التنظيم وتحقيق المنفعة إنَّ متابعة القوى العاملة في الشركة هي الوظيفة الرئيسة لإدارة الموارد البشريّة، ويتضمن ذلك تحقيق الاستفادة القصوى من هذه الموارد، والقيام بإنشاء أنظمة اتصال موحّدة داخل المنظمة، ومراقبة الامتثال للتعليمات الموجّهة، والحفاظ على أسس الصحة والسلامة من خلال لوائح معترف بها داخل المنظمة وخارجها كقانون العمل. إثراء الموارد. تقييم الأداء إنَّ تقييم أداء الموظفين وتقديم التغذية الراجعة للإدارة تمثل خطوة مهمة في متابعة إنجاز الأهداف وتحقيق الأرباح للمنظمات، وتستخدم هذه البيانات الأولية في تحديد الرواتب والزيادات أو العلاوات المتوقعة لكل موظف أو العقوبات المستحقة في حالات التقصير أو الإهمال. أنظمة المكافآت يتم من خلال هذه الأنظمة تحديد المقابل لكل الإنجازات التي يقوم بها الموظفون من خلال ملاحظات الأداء وتقييمها كما سبق بيانه، كما أنَّه من خلال هذه الآلية تتمكن المنظمات أو الشركات من معالجة المشاكل التي قد تتواجد في القوى العاملة وتوجيهها بأساليب مختلفة قد تتطلب أحيانًا فرض عقوبات قد تصل إلى الفصل. تطوير أداء الموظفين تعدُّ إدارة الموارد البشريّة الجهة المسؤولة عن تدريب القوى العاملة داخل المؤسسات، كما أنَّها تعمل على تقييم برامج التدريب والتطوير، سواء كانت هذه البرامج للموظفين الجدد أو الموظفين العاملين لديها.
0 معجب 0 شخص غير معجب سُئل أغسطس 22، 2019 بواسطة Omnia Mohammed ماهي الموارد البشرية ماهي الموارد البشرية إجابتك أعلمني على هذا العنوان الإلكتروني إذا تم اختيار إجابتي أو تم التعليق عليها: نحن نحرص على خصوصيتك: هذا العنوان البريدي لن يتم استخدامه لغير إرسال التنبيهات. تأكيد مانع الإزعاج: لتتجنب هذا التأكيد في المستقبل، من فضلك سجل دخولك or أو قم بإنشاء حساب جديد.
[٢] وظائف الموارد البشريّة يمكنُ تلخيص بعض الوظائف، والمهام التي يقوم بها موظف الموارد البشريّة بما يلي: [٣] تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة وهيكل الأجور: وذلك من خلال معرفة، ووصف حالة العمالة الموجودة في المنظمة من جهة، ومن أخرى تحديد أهمية كلّ وظيفة على حِدة، وبالتالي تحديد الأجر المناسب لهذه الوظيفة. تخطيط القوى العاملة: وذلك من خلال تحديد الكمّ، والنوع من العمالة المطلوب توافرُها في المنظمة، وذلك من أجل تحقيق أهدافها. ما هي اقسام الموارد البشرية | المرسال. الاختيار والتعيين: وذلك من خلال إيجاد، ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب. تقييم الأداء، وتحفيز الموظفين: وذلك من أجل قياس مدى تطور، أو تراجع أداء الموظفين، ومعرفة أسباب الخلل، ومعالجتها، والعمل على تحفيز الموظفين من خلال تقديم المزايا لهم. صرف الرواتب: وذلك من خلال إعداد الكشوفات التي تبيّن استحقاقات الموظفين. أمور أخرى: إعطاء الإجازات للموظفين، ودراسة شكاوى العاملين في المنظمة، وإعداد التقارير الخاصّة التي يُمنح بموجبها الموظفُ علاوة ما، أو منحة، أو ترقية، أو غيرها من الأمور. أهمية الموارد البشريّة يمكن تلخيصُ أهمية الموارد البشرية فيما يلي: [٤] تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
[٢] أهداف إدارة الموارد البشريّة إنَّ الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشريّة هو ضمان توافر القوى العاملة في المنظمة للحفاظ على استمراريتها، لكن هنالك أهداف أخرى تتمثل في أربع جوانب على وجه التحديد، وفي الآتي بيانها: [٣] الأهداف الشخصية وتعني مساعدة الموظفين في تحقيق أهدافهم الشخصية، وتعزيز دور الأفراد في المنظمة، كما ويجب تحفيز هذه الأهداف والحفاظ عليها. ما هي وظائف الموارد البشرية - موضوع. الأهداف الوظيفية يجب الحفاظ على أداء القسم بالصورة المناسبة للمنظمة بحيث تفي باحتياجاتها؛ فقد تهدر الموارد البشريّة إن كانت أكثر أو أقل من حاجة المنظمة. الأهداف التنظيمية وذلك لأنَّ إدارة الموارد البشريّة قد وُجدت لمساعدة المنظمات على تحقيق أهدافها بشكل أساسي، سواء أكانت هذه الأهداف متعلّقة بالإنتاج والربح فقط أم بجوانب أخرى. الأهداف الاجتماعية على إدارة الموارد البشريّة مراعاة المسؤولية الاجتماعية والأخلاقية للأفراد في المنظمة، وتوجيه أهداف المنظمة لخدمة المجتمع. وظائف إدارة الموارد البشريّة يمكن تلخيص بعض من وظائف إدارة الموارد البشريّة من خلال النقاط التالية: [٤] تحليل الوظائف حيث تتم هذه العملية من خلال تحليل المهام الرئيسة لكل وظيفة وتحديد المهارات والخبرات اللازمة لها، وتوقع مستويات التوظيف المستقبلية ونسبة الدوران، كما يقوم مدراء الموارد البشريّة بتحديد الأجور واحتياجات التدريب من خلال تحليل الوظائف فهم يتمكنون من اتخاذ القرارات الصحيحة ووضع الاستراتيجيات المناسبة لعملية التوظيف: (النقل، الترقيات) وغيرها.
[٢] ويعتمد قسم التخطيط على استخدام نوعين من البيانات، الداخلية والخارجية، [٣] نبينها فيما يأتي: البيانات الداخلية وهي البيانات المرتبطة بالمنشأة نفسها، مثل: [٣] أهداف وخطط المنشأة. تطوير الهيكل التنظيمي. طبيعة النظام التنظيمي في المنشأة. البيانات الخارجية وهي البيانات المرتبطة بالبيئة المحيطة بالمنشأة ولكنّها تؤثر بدورها على الشركة والإنتاج، مثل: [٣] الظروف الاقتصادية العامة. المنافسة بين الشركات المماثلة. التطور التقني والتكنولوجي. الأنظمة الحكومية. قسم المكافآت والحوافز يختص قسم المكافآت والحوافز (بالإنجليزية: Rewards Department) بتقديم الحوافز المادية للموظفين المجتهدين والمميزين لتحفيزهم للمُضي قدمًا وتقديم الأفضل لديهم، إضافةً إلى الزيادات السنوية وتقييمات أداء الموظفين لإتمام الخطوة التالية من الترقيات، أو المكافآت، أو الاستغناء عن الخدمات، وقد تشمل المكافآت والحوافز ما يأتي: [٢] الراتب الأساسي. الراتب المعتمد على الأداء. الزيادات. بيئة العمل. الأمن الوظيفي. الحالة. الاستقلال. فرص النمو والتطور. قسم الإدارة وشؤون الموارد البشرية يهتم قسم الإدراة (بالإنجليزية: Administration Department) بالموظّفين من ناحية إدارية، أي من خلال الاهتمام بأوراق ومعاملات الترقيات، وتغييرات الوظائف ضمن الشركة، وتحسّن الأداء، والمشكلات أو الشكاوى اعتمادًا على القوانين والأنظمة الخاصة بكل منشأة.