مؤشرات أداء تطبيقية: وهي المؤشرات التي تتعامل مع الوضع الحالي للشركة وتقوم بقياسه. مؤشرات أداء كمية: وهي المؤشرات التي يمكن قياس الأداء بها بصورة رقمية كالإحصائيات والبيانات الرقمية. مؤشرات أداء توجيهية: وهي التي توضح مدى نجاح الإدارة وما إذا كانت تتوجه للأمام في تحقيق أهدافها أم لا. مؤشر لقياس الكفاءة: وهو مؤشر يمكن أن يستخدم لقياس كفاءة الأداء المالي ويمكن استخدامه أيضا في قياس كفاءة الموارد البشرية والزمنية وما إلى ذلك. خبير: الأسهم القيادية تعرقل حركة مؤشرات البورصة للصعود. مؤشر الفاعلية: وهو لقياس مدى تتطابق المتطلبات مع المواصفات التي تم وضعها. مؤشرات الجودة: وتنقسم إلى عدة أقسام من بينها (الأداء الخارجي، والأداء الداخلي، وأداء العمليات). مؤشرات أداء نوعية: وهي تقوم على الآراء الشخصية وتكون إجابتها بدون أرقام، ولكنها توضح آراء وأفكار. وعلي الرغم من أن كل نوع من أنواع مؤشرات الأداء له استخدام مختلف، إلا أن أهمية استخدام مؤشرات الأداء متقاربة بشكل كبير، حيث أنها تساعد في الرقابة والمتابعة المستمرة لضمان تحقق الأهداف المنشودة، وأيضا تعمل على تحسين الأداء بشكل كبير وتدارك الأخطاء وتصحيح المسارات في الوقت المناسب، والحفاظ على الموارد وعدم إهدارها.
كذلك يمكنك أيضًا الحصول على مؤشرات أداء رئيسية خاصة بالفريق. فعلى سبيل المثال ، قد يرغب قسم دعم العملاء في مراقبة رضا العملاء (CSAT) ووقت الاستجابة. وقد يهتم قسم التسويق بوقت الاحتفاظ أو التكلفة لكل عملية اكتساب جديدة. وقد يهتم قسم الإنتاج بالمستخدمين النشطين يوميًا ، أو معدل التحويل من استخدام الإصدار التجريبي إلى النسخة المدفوعة لتطبيق ما. ومهما كان الغرض الذي تستخدمه لمؤشرات الأداء الرئيسية ، فإن الغرض الرئيسي هو مساعدتك في اتخاذ قرارات أفضل وتحسين أداء عملك. ويتم ذلك من خلال: توضيح النجاح يمكن أن تكون الأهداف واسعة ومفتوحة للتفسير ، وإذا لم يكن هناك تعريف واضح للنجاح ، فقد يكون من السهل تعديله بعد النتائج. وباستخدام نماذج مؤشرات قياس الاداء doc ، أنت تحدد النجاح من البداية وتقرر بالضبط كيف سوف تقيسه. التركيز على الجميع توضح مشاركة مؤشرات الأداء الرئيسية مع الإدارات الأعلى ما تسعون إليه جميعًا. فهي تساعد على تركيز الانتباه على الأشياء التي تستحق ذلك حقا. وإذا تغيرت الاستراتيجية ، فإن مؤشرات الأداء الرئيسية تساعد في توجيه الجميع في الاتجاه الصحيح. متابعة التقدم بمجرد تعيين مؤشرات الأداء الرئيسية ، يمكنك تتبع التقدم خلال المشروع.
مقدمة: ها نحنا قد وصلنا بفضل الله إلى آخر مقالة في مقالاتنا عن التخطيط الإستراتيجي وهي الرقابة الإستراتيجية. وتعتبر من أهم أسباب فشل المؤسسات في الإدارة الإستراتيجية يرجع إلى أن الإدارة العليا يبذلون كثير من الجهد في سبيل إعداد التحليل البيئي SWOT Analysis ثم صياغة الخطة الإستراتيجة ثم إعداد خطة عمل ولا يبذلون أي جهد في عملية الرقابة والتأكد من سير العملية التشغيلة وفقا للخطط الموضوعة من أجل الوصول إلى الهدف الإستراتيجي للمؤسسة. عملية الرقابة تعتبر من أحد وظائف الإدارة وتعني تقييم الأداء الفعلي ومقارنته بالأهداف المخططة (جدول خطة العمل) ثم اتخاذ الإجراءات لتصحيح أي انحراف عن المخطط. متطلبات عملية الرقابة الإستراتيجية: إعداد جدول خطة العمل انظر المقالة السابقة " Action Plan " —- فمن غير خطة العمل لن نستطيع تنفيذ عملية الرقابة فهي تعتبر الأساس لمرحلة الرقابة. إعداد المؤشرات القياسية (KPI) Key Performance Indicators وهي دلالة قياسية تشير إلى الأداء الفعلي لمقارنته بالهدف المطلوب Target. *دعائم المؤشرات القياسية لابد أن ترتكز المؤشرات على: 1- أهداف سمارت ( Objectives SMART) محدد S pecific.
وقصارى ذلك - إن للخيل في عدوها فوائد لا يحصى عدّها، فهي تصلح للطلب، وتسعف في الهرب، وتساعد جد المساعدة في النجاء، والكر والفر على الأعداء وقطع شاسع المسافة في الزمن القليل. فوائد سورة الهمزة الروحانية في جلب الحبيب : chikhrohani. ثم ذكر المحلوف عليه بتلك الأيمان الشريفة فقال: (إِنَّ الْإِنْسانَ لِرَبِّهِ لَكَنُودٌ) أي إن الإنسان طبع على نكران الحق وجحوده وعدم الإقرار بما لزمه من شكر خالقه والخضوع له إلا من عصمهم الله وهم الذين روّضوا أنفسهم على فعل الفضائل، وترك الرذائل، ما ظهر منها وما بطن. روي أن النبي ﷺ قال: « الكنود الذي يأكل وحده، ويضرب عبده، ويمنع رفده » أي إنه لا يعطى شيئا مما أنعم الله به عليه، ولا يرأف بعباده، كما رأف به، فهو كافر بنعمته، مجانف لما يقضى به العقل والشرع. وسر هذه الجبلّة - أن الإنسان يحصر همه فيما حضره، وينسى ماضيه، وما عسى أن يستقبله، فإذا أنعم الله عليه بنعمة غرته غفلته، وقسا قلبه، وامتلأ جفوة على عباده. (وَإِنَّهُ عَلى ذلِكَ لَشَهِيدٌ) أي وإنه مع كنوده، ولجاجته في الطغيان، وتماديه في الإنكار والبهتان، إذا خلّى ونفسه رجع إلى الحق، وأذعن إلى أنه ما شكر ربه على نعمه، إلى أن أعماله كلها جحود لنعم الله، فهي شهادة منه على كنوده، شهادة بلسان الحال، وهي أفصح من لسان المقال.
الإيضاح (وَالْعادِياتِ ضَبْحًا) أي قسما بالخيل التي تعدو وتجرى ويسمع لها حينئذ ضبح أي زفير شديد. (فَالْمُورِياتِ قَدْحًا) أي والخيل التي تخرج النار بحوافرها ويتطاير منها الشرر أثناء الجري. (فَالْمُغِيراتِ صُبْحًا) أي والخيل التي تعدو لتهجم على العدو وقت الصباح، لأخذه على غير أهبة واستعداد. الصبر - ويكي الاقتباس. (فَأَثَرْنَ بِهِ نَقْعًا) أي فهيجن في الصبح غبارا لشدة عدوهن. (فَوَسَطْنَ بِهِ جَمْعًا) أي فتوسطن جمعا من الأعداء ففرقنه وشتتن شمله. أقسم سبحانه بالخيل التي لها هذه الصفات، والتي تعمل تلك الأعمال، ليعلى من شأنها في نفوس عباده المؤمنين أهل الجد والعمل، وليعنوا بتربيتها وتعويدها الكرّ والفرّ، وليحملهم على العناية بالفروسية والتدرب على ركوب الخيل والإغارة بها ليكون كل امرئ مسلم منهم عاملا ناصبا إذا جدّ الجد واضطرت الأمة إلى صد عدوّ أو بعثها باعث على كسر شوكته، يرشد إلى ذلك قوله في آية أخرى: « وَأَعِدُّوا لَهُمْ مَا اسْتَطَعْتُمْ مِنْ قُوَّةٍ وَمِنْ رِباطِ الْخَيْلِ تُرْهِبُونَ بِهِ عَدُوَّ اللَّهِ وَعَدُوَّكُمْ ». وفي إقسام الله بها بوصف العاديات المغيرات الموريات - إشارة إلى أنه يجب أن تقنى الخيل لهذه الأغراض والمنافع لا للخيلاء والزينة، وأن الركوب الذي يحمد ما يكون لكبح جماح الأعداء، وخضد شوكتهم، وصد عدوانهم.
فوائد وفضائل سورة البقرة 1- تبعد الشياطين عن البيت الذي تقرأ فيه.