هيئة تطوير منطقة عسير تعلن عن توفر وظائف شاغرة لحملة البكالوريوس فما فوق أعلنت هيئة تطوير منطقة عسير عبر موقع لينكدان لخدمات التوظيف ، عن توفر (14) وظائف شاغرة لحملة البكالوريوس فما فوق في عدة مجالات للعمل بمنطقة أبها ، وذلك وفقا للتفاصيل الموضحة أدناه. المسميات الوظيفية:- 1- مدير محفظة. - درجة البكالوريوس في الهندسة أو أي مجال ذي صلة. - أن يكون لديه خبرة في تطوير وتطبيق إجراءات وآليات العمل الخاصة بإدارة المشاريع. - أن يكون لديه معرفة في أنظمة إدارة المشاريع المؤسسية (EPM Tools / Systems). 2- مدير المشاريع الخاصة. 3- مدير المبادرات والمشاريع. 4- أخصائي تطوير القطاعات. - حاصل على درجة بكالوريوس في الاقتصاد أو مايعادلها. - خبرة 3 سنوات في مجال ذي صلة. - الكفاءة في اللغتين الإنجليزية والعربية. 5- أخصائي الدراسات البيئية. - حاصل على درجة بكالوريوس في الدراسات البيئية أو مايعادلها. 6- أخصائي التخطيط البيئي. - حاصل على درجة بكالوريوس في التخطيط البيئي أو مايعادلها. 7- أخصائي الإستدامة والشمولية المجتمعية. - حاصل على درجة بكالوريوس في إدارة الأعمال أو مايعادلها. 8- مدير إدارة المخاطر. - حاصل على درجة بكالوريوس في إدارة المخاطر أو مايعادلها.
اعلنت هيئة تطوير منطقة عسير عن طرح وظائف شاغرة في كافة المجالات، حيثُ اعلنت الهيئة عن توفر وظائف لحملة البكالوريوس وفقاً للفاصيل الموضحة أدناه.
تابعونا علي ( تويتر). تابعونا علي ( لينكد ان). تابعونا علي ( فيس بوك). تابعونا علي ( التليجرام). وهنا نكون قد قدمنا لكم اعلان وظائف في السعودية للعمل في هيئة تطوير منطقة عسير، كما نتمني التوفيق لكافة المتقدمين والباحثين عن عمل. 265
شعار "هيئة تطوير منطقة عسير" قال سلطان بن زميع، مدير عام استراتيجية التطوير في هيئة تطوير منطقة عسير، إن صندوق الاستثمارات العامة سيساهم بنحو 25 مليار ريال في استراتيجية تطوير منطقة عسير، فيما ستساهم الحكومة بنحو 10. 6 مليار ريال. وأوضح بن زميع في لقاء مع قناة "الشرق" ، أن المملكة خصصت 2. 5 مليار ريال للإنفاق خلال الثلاث سنوات الأولى من تنفيذ استراتيجية تطوير المنطقة، مبينا أن هذه الاستثمارات ستوجه لأعمال التخطيط ومد وتطوير البنية التحتية. وأضاف أن ميزانية الاستراتيجية تستهدف جذب استثمارات من القطاع الخاص بنحو 16 مليار ريال، مشيراً إلى أن القطاع الخاص يعتبر شريكاً أساسياً لنجاح الاستراتيجية. وذكر أن صندوق الاستثمارات العامة لديه نحو 6 مشاريع في المنطقة، منها 3 مشاريع مؤكدة، تم الإعلان عن واحد منها وهو شركة "تطوير السودة"، وسيتم الإعلان عن مشاريع أخرى للمنطقة قريباً. وأشار إلى أنه تم البدء خلال العامين الماضيين في تطوير البنية التحتية مثل منظومات النقل والمياه والكهرباء، مبينا أن الاستراتيجية تتضمن المنطقة كاملة وليس مدينة أبها فقط حيث ستعزز الميزة التنافسية التي تمتاز بها عسير وهي السياحة، والعمل على زيادة تنافسيتها عالمياً.
- خبرة 10 سنوات في مجال ي صلة. 9- مدير عام التميز المؤسسي. - حاصل على درجة بكالوريوس في ادارة الأعمال أو مايعادلها. - خبرة 10 سنوات في مجال ذي صلة. 10- مدير المراجعة الداخلية. - حاصل على درجة بكالوريوس في (المحاسبة، الإدارة المالية) أو مايعادلها. 11- مدير الأمن السيبراني. - حاصل على مؤهل يتناسب مع الوظيفة. - خبرة سابقة في مجال العمل. 12- المدير العام للتنمية الإقتصادية. 13- مدير إدارة التغيير ونقل المعرفة. 14- المدير العام للتنمية الإجتماعية. - حاصل على درجة بكالوريوس في التنمية الاجتماعية أو مايعادلها. موعد التقديم:- - متاح التقديم الآن، ويستمر التقديم على الوظائف حتى يتم الإكتفاء بالعدد المطلوب. التخصصات: (الإحصاء، الهندسة، التصميم، الدراسات البيئية، إدارة المخاطر، المحاسبة، الإدارة المالية، الاقتصاد، التنمية الاجتماعية، القانون، إدارة الأعمال، التخطيط الحضري) أو مايعادلها. طريقة التقديم: - للتقديم والاطلاع على بقية الشروط والمتطلبات والمهام الوظيفية عبر موقع (LinkedIn): - رابط التقديم: ( اضغط هنا) * يتطلب تسجيل الدخول إلى حساب لينكد إن Linkedin
مجموعة من البيانات المختلفة مثل النصوص والصور ومقاطع الفيديو وغيرها، هناك الكثير من أشكال البيانات المختلفة الموجودة على الحاسوب مثل النصوص والصور والفيديوهات وغيرها من أشكال البيانات الاخرى، والآن سوف نتعرف على إجابة السؤال، مجموعة من البيانات المختلفة مثل النصوص والصور ومقاطع الفيديو وغيرها. مجموعة من البيانات المختلفة مثل النصوص والصور ومقاطع الفيديو وغيرها ؟ يتم تصنيف هذه البيانات المختلفة في الحاسوب الى العديد من الأقسام فيتم وضع الصور على حدى ومقاطع الفيديو على حدى والنصوص كذلك، والآن سوف نتعرف على إجابة السؤال، مجموعة من البيانات المختلفة مثل النصوص والصور ومقاطع الفيديو وغيرها.
تُظهر بياناتنا أيضًا أن ما يظنه الأفراد خادمًا لشعورهم بمزيد من الشمول لا يتطابق بالضرورة مع ما يجعل تجاربهم أفضل في الواقع. لذلك من المهم أن تجمع المنظمات البيانات وتنصت للقصص وتأخذ الفروق الدقيقة في عين الاعتبار لتتأكد من أن لديها فهمًا عميقًا لنساء المنظمة ونسيج الشمول الخاص بهن. أخيرًا:التركيز على السلوكيات التي تزيد شمول الموظفات عمومًا مثل: التفاعلات اليومية للموظفات مع مشرفيهن خلال الفترة التي تتبلور فيها تطلعاتهم المهنية، وهي التفاعلات (ما نسميه "لحظات الاحتكاك بالحقيقة اليومية") التي إما أن تبني ثقتهم أو تقوضها. كذلك تقدير قيمة فرص النمو والحصول على الآراء وردود الفعل للجميع: تأكد من خوض المحادثات المناسبة، وتدريب نفسك والآخرين على التعرّف على تحيزات التفكير، ورعاية النساء في منظمتك، وإتاحة مسارات وظيفية واضحة لهن. مجموعة من البيانات المختلفة مثل النصوص والصور ومقاطع الفيديو وغيرها - العربي نت. يعد الاختبار والتعلم أيضًا من العوامل المهمة عند التعامل مع السلوكيات التي يستغرق تغييرها وقتًا طويلًا. يمكن للمنظمات وينبغي أن تشعر بالتمكين لتتمكن من استغلال لحظة الزخم الحالية، حيث تتزايد جهود المساواة بين الجنسين لكنها لا تزال أقل من المرغوب. ويمكن للمنظمات العمل لفهم ما سيُحدث فرقًا، وتغيير نفسها ببطء وبثبات من خلال إنشاء "حلقة فاضلة" من خلال توظيف المزيد من النساء واستبقائهن، وبالتالي تحفيز غيرهن من النساء على الانضمام إليهن.
( MENAFN - Seven Media) بقلم توم دي وايلي، الشريك الإداري، وبين آند كومباني بالشرق الأوسط، وبيانكا باكس، الشريكة المتمرّسة ومديرة التنوع والمساواة والشمول بمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا بشركة بين آند كامبني يمكن للشركات استبقاء النساء وتعويض بعض الضغوط الإضافية التي تقع عليهن في العمل من خلال الكشف عن أكثر الوسائل فعالية لزيادة شعورهن بالشمول ودعم تلك الوسائل. من الملهم أن نرى التقدم الذي أحرزته النساء في مكان العمل. ففي العام الماضي مثلًا، وصل عدد (وتنوع) النساء في الإدارات التنفيذية للشركات المُدرجة على قائمة فورتشن 500 إلى أعلى مستوياته على الإطلاق. ومع ذلك، ما زلنا بعيدين عن سد الفجوة بين الجنسين أو تحقيق المساواة بين الجنسين في الشركات؛ فلا يزال تمثيل المرأة في قيادة الشركات غير كافٍ. وقد منحت الجائحة ميزة للمرونة في نظام العمل، لكننا طالبنا النساء بقدر الأكبر منها، خاصة في جوانب مثل عبء "الدوام الثاني" في رعاية الأطفال والمسؤوليات المنزلية. وخلال الجائحة، كان معدل الإقلاع عن التدخين بين النساء أعلى بكثير منه بين الرجال، مدفوعًا بمجموعة متنوعة من العوامل. تدعم مثل هذه البيانات، إلى جانب غيرها الكثير، ما شهده الكثير منا بنفسه أو رأه في زملائه الموظفين: النساء منهكة أكثر من متوسط الرجال في المتوسط.
بالنسبة لجميع الموظفين، تخلق مجموعة كبيرة من العوامل تجربة وشعور الشمول. ومع استفادة شعور كل موظف وخبرته بالشمول من عوامل التمكين السلوكية والنظامية، فإن مزيج عوامل التمكين ذات الفاعّلية، التي يمكن أن نسميها نسيج الشمول، يختلف باختلاف المجموعة. فمثلًا، في حين تدفع عوامل التمكين النظامية والسلوكية شمول النساء والرجال، يكون تأثير العوامل السلوكية أكبر على شمول النساء منه على شمول الرجال. (تشمل العوامل السلوكية المعينة التي تزيد شمول النساء، على الأقل أكثر من شمول الرجال، التواصل المفتوح والصادق، وفرص النمو المقرونة بردود الفعل الشفافة، والتعاطف. ) لفهم النسيج الدقيق لشمول مختلف الأفراد في المؤسسة، من الضروري مراعاة الكثير من الجوانب المختلفة لهوياتهم. فمن النتائج الرئيسية الأخرى لبحثنا أن النظرة المتقاطعة -التي لا تقصر بحثها مثلًا على النوع، بل تراعي عوامل أخرى مثل: المحيط الجغرافي والعرق- تساعد في تحديد بدقة أكبر العوامل التمكينية الخاصة التي يمكن استخدامها لزيادة شعور وتجارب الشمول لمجموعة معينة من الناس. يمكن للشركات استخدام هذه العدسات المختلفة في تحديد عوامل التمكين المعينة التي من شأنها زيادة شمول المرأة بحسب موقع سكنها وعملها والمجموعة العرقية أو الإثنية التي تنتمي إليها.