القسم الثالث: التخطيط الإستراتيجي على المستوى الوظيفي وهي إستراتيجيات توضع في مجالات وظيفية في المنظمة وهي الإنتاج والتسويق والموارد البشرية وعلى كل مدير مسؤول عن إحدى هذه المجالات الوظيفية أن يحدد مساهمة المجال الذي يعمل فيه في تحقيق الاستراتيجية ويضع نصب عينيه الاستراتيجية الكلية عند وضعهم للاستراتيجية الوظيفية كما أنها هي الطريقة المعتمدة في إدارة وظيفة معينة أو نشاط معين من أجل المساهمة في تحقيق أهداف المنظمة والوحدات الإدارية والاستراتيجيات بتنمية وتغذية مجالات الجدارة لتزويد المنظمة أو وحدة الأعمال بميزة تنافسية.
الموارد التنظيمية هي كل الإمكانات التي تمتلكها الشركة والمتاحة للاستخدام في عملية الإنتاج. هناك أربعة أنواع أساسية من الموارد التنظيمية: الموارد البشرية، الموارد المالية، والمواد الخام.
مقدمة: إن التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن عملية مستمرة وعائدة فلا يمكن أن تكون جهود الإدارة الإستراتيجية بمثابة نشاط لفترة زمنية واحدة أو لها بداية ونهاية. بل يجب أن تكون عملية مستمرة تتراكم فيها الخبرات، ويتم تطوير هذه الخبرات من خلالها. ولعل أحد الأسباب الرئيسية التي تفسر استمرارية عملية التخطيط الاستراتيجي هي استجابته للظروف الخارجية التي لا تتوقف أبدا، ومن ثم فيجب أن تظل الخطط والأدوات التي يتم تنفيذ تلك الخطط بها في حالة تعديل وتنقيح مستمر. ليصلك كل جديد اشترك معنا أنواع التخطيط الاستراتيجي: ينقسم التخطيط الاستراتيجي إلى ثلاثة اقسام رئيسية وهي حسب المستويات الإدارية الموجودة داخل المنظمة وتلك الأقسام هي: التخطيط الاستراتيجي على مستوى المنظمة. ما هي الموارد البشرية. التخطيط الاستراتيجي على مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية. التخطيط الإستراتيجي على المستوى الوظيفي. القسم الأول: التخطيط الاستراتيجي على مستوى المنظمة ويقصد به إدارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الأخرى, والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معها المنظمة وعملية تخصيص الموارد وإدارة مفهوم المشاركة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية التي تتبعها.
تركز الحاضنة جهودها على مساعدة الشركات الناشئة المبتكرة وسريعة النمو التي من المحتمل أن يكون لها تأثير كبير على الاقتصاد المحلي. وفي ما يلي بعض وظائف الحاضنات: توجيه الشركات الناشئة أو المشاريع حول كيفية التنافس مع اللاعبين المخضرمين في الصناعة. توفير المساعدة في أساسيات الأعمال. توفير أنشطة التواصل. مساعدة الشركات الناشئة على توفير تكاليف التشغيل. تقديم المساعدة التسويقية. المساعدة في أبحاث السوق. توفير الوصول عالي السرعة للإنترنت. خلق وظائف طويلة الأمد للخريجين الجدد والموظفين ذوي الخبرة في منتصف حياتهم المهنية والمديرين التنفيذيين المخضرمين. توفير المساعدة في المحاسبة أو الإدارة المالية. توفير الوصول إلى القروض المصرفية وصناديق القروض وبرامج الضمان. إضفاء المصداقية على الشركة، وهذا يساعد الشركة في الحصول على قروض وتسهيلات ائتمانية من المؤسسات المالية. الاقتصاد مرآة حالة الإدارة الحكومية العربية | كتاب عمون | وكالة عمون الاخبارية. المساعدة في مهارات العرض. امتلاك شبكة قوية من الأشخاص المؤثرين الذين يمكنهم ربط الشركات الناشئة أو المشاريع مع الشركات والأشخاص المتمرسين. توفير الوصول إلى موارد التعليم العالي. الاستفادة من شبكات رواد الأعمال ذوي الخبرة والمديرين التنفيذيين المتقاعدين.