[ كيف يمكنك بدء استثمار عقاري برأسمال صغير؟] مميزات التمويل الحد الأقصى للتمويل هو 50 ألف ريال سعودي. لا يشترط توافر نسبة للتمويل الذاتي. شروط الاستفادة من برنامج "مسار الأسر المنتجة" يجب أن يكون المستفيد من حاملي الجنسية السعودي، أو أم لأبناء سعوديين (زوجة أو مطلقة أو أرملة لزوج سعودي) تحمل إقامة نظامية. يجب أن يكون عمر المستفيد/المستفيدة ما بين 18-65 عاماً، مع التمتع بالكفاءة الجسدية والمهنية لمزاولة النشاط. الالتزام بمزاولة نفس النشاط الممول. عدم وجود التزامات مالية تجارية على المتقدم (قروض للبنك أو لجهة حكومية أو لجهة غير ربحية). عدم وجود نشاط تجاري آخر لدى المستفيد. لا يجوز للمستفيد كفالة أي عامل لا علاقة له بالنشاط الممول، ولا يجوز أن يزيد عدد العمال العاملين لديه عن اثنين. أن يكون العنوان الدائم لإقامة المستفيد ضمن نطاق عمل الجهة المتعاونة. النجاح في المقابلة الشخصية. مالك شركة "باجه": قصة بدأت من "ونيت" لبيع المكسرات إلى شركة تستثمر 50 مليون ريال. أن لا يتجاوز الدخل الشهري للمواطن أو المواطنة المتقدمة 5000 ريال سعودي. تحقيق شروط الجهات المتعاونة. طرق التقديم على هذا التمويل يمكن للراغبين بالاستفادة من هذا التمويل التواصل مع الجهات المتعاونة مع البنك لتقديم طلب الحصول على التمويل.
وصف رئيس مجلس إدارة شركة "باجة" للصناعات الغذائية المهندس عبدالإله بن عبدالعزيز الدباس البيئة الاستثمارية السعودية بأنها الأفضل من بين دول مجلس التعاون الخليجي، وذلك من ناحية الأنظمة والاجراءات فضلا عن اسعار العقار (التملك والإيجار). جاء ذلك خلال لقاء موسع عقد مساء امس الأول الأحد (1/3/2015) بغرفة الشرقية تقدمه عضوا مجلس الإدارة بندر الجابري ونايف القحطاني ورئيس مجلس شباب الاعمال مساعد الزامل وحشد من شباب الأعمال و ذلك ضمن برنامج (تجربتي) الذي ينظمه المجلس ، فقد استعرض خلال اللقاء قصة شركة باجة التي ابتدأت من محل شعبي لبيع الفصفص بالسيارة، لتصبح شركة مساهمة مقفلة، تتعامل مع عد كبير من المنتجات الغذائية الخفيفة وتتطلع الى الانتشار الدولي. وقال الدباس إن باجة تأسست عام 1997 وقد كانت الفكرة عبارة عن البيع المتجول بالسيارة (الوانيت) استجابة لطلب الوالدة لي ولأخي أحمد، وكان هدفها هو دعوتنا لقضاء الوقت في شيء مفيد، والبعد عن أصدقاء السوء، هذه الفكرة وبعد بضع سنوات تحوّلت الى مشروع تجاري منظّم ومرخص براسمال قدره 70 الف ريال كان مساهمة من الوالدة حفظها الله. وأضاف بأن هذه المرحلة كانت مرحلة الهواية، تلتها مرحلة التأسيس الحقيقي التي استمرت خمس سنوات، إذ افتتحنا محلا بسيطا، صرنا نبيع من خلاله، بدلا من البيع بالسيارة المتجوّلة، لكننا بعد خمس سنوات صار لدينا فريق عمل يتألف من 25 شخصا، دخلنا بهم المرحلة الثالثة وهي مرحلة التحول من المستوى الشعبي الى المستوى الاحترافي، وأخذت منا ثلاث سنوات، ففي هذه المرحلة كانت النقلة كبيرة جدا، وأبرزها تهيئة وتدريب الكفاءات البشرية واستيعابها للعمل الاحترافي، فتم خلالها استقدام عمالة ماهرة فتحوّل العمل من محل بسيط إلى محل نموذجي ذي مواصفات عالمية.
اما السر الرابع ــ حسب الدباس ـ فهو (التطوير المستمر) من العمل الشعبي الى العمل الاحترافي، ومن الوسائل التقليدية الى خطوط انتاج آلية وما الي ذلك.. والسر الخامس هو (الميزة التنافسية). أما السر السادس فهو (الحلم والرؤية) فالطموح يوصل الى تحقيق الأهداف فبدون الحلم لا يكون هناك نجاح، فالحلم الأول هو الانتشار وقد تحقق بعد عشر سنوات، وصار لدى الشركة 100 فرع، اما الحلم الثاني فهو الانتشار والتواجد في كافة نقاط البيع، و في كل منزل وكل بقالة، والحلم الثالث هو التواجد الدولي وقد خطت الشركة خطوات في هذا الجانب، والحلم الرابع هو أن تكون شركة من الشركات العالمية، وإقامة 250 معرضا في 15 دولة ويتم تصدير منتجات الشركة الى كافة دول العالم. وعن المشاكل والتحديات قال بأن لكل مرحلة كانت هناك صعوبات ففي مرحلة البيع بالسيارة كانت اهم عقبة هي الترخيص من قبل البلدية، بينما كان عدم توافر السيولة الكافية وعدم توافر الكفاءات البشرية بخبرات عالمية هي ابرز تحديات المرحلة الثانية، وشدد على أن الصعوبات زادت في مرحلة التوسع والانتشار المحلي إذ لا بد من رقابة على الجودة في العرض والانتاج والتطوير ، وفي هذا الوضع عانينا كثيرا من عقبة تقليد العلامة التجارية، وهذا كله ضريبة النجاح، فضلا عن صعوبة توفير الصالات المتوافقة مع اشتراطات الجهات الرسمية.