أصبحت ادارة المشاريع الاحترافية الآن من أهم أساسيات النجاح في كافة القطاعات، فهي تمكّن الشركات من تحقيق أهدافها وتطلعاتها. إن عملية إدارة المشاريع الناجحة تؤدي إلى تحقيق الأهداف المرجوة من المشروع وإدارة عملية حساب التكلفة بنجاح، إضافة إلى وضع جدول زمني مناسب يساعد على ذلك. ومع ازدياد تعقيد المشاريع الحالية وحاجتها إلى تقليل التكاليف بشكل كبير، تزداد الصعوبات التي تواجه مدير المشاريع،لذا تظهر الحاجة إلى وجود برامج مناسبة تساعد على إدارة المشاريع والممارسات المتعلقة بها، وتوفر دليلاً كاملاً وشاملاً لكل ما يجب تنفيذه وكيفية تنفيذه، بما في ذلك الأدوات والتقنيات والعمليات اللازمة. إدارة المشاريع الإحترافية مع بندر الحديثي | سديم الإلكترونية. ما هي إدارة المشاريع الاحترافية؟ شهادة محترف إدارة المشاريع ( Project Management Professional PMP) هي شهادة اعتماد معترف بها في هذا المجال، هذه الشهادة مخصصة لمديري المشاريع، حيث تمنحهم هذه الشهادة الخبرة اللازمة والتعليم والمهارة والكفاءة المطلوبة لقيادة وتوجيه المشاريع. تتكون شهادة الاحتراف في ادارة المشاريع (Professional in Project Management PPM) من جميع وحدات إدارة المشاريع بما في ذلك: كيفية تخطيط المشاريع وتنفيذها والتحكم فيها وإكمالها، والتركيز الأساسي على الاتجاهات الرئيسية في ادارة المشاريع، وتوجيه مديري المشاريع إلى كيفية تنفيذ ما هو مطلوب منهم.
30. 49% خصم دورة إدارة البرامج الناجحة ®MSP صممت منهجية إدارة البرامج الناجحة (®MSP) لمنظمات القطاع العام والخاص في جميع أنحاء العالم. مركز أزاد للتدريب. هذه المنهجية تسهل الإدارة الفعّالة للبرامج من خلال إحداث التغيير ومواءمة البرامج مع استراتيجية المنظمة والحصول على دعم الإدارة العليا وتحقيق تنسيق ومراقبة أفضل وأخيرًا تحقيق فوائد مادية ملموسة. بصفتك مدير برنامج معتمد حاصل على شهادة (®MSP)، يمكنك المساهمة بشكل كبير في إدارة البرامج في منظمتك وبالتالي توسيع نطاق حياتك المهنية.
مكونات امتحان إدارة المشاريع الاحترافية يعتمد اختبار الحصول على شهادة الخبير في إدارة المشاريع PMP على مواصفات محددة خاصة بهذا الإمتحان والتي تركز على تغطية المهام الرئيسية من خلال خمسة أقسام هي: 1 بدء المشروع (13٪) 2 تخطيط المشروع (24٪) 3 نسبة تنفيذ المشروع (31٪) 4 مراقبة المشروع (25٪) 5 إقفال أو تسليم المشروع (7٪) يتكون الاختبار من 200 سؤال متعدد الخيارات مكتوبة وفق مواصفات الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK) ومدونة PMP للأخلاقيات. لا يُسمح خلال الامتحان بالاستعانة بالكتب أو أي مواد مرجعيّة أخرى، وهناك خمسة وعشرون سؤالًا من 200 سؤال في الامتحان هي أسئلة "نموذجية" تستخدم لضبط درجة صعوبة ودقة الامتحان، وبالتالي لا يتم احتسابها لصالح أو ضد مُقدم الاختبار، ويتم وضع هذه الأسئلة بشكل عشوائي خلال الاختبار، كما يتم تصنيف المتقدمين للاختبار فقط بناءً على كفاءتهم في 175 سؤالاً. تصف الأرقام الموجودة بين قوسين النسبة المئوية للأسئلة لكل قسم.
تقديم منهجية المذاكرة بذكاء وليس بجهد بعد انتهاء الدورة حتى دخول واجتياز الإختبار العالمي PMP بمشيئة الله. كنز ذهبي من البيانات يحوي مجموعة كبيرة من اختبارات محاكاة الاختبار الحقيقي وملفات فيديو وخرائط ورسومات وتجارب ناجحة لاجتياز الاختبار العالمي PMP قنوات تواصل فعالة مع المتدرب للمتابعة والمشاركة والمراجعة حتى دخول الاختبار العالمي PMP بمشيئة الله. اداره المشاريع الاحترافيه ppt. مواعيد مسائية للبث المباشر مع تقديم خدمة التسجيل لإمكانية المتابعة والمشاهدة لاحقًا لتعميق الفائدة أو لمن يتغيب لظروف طارئة او غيرها. التواصل المستمر مع المحاضر بعد وأثناء الدورة. شهادة اجتياز معتمدة من جامعة الملك عبدالعزيز بمسمى المدير المعتمد في إدارة المشاريع الاحترافية. شهادة حضور تفيد بالحصول على 35 نقطة معتمدة من معهد إدارة المشاريع الاحترافية PMI لدخول الاختبار العالمي PMP أهداف الدورة التعرف على الإطار العام للمشروع وما هو تعريف المشروع وكذلك معرفة الفرق بين المشاريع والعمليات وماهو الفرق بين الحقيبة والبرنامح والمشروع وماهي دورة حياة المشروع. : التمكن من عمليات البدء من خلال تطوير ميثاق المشروع وتعريف أصحاب المصلحة في المشروع: اكتساب مهارات عمليات مجموعة التخطيط في حقول المعرفة العشرة: اكتساب مهارات عمليات مجموعة التنفيذ: تطبيق مهارات عمليات المراقبة والتحكم في الحقول المعرفية العشرة للمشروع: التمكن من إجراء عملية إغلاق المشروع أو المرحلة باحترافية:
لمعرفة المزيد حول التغييرات في الإصدار الخامس من إدارة البرامج الناجحة انقر هنا. يهدف الاختبار التأسيسي من إدارة البرامج الناجحة إلى تقييم ما إن كان بإمكان المرشح إثبات فهم كافي لإطار عمل إدارة البرامج الناجحة (MSP) لإدارة المشاريع والبرامج المختلفة بنجاح. سيصبح المتدرب قادرًا على: إدراك المفاهيم الأساسية المتعلقة بالبرنامج و إدارة البرامج الناجحة (MSP). فهم كيفية دعم مبادئ إدارة البرامج الناجحة (MSP) لإطار عملها. فهم موضوعات إدارة البرامج الناجحة (MSP) وكيفية تطبيقها. فهم عمليات إدارة البرامج الناجحة (MSP) وكيفية تنفيذها. يشكل المستوى التأسيسي من دورة إدارة البرامج الناجحة (MSP) أهمية كبيرة للأفراد المهتمين بتعلم كيفية تحقيق الإدارة الفاعلة للمشاريع والبرامج المتعددة، وهو مصمم لدعم مديري البرامج أو المشاريع، والأشخاص العاملين في مكتب البرنامج، ومديري التغيير في المنظمات، وأعضاء فريق تنفيذ البرامج والمشاريع الذين يرغبون في اكتساب معرفة أكبر عن توجيهات إدارة البرامج الناجحة (MSP) للعمل بشكل أكثر فعالية في بيئات المشاريع أو البرامج الكبيرة. التدريب أونلاين 5 أيام محاكاة للاختبار أنشطة جماعية بعد كل درس اختبار الممارسة.
الدورة 5 ايام مفعمة بالمتعة والفائدة من خلال توفر قيم ذهبية متكاملة لضمان رفع منسوب الفائدة وتعميق مدى الاستيعاب وزيادة قدر التحصيل و تعظيم مستوى العائد التدريبي من خلال منظومة KSA وذلك بسرد المعلومات K بسلاسة وتوضيح المهارات S باحترافية وغرس القناعات A بتمكن. ومن هذه القيم الذهبية للدورة مايلي: طاقم تدريبي محترف علميا ومتمكن مهاريا ومبدع تقنيا. استوديو احترافي متكامل تم تجهيزه بكامل الاحتياجات التقنية الحديثة. نظام SKILLS الرائد في إدارة التدريب عن بعد منصة تدريبية تفاعلية خاصة بالبث المباشر بكامل الجاهزية والإتقان وحصرية ل SKILLS تتسم بالاحترافية وتتيح كافة الخصائص الكفيلة بأن تصنع من التدريب متعة. قاعات اجتماعات الكترونية تدريبية متاحة 24 ساعة للورش التدريبية لفرق العمل لمناقشة المشروع يمكن من خلالها التواصل بالصوت والصورة مع إمكانية تقديم العروض التوضيحية لفرق العمل. قناة SKILLS الوثائقية لتوثيق البث المباشر يوميا للدورة ليكون متاحا للمشاهدة منصات الواتساب وبقية وسائل التواصل الاجتماعي لتفعيل المشاركة وتحفيز التفاعل في الدورة التدريبية. فريق عمل محترف في التدريب عن بعد وادارة التدريب.
منهجية التدريب: محاضرات نقاشية، نماذج محاكاة، عصف ذهني، ورش عمل وتمارين تطبيقية، التعلم النشط، الأفلام التعليمية، دراسة حالات عملية.. استخدام الانشطة المناسبة لموضوعات البرنامج من خلال التدريب الممتع والمحفز على التعلم. موعد انعقاد البرنامج مكان البرنامج على منصة AETC الالكترونية Live إذا أعجبتك هذه الدورة شاركها