[٦] التسلسل الهرمي للرقابة الإدارية يتكوّن هيكل الرقابة من 5 أنواع من الضوابط، وهذه الأنواع حسب التسلسل مرتبة حسب فعاليتها من الأكثر فعالية إلى الأقل فعالية، واتباع هذا التسلسل يؤدّي عادةً إلى تحقيق نظام أكثر أماناً، وهذه الأنواع كالآتي: [٧] الاستبعاد. الاستبدال. الرقابة الهندسية. الرقابة الإدارية. استخدام معدّات الحماية الشخصية. المراجع ↑ "Administrative Control",, Retrieved 16-3-2021. Edited. ^ أ ب "Administrative Controls",, Retrieved 16-3-2021. Edited. ↑ "Administrative Controls",, 11-12-2019، Retrieved 16-3-2021. Edited. ↑ "Administrative Controls",, Retrieved 16-3-2021. Edited. ↑ Robert Supple, "Administrative Controls for Safety Professionals: Definition & Methods" ،, Retrieved 16-3-2021. بحث عن الرقابة الادارية. Edited. ^ أ ب Ubong Edet (29-8-2019), "Administrative controls: Definition & examples" ،, Retrieved 16-3-2021. Edited. ↑ "HIERARCHY OF CONTROLS",, 13-1-2015، Retrieved 16-3-2021. Edited.
المطلب الثاني: مراحل و أهمية الرقابة الإدارية أولا: مراحل الرقابة الإدارية تتكون عملية الرقابة الإدارية من الخطوات الرئيسية التالية: 1 - وضع المعيار أو الهدف: ويقصد به وضع معايير موضوعية لقياس الإنجازات التي تحقق وتعبر عن أهداف التنظيم ، وهذه المعايير توضع على أساس تحديد كمية العمل المطلوب إنجازها والمستوى النوعي لها والزمن اللازم لأدائها ويجب أن تكون هذه المعادلات واضحة ومفهومة.. 2– قياس الأداء الفعلي مقابل المعايير: أي مقارنة النتائج المحققة بالمعدلات الموضوعة سلفا للأداء أي تقييم للإنجاز بعد أداء العمل. بحث عن الرقابة الإدارية : مع مقدمة وخاتمة - موقع فكرة. 3 - تصحيح الأخطاء والانحرافات: ويقصد بها إبراز الأخطاء والانحرافات التي تسفر عنها عملية قياس الأعمال السابقة ، فإذا ظهر من مقارنة النتائج المتحققة بالمعدلات الموضوعة أن هناك اختلافا فهنا يجب إتخاذ الإجراء التصحيحي. ثانيا: أهمية الرقابة الإدارية للرقابة صلة وثيقة بالتخطيط: فهي التي تسمح للمدير بالكشف عن المشاكل والعوائق التي تقف إزاء تنفيذ الخطة وتشعره في الوقت المناسب بضرورة تعديلها أو العدول عنها كلية أو الأخذ بإحدى الخطط البديلة على نحو ما أشرنا عن التعرض لموضوع التخطيط. والرقابة لها صلة بالتنظيم فهي التي تكشف للمدير عن أي خلل يسود بناء الهيكل التنظيمي لوحدته الإدارية.
- سلطة التوجيه: و يقصد بها ملاحظة جهود العاملين بغية توجيهها الوجهة السليمة عن طريق الأوامر و التعليمات و الإرشادات الشفهية و الكتابية. و الحديث عن سلطة التوجيه تدفعنا إلى ذكر واجب الطاعة و رسم حدوده القانونية. المطلب الثالث: التفرقة بين الرقابة الوصائية و الرقابة الرئاسية 1 - من حيث أداة ممارسة الرقابة: الرقابة الوصائية يجب أن تكون منصوصا عليها (لا وصاية دون نص) ، أما الرقابة الرئاسية فلا تحتاج ممارستها إلى نص فهي تمارس بصفة تلقائية. تعريف الرقابة الإدارية وأنواع المجالات. 2 - من حيث طبيعة الرقابة: الرقابة الرئاسية رقابة معقدة و هذه الرقابة تجعل الرئيس الإداري في موقع يؤهله من إصدار الأوامر إلى مرؤوسيه بغرض تنفيذها ، كما أنه يراقب هذا التنفيذ ، أما الرقابة الوصائية فهي رقابة بسيطة من حيث الإجراءات والممارسة لأنها من موجبات النظام اللامركزي. 3 - من حيث الطعن: لا يملك المرؤوس في ظل النظام المركزي أن يطعن في قرار رئيسه الإداري بسبب السلطة الرئاسية لأنه لا يعقل أن نعترف من جهة للرئيس بسلطة إصدار الأوامر و التوجيهات للمرؤوسين ثم نعطي بالمقابل لهؤلاء حق الطعن في هذه الأوامر ، و خلاف ذلك يجوز للهيئة المحلية أن تطعن قضائيا في قرار الجهة المركزية.
وتعطيلها عن مهامها وتحقيق أهدافها، إذ أنها تهدف دائمًا لمعالجة الأخطاء والتطلع للأمام وإشراق المستقبل. توفر الرقابة السيطرة المناسبة: إحدى أبرز مهام الرقابة الإدارية أنها توفر الرقابة الفعالة والمثمرة، والنافعة. والتي تساعد على التقدم وليس التخلف والتراجع للخلف. الرقابة عملية تفاعلية وديناميكية: ليست الرقابة عملية جامدة وجافة، وإنما هي عملية ديناميكية ومتحركة. تحتاج دائمًا إلى المراجعة، وإدخال التعديلات المناسبة على آلياتها. الرقابة عملية ثابتة ومستقرة: حيث تعمل على إكمال الدورة الفاعلية وتوفر الأساس العام لتطوير التخطيط. وإدخال الكثير من التعديلات خلال الدورات الرقابية اللاحقة. تعتمد الرقابة على التخطيط: فالرقابة والتخطيط وجهان لعملة واحدة، وليس بالإمكان تصور. بحث عن الرقابه الداخليه. وجود رقابة لا تخطيط نشط وفعال، وإلا فلا جدوى من تلك الرقابة، ولن تحق أهدافًا تذكر. أنواع الرقابة الإدارية لابد من التعرف على الأنواع المختلفة للرقابة الإدارية، ويمكن حصر تلك الأنواع فيما يلي: الرقابة الداخلية: حيث تعتمد على قيام إدارة المؤسسة ذاتها بعملية رقابة ذاتية، من قبل المدراء على رؤساء الأقسام. ورؤساء الأقسام على المشرفين، ومنهم على العمال، وهكذا تعتبر عملية هرمية.
نوع الرقابة عن طريق التقارير هي النوع الشائع للرقابة على الأداء. فعن طريق التقارير يتعرف المدير على مستوى وكفاءة التنفيذ وبمقارنة هذا المستوى بالمعيار الذي يحدد الأداء المطلوب يتمكن المدير من أتمام وظيفة الرقابة بتحديد الانحرافات ونقاط الضعف وتصحيحها. مجالات الرقابة الإدارية تتعدد التعريفات مجالات الرقابة وتشمل كافة أنشطة المنظمة كذای الإدارية الأخرى ، وأيضا على الأداء الكلى للمشروع. وفيما يلي أمثلة لمجالات الرقابة: مجالات الرقابة بالنسبة لأنشطة المشروع. الرقابة على التسويق. الرقابة على الإنتاج. بحث عن الرقابة الداخلية pdf. الرقابة المالية. الرقابة على الأفراد. تعريف مجالات الرقابة بالنسبة للوظائف الإدارية الرقابة على التخطيط الرقابة على التنظيم الرقابة على التوجيه الرقابة الشاملة الرقابة على الكفاءة الإدارية الرقابة على التخطيط تشمل الرقابة على الأهداف للتأكد من وضوحها لكافة الأفراد وأن جهود كافة الأفراد تبذل لتحقيق هذه الأهداف. وأيضا الرقابة على السياسات للتأكد من أن الأعمال تسير وفقا للسياسات المقررة ودراسه الانحرافات عنها وأيضا الرقابة على الإجراءات للتأكد من الالتزام بها ودراسة مدى الحاجة إلى تعديل هذه الإجراءات بما يكفل توفير أحسن أسلوب ممكن لتنفيذ العمل.