وقد يكون الناس حريصين على العودة إلى الطرق المألوفة التي تحيي ذلك، على سبيل المثال، اختيار شيء ما في متجر في طريقهم إلى المنزل من العمل. قبل كل شيء، علّمنا الوباء أننا بحاجة إلى التواصل مع الآخرين، وأن هناك حدوداً لمقدار الاتصال عبر الإنترنت الذي يمكن أن يحل محل التفاعلات الحقيقية وجهاً لوجه.
لقد علمنا الوباء أنه يمكننا العمل والتعلم والتسوق والتواصل الاجتماعي بطرق مختلفة، لكن السؤال الآن هو ما إذا كنا لا نزال نريد ذلك. البشر لديهم احتياجات أساسية، مثل الاستقلالية، والشعور بالارتباط بالآخرين، والشعور بالفعالية والكفاءة في ما نقوم به. وجزء من التحدي مع العمل من المنزل، على سبيل المثال، هو أنه يلبي في الوقت نفسه حاجة ما من خلال منحنا قدراً أكبر من الاستقلالية، ولكنه يزيل الآخر بجعلنا أقل ارتباطاً، وربما يكون توسيع ترتيبات العمل المرنة والمركزة على المساواة والمدعومة بشكل كافٍ وسيلة واعدة لتلبية كلتا الحاجتين. عادي تموت البشر. وقد يكتسب بعض الأشخاص إحساساً بالكفاءة، أو على الأقل الإلمام بالطرق الجديدة للقيام بالأشياء أثناء الوباء، وبالتالي قد يرغبون في الاستمرار في القيام بها. السمات الشخصية تعتمد مدى عودتنا إلى طرقنا القديمة أيضاً على سمات شخصيتنا، والتي ثبت أنها تشكل امتثالنا للسلوك الجديد. وعلى سبيل المثال، قد يكون الأشخاص الأكثر انفتاحاً على التجارب الجديدة بطبيعتهم، أو المنفتحين بشكل كبير، أكثر حرصاً على السفر دولياً، أو التواصل الاجتماعي في مجموعات أكبر. وربما يكون الوباء بمثابة تذكير بمدى تقديرنا للتفاعلات اليومية مع الآخرين، في المتاجر والمطاعم، وما إلى ذلك.
07-23-2011, 01:49 AM #5 تقبلي طلتي يا الغلا 07-23-2011, 03:37 AM #6 مشكووووووووووووووووووو يبوووووووووووووو تستاهل اطلق تقييييييييييييم لا اطلق نداااااااااااااوي بالعالم تقبلي قطتي بالموضوع [aldl]/aldl] 07-23-2011, 03:52 AM #7 جد مررررررررره روعه يسلووووو رعشه خجوله سااابقا 07-23-2011, 04:13 AM #8 صرررااحه>>>رووووووووووووووووووعه وعلى العموووم الله يعطيييك العافيييه وتقبلي مروري ي الغلا··] 07-23-2011, 05:02 AM #9 [color=darko****green]وإأآو[/color] اللصراحه خطيرأآت ومره رؤوؤوع ـه تسلم يمنأآكي على الطرح وإنت في نفر كويس أنا نفر ينتظر جديد نفر إنته في حفظ الرحمن يارب ابصرني مرادك في كل شيء.
وأشار المهيري في تصريحات، أمس، على هامش الدورة الرابعة لمؤتمر ومعرض «الفرنشايز»، الذي تنظمه الغرفة لمدة يومين في أبوظبي، إلى أن الهدف من تنظيم المعرض والمؤتمر هو استقطاب الشركات العالمية، التي وصل عددها إلى 300 شركة، من 28 دولة في الدورة الحالية، فيما نستهدف 400 شركة عارضة خلال دورة العام المقبل، مبيناً أن تزايد الأعداد المشاركة من كل أنحاء العالم مؤشر قوى إلى الاهتمام بالسوق الإماراتية وأبوظبي خصوصاً، لما بها من فرص استثمارية واعدة. وكشف عن أن الغرفة ستوفر برامج تدريبية لرواد الأعمال على مدار العام، تختص بـ«الفرنشايز» بمشاركة خبراء محليين ودوليين، وذلك من خلال «رابطة الإمارات للفرنشايز»، التي أعلن سابقاً عن تأسيسها، وتعقد أول اجتماعاتها في يناير المقبل، لافتاً إلى أن هذه الرابطة تعد الأولى على مستوى منطقة الخليج، وتستضيفها الغرفة في أول ثلاث سنوات لحين تخصيص مقر لها، وستكون مهمتها تقديم خدمات التدريب والاستشارات والخدمات القانونية لكل المهتمين في الإمارات، وذلك برسوم مدعومة من قبل الغرفة. وبين المهيري أن أحد أهداف الرابطة هو دعم الشركات المحلية ومساعدتها للوجود في الأسواق العالمية، منوهاً بأن الدورة الحالية للمعرض استقطبت 10 روابط لـ«الفرنشايز» من كل أنحاء العالم.
بجانب الجهاز المصرفي، حيث يتم تمويل هذه المشروعات، وفقًا لقواعد منح الائتمان بالجهاز المصرفي، وتعتبر المشروعات المُقامة بنظام الفرنشايز جاذبة للبنوك من حيث التمويل. دليل شركات الفرنشايز في السعودية – المنصة. كما تحتاج أن تُحدد نوع الرخصة التي ستسصدرها، وفقًا لإمكاناتك الماديّة والنطاق الجغرافي الذي ستغطيه، وهي ثلاثة أنواع: رخصة الوحدة " Unit License": تعبر عن وحدة "فرع"، في نطاق جغرافي محدد، يتمكن من خلالها الممنوح من ممارسة النشاط لمدة زمنية محددة وفقًا لأنظمة المانح. رخصة الماستر " Master License": تعبر عن عدة وحدات (فروع) في نطاق جغرافي محدد وأوسع من النطاق الجغرافي الخاص برخصة الوحدة، ويتمكن الممنوح من ممارسة النشاط، لمدة زمنية محدده، مع إمكانية إعادة منح رخص وحدات فرعية للمستثمرين داخل نطاقه الجغرافي المصرح به. رخصة التطوير " Development license": تعبر عن عدة وحدات (فروع) في نطاق جغرافي محدد، ولكنه أوسع من النطاق الجغرافي الخاص برخصة الوحدة، ويمارس الممنوح النشاط لمدة زمنية محددة طبقًا لأنظمة، كما سيكون مجبرًا على إتباع خطة التطوير المتفق عليها مع المانح، وغير مصرح له بإعادة منح رخص وحدات فرعية. ويمكنك معرفة المزيد عن خطواتك في الحصول على حق امتياز إحدى الماركات العالمية من خلال هذه المدونة: [caption id="attachment_24009" align="aligncenter" width="667"] مدونة االفرانشايز بالعربي [/caption] أو من خلال موقع "franchise Egypt" هل الـ«فرنشايز» للماركات العالمية فقط؟ لا يقتصر مفهوم "حق الامتياز" على الماركات العالمية فقط، وإنما يشمل الماركات داخل النطاق الجغرافي الواحد، كأن يقوم أحدهم بأخذ "حق امتياز" إحدى شركات الاتصالات بمصر، ويفتتح فرعًا لها في محافظة أو مدينة خالية من الفروع الرسمية لهذه الشركة.
مشاريع المقاهى مما لا شك فية أن المقاهى من الأماكن المشهورة على مستوى العالم ومشاريعها تحقق نسب مرتفعة من الأرباح، ولكن الكثير من الناس يجهلون أن الكثير من هذه المقاهى هى عبارة عن حقوق أمتيازوليست مملوكة لتلك المقاهى، حيث أن عدد كبير من الناس العاملين فى مجال المقاهى يقومون بالتواصل مع الشركات العالمية المعروفة ليحصلو منها على الفرانشايز ويقومون بتنفيذ العديد من الفروع لهذه المقاهى وفقا لشروط تلك الشركات. ملاحظات تفيدك من خلال هذا المقال يمكنك التعرف بطريقة مختصرة عن ما يسمى بالفرانشايز أو حق الأمتياز. اسماء فرنشايز كافيهات | المرسال. يمكنك معرفة أن هناك الكثير من مشاريع حق الأمتياز تحقق أرباح كثيرة جدا. نجاح الشركة الأم ومدى شهرتها يعمل على نجاح مشروعك وزيادة أرباحة. يجب دراسة الموضوع جيدا ليكون أختيارك جيد وتستطيع تحقيق النجاح وزيادة الأرباح
حاشي باشا Hashi Basha: يعتبر مطعم حاشي باشا أحد مطاعم الفرنشايز في الممكلة السعودية يشتمل على 50 فرع، يقوم بتوفير امكانية الحصول على فرنشايز بالعلامة التجارية الخاصة به بالإضافة إلى إمكانية و مساعدة المطعم على تدريب الموظفين على العمل، بالإضافة إلى تقديم المساعدة للعمال في اعداد برنامج المشتريات ومن ضمن الخدمات التي يقدمها حاشي باشا للطرف الآخر هي المساعدة في تطوير المطعم، أما عن ميزانية الاستثمار المتعلقة بهذا المطعم فقد بلغت (200, 000) ريال وذلك رسوم رخصة وحدة لفترة 15 عام. مطعم فورز Fours: لهذ المطعم خمس فروع داخل نطاق المملكة السعودية، موزعة على الرياض، والرس، والبدائع، وبريدة، ورياض الخبراء، يتعامل مطعم فورز بنظام الفرنشايز، أي استعمال العلامة التجارية الخاصة به من أي أشخاص راغبين بذلك، وعليه يقوم مطعم فورز كغيره من المطاعم العاملة بنظام الفرنشايز بتدريب الموظفين، بالإضافة إلى تدريبهم لإعداد برنامج المشتريات ومساعدتهم في يوم الافتتاح، الميزانية المرصودة للاستثمار فس هذا المطعم (80, 000) ريال رسوم الرخصة لفترة 5 أعوام و (200, 000) ريال رسوم امتياز للمنطقة لفترة 7 أعوام. كنافة تايم Konafa Time: نضيف إلى قائمة مطاعم الفرنشايز هذا المطعم الذي يحتوي على 30 فرع داخل المملكة العربية السعودية و منطقة الخليج العربي بأكملها، كما يتيح هذا المطعم والعمل على أخذ الموافقة الخاصة بالموقع الذي سوف تقوم بالافتتاح به والعمل على تدريب الموظفين لديك ومساعدة الطرف الآخر في يوم الافتتاح و أيضا تجهيز برنامج المشتريات ، أما الميزانية المرصودة لهذا المشروع جاءت بقمية (85, 000) يال وحدة الرخصة لفترة 5 أعوام و رسوم امتياز للمنطقة بمبلغ (212, 000) ريال لفترة 7 أعوام، في السياق ذاته فقد تم تحديد رسوم امتياز رئيسي بمبلغ (95, 000) دولار و هو ما يساوي (350, 000) ريال لفترة 15 سنة.
© حقوق النشر 2022، جميع الحقوق محفوظة | افكار مشاريع صغيرة ♥ سياسة الخصوصية - اتصل بنا - خريطة الموقع
تقليل المخاطر على عكس فتح مطاعم فردية من خلال فتح الامتيازات تقل مخاطر الخسارة بشكل كبير، يتحمل رائد الأعمال تكاليف بدء التشغيل إلى جانب تكاليف الإدارة والصيانة اليومية، هذا يعني أنه في حالة فشل الامتياز ستكون هناك عقوبات مالية قليلة ، إن وجدت على مانح الامتياز باستثناء أي ممارسات تعاقدية خاطئة. عيوب عقد الامتياز أرباح مشتركة كجزء من اتفاقية الامتياز عادة ما يكون هناك حق الامتياز المستحق لمانح الامتياز، وقد يتراوح هذا من 5 إلى 20 في المائة من الأرباح وربما أكثر. اعتمادًا على الصناعة بالنسبة إلى صاحب الامتياز يعد هذا عيبًا رئيسيًا لأنه يضحّي بالأرباح، يمكن أن تكون الربحية أعلى بكثير إذا سارت في طريقها الخاص، ومع ذلك هذا على أساس افتراض أنهم نجحوا وهو أمر غير مرجح إحصائياً. عدم اليقين سيكون لدى صاحب الامتياز اتفاق تعاقدي مع مانح الامتياز، ومع ذلك بمجرد انتهاء هذا المصطلح لا يكون صاحب الامتياز ملزمًا بتمديد الاتفاقية، هذا يخلق مستوى من عدم اليقين لدى الحاصل على الامتياز خاصة إذا كان أداؤه ضعيفًا ضد الآخرين، قد يعني ذلك فقد الاستثمارات الحالية حيث يتم نقل الامتياز إلى صاحب امتياز محتمل آخر.
لا حاجة لخبرة العمل كنتيجة لدعم مانح الامتياز، فهذا يعني أن صاحب الامتياز يحتاج إلى القليل من الخبرة في العمل لأنه سيتم تدريسه، تم إعداد كل شيء من الموردين للاستخدام إلى القوائم إلى السعر الأمثل، هذا يترك صاحب الامتياز يفكر في الإدارة اليومية بدلاً من عوامل الأعمال الأوسع. مع ذلك يأتي هذا على حساب المرونة، الحاصل على الامتياز مقيد بشدة بما يمكنه فعله بشكل مستقل، ومع ذلك قد يكون هذا جذابًا لأصحاب الأعمال الجدد. معدلات نجاح عالية ستفشل الغالبية العظمى من الشركات في غضون السنوات الثلاث الأولى، ومع ذلك فإن الامتيازات ناجحة للغاية، يقال أن حوالي 90 في المائة من الامتيازات تنجح وتحقق ربحًا، في حين أن معدل فشل الشركات الجديدة هو 60 في المائة خلال السنوات الثلاث الأولى، السبب بسيط إلى حد ما لقد نجحوا لأنهم يستخدمون علامة تجارية راسخة مع منتج مثبت وفكرة عمل. العلامة التجارية الراسخة يدفع مانح الامتياز مقابل علامة تجارية راسخة، مع ذلك فهذا يعني أنه لا داعي للقلق بشأن نفقات التسويق أو التعرض للعلامة التجارية، بمعنى آخر ليس من الضروري قضاء سنوات لبناء الثقة سيأتي العملاء ببساطة على الفور، مثلاً سيجد امتياز ماكدونالدز العملاء في يوم افتتاحه، بينما سيجد أي محل آخر الوجبات الجاهزة الأمر أكثر صعوبة.