القبعات الست القبعات الست هي إستكمالاً لموضوعنا السابق عن نظرية تريز فهي مخصصة للتفكير الإبداعي وحل المشكلات.... مدخل: - عندما نفكر في قضية معينة كثيرا ماتتداخل الأفكار والحلول في رؤوسنا.. وغالبا ماتنحاز لفكرة معينة وتترك باقي الأفكار لتضيع على نفسك حل ابتكاري وابداعي لقضيتك.. - عندما نكون في مجموعة عمل ونفكر في قضية معينة تتحول الأمور الى ضجيج وتداخل لأن الأفراد يتعجلون في طرح ارائهم قبل ان يحين وقتها. القبعات الست للتفكير الإبداعي وحل المشكلات | ملخصات كتب. لذلك فإننا بحاجة لأداة واستراتيجية تساعدنا أثناء التفكير على رؤية القضية من زوايا مختلفة.. وقد صممها طبيب بريطاني يدعى " إدوارد دي بونو " فكرة القبعات الست: هذه الإستراتيجية تفيدنا في تحديد مسار خطي للتفكير من ( ست محطات) يعالج الفرد أو المجموعة في كل محطة منهما "جانبا محددا" من جوانب الموضوع. عبر دي بونو عن كل محطة بقبعة وكل قبعة حددها بلون معين.. والسبب في ذلك لأن القبعات ترتدي على الرأس.. والرأس هو مكان للتفكير. قبل ان نأتي لشرح هذه القبعات ووظيفة كل قبعه منها لا بد ان نلتزم بهذه الشرطين لنخرج بنتيجة إبداعية: 1- المرور بالقبعات الست جميعها دون اغفال أي منهما. 2- التركيز في كل قبعة على الجانب المحدد لها ومنع التداخل بين القبعات.
توضيح الأسباب المنطقيّة للمخاوف. نقد الآراء ورفضها باستخدام المنطق. استعمال المنطق وتوضيح الأسباب التي تؤدي لعدم النجاح. عدم المبالغة في الدخول بمغامراتٍ ومجاذفات. 4- القبعة الزرقاء: وهي التفكير الشمولي الذي يصل بالإنسان إلى أعلى مراتب التفكير الموجه الشمولي، المرتب، والمنظم، وتُستخدم هذهِ الطريقة في التفكير عن طريق: برمجة وترتيب الخطوات بشكلٍ دقيق. القدرة على تحمل المسؤوليّة والإدارة بشكلٍ صحيح. تقبل جميع الآراء وتحليلها بشكلٍ مقنع. احترام آراء الآخرين. تمارين على القبعات الست للتفكير وأهم تعريفاتها | الرجل. التفكير بالأسئلة المطروحة للتوصل إلى أفضل الإجابات. 5- القبعة الصفراء: ترمز القبعة الصفراء إلى التفكير الإيجابي والتفاؤل، وهو نوعٌ من أنواع التفكير المنطقي الذي يهتم بدراسة الفوائد والأرباح المستقبليّة، والتي تدعو إلى سرعة تطبيق القرارات، وتُستخدم هذه الطريقة في التفكير عن طريق: التصرف بتفاؤل وإيجابيّة حيال كل الأمور والأعمال. الاستعداد التام لتجريب كل شيء جديد. التركيز على احتمال النجاح أكثر من التركيز على احتمال الفشل. استخدام المنطق بصورة أكبر من استخدام المشاعر والانفعالات. الحرص على استخدام الفرص المتاحة. 6- القبعة الخضراء: ترمز القبعة الخضراء إلى التفكير الإبداعي وإلى الابتكار، وإلى الخروج كذلك من الأفكار القديمة إلى أفكارٍ جديدة ومميزة، وتستخدم هذه الطريقة في التفكير عن طريق: الحرص على تجريب كل الأفكار الجدبدة.
وينصح بعدم استخدام هذه القبعة بكثرة. مثال على القبعة السوداء، أي المشاكل وحلولها، هو الطب الوقائي دائما يتوقع وقوع الأمراض (المشاكل) لكن دائما يقوم بالتطعيمات والتحصينات الواقية اللازمة (الحلول). عندما نلبس القبعة السوداء تكون تساؤلاتها كالتالي: هل هذه الفكرة قابلة للتطبيق ؟ هل هذا حقيقي وصحيح ؟ هل هذا مناسب لنا ؟ ماذا عن المشكلات أو المخاطر أو المحاذير ؟ ما هي نقاط الضعف ؟ القبعة الصفراء Yellow Hat: وهي الايجابية: هي نوع من أنواع التفكير المنطقي تهتم بدراسة الفوائد ( المرئية والكامنة) والأرباح المستقبلية ، تدفع إلى سرعة تطبيق القرارات. القبعة الصفراء تكون تساؤلاتها كالتالي: ما هي الفوائد؟ ما هي الايجابيات؟ ما الذي سوف نجنيه؟ القبعة الخضراء Green Hat: وهي المبدعة: وهي تمثل التفكير الإبداعي أي النظر للأفكار والاحتمالات الجديدة وتعدل الأفكار والأخطاء أي البحث عن زوايا جديدة لرؤية الموضوع بصورة جديدة وهو لون الأشجار والنبتة الجديدة كالفكرة الجديدة. القبعة الخضراء تكون تساؤلاتها كالتالي: ما هو الجديد بالفكرة. ماذا لو؟ كيف نصحح الأخطاء؟ كيف نجدد ونطور؟ و حتى تكون مبدعاً يجب أن تتخلص من: الإيحاءات السلبية:: "أنا ضعيف".
والمشكلة الرئيسية التي تمثل عقبة أمام تفكيرنا هي الحيرة ، وذلك لأننا في كثير من الأحيان نقوم بإنجاز أكثر من عمل في وقت واحد، وهنا تحدث المشكلة، لماذا؟، لأن المعلومات والمنطق والعواطف تتداخل وتتزاحم. فهنا نكون مثل شخص يقذف بعدد كبير من الكرات تجاه الهدف في وقت واحد ، وربما لا يصيب الهدف. وهنا يجب أن نقوم بعمل واحد في الوقت الواحد و بذالك نستطيع أن نفصل بين العاطفة و المنطق و بين الإبداع و المعلومات. ومن مشكلاتنا أيضا أن الكثيرين يفكرون بطريقة تلقائية وروتينية وليس بطريقة مدروسة، وهناك فرق كبير بين التفكير المدروس و المتأني المُركز و الذي يعتمد على الخلفية و التجارب و البيئة السابقة للتغلب على المشاكل الروتينية و التعامل معها والتفكير الروتيني. على سبيل المثال الجميع يركضون و لكن الرياضي يركض بهدف مدروس ويتلقى تدريباً خاصاً لغرض الرياضة. ولتوضيح الفرق بين التفكير الروتيني والتفكير المدروس الذي يقوم على أسس علمية نعرض المثال التالي. التفكير الروتيني: عندما تقود سيارة عليك اختيار الطريق و السير عليه و الابتعاد عن طرق المركبات الأخرى و تقوم بقراءة الإرشادات المرورية و اللوحات و تتخذ قراراتك على ضوئها, ولكنك لا تصنع خريطة و تسير بموجبها.
أولاً القبعة البيضاء هي التي يمُكن أن نوجزها في هذه الجملة" الحقيقة، وفقط الحقيقة" "The facts, just the facts. الجدير بالذكر أن هذا النمط من التفكير هو من أبسط وأيسر الأنواع، إذ أن الشخص الذي يُفكر بهذه الطريقة هو الذي يعتمد على النتائج والبيانات والإحصائيات والأرقام. فيما يجد الإنسان أن هذه القبعة هي التي من شأنها أن تمنحه أجوبه واضحه وموضوعية. وكذا فأن تلك القبعة البيضاء هي التي تُساهم في طرح الأسئلة الحصول على أجوبة مُجردة من الأهواء الشخصية، ولا يوجد بها نقد أو آراء. تأتي هذه القبعة في بداية التفكير وقبل اتخاذ القرارات، فهي التي تميل إلى البدائية والبساطة. ثانياً القبعة الصفراء هي تلك القبعة التي تميل إلى التفاؤل والإشراق في التفكير. إذ أن ارتداء القبعة الصفراء أثناء التفكير هي من المور التي تُتيح للإنسان تحقيق الآمال والطموحات. كما تجعل تلك القبعة الإنسان قادراُ على التصدي لمكافحه المشكلات ومواجهتها. إذ يُفضل صاحب النظرية ارتداء القبعة الصفراء بعد القبعة السوداء، لذا فهيا بنا نتعرف على القبعة السوداء. ثالثاً القبعة السوداء هي عملية التفكير بطريقة سلبية ومحبطة، إذ أن الإنسان الذي يُفكر بهذه الطريقة هو من شأنه أن يقوم بإحباط ذاته، وإبراز القبعات التي تُقابله في مشواره إلى النجاح.