كما بيّن أن الملك عبدالعزيز عرف قدرات ابن سلطان وكلفه بالعديد من المهام المختلفة فهو تارة عامل على الزكاة وتارة قائداً لسرية وتارة أميراً على بلدة، وتارة قائداً عسكرياً أو عضواً في مجلس الوكلاء أو مرافقاً خاصاً للملك. وضح الباحث أن الكم الهائل من الرسائل المتبادلة بين الملك عبدالعزيز والشيخ محمد بن سلطان يقدم نموذجاً لتلك العلاقة المتينة، وقد أمكن من خلال قراءة هذه المكاتبات والمراسلات والبرقيات توثيق سيرة الشيخ محمد بن سلطان وسنوات حياته التي خدم فيها بلاده، وأهم المهام التي تولاها. وقناعته الشخصية أنه يخدم بلاده بغض النظر عن المكان الذي يكون فيه. في الفصل الأول في الجانب الشخصي ذكر المؤلف أن الشيخ محمد بن سلطان من أهل ضرما، وقدم نبذة مختصره عن ضرما وتاريخها والظروف السياسية التي تزامنت مع ولادة ابن سلطان، ثم ذكر أخلاقه وصفاته الشخصية والتي أهلته أن يكون من أبرز رجالات الملك عبدالعزيز، ثم أختمه وتوقيعه. في تمهيد الفصل الثاني وفي الجانب العلمي ناقش الكاتب أهم الأعمال والوظائف التي تقلدها محمد بن سلطان منذ عام 1326هـ مبتدئاً حياته موظفاً في الخزينة العامة ثم في تحصيل الزكاة، ثم قائداً للهجانة ثم عضواً في مجلس الوكلاء عام 1352هـ ثم تعين في الحرس الخاص للملك عبدالعزيز عام 1363هـ إلى عام 1371هـ.
الشيخ ابن سلطان مع الملك فيصل «رحمهما الله» وبعض الأطباء الزائرين للمستشفى الوطني احتضنت مدينة حريملاء القريبة من العاصمة الرياض الشيخ محمد بن صالح بن سلطان الذي ولد يتيم الأب عام 1337 ه الموافق 1916 م إذ توفي والده في الهند قبل ولادته وتربى في بيت عمه الذي اقترن بوالدته وتعلم القراءة والكتابة وحفظ أجزاء من القرآن الكريم على يد أحد الشيوخ في بلدته حريملاء. وقد سافر إلى مدينة الرياض مع الشيخ حسن بن محمد بن دغيثر في سن مبكرة عام 1930 م والتحق مع المجاهدين في مدينة رنيه ، وقد عمل بعد ذلك في إمارة رنيه وتدرج في عدد من المناصب، حيث عمل كاتبا للبرقيات في إمارة نجران ثم كاتبا للبرقيات في ديوان الملك عبدالعزيز آل سعود في الرياض. انتقل بعد ذلك إلى وزارة الدفاع والطيران ليكون رئيسا لمكتب الوزير الأمير منصور بن عبدالعزيز آل سعود ، ثم عين بعد ذلك مديرا لوزارة الدفاع والطيران. وفي عام 1955 م صدر الأمر الملكي القاضي بتعيينه وكيلا عاما لوزارة الدفاع والطيران والمفتشية العامة، واستمر في عمله إلى أن تم نقله إلى الديوان الملكي عام 1962 م رئيسا لمكتب الشؤون الإسلامية إلى أن تقاعد. وبعد التقاعد من العمل الحكومي شغل الشيخ محمد بن صالح منصب مدير عام لشركة اسمنت اليمامة السعودية المحدودة عام 1963 م وعمل فيها لمدة سنتين ، ثم شغل منصب مدير عام شركة كهرباء الرياض وضواحيها لمدة عامين أيضا ، بعدها استقال ليتفرغ لإدارة مشاريعه الخاصة.
اكتسب الشيخ محمد بن صالح بن سلطان خبرة واسعة في الإدارة بحكم عمله في مناصب حساسة في الدولة لمدة 33 عاما، خدم بها وطنه بكل تفان وإخلاص، وانعكس ذلك على نجاح مشروعاته الخاصة. أهم أعماله الخاصة تعددت أعمال الشيخ محمد بن صالح بن سلطان التجارية، ولكنها لم تخل من أعمال الخير وإعانة المحتاجين وبناء المساجد داخل المملكة وفي الدول الإسلامية الأخرى، وكان همه الأول رعاية الأيتام والأرامل، حيث اهتم ببناء المساجد، وقام بدعم الجمعيات الخيرية، وتأسيس جيل يحفظ كتاب الله، قام -رحمه الله- بإدارة بيع وشراء الأراضي، حيث أشرف على إنشاء المستشفى الوطني مع المؤسسين من رجال أعمال وأطباء، وقام بالإشراف على أعمال شركة المنتجات الحديثة "كراش"، وشارك في تأسيس بنك الجزيرة السعودي مع عدد من المؤسسين، وعمل رئيسا لمجلس إدارة البنك لدورتين. ولم يكتف بذلك، بل قام بتكوين وتأسيس المؤسسة الصالحية للتجارة والتوكيلات والأدوية بالرياض، وفروعها بجدة والدمام، ثم أسس مؤسسة وردة الصالحية بالرياض وفروعها بجدة والطائف والخبر، لم يكتف بذلك بل قام بتأسيس المدرسة الصالحية لتحفيظ القرآن الكريم للبنين وللبنات في مسقط رأسه في مدينة حريملاء، وكان يذهب هناك كل عام لتخريج دفعة جديدة من حفظة كتاب الله.
استعرض الباحث في الفصل الثالث مشاركات ابن سلطان في المعارك الحربية مع الملك عبدالعزيز آل سعود، ومن ذلك مشاركته في حرب انضمام عسير عام 1338هـ ثم مشاركته في حصار المدينة عام 1343هـ ثم تكلم عن دوره في القضاء على حركة بن رفاده عام 1351هـ ثم مشاركته في حرب اليمن عام 1352هـ. بيّن المؤلف في الفصل الرابع المدن والقرى التي تولى إمارتها ابن سلطان حيث تولى إمارة مرات عام 1336هـ ثم أميراً على تربه ثم أميراً على الوجه عام 1345هـ ثم أميراً للقنفذة عام 1350هـ ثم أميراً للعلا عام 1355هـ. تلاها في الفصل الخامس أهم المهام التي كلف ابن سلطان بها بشكل مؤقت بناءً على ما تمليه ظروف الدولة في ذلك الوقت مثل انتدابه إلى القصيم وحائل عام 1340هـ. ثم تكليفه بتسوية الحقوق الخاصة بعد انتهاء معركة السبلة عام 1347هـ ثم تكليفه بمواجهة المنشقين بعد السبله. ثم انتدابه إلى صنعاء. ونلحظ هنا انتقاله من العمل على الصعيد المحلي إلى العمل على الصعيد الخارجي. وهذا يعزز بشكل قوي الشخصية المتميزة والحكيمة لابن سلطان والتي استطاع أن يوظف قدراتها الملك عبد العزيز ببعد نظره لصالح بلاده. ناقش الكاتب في الفصل السادس من كتابه الجانب السياسي وهو يحتوي على مجموعه من الوثائق المتعلقه بعلاقة ابن سلطان مع الأمراء وأمراء ومشايخ الخليج ومراسلاته مع المسؤولين وأعيان المجتمع.
يشتغل على ثيمة الحب من خلال الكائنات الغريبة التي تسكن لوحاته أكثر من المكوّنات البصرية التي تحتملها اللوحة الواحدة، يعتمد بن سلطان في معرضه الجديد على بناء المعنى، عبر تركيب مجموعة لوحات، تكون قريبة - من حيث منطق البناء - من بعضها البعض، ذلك حال ستّ لوحات مصغّرة تُعرض مع بعض على مستويَين، في الأعلى ثلاث لوحات من الخطوط البيضاء تتخلّلتها لمسة صغيرة من الأحمر، وتحتها ثلاث لوحات يعتمد فيها المنطق البصري الذي عُرف به، وهو اقتراح مَشاهد ووضعيات للكائنات العجيبة التي يخترعها، وكأنه يصوّرها في حياتها اليومية. تحضر في المعرض، أيضاً، تشكيلة من ثلاثة أعمال ليست محاملها لوحات هذه المرّة، وإنما أشكال دائرية هي إلى الصحون أقرب، تظهر فيها كائنات بن سلطان في لحظات التآلف بين المحبّين، في وضعيات ليس ما نعرفه في العادة من وضعيات التقبيل، وما يميّز كائنات المعرض الحالي هو تطويل شفاهها وكأنها لم تعد جزءاً من جسد الشخصيات، بل إنّ الشفاه كائنات مستقلّة بذاتها. تحضر ثيمة الحب بشكل أكثر وضوحاً في لوحة تظهر فيها مفردة "حب" لخمس عشرة مرّة، بشكل تتلاصق فيه الكلمات وكأنها تكوّن مفردة واحدة مكتوبة على خمسة أسطر.
ولحبه لمسقط رأسه فقد أسهم في تطوير بلدة حريملاء، وذلك ببناء دار الجماعة للاحتفالات مع عدد من المساهمين من أهل القرية، إضافة إلى مقر نادي الشعيب الرياضي، وخلال تلك الفترة شغل -رحمه الله- عديدا من المناصب. المناصب التي شغلها انتخب الشيخ محمد بن صالح بالإجماع كأول رئيس للمجلس البلدي لمدينة الرياض، وهي وظيفة فخرية استشارية بالانتخاب ومدتها ثلاث سنوات. وقد جددت دورتين متتاليتين من عام (1390 – 1396هـ). عمل عضواً في هيئة تطوير مدينة الرياض، وكان رئيسا للمجلس البلدي لمدينة الرياض، وهو منصب فخري لمدة ست سنوات. عمل عضواً في مجلس إدارة البنك الزراعي العربي السعودي، كما كان عضواً في مجلس إدارة شركة الغاز والتصنيع. عمل نائباً لرئيس مجلس إدارة الشركة السعودية للطوب الرملي، كما كان عضوا فاعلا في مجلس إدارة جمعية البر بالرياض، وكان أيضا عضواً مؤسساً للجمعية الخيرية لرعاية الأيتام بمنطقة الرياض "إنسان". عمل عضواً بمجلس إدارة بنك الجزيرة، ثم رئيساً لمجلس إدارة البنك لدورتي (1989م – 1994م)، أيضاً عمل كعضو مؤسس بشركة القصيم الزراعية. كان -رحمه الله- من المؤسسين في مجلس إدارة مؤسسة اليمامة الصحافية، ثم انتخب رئيساً لمجلس الإدارة، حيث تكرر انتخابه كرئيس لمجلس الإدارة على مدى 20 عاماً حتى وفاته (1404هـ - 1424هـ).
واختتم الشلاش بالقول: "لم يكن الإشراف على "دار الأركان" على مدى خمسة وعشرين عاماً مسؤولية يستهان بها، وأودّ اليوم بالتالي أن أرفع أسمى آيات الشكر والامتنان إلى قيادتنا الرشيدة، حفظها الله، على الدعم المستمر لقطاع الأعمال. كما أتوجّه بالشكر إلى شركائنا في مختلف القطاعات الحكومية، وعلى وجه الخصوص وزارة الإسكان وسائر الجهات ذات العلاقة التي نعمل معها بصفة يومية. كما أشكر كافة الشخصيات التي تعاقبت على عضوية مجلس الإدارة لما بذلوه من جهود، وكذلك إدارة وموظفي الشركة على عملهم الدؤوب وتفانيهم البالغ، وأشكر كذلك الآلاف من عملائنا ومساهمينا على ثقتهم الغالية في الشركة… ونسأل الله التوفيق والسداد لخدمة وطننا وعملائنا ومساهمينا لسنوات طويلة قادمة".
وأضاف "حتى (خلال) الربع الماضي تجاوزت السيولة بالشركة 1. 5 مليار ريال بالإضافة إلي أن المطلوبات المستحقة للشركة تزيد عن 1. 5 مليار ولا يوجد لدينا أي شك في سداد. " وفي اغسطس آب الماضي قالت دار الأركان إن ستاندرد آند بورز احتفظت بتصنيفها للشركة عند "-bb" مع نظرة مستقبلية مستقرة فى اشارة تعكس قدرة الشركة الائتمانية وسجل أدائها المالي. لكن الشلاش أشار مع ذلك إلى وجود صعوبات في التمويل تواجة الشركات العاملة بالقطاع العقاري في أكبر اقتصاد عربي الامر الذي أثر بدوره على معدلات نمو شركته. وقال "هناك صعوبات في (الحصول على) التمويل تواجه شركات التطوير العقاري في السوق السعودية خاصة عقب الأزمة المالية العالمية... (هذا) انعكس على حجم النمو في المشاريع وخطط التنفيذ حيث خصصت معظم الأموال للوفاء بالاستحقاقات المالية. " وكشف الشلاش النقاب عن أن دار الأركان تعمل حاليا على مضاعفة محفظتها التأجيرية إلى جانب التوسع في بيع الوحدات السكنية والحد من بيع الاراضي التي شكلت نحو 80 في المئة من مصادر دخل الشركة في السابق. كما ستعمل الشركة على تبني أسلوب البيع على الخريطة لإيجاد مصادر دخل جديدة لمشاريعها مع بداية الربع الأول من العام المقبل.
شركة دار الأركان للتطوير العقاري عضو منذ, Nov 17, 2020
كما تطرح "دار الأركان" خلال المعرض وحدات سكنية جاهزة للسكن والاستلام الفوري متنوعة بين فلل وشقق سكنية في مشروع باريزيانا الرياض الذي يتميز بتصميمه المعماري المتفرد بالمساحات المفتوحة والمسطحات الخضراء والنافورات المائية والممرات المخصصة لممارسة رياضات المشي والركض، وساحات ألعاب الأطفال، والصالات الرياضية المخصصة للنساء والرجال، إضافة إلى فلل سكنية متنوعة التصاميم والمساحات في مشروع نعيم الجوار في المدينة المنورة.
4300 10. 84 توقعات قراء أرقام لأداء السهم هذا الأسبوع هي كالتالي: اراء و توقعات المحللين أداء السهم اخر سعر التغير (0. 06) التغير (%) (0. 55) الإفتتاح 10. 90 الأدنى 10. 78 الأعلى الإغلاق السابق التغير (3 أشهر) 7. 07% التغير (6 أشهر) 10. 44% حجم التداول 8, 584, 014 قيمة التداول 92, 883, 537. 00 عدد الصفقات 3, 871 القيمة السوقية 11, 707. 20 م. حجم التداول (3 شهر) 17, 403, 128. 83 م. قيمة التداول (3 شهر) 190, 760, 426. 52 م. عدد الصفقات (3 شهر) 5, 953. 68 التغير (12 شهر) التغير من بداية العام 8. 35% المؤشرات المالية الحالي القيمة السوقية (مليون ريال) عدد الأسهم ((مليون)) 1, 080. 00 ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر) 0. 12 القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة) 17. 74 مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12) أكبر من 50 مضاعف القيمة الدفترية 0. 61 عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه) - العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر) 0. 42 العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر) 0. 69 قيمة المنشاة (مليون) 16, 597. 52 إجراءات الشركة المشاريع
العدد الإجمالي 308