أهمية التخطيط الاستراتيجي إن بحث عن التخطيط الاستراتيجي مفيد وضروري بدرجة لا حدود لها بالنسبة للمنظمة ، وقد أثبتت كثير من الدراسات أن فشل كثير من المنظمات إنما يرجع إلى الفشل في التخطيط الاستراتيجي وإعداد خطط غير واقعية ، بعكس المنظمات الناجحة التي تعتبر من بين أهم أسباب نجاحها أنها تصمم خططها بواقعية من أجل تحقيق اهداف التخطيط الاستراتيجي التي تسعي الي تحقيقها. أن التخطيط الاستراتيجي لا يعني تجنب المخاطر كلية ، لكن يساعد المديرين على تحديد وكيفية التعامل مع المشكلات التنظيمية قبل أن تحدث وتصبح حقيقة في الواقع العملي للمنظمة ومن الجانب الأخر إذا لم يتم التخطيط طبقا للاسس والمباديء العلمية المتعارف عليها ، في هذه الحالة من الممكن أن يكون للتخطيط بعض العيوب المؤثرة على المنظمة. علي سبيل المثال المغالاة في التركيز علي الآليات التخطيطية قد يستغرق وقت إداري طويل. أنه يجب علي المديرين محاولة السعي نحو تحقيق توازن بين الوقت المنقضي على التخطيط والوقت المنقضي على الوظائف الادارية الأخري كا تنظيم و التوجيه و الرقابة لأن عمل المدير يمثل منظومة إدارية متكاملة أساسها التخطيط الاستراتيجي. وبصفة عامة فإنه من المؤكد أن المزايا التي تقود المنظمة من التخطيط الاستراتيجي إنما يفوق العيوب التي تتولد عن التخطيط الاستراتيجي ، نظرا لأن تلك العيوب إنما تنتج عن سوء ممارسة وظيفة التخطيط الاستراتيجي وسوء استخدامها وليست الي وظيفة التخطيط الاستراتيجي نفسها التخطيط الوظيفة الأولي لمنظومة العمل الإداري.
تهدف الخطة الاقتصادية إلى دفع الإنتاج نحو تلبية الاحتياجات المادية للبشرية. معوقات التخطيط بحث عن معوقات التخطيط بالرغم من كل المقومات العلمية التي تراعى عند وضع الخطة إلا انه توجد بعض المعوقات والتي تحد من فاعلية التخطيط بصفة عامة ومن تلك المعوقات التخطيط ما يلي:- عدم الاستقرار السياسي والذي يتبعه التغير المستمر في الأهداف الاقتصادية والاجتماعية بما يستوجب تغير الخطة أو إعادة التخطيط من جديد. عدم صدور اللوائح والتشريعات اللازمة لوضع الخطة موضع التنفيذ مما يؤدي إلى عدم المواءمة بين الأهداف المحددة وإجراءات التنفيذ. الاعتراضات التي تثار من جانب بعض المسئولين من أن تخطيط الاستراتيجي يتعارض مع مبدأ الحرية الاقتصادية ومعارضة اتجاه الدولة إلى توسيع تدخلها في الشئون الاقتصادية بما يضمن عدم المساس بحرية الملكية الفردية، وينتج عن ذلك مقاومة الخطة في كافة مراحلها ولو بصورة سلبية. نقص وعدم دقة البيانات والإحصاءات اللازمة للتخطيط بما يؤدي إلى تعرضه لمخاطر كثيرة. 5- تقيد بعض الأجهزة التنفيذية بالإجراءات الروتينية والبيروقراطية تهرب من المسئولية بما يؤدي إلى عدم المرونة في مواجهة الحالات الاستثنائية والمفاجئة.
شاهد أيضًا: بحث عن الاحجار الكريمة خاتمة بحث عن اولويات التخطيط في ختام هذا البحث لا بُدَّ لنا من القول: إنَّ عند إعداد التخطيط يجب معرفة نملك من إمكانيات متاحة، ودراسة نقاط الضعف، ونقاط القوة، كما يجب السعي بجدٍّ لزيادة فرص نقاط القوة، والتقليل من فرص نقاط الضعف، كما يجب أن نمون على أتم الجاهزية وأُهبة الاستعداد للتعامل مع الحاضر بشكل أقوى من السابق، والقدرة على رسم خطوط المستقبل أفضل وأكثر دقة عن ذي قبل، فإن التخطيط السليم الواقعي يستطع القدرة على تعزيز صمود الدول والمجتمعات خاصة بعد دراسة الواقع وبناء خطط المستقبل. [4] ومن خلال هذا المقال نكون قد قدمنا لكم بحث عن اولويات التخطيط ، وذلك من خلال معرفة ما نملكه من إمكانيات علي كافة الأصعدة، والتخطيط بشكل مثالي لرسم المستقبل بشكل أفضل. المراجع ^, التخطيط, 24/12/2021 ^, تخطيط, 24/12/2021 ^, مفهوم التخطيط, 24/12/2021 ^, أهمية التخطيط ومقومات نجاحه, 24/12/2021
[٢] خطوات التخطيط الإداري للتخطيط الإداري خطوات عِدّة، منها ما يأتي: [٣] تحديد الأهداف: فالتخطيط يتطلب وضع الأهداف والغايات المُراد تحقيقها، فهي تجعل سير العمل وتنفيذ الخُطط أكثر منطقية، وتُساعد على توجيه الجهود والطاقات بشكل فعّال، وتزيد من تركيز الانتباه على النتائج النهائية المَرجو تحقيقها، ويجب تحديد الأهداف من الناحية النوعية والكمية، فعلى سبيل المثال؛ تحديد عدد الأيدي العاملة ، والأجور المُقدمة، والوحدات المُنتجة وما إلى ذلك. إنشاء أماكن التخطيط: تُعتبر أماكن التخطيط الرُؤى المُستقبلية حول الأحداث الحيوية، وهي بمثابة أساس للتخطيط الإداري، حيث يتم معرفة العقبات والمشاكل التي قد تواجه سير العملية فيتم تفاديها. اقتراح بدائل لمسار العمل: يجب إيجاد إجراءات بديلة لسير العمل، وتقييمها وتحديد نتائجها الإيجابية والسلبية في ضوء الموارد المُتاحة والأهداف المَرجوّة، ولا يتم اتخاذ القرار بشأن البديل إلا بعد تَفحُص مزاياه وعيوبه وعواقبه المُتوقعة. إنشاء خُطط ثانوية: هي الخُطط الفرعية التي تُساعد في الوصول إلى الخُطط الرئيسية، حيث تَهدف إلى مُساندة وتسريع تحقيق الخُطط الأساسية، وتُشير هذه الخطط إلى التَّسلسُل الزمني لإنجاز المهام المختلفة.
تخطيط طويل الأمد يقوم على وضع خطة زمنية معينة لتحقيق أهداف بعيدة الأمد. تخطيط متوسط الأمد وهي الخطط الموضوعة لتحقيق أهداف مطلوب إنجازها قبل أهداف الخطط طويلة الأمد ويكون تنفيذها في خلال فترة لا تتجاوز الثلاث سنوات. تخطيط قصير الأمد هي أقل أنواع الخطط وقتاً ومن خلالها يتم حل الأمور الروتينية وغالباً ما تكون معروفة ومسيطر عليها بشكل دقيق من جانب واضعها. أهداف التخطيط معرفة أسباب عدم النجاح في إتمام المهمات ووضع طرق لمعالجة هذا الفشل وتحديد موضع هذا الخلل. يساعد التخطيط على تحديد ما تم إنجازه وما لم يتم إنجازه، ومعرفة مدى الالتزام بتنفيذ خطة العمل. تحديد المطلوب فعله خلال الفترات الزمنية القادمة سواء كانت هذه الفترات قصيرة الأمد أم متوسطة الأمد أو حتي طويلة الأمد. التخطيط هو الوسيلة التي يمكن من خلالها إدارة الوقت والموارد المالية، البشرية، البيئية، والتكنولوجية بأفضل الطرق من أجل إنجاز المهمات المطلوب تنفيذها وتحقيق أفضل النتائج ليس في بيئة العمل فقط ولكن في كافة الشؤون المتعلقة بحياة الأفراد أيضاً.
كما يجعله سعيدا على عكس ما قام بضياع وقته في فعل أشياء لا تنفعه. كما أدعوك للتعرف على: ما أهمية التخطيط في حياتنا كيفية تحديد الأهداف البعض يواجه مشكلة كبيرة في عدم معرفته لأهدافه. ويجد صعوبة بالغة إذا وجه إليه سؤال عن أهدافه في الحياة وماذا يريد أن يفعل. وذلك بسبب التشتت وعدم معرفة النفس ونقاط قوتها وضعفها. السعي إلى معرفة النفس يعد هو أولى الخطوات في تحديد أهدافنا. يجب علينا بأن نعلم ما هوايتنا في الحياة، وما نتميز به ويمكننا تطويره. وما الصفات الشخصية التي تعيقنا للتقدم لكي نقوم بمعالجتها. لتحديد الأهداف في العمل أهمية كبيرة، فإذا قمت بتحديد ما تريد فعله وإلى أين تريد أن تصل في هذا العمل بالفعل ستنجح. البعض يقوم بتحديد أهدافه مع فريق خاص به إذا كان هدفهم مشترك وفي هذه الحالة سينجح الجميع في تحقيق هذا الهدف في ابهي صورة ممكن وهذا يرجع إلى المشاركة في الأفكار والجهد أيضا. الإصرار على تحقيق الهدف يعد من أهم الصفات الذي يجب علينا جميعا التحلي بها. ستعاني في بداية الأمر بما يحبطك ويعمل على تأخيرك وتدميرك. الطريق لم يكن سهلا في البداية ويحتاج إلى الجهد والصبر. ستقوم بمعالجة هذه المشكلة تأثرا بشخصيتك وقدرة تحليلك للأمور.
ومما سبق فإنه يمكننا أن نضع تعريفاً عاماً للتخطيط وهو ( العملية المنهجية المنظمة التي يتم تنفيذها ضمن إطار إستراتيجي واضح، وبطريقة منظمة تهدف بشكل أساسي إلى تحديد الأهداف والأولويات والمبادئ التي سيكون عليه الوضع في المستقبل. أوضح علماء الإدارة والشئون التنفيذية العديد من الفوائد التي تعود على الفرد والمؤسسة بل المجتمع بأكمله إن تم إتباع إستراتيجيات تخطيطية دقيقة خلال العمل على تحقيق الأهداف، ومن هذه الفوائد: يُحقق التخطيط المسبق لصاحب العمل التحكم شبه الكامل في كل العوامل المؤثرة في بيئة العمل. يساهم التخطيط في إنجاز الوقت وتوفير الجهد والتكلفة المادية التي سيقع فيها من لا يُخطط لعمله مستقبلاً ويترك نفسه مجالاً للمتغيرات الطارئة. يساعد التخطيط على تحقيق الأهداف المرغوب تنفيذها في فترة زمنية محددة، والموازنة ما بين الوقت الذي تم تحديده في خطة تنفيذ الأهداف والوقت الفعلي الذي تم استهلاكه في التنفيذ. يُقلل التخطيط من فرص وقوع الأحداث والمتغيرات غير المتوقعة. يعمل التخطيط على تحقيق التوازن ما بين ما تحتاجه المؤسسة من حاجات وغايات وما لديها بالفعل من موارد وإمكانيات على أرض الواقع. التخطيط يؤدي إلى اكتشاف العقبات وعوامل الخلل في وقت مبكر والتمكن من التخلص منها بسهولة.