو ما يظهر التطور نحو توسيع دائرة الأقارب خاصة فيما يخص تعارض المصالح وعوارض الاستقلالية.
تدرك اليوم جميع الشركات أن الالتزام مكلف، ولكن تكلفة عدم الالتزام مكلفة أكثر، وقد تؤدي إلى فقدان السمعة، وربما إلى سحب الترخيص. وهناك مراجع عدة توضح دور وفاعلية وظيفة المطابقة والالتزام، والمبادئ الرئيسة لها، ويمكن الاستعانة بها والرجوع لها، مثل بازل ومجموعة العمل المالي والبنك الدولي والمنظمة الدولية لهيئات الأسواق المالية (IOSCO)، إضافة إلى موقع هيئة السوق المالية ومؤسسة النقد العربي السعودي. وجميع هذه المراجع توضح الخطوط العريضة التي تشرح دور وفاعلية هذه الوظيفة، والحد الأدنى من التشريعات الذي يجب أن يطبق فيها. لائحة حوكمة الشركات pdf. - نورة الجندل
رئيس مجلس الإدارة (رئيس المجلس): أحد أعضاء المجلس غير التنفيذيين الذي ينتخبه المجلس لترأس اجتماعاته وتنظيم أعماله. الرئيس التنفيذي: المسئول الأعلى في الإدارة التنفيذية العليا في الشركة، المسئول عن الإدارة اليومية لها، بغض النظر عن المسمى الوظيفي. الشركة (الشركات): شركة التأمين و/أو إعادة التأمين المرخصة من المؤسسة بموجب نظام مراقبة شركات التأمين التعاوني ولائحته التنفيذية (أو شركة المهن الحرة التي تلزمها المؤسسة بتطبيق بعض أو جميع متطلبات هذه اللائحة بموجب المادة (٣ (من هذه اللائحة). الحوكمة ونظام الشركات السعودي في مقال قانوني - استشارات قانونية مجانية. شركة ذات علاقة: أي شركة (أو شركة من مجموعة شركات قد تعدها المؤسسة وحدة واحدة) تمتلك خمسة بالمئة أو أكثر من رأس مال شركة التأمين و/أو إعادة التأمين، أو الشركة التي تمتلك شركة التأمين و/أو إعادة التأمين (بمفردها أو بالاشتراك مع مجموعة شركات قد تعدها المؤسسة وحدة واحدة) خمسة بالمئة أو أكثر من رأس مالها. ذوو الصلة: أفراد العائلة من الأب والأم والزوج والزوجة والأبناء، أو من تربطهم علاقة تجارية من شأنها التأثير على اتخاذ القرار، وأي من المؤسسات التي يملك فيها أي عضو من أعضاء مجلس الإدارة أكثر من ٥. %. كبار المساهمين: الأشخاص الطبيعيون أو الاعتباريون الذين يسيطرون، بشكل مباشر أو غير مباشر، بمفردهم أو بالاشتراك مع آخرين، على خمسة بالمئة أو أكثر من رأس مال الشركة.
وأخيراً ورد في الفقرة 10/ج من نفس المادة أن من عوارض الاستقلال أن يكون عضو مجلس الإدارة قد أمضي ما يزيد على تسع سنوات متصلة او منفصلة في عضوية مجلس الإدارة، إلا أن الفقرة الأخيرة تظل استرشادية لحين إعلان الهيئة عن إلزميتها. أما الفقرة 4/ج من عوارض الاستقلالية التي وردت في اللائحة الملغاة واللائحة الجديدة والخاصة بانتفاء الإستقلالية إذا كان عضو المجلس عضو في مجلس إدارة شركة أخرى من مجموعة الشركة المرشح لعضوية مجلس إدارتها، ولعله كان من الأفضل تحديد نسبة التملك في هذه الشركة.
تحذف هذه الكلمة، يعتبر المساهمون من بين أكثر الشرائح أهميةً في إطار حوكمة (سابك). توجب لائحة عمل مجلس الإدارة "حضور عضو مجلس الإدارة اجتماعات الجمعية العامة"، وبذلك، يهدف المجلس إلى الاجتماع بالمساهمين والاستماع إلى اقتراحاتهم وملاحظاتهم حول الشركة وأدائها. من ناحية أخرى، يضمن النظام الأساسي للشركة مشاركة المساهمين في المداولات والمناقشات في اجتماعات الجمعية العامة. SABIC - إطار الحوكمة. علاوة على ذلك، وتعزيزًا للتواصل مع المساهمين، اعتمد مجلس الإدارة سياسة وإجراءات الإفصاح التي تضمنت إجراءات لضمان حق المساهمين في الاستفسار وطلب المعلومات والإجابة عن استفساراتهم بما لا يضر مصالح الشركة. الموضوع التالي
هذا، ويصنف موظفو الالتزام والمطابقة ضمن الإدارة العليا للشركة؛ وبالتالي يجب عليهم المشاركة وإبداء الرأي والمشورة في جميع القرارات بما يخدم مصلحة الشركات ومالكيها وعملاءها. تعدد المهام وكثرتها في إدارة الالتزام والمطابقة ليس بأمر مستغرب؛ وذلك نظرًا لوجوب الإشراف والتواصل مع جميع الإدارات في المنشأ أو الشركة، والتأكد من سير العمل وفق الإجراءات النظامية للجهة الإشرافية. ومتى ما كانت مهارة العناية والحرص متوافرة في موظفي الشركة كانوا عاملاً مساعدًا لمسؤول الالتزام والمطابقة. أيضًا التأكد من مهارات العناية والحرص لدى جميع موظفي المنشأ، التي متى ما كانت متوافرة في الموظفين كانوا عاملاً مساعدًا لموظف المطابقة والالتزام. علمًا بأن ثقافة الالتزام تخص جميع موظفي الشركة، وليس فقط موظف المطابقة والالتزام؛ ولذلك هناك عبء كبير على موظفي هذه الإدارة بسبب عدم انتشار ثقافة الالتزام بالشكل المطلوب في معظم الشركات بين الموظفين، وعدم التفريق بين ثقافة الالتزام وأخلاقيات المهنة التي يفترض أن يلتزم بها الجميع، بينما ثقافة الالتزام تختلف من منشأة إلى أخرى، وذلك بحسب قوانين وتشريعات الجهة المنظمة. ومتى ما كانت الإدارة العليا داعمة لقرارات موظفي المطابقة والالتزام، ومتفهمة لوجهات النظر التي تكون استباقية أو وقائية لبعض الإجراءات، ساهموا في دعم وتطوير إدارة الالتزام والمطابقة.