التجاوز إلى المحتوى التعويض عن أضرار القاضي وتوضيح تسبيبات التعويض تسبيبات مهمة في التعويض عن أضرار التقاضي قال ابن تيمية: " وإذا كان الذي عليه الحق قادراً على الوفاء ، ومطل صاحب الحق حقه حتى أحوجه إلى الشكاية ، فما غرمه بسبب ذلك، فهو على الظالم المبطل ، إذا كان غرمه على الوجه المعتاد " (1). وقال ابن فرحون: "إذا تبين أن المطلوب ألدَّ بالمدعي ، ودعاه الطالب إلى الارتفاع إلى القاضي فأبى، فيكون على المطلوب أجرة الرسول إليه، ولا يكون على الطالب من ذلك بشيء " (2). وقال في كشاف القناع: "وإن غرم إنسان بسبب كذب عليه عند ولي الأمر، فله تغريم الكاذب لتسببه في ظلمه ، وله الرجوع على الآخذ منه لأنه المباشر ، ولم يزل مشايخنا يفتون به، كما يعلم مما تقدم في الحجر فيما غرمه رب الدَّين بمطل المدين ونحوه؛ لأنه بسببه" (3). وقال في شرح المنتهى: "وما غرم رب دين بسببه، أي بسبب مطل مدين أحوج رب الدَّين إلى شكواه، فعلى مماطل لتسببه في غرمه ، أشبه ما لو تعدى – أي بالغصب – على مال لحمله أجرة ، وحمله إلى بلد آخر وغاب، ثم غَرِمَ مالكُهُ أجرةً لعوده إلى محله الأول، فإنه يرجع به على من تعدى بنقله " (4). وهكذا فإن العلماء يلزمون كل ظالم معتدٍ ممن يباشر إتلاف مال غيره، أو يتسبب فيه بضمان المتلف، وقد نصوا على ذلك في مواضع في الغصب وغيره ، ومن نصوصهم ما يلي: قال في بدائع الصنائع:" ومؤنة الرد على الغاصب؛ لأنـها من ضرورات الرد ، فإذا وجب عليه الرد ، وجب عليه ما هو من ضروراته" (5).
وقال يتناول البحث: «التعويض عن الأضرار التي لحقت بأحد الخصمين بسبب الترافع أمام القضاء، وذلك بإلزام المتسبب فيها بدفع ماغرمه الآخر من أضرار، وهذا من حيث الأصل حيث يتناول البحث مشروعية ذلك والشروط اللازم توافرها وكيفية تقدير الأضرار والتعويض عنها في الفقه والنظام. وقال قولنا بسبب المرافعة القضائية: يتناول على سبيل المثال الأضرار الناتجة بسبب إلجاء صاحب الحق إلى المرافعة القضائية نتيجة امتناع من وجب عليه أداء الحق في إيفاء ماعليه ومماطلته له، وكذلك الأضرار الناتجة بسبب إقامة الدعوى القضائية عليه وإلزامه بالدخول فيها وما يتخذ بحقه من إجراءات قضائية كمنعه من السفر أو إيقاع الحجز التحفظي عليه. وشرح الأصل في مشروعية التعويض عن الأضرار وكونه جبر الأضرار بالتعويض مبينا أنه أمر مشروع في الإسلام، ذلك أن من الحق ضرراً بالآخرين فهو ضامن لذلك، فإن الضرر سبب من أسباب الضمان، لأن الضمان قد شرع من أجل المحافظة على أموال الناس وحقوقهم، ودرء الضرر والعدوان عنهم، كما شرع من أجل جبر مانقص من أموالهم بسبب الاعتداء عليها، إضافة إلى زجر المعتدي والنصوص الشرعية حافلة في تقرير هذا الأصل. واستشهد بآيات من القرآن الكريم والسنة النبوية تدل على أن من أصيب بمظلمة وعوقب بشيء جاز له أن يستوفي من ظالمه مثل ما أصابه، وبالتالي فهو يدل على مشروعية التعويض المبني على العدل في الاستيفاء.
قانون المعاملات المدنية وجبر الضرر متناولاً حق الضمان والضرر الأدبي صدر قانون المعاملات المدنية وضمّن تلك القضايا في القانون الاتحادي رَقَم (5) لسنة 1985 م والمعدل بالقانون الاتحادي رَقَم (1) لسنة 1987. المادة (293) نصت على أن التعدي على حرية الغير أو مس الشخص في كرامته وعرضه وشرفه ومركزه الاجتماعي واعتباره المالي أو في سمعته، كلها تعد من أنواع الضرر الأدبي. هناك نوعان من التعويضات هما: التعويض عن الضرر المعنوي في القانون الإماراتي: وُضِع مبدأ التعويض النفسي – الضرر النفسي- مؤخراً في النظم القانونية الحديثة، ولم يكن معروفاً في الأحكام الشرعية القديمة إذ كان تعويض الضرر حصراً على الأضرار المادية فقط، ويشمل التعويض النفسي الأضرار التي تقع نتيجة الإهانة، أو التعرض لحادث، أو الشتم والتحقير وهو ما يؤذي المضار في شعوره وكرامته ويضر بسمعته بين الناس. من الصعوبة بمكان إثبات الضرر المعنوي والحسي بالأدلة والمستندات بحكم أنه مسألة محسوسة وليس وجود مادي ملموس يمكن القياس عليه كالضرر المادي، ولكن يمكن إثبات العلامات والدلائل والإشارات الخارجية من نتيجة الواقع المحيط بالفعل. التعويض عن الضرر المادي في القانون الإماراتي: هو التعويض المالي عن خسارة وفقدان الممتلكات والأموال وتمثل الأضرار التي تقع على الأشياء المادية المحسوسة كالسيارة أو المنزل أو ما يقع على الجسد، وهو ما يمكن تقييمه وتقدير خسارته مالياً، وعلى المدعي إثبات وقوع هذه الأضرار المادية وقيمة التعويض الذي يطالب به عنها، وتشمل الأضرار التي ضاعت عليه من كسب، وما لحقه من خسارة.
(9) (15/127). (10) (4/122). (11) فتاوى ورسائل الشيخ (13/54-55). تصفّح المقالات
بعد ذلك يجب على الشركة تنظيم الأولويات على المدى القصير، وتحديد الأهدافو الأنشطة التي ترغب بتنفيذها، مع توضيح الموارد المستخدمة في عمليّة التنفيذ. أدوات القياس وقنوات التمويل في التخطيط الاستراتيجي يجب على كل شركة أن تعمل على متابعة المخرجات، وقياس الأداء بصورة دوريّة، وفق أهداف محددة زمنيًا. كذلك يجب على الشركة القيام بتحليل مالي يأخذ في عين الاعتبار الأداء السابق، والأداء المتوقّع. خطوات التخطيط الاستراتيجي الخطوة الأولى: وضع رؤية الشركة تتكون رؤية الشركة من جملتين أو ثلاثة، ولكنها تمنح القارئ (والشركة) صورة ذهنيّة عن تطلعات الشركة وما تصبو الشركة إلى تحقيقه. ولابدّ لكل شركة أن تفهم الوجهة التي ترغب بالوصول إليها قبل وضع خطة استراتيجيّة توضح كيفية الوصول إلى هناك. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. غردها الخطوة الثانيّة: صياغة رسالة الشركة توضح رسالة الشركة سبب وجودها من الأساس، والسبيل الذي سوف تسلكه لتحقيق رؤيتها. وتكون رسالة الشركة أقصر من رؤيتها بالعادة، ولكن ليس في جميع الحالات.
يحسن الخدمة المقدمة للجمهور. يهدف إلى الاستثمار في إدارة الجمهور. يهدف إلى التفوّق التشغيلي. تقليل التكاليف بمقدار معيّن سنويًا. وضع نظام خاص بالحوافز لتشجيع كل العاملين بالشركة علي المشاركة في عملية التخطيط بمراحلها. أنها قاعدة صلبة ومليئة بالمعلومات الخاصة بواقع الشركة في مختلف أبعادها. قاعدة صلبة مليئة بالمعلومات في ما له علاقة بحاجات وتطلعات المجتمع. تتطلب الموضوعية في التحليل، والعمق في النقاش لدراسة جميع الخيارات والبدائل المتاحة. تتيح خلق الأجواء بالمشاركة والتفاعل وتبادل المعلومات. لابد أن تكون عملية التخطيط شاملة كل المراحل. لابد من مشاركة جميع العاملين بالشركة التخطيط الاستراتيجي ومعرفتهم بحاضر الشركة ومستقبلها، ويكون فريق مؤهل. يجب أن تكون للمؤسسة رؤية مستقبلية وخطة قابلة للتنفيذ على مراحل، سواء كانت خطط سنوية أو دورية. يتطلب روح المسئولية. يتطلب المشاركة لجميع المستويات الإدارية. لابد أن تكون الشركة علي دراية برسالتها وأهدافها والسياسة الخاصة بها. يوفر لموظفي الشركة رؤية مشتركة، مما يجعل الجميع في التزام. يقوم بدعم إدارة الشركات. يساعد في تحديد الأولويات، من خلال الخيارات المتاحة.
[٥] نصائح لاستمرار التخطيط الاستراتيجي توجد مجموعة من النصائح التي تساعد على نجاح استمراريّة التخطيط الاستراتيجيّ وهي: [٦] البحث عن أفضل الطُرق لمعرفة إذا كان وضع الشركة قابلاً لتطبيق الخطة الاستراتيجيّة؛ عن طريق مراقبة التغيّرات المؤثّرة على العمل مع التركيز على الاستراتيجيات المتبعة، ممّا يُساهم في تقييم كفاءتها في تحقيق الأداء. تنظيم وتخطيط العمل في الشركة، والحرص على الابتعاد عن الأخطاء، ومُتابعة المهام والأنشطة الخاصّة في فريق العمل، ممّا يُساعد على التقليل من تراجع التخطيط الاستراتيجيّ. إدراك أنّه لا يوجد شيء نهائي، بل من الممكن تغيير أيّة أخطاء أو بيانات بالاعتماد على مراجعتها من أجل معرفة ما هي الأشياء المُناسبة وغير المُناسبة لتحقيق النجاح في العمل. الاتفاق مع فريق العمل حول الفترة الزمنيّة لتطبيق الأهداف المحدّدة، مثل تحديد ثلاثة شهور أو 12 شهراً للعمل على إنجاز المهمات المطلوبة. خطوات التخطيط الاستراتيجي يعتمد تنفيذ التخطيط الاستراتيجيّ على الخطوات الآتية: [٧] تحديد الأشياء المهمة؛ أي التركيز على الأمور التي يجب الاعتماد عليها من أجل نجاح الخطّة الاستراتيجيّة. معرفة ما يجب تحقيقه؛ أي وَضع النقاط الأساسيّة المُتوقّع الوصول لها، والتي تُعدّ ذات أولويّة.