التخطيط الاستراتيجي هو عمليّة تحديد اتجاه شركتك من خلال تقييم موقعك الحالي والموقع الذي ترغب بالوصول إليه. التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية - المركز الديمقراطي العربي. وتمثل الخطة الاستراتيجيّة وثيقة تتضمن رسالة الشركة، ورؤيتها، وقيمها، وأهدافها على المدى البعيد، وكذلك خططها التنفيذيّة للوصول إلى هذه الأهداف. وإذا كانت الخطة الاستراتيجيّة معدّة على نحو جيّد، فسوف تلعب دورًا أساسيًا في نمو شركتك، لأنها تخبرك، وتخبر موظفيك بكيفيّة التعامل مع الفرص ومواجهة التحديّات. فتعرف معنا على مفهوم التخطيط الإستراتيجي، أهدافه، أنواعه، مكوناته، وخطواته. إحصل على نموذج فارغ التخطيط الاستراتيجي من هنا أهداف التخطيط الاستراتيجي تُعرّف الأهداف الاستراتيجيّة بأنها الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها خلال مدّة زمنيّة معيّنة، والتي تتراوح عادةً بين 3-5 سنوات، وبالتالي فهي جزء مهم وأساسي من التخطيط الاستراتيجي.
وتتسم رسالة الشركة بأنها خاصّة بها، وتعبّر عن اهتماماتها، وسبب وجودها. الخطوة الثالثة: تحليل الفجوة يُعد تحليل الفجوة عملية تستهدف التعرّف على الفجوات بين حالة الشركة في الوقت الحالي، وما تسعى إلى تحقيقه في المستقبل. وللقيام بتحليل الفجوة، انظر ببساطة إلى وضع الشركة في الوقت الحالي، وقارنه بما تسعى الشركة إلى الوصول إليه. وتتضمن هذه العمليّة عادة دراسة البيانات من داخل الشركة وخارجها. الخطوة الرابعة: وضع أهداف ذكيّة يجب على الشركة أن تضع أهدافًا ذكيّة لمدّة عامين أو ثلاثة (ولكن بعض الشركات تميل إلى وضع أهداف أقصر أو أطول بحسب طبيعة الشركة نفسها). الأهداف الذكيّة هي أهداف محددة، وقابلة للقياس، والتنفيذ، ووثيقة الصلة بالعمل، وتقع ضمن سقف زمني. الأهداف الذكيّة هي أهداف محددة، وقابلة للقياس، والتنفيذ، ووثيقة الصلة بالعمل، وتقع ضمن سقف زمني. عناصر التخطيط الاستراتيجي - حياتكَ. ولكن ما لم تُنفذ الأهداف، وتُوزع مسؤولية تنفيذها على الأفراد من خلال عمليّة منظمة لإدارة الأداء، فإنها سوف تظل حبرًا على ورق. وللتأكد من تنفيذ الأهداف، لابدّ من النزول بها إلى مستوى القسم وصولًا إلى مستوى الموظف، أي تحديد الشخص المسؤول عن تنفيذها. الخطوة الخامسة: متابعة التقدّم يجب متابعة الأهداف بصفة ربعيّة على الأقل.
في المقابل تتضمن الخطة التشغيلية الخطوات اللازمة لتحقيق أهداف الشركة التكتيكيّة. ويمكن القول إن الخطة التشغيلية تُعد امتدادًا للخطة الاستراتيجيّة. ما هي مكونات الخطة الاستراتيجيّة؟ الرسالة والرؤية والتطلعات في التخطيط الاستراتيجي تعبّر رسالة الشركة عن سبب وجودها من الأساس، وما ترغب الشركة بتحقيقه أو الوصول إليه. وهي تتضمن عادةً أهداف الشركة، والخطوط العريضة لكيفية تحقيق هذه الأهداف. القيم الأساسيّة في التخطيط الاستراتيجي تعبّر القيم الأساسيّة عن المبادئ المحوريّة التي توجه مدراء الشركة وموظفيها في أنشطتهم اليوميّة، وكذلك عند اتخاذ القرارات بعيدة المدى. نقاط القوّة و نقاط الضعف والفرص والتهديدات يتضمن تحليل SWOT الشهير تحديد نقاط القوة والضعف لدى الشركة، وكذلك الفرص والتهديدات التي تواجهها. الأهداف والاستراتيجيّات وتكتيكات العمل في التخطيط الاستراتيجي تعبّر الأهداف بعيدة المدى عن الأمور التي يجب على الشركة التركيز عليها حتى تحوّل رؤيتها إلى حقيقة. عناصر التخطيط الاستراتيجي | مدونة مؤشر. وترتبط هذه الأهداف عادةً بسقف زمني من عدّة سنوات، وربما أكثر. ولذلك لابدّ من وضع استراتيجيّات عامّة تتضمن الوسائل الأساسيّة المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف.
غالبًا ما يُستخدم مصطلح الميزانية التشغيلية لوصف الأداء المالي المتوقع للمؤسسة للعام المقبل. غالبًا ما تشكل ميزانيات رأس المال العمود الفقري للخطة الاستراتيجية، بالأخص لأنها ترتبط بتزايد بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (آي سي تي). عناصر التخطيط الاستراتيجي pdf. النتائج [ عدل] في حين تنتج عملية التخطيط مخرجات، كما هو موضح في الأعلى، فإن تنفيذ الاستراتيجية أو إجراء الخطة الاستراتيجية ينتج عنها نتائج. سوف تختلف هذه النتائج بشكل ثابت عن الأهداف الاستراتيجية. سيحدد مدى قربها من الأهداف والرؤية الاستراتيجية مدى نجاح الخطة الاستراتيجية أو فشلها. ستنشأ أيضًا نتائج غير مقصودة تجب مراعاتها وفهمها لتطوير الاستراتيجية وتنفيذها لتكون عملية تعليمية حقيقية. المراجع [ عدل] بوابة إدارة أعمال
المسح الميداني: يهتم المسح الميداني بدراسة جميع المخاطر التي قد تحصل، بالإضافة إلى البحث عن البدائل والفرص التي تنطوي عليها عمليات الشركة التجارية. وضع هيكل الاستراتيجية: بعد الانتهاء من المسح الميداني، لا بد من تقييم نتائجه بدقة من قبل الإدارة العليا، ودراسة جدوى البديل منها قبل اتخاذ أي قرار حازم بشأن الاستراتيجيات، ويساعد ذلك على تصفية الأهداف وتحديد طريقة الوصول إليها. تنفيذ الاستراتيجيات: تُنفذ الاستراتيجيات ضمن إطار عمل مناسب، إذ يجب على أصحاب المشروع أن يكونوا على دراية تامة بالحاجة إلى الاستراتيجيات المطروحة، وتشكيل فريق مختص للاهتمام بذلك. التقييم والرقابة: تعد مرحلة التقييم والرقابة المرحلة الأخيرة والأهم من مراحل التخطيط الاستراتيجي، فبعد تنفيذ الاستراتيجية لا بد من تقييم مدى نجاحها، وفي حال وجود أي مشكلة لا بد من اتخاذ قرار فوري لتصحيحه، مع تشجيع الموظفين المعنيين بذلك على تحسين وتعديل ما يلزم لنجاح الاستراتيجيات واستمرار تنفيذها. قد يُهِمُّكَ يوجد العديد من الخطط الاستراتيجية المستخدمة في الشركات الناشئة والكبيرة، وكصاحب مشروع عليك أن تكون على دراية ومعرفة بها، وفيما يلي نقدم لك بعضها: [٥] الخطط الاستراتيجية المتوازنة: تتمثل الأهداف في هذا النوع من الخطط الاستراتيجية بأنها أهداف تنظيمية وعالية المستوى، وتوضع تدابير معينة تساعد على فهم ما إذا كنت تتقدم باتجاه تحقيق الهدف أم لا، بالإضافة إلى وجود المبادرات والتي تُعرف بأنها برامج العمل الرئيسية التي تساعد على تحقيق أهداف المشروع.
الفرص، وهو عنصر يعبر عن الفرص الجيدة المتاحة من خارج المؤسسة ولكن يمكن استغلالها. التحديات، وهي المشكلات التي تواجه المؤسسة في الداخل وكيف يمكن التغلب عليها. 5- خطة العمل Action Plan: خطة العمل نظريًا هي الخطوة الأخيرة في عملية التخطيط الاستراتيجي، وتعتبر بداية الإنطلاقة لتنفيذ الرؤية والأهداف، وتنقسم إلي الأهداف قصيرة الأجل التي يتم العمل عليها في فترة زمنية قصيرة، والأهداف طويلة الأجل المرتبطة بالوصول إلي الرؤية، وبعد تحديدهم تبدأ المؤسسة في التنفيذ، ومن بعدها تتم عملية التقييم لتفادي الأخطاء ومن بعدها البدأ في التخطيط من جديد، لأن عملية التخطيط لا متناهية وتبدأ كل مرة بعد أن تنتهي من تحقيق الأهداف لوضع أهداف جديدة. اقرئي أيضًا: 10 خطوات لكتابة خطة عمل مشروعك الجديد مراحل التخطيط الاستراتيجي الإعداد: وتشمل وضع العناصر بداية من الرؤية وصولًا إلي الأهداف. التحليل: وتشمل تحليل المؤسسة داخليًا والبيئة الخارجية وفقًا لتحليل نقاط القوة والضعف سوات. التنفيذ: ويشمل خطة العمل والبدأ في تنفيذها. التقييم: وهو مرحلة يجب أن تتكرر بشكل دوري على مدى قصير لتتأكد من عدم البعد عن الأهداف المرجوة، وتتم على مدى بعيد للتأكد من أن الأهداف تخدم الرؤية وفي الطريق لتحقيقها، وتتم بشكل نهائي لتقييم العمل والأخطاء التي يجب تجنبها مستقبلًا.
الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وآله وصحبه ومن والاه ، وبعد: فإن من أجلِّ النعم وأعظمها نعمة الصحة والعافية، ولأنها بهذا الشأن فقد قال النبي صلى الله عليه وسلم: " من أصبح منكم معافى في جسده آمنا في سربه عنده قوت يومه فكأنما حيزت له الدنيا بحذافيرها ". كما أنه صلى الله عليه وسلم كان إذا أصبح وإذا أمسى سأل ربه تبارك وتعالى العافية: " اللهم إني أسألك العافية في الدنيا و الآخرة اللهم إني أسألك العفو والعافية في ديني و دنياي ، و أهلي و مالي اللهم استر عوراتي ، و آمن روعاتي اللهم احفظني من بين يدي و من خلفي ، وعن يميني وعن شمالي ، ومن فوقي ، وأعوذ بعظمتك من أن أغتال من تحتي ". حديث عن الصحة - موسوعة. ووجَّه أمته إلى سؤال الله تعالى العافية حين قال: " سلوا الله العافية واليقين ، فما أعطي أحد بعد اليقين شيئا خيرا من العافية ، فسلوهما الله تعالى ". ومعنى العافية كما ذكر المناوي رحمه الله: (السلامة من الأسقام والبلاء... والعافية تدفع عنه أمراض الدنيا في قلبه وبدنه)ا. هـ. فحري بالعبد أن يأخذ بأسباب السلامة والعافية ، وأن يحافظ على صحته ويقوي بدنه فإن النبي صلى الله عليه وسلم قال: " المؤمن القوي خير وأحب إلى الله من المؤمن الضعيف ، وفي كل خير ".
أحاديث نبوية شريفة حول الصحة وردت عدّة أحاديث عن النبي محمّد ( صلى الله عليه وآله) حول صحّة البدن ، نذكر منها: 1ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( كل وأنت تشتهي ، وأمسك وأنت تشتهي). 2ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( أصل كل داء البرودة). 3ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( المعدة بيت كل داء ، والحمية رأس كل دواء ، فأعط نفسك ما عوّدتها). 4ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( برد الطعام ، فإنّ الحار لا بركة فيه). 5ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( كثرة الطعام شؤم). حديث عن الصحة | المرسال. 6ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( تسحّروا ، فإنّ السحور بركة). 7ـ قال ( صلى الله عليه وآله): (عليكم بالهريسة ، فإنّها تنشط للعبادة أربعين يوماً ، وهي التي أنزلت علينا بدل مائدة عيسى ( عليه السلام)). 8ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( تخلّلوا على أثر الطعام وتمضمضوا ، فأنّهما مصحّة الناب والنواجد). 9ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( ثلاث لقمات بالملح قبل الطعام ، تصرف عن ابن آدم اثنين وسبعين نوعاً من البلاء ، منه الجنون والجذام والبرص). 10ـ قال ( صلى الله عليه وآله): ( من أكل الملح قبل كل شيء ، دفع الله عنه ثلاثمائة وثلاثين نوعاً من البلاء ، أهونها الجذام).
حديث شريف عن الصحة نقدمه لكم اليوم عبر موقعنا زيادة حيث أن الدين الإسلامي من أكثر الأديان التي تمزج بين الحياة والعبادة ووضعت الكثير من التشريعات التي تنظم حياة الإنسان على الأرض؛ وتهدف دائماً إلى حماية جسم الإنسان الذي هو نعمة وأمانة من الله للإنسان سوف يُسأل عنها البشر يوم القيامة عن صحته فيما أفناها وماذا فعل فيها؛ ولذلك كان النبي دائماً في أحاديثه النبوية الشريفة يحث المسلمين على أن يحافظوا على صحتهم وأن ينتبهوا إلى طعامهم. حديث شريف عن الصحة وكثيراً من الأحاديث التي تنتمي إلى طريقة تناول الطعام وطريقة شرب المياة وكيفية التداوي من الامراض وغيرها من التعاليم الهامة لحياة البشر؛ فقد قال النبي عليه الصلاة والسلام: "من أصبح منكم معافى في جسده أمناً في سربه عنده قوت يومه فكأنما حيزت له الدنيا بحذافيرها ". وهذا دلالة على أن كل مسلم يحب أن يكون راض عن حياته وصحته وهي أغلى نعمة من الله على عباده لا يعرف قيمتها إلا من فقدها فقط.