09-08-2010, 09:57 AM رقم المشاركة: 1 ~أصداف~ مشرفة سابقة الحالة حلى السينابون الكذّاب.. من أعدآدي.. ~|متميز* [align=center].. صباحكم / مسائكم........................... ورد يا وردآت.... سمعت عن الحلا هذا كثير.. وبالصدفة شفته بأحد المنتديات.. قلت لآزم أجربه بيوم من الأيام.. ثآني يوم جيت بسوي حلا سريع,, وأدخل المطبخ ألقى قدآمي خبز صامولي كثير.. قلت بس!!!!
تقدّم ل… 8 أشخاص درجات الصعوبة متوسط وقت التحضير 20 دقيقة وقت الطبخ 20 دقيقة مجموع الوقت 40 دقيقة المكوّنات طريقة التحضير نصائح يمكنك تزيين الوجه بالشوكولاتة المذوّبة، الكاكاو أو المزيد من القرفة. قدّمي حلى السينابون مع ألذّ المشروبات من أطيب طبخة، جرّبي تقديمها مثلاً مع قهوة الموكا أو سموثي البابايا... وصفات ذات صلة من الحلويات اللذيذة والشهية 20 دقيقة
9- قومي بخلط فنجان من الحليب المكثف المحلى مع الكاكاو ، ثم قومي بوضعه فوق الصامولي. 10- ضعيه في الثلاجة، وقدميه باردا بجانب القهوة. الطريقة الثانية أولا المكونات خبز الصامولي مقطع إلى شرائح. بيضة. كوب من السكر المطحون. نصف ملعقة صغيرة من الفانيلا. ربع ملعقة صغيرة من الملح. ربع كوب من الزيت النباتي. ثلاث قطع من الجبن السائل. ملعقة كبيرة من القرفة المطحونة. ربع ملعقة صغيرة من الزنجبيل. نصف كوب من الماء. علبة من الحليب المكثف المحلى. ست قطع من الجبن الكريمي للصوص. ملعقتين من القرفة المطحونة " للصوص ". حلى السينابون الكذّاب .. من أعدآدي ..~|متميز* - منتديات الرائدية. 1- قومي في وعاء بخفق كلا من: البيضة مع السكر والفانيلا والقرفة والجبن الكريمي، والزنجبيل والزيت والماء والملح. 2- قومي بغمس الصامولي في الخليط، ورصيه في صينية مدهونة بالقليل من الزيت. 3- اسكبي الخليط الباقي فوق الصامولي، ثم ادخلي الصينية في الفرن لمدة عشرين دقيقة. 4- لتحضير الصوص قومي بمزج الحليب المكثف مع القرفة والجبن الكريمي. 5- بعد إخراج الصينية من الفرن، قومي بوضع الصوص فوقها، ثم ضعيها في الثلاجة، وقدميها باردة. معلومات عن السينابون يتألف السينابون من عجينة ملفوفة من عجينة الخميرة المخففة ، حيث يرش عليها خليط من القرفة والسكر (وزبيب أو مكونات أخرى في بعض الحالات) على طبقة رقيقة من الزبدة، ثم يتم لف العجينة ثم تقطيعها إلى أجزاء فردية ثم تقلى أو تخبز، في السويد ، البلد الذي يعتبر أصل السينابون ، تأخذ لفائف القرفة اسم kanelbulle (حرفيا "كعكة القرفة")، ومنذ عام 1999 تم الترويج لـ 4 أكتوبر باسم " Cinnamon Roll Day " أو يوم السينابو، وتحتوي عجينة السينابون السويدية على الهيل (بودرة أو براعم) ، مما يعطيها نكهة مميزة.
لأجل اشتياقي 10-08-2010 08:16 AM وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته قد سويته يااصداف بس اللي بهم حساسيه من طعم الصامولي ما تقبلوه:d وانا اولهم مع انه ما كان واضح طعم الخبز ولذيذ مررره بس مدري ما تقبلته قووه يمكن لأنه كان كذاب.. والكذاب ربي يدخله النار <<اعقلي يا بنت:d والكذاب ماله اصحاب <<مسكت خط طيور الجنه تسلمين والله... ما قصرتي والله يعطيك العافيه ويكفي حلم ذاقته وشهدت علي روعه طعمه الله يسعدك.. ~ Powered by vBulletin® Version 3. حلى السينابون الكذاب. 8. 7 Copyright ©2000 - 2022, Jelsoft Enterprises Ltd.
القيادة الأوتوقراطية تعرف القيادة الأوتوقراطية بالقيادة الاستبدادية أو القيادة التسلطية، فهي تتمحور حول القائد فقط أي لابد بأن يتسلط في كافة الأمور ويشرف عليها، ومن ذلك يبدأ احتكار اتخاذ القرار ويقوم بوضع وإيجاد الحلول بنفسه في حال وجود أي مشكلة دون استشارة العاملين بالمؤسسة، وعلى العاملين بالمؤسسة الالتزام بالأوامر فقط، فهذا الأسلوب يعتمد على التهديد وهو أسلوب سلبي. تعريف الإدارة وأنواعها - موضوع. مقالات قد تعجبك: نماذج القيادة الأوتوقراطية نموذج القائد الأوتوقراطي الذي يعتمد في أسلوبه على استخدام القيادة الإيجابية بمعنى أن يقوم بالمدح والثناء مع شيء من العقاب، لضمان ولاء العاملين ولخلق حالة من الإيجابية بين العاملين. نموذج القائد الذي يقوم باتخاذ القرار في كافة الأمور صغيرة كانت أم كبيرة، كما أنه يقوم بإصدار الأوامر المتشددة التي يؤديها العاملين في صمت ودون نقاش. نموذج القائد النادر الذي يعطي الفرصة للعاملين بالمشاركة في صنع القرار من خلال عمل الندوات والمؤتمرات التي يقوم بها، وهذا لخلق مساحة من الحرية والمناقشة بين بعضهم البعض، ولكنه يقوم باتخاذ القرار بمفرده بعد ذلك. شاهد أيضًا: موضوع عن نظريات القيادة مختصر القيادة الحرة تعرف القيادة الحرة بالقيادة المنطلقة أو القيادة الغير موجهة أو القيادة الفوضوية، وهذا النمط من أنماط القيادة يعتمد على الفرد فقط حيث يتمتع بمستوى عالي من الحرية دون تدخل القائد.
وظائف الإدارة تشتمل الإدارة على 5 وظائف وهي كما يأتي: [٤] التخطيط: حيث يُحدّد التخطيط مسار العمل في المستقبل، بالإضافة إلى اتخاذ القرارات بشأن المسار الأنسب لتحقيق الأهداف. التنظيم: هي عملية تجمع بين الموارد المادية، والمالية، والبشرية، بالإضافة إلى تطوير العلاقات الإنتاجية ، وبما يُحقّق الأهداف التنظيمية حيث تشتمل على عدّة أمور منها ما يأتي: تحديد الأنشطة. تصنيف الأنشطة ضمن مجموعات. تفويض السلطة وإحالة الواجبات. تنسيق العلاقات العامة. التوظيف: هي الوظيفة الإدارية التي تتمثّل بالحفاظ على الهيكل التنظيمي للمؤسسة من خلال تعيين موظفين جُدد وزيادة حجم الأعمال، كما تهدف وظيفة التوظيف إلى وضع الشخص المناسب في المكان المناسب، وتشتمل على عدّة أعمال منها ما يأتي: إعداد القوى العاملة. التعيين. التدريب والتطوير. أنماط القيادة الإدارية الفعالة - مقال. تقييم الأداء. التوجيه: هو الجزء الإداري الذي يحثّ على الأساليب التنظيمية للعمل بكفاءة لتحقيق الأهداف التنظيمية؛ وذلك لأنّ التخطيط، والتنظيم، والتوظيف هي مجرّد استعدادات للقيام بالعمل أمّا التوجيه يُعدّ الجانب العملي الذي يُعنى مباشرةً بالإرشاد، والتوجيه، والإشراف، والتحفيز، ويحتوي على عدد من العناصر وهي كالآتي: الإشراف: إشراف المدراء على العاملين، ومراقبتهم، وتوجيههم.
أقرأ التالي منذ 9 ساعات أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ 10 ساعات مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 12 ساعة أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 24 ساعة الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ يومين أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ يومين عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ يومين تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ يومين تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ يومين ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ يومين ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
العمل على التطوير بشكل مستمر لجميع المهارات في شخصية الفرد وذلك من خلال الانخراط في برامج التنمية الذاتية التي تعقدها المؤسسة التي ينتمي إليها. الاستفادة من المدربين الأعلى من حيث الخبرة والاحترافية. الوصول إلى نقاط القوة والضعف الموجودة بشخصية الفرد حتى يستطيع التغلب عليها وإصلاحها. وضع الأخطاء السابقة والخبرات في أولى خطوات الفرد. ما هي أنماط القيادة الإدارية؟ – e3arabi – إي عربي. أخذ ردود أفعال الشخصيات المحيطة حول كل ما يقوم به الفرد من أعمال. تطوير الأعمال التي يقوم بها المحيطين، لكي يتم تطوير روح القيادة. شاهد أيضًا: تعريف القيادة وأهميتها وفي الختام بعد أن عرضنا لكم كافة الجوانب المتعلقة بالقيادة الفعالة وأنماطها المختلفة والخطوات التي يجب على كل فرد الالتزام بها واتباعها لكي يصبح شخص قيادي، نتمنى ألا نكون قد أغفلنا أي جانب من الجوانب الهامة المتعلقة بها، ونتمنى لكم قراءة ممتعة.
[٦] أسلوب الإدارة البيروقراطي يُركّز الإداري في الأسلوب البيروقراطي على إسناد مهام محددة للموظفين ضمن إطار تسلسلي هرمي، كما أنّه يكون أقل اهتماماً بالعمل الجماعي والتعاوني بين الموظفين، وأكثر اهتماماً باتباع القواعد والإجراءات بما يُسهّل إنجاز المهام بشكل انسيابي متسلسل من أعلى قمة الهرم إلى الأسفل، حيث يُعدّ هذا الأسلوب مفيداً في الصناعات دقيقة التنظيم، ولكنّه أقل فعاليةً في البيئات الإبداعية. [٦] أسلوب إدارة المعاملات أو الصفقات يُعزّز مدير إدارة المعاملات أداء الموظف من خلال المكافآت والحوافز، والعقوبات تأديبية في حال التقصير، وغالباً ما يكون دور المدير في هذا الأسلوب كمُوجّه، حيث يُقدّم تعليمات واضحةً للمساعدة على تحسين أداء الموظفين. [٦] أنماط الإدارة الدكتاتورية والمتساهلة تستند أنماط الإدارة في بعض النواحي إلى ازدواجية بسيطة بين السيطرة والضبط والتساهل، وفيما يأتي توضيح لهذه الأنماط: [٧] نمط الإدارة الدكتاتوري: يقوم هذا النمط بشكل هرمي من الأعلى إلى الأسفل وهو أسلوب رائع بالنسبة للمدراء، وغالباً ما يكون العكس بالنسبة للعُمّال، كما أنّه يُعتبر نمطاً قديماً مُتبعاً في الإدارة. نمط الإدارة المتساهل: حيث يأخذ المدير في هذا الأسلوب دوراً ثانويّاً في السلطة، إذ يُعنى هذا النمط بإطلاق العنان وإتاحة المجال للمزيد من الإبداع والحصول على التغذية الراجعة من الموظفين، حيث يُقدّم المدير تنازلات للمواهب من أجل المنافسة في صناعات محددة.
القيادة الديموقراطية تعتمد القيادة الديموقراطية على ثلاث عوامل وهي العلاقات الإنسانية والمشاركة، بالإضافة إلى تفويض السلطة، فدائمًا ما يتفاعل القائد الديموقراطي مع العاملين بالمؤسسة ويأخذ مبدأ المشورة منهجًا له في حياته، كما أنه يولي أحد من الموظفين بعض من سلطاته. فالقيادة الديموقراطية يكون أساسها الثقة بين القائد والعاملين، وينتج عنها العديد من النتائج الإيجابية من رفع الروح المعنوية للعاملين، بالإضافة إلى زيادة القدرة الإنتاجية للعاملين. نماذج للقيادة الديموقراطية نموذج يعطي نسبة معينة من الحرية للموظفين بالمؤسسة التي يعملون بها، وهذا من خلال مشاركتهم في صناعة القرار، حيث يقوم القائد بعرض المشكلة على العاملين ويطلب منهم الاستشارة وتقديم المساعدة في الأمر، ومن ثم يختار الحل المناسب له. نموذج يعرض الحلول المتعلقة بالمشكلة، ويطلب من العاملين اختيار الحل الأمثل في إطار الحلول التي تم عرضها. نموذج نموج يعطي مساحة كبيرة من الحرية، وهذا لكي يتم المشاركة في الوصول إلى القرار الصحيح وتنفيذه بالشكل المطلوب. نموذج آخر يقوم باتخاذ قرار معين تجاه أمر معين وفي حالة اعتراض الموظفين عليه سيقوم بتعديله على الفور.