لكنها وضعت خطة فعالة ورائعة لمواجهة أي عقبة تواجهها. وتعتمد الخطة الاستراتيجية لشركة كوكاكولا في حل المشكلات على أربعة معايير أساسية. المعيار الأول هو تحديد هذه المشكلة بدقة وتعريفها. أما المعيار الثاني فيعتمد على وضع خطة فعالة لعلاج هذه المشكلة. يتم ذلك عن طريق كتابة المعلومات الأساسية والمعلومات الثانوية. ويتم جمع هذه المعلومات عن المشكلة بطريقة المشاهدة واختبار العينات وطرح الاستبيانات على المستهلكين. والمعيار الثالث هو العمل على تطبيق الخطة التي تم وضعها، ومن ثم القيام بتحليل البيانات التي قامت بجمعها. أما المعيار الرابع والأخير فهو تحديد النتيجة النهائية للخطة. وهذا يتم من خلال كتابة النتائج والتقارير النهائية من قبل عدة خبراء. ومن ثم مقاطعة هذه التقارير لتحديد النتيجة النهائية للخطة، وهل تم حل هذه المشكلة أم لا. إلى هنا نكون قد وصلنا لنهاية هذه المقالة التي تحدثنا فيها عن الخطة الاستراتيجية لشركة كوكاكولا. حيث قمنا بذكر نبذة تفصيلية عن هذه الشركة العملاقة، إضافة إلى توضيح استراتيجيتها المتبعة في التسويق. وأخيراً قمنا بشرح استراتيجية كوكاكولا في علاج المشكلات والصعوبات التي تواجهها.
وبرغم كل ما عملت به ووصلت إليه من التطور، لكنها حافظت على هذه البساطة والشعبية في عباراتها. حيث تقول كلمات بسيطة وقريبة من فهم المستهلك مثل افرح واستمتع، مع ترجمتها إلى كافة اللغات الأخرى بأسلوب بسيط ولطيف. التواصل الاجتماعي كما قلنا في الفقرات السابقة، أن الخطة الاستراتيجية لشركة كوكاكولا تركّز على المستهلك وليس المنتح نفسه. لذلك تسعى للتواصل معه بكل الطرق الممكنة، وبالطبع فإن الفيس بوك ووسائل التواصل الاجتماعي أصبحت من أقصر هذه الطرق. ولعل عدد متابعي صفحة كوكاكولا الرسمية على الفيس بوك، والتي تخطت كما قلنا المئة مليون متابع، يخبرنا بمدى قرب الشركة من المستهلكين. التخصيص.. سر نجاح الخطة الاستراتيجية لشركة كوكاكولا وأيضاً في إطار اهتمام شركة كوكاكولا بالمستهلك، قامت بتقسيم السوق إلى عدة شرائح من المستهلكين. يعتمد هذا التقسيم على أعمارهم واهتماماتهم الصحية ومناطق توزعهم وأوضاعهم المادية. والهدف من هذا التقسيم أن يتم تخصيص منتجات معينة لكل فئة منهم، بحيث تغطي الشركة كل احتياجات السوق بعدد كبير من المنتجات المتنوعة. وهذا باعتقادي سر النجاح الكبير لهذه الشركة العملاقة، وسر محبة وثقة عملائها وإقبالهم على شراء منتجاتها في جميع أنحاء العالم.
استحوذت كوكا-كولا على حصة 50 ٪ في العلامات التجارية عوجان، وحصة 49 ٪ في شركة التعبئة والتوزيع التابعة لها. تحتفظ العوجان بالسيطرة على ترخيص فيمتو، وكذلك عمليات التصنيع والتوزيع في إيران. [6] تم الانتهاء من الصفقة في 24 سبتمبر 2012. [7] بعد الصفقة، أنشأت الشركتان شركة عوجان كوكاكولا للمشروبات (ACCBC) وراني للمرطبات في عام 2012. تمتلك راني للمرطبات حقوق العلامات التجارية العالمية لماركات العوجان الأصلية مثل راني وباربيكان. يقع كلا الشركتين في دبي. ستعمل ACCBC كشركة مصنعة وموزعة للعلامات التجارية المملوكة لشركة راني للمرطبات وشركة كوكاكولا بالإضافة إلى فيمتو بموجب ترخيص. يعكس النظام الذي تستخدمه شركة كوكاكولا وشركاؤها في مجال التعبئة في العالم، راني ريفريشمنتس، تزويد شركة ACCBC بمركزات خاصة وستقوم الشركة بإنتاج المشروبات وتوزيعها. [8] [9] [10] أقامت كوكاكولا وعوجان حفل في دبي في مارس 2013 للاحتفال بمليار علبة من راني من إنتاج ACCBC. [11] في يوليو 2014 ، أعلنت ACCBC أنها قد أنجزت صفقة لشراء حصة 80 ٪ في شركة المشروبات الوطنية، الشركة المصنعة والموزعة لمنتجات كوكاكولا وبامبا في لبنان، مقابل مبلغ لم يكشف عنه.