الوحدة الثانية شؤون منزلية الأجهزة المنزلية ص39 المفاهيم الرئيسة: الأجهزة المنزلية العناية ما المقصود بالكلمات الملونة السابقة؟ الغسالة تستخدم لتنظيف الملابس وتتوفر في الأسواق بأسعار مختلفة بحسب مميزات كل نوع. العناية بها: يفضل إجراء صيانة للغسالة من وقت لآخر. لماذا؟ المحافظة على الغسالة بعد الانتهاء من عملية الغسيل. كيف؟ برأيك لماذا يفضل استخدام الغسالة ذات التحميل الأفقي بدلاً من الغسالة ذات التحميل الرأسي. المكواة تستخدم لإظهار الملابس بشكل أكثر جمالاً ويتوفر منها أنواع مختلفة. بالرجوع إلى مصادر التعلم اكتبي ما تعرفينه عن تطور أشكال المكواة. حل درس الاجهزة المنزلية التربية الأسرية للصف الثاني متوسط. العناية بها المكنسة الكهربائية تستعمل لتنظيف الأرضيات والسجاد من الأتربة والغبار وغيرها. وتستعمل ملحقاتها لتنظيف الأسطح والجدران والستائر والكراسي وبقية أثاث المنزل ومكملاته، وهناك أنواع من المكانس تحتوي على بعض الملحقات الخاصة للتنظيف الجاف أو الغسيل بالماء وقد يلحق بها أجهزة تستعمل لتلميع الأرضيات والشبابيك. عللي: تجنب كنس الأرض المبللة بغير المكنسة الكهربائية المخصصة لذلك. الثلاجة تعتبر ضرورية لكل منزل فهي تحفظ الأطعمة سليمة وطازجة فترات طويلة، وتبرد بعض الأطعمة التي تحتاج إلى تبريد بعد صنعها؛ لتحسين مذاقها، كالحلويات والمشروبات.
عللي؟ عدم وضع الأشياء على سطح الميكروويف أثناء تشغيله. لماذا؟ ابحثي في مصادر التعلم المختلفة متى يكون الميكروويف خطيراً. نشاط (أ): اقترحي فكرة تتمنين اختراعها لجهاز منزلي يساعدك على القيام بالأعمال المنزلية بيسر وسهولة. نشاط (ب): اكتبي مقالاً عن أثر الأجهزة المنزلية في توفير وقت وجهد ربة المنزل واعرضيه في مجلة المدرسة.
تدريبه على إقامة الصلاة وأخذه بآداب السلوك والفضائل. تنمية المهارات الأساسية المختلفة وخاصة المهارة اللغوية، والمهارة العددية، والمهارات الحركية. تزويده بالقدر المناسب من المعلومات في مختلف الموضوعات. تعريفه بنعم الله عليه في نفسه، وفي بيئته الاجتماعية والجغرافية ل ي حسن استخدام النعم، و ي نفع نفسه وبيئته. تربية ذوقه البديعي، وتعهد نشاطه الإبتكاري وتنمية تقدير العمل اليدوي لديه. تنمية وعيه ل يدرك ما عليه من الواجبات وما له من الحقوق في حدود سنه وخصائص المرحلة التي ي مر به، وغرس حب وطنه والإخلاص لولاة أمره. توليد الرغبة لديه في الازدياد من العلم النافع والعمل الصالح، وتدريبه على الاستفادة من أوقات فراغه. إعداد المتعلم لما يلي هذه المرحلة من مراحل حياته. الآهداف الخاصة لمادة التربية الاسرية الصف الثاني المتوسط الفصل الدراسي الثاني 1442: • تعريف الطالبات بنعم الله الكثيرة وشكره عليها، وتعويدهن على احترام القيم الإسلامية والعادات العربية الأصيلة. • تعريف الطالبات بالأهداف النبيلة التي تسعى مادة التربية الأسرية إلى تحقيقها في المجتمع. • إكساب الطالبات مهارات عملية وتطبيقية ذات أبعاد اجتماعية واقتصادية نافعة.
عالم الموارد البشرية إجمالي عدد الزائرين 134004 جديد المنصة / / المملكة العربية السعودية تم تأسيس منصة عالم الموارد البشرية فى شهر يونيو لعام 2021 م كإحدى مبادرات الدروس المستفادة للإستشارات الإدارية بقيادة م. أحمد الزهراني بهدف تثقيف قادة المستقبل في مجال إدارة الموارد البشرية وتزويدهم بالمعرفة والأدوات اللازمة لأداء عملهم في هذا المجال وفق أفضل الممارسات وبدعم من قادة وخبراء في هذا المجال. الدروس المستفادة للإستشارات الإدارية م. أهمية متخصصي الموارد البشرية في عالم الأعمال - رائد الأعمال العربي. أحمد الزهراني عنوان (+966) 50 414 6406 هاتف إعلان عن دورة تدريبية نسعى من خلال هذه الخدمة الى مساعدة الجهات التدريبية والمعاهد ومنظمات التدريب الراغبين في توسيع دائرة المستفيدين من برامجهم التدريبية وإشعار أكبر شريحة ممكنة من المستفيدين وذلك من خلال الإعلان عن البرنامج التدريبي في منصة عالم الموارد البشرية وذلك بأسعار رمزية، وعرضها لجميع الزوار للإطلاع والتقديم في حال رغبتهم. إضافة محتوى / إقتراح لمنصة عالم الموارد البشرية نسعى من خلال هذه الخدمة الى مساعدة المهتمين في مجال الموارد البشرية الراغبين في إيصال خبراتهم ومحتواهم العلمي لأكبر شريحة من المستفيدين وذلك من خلال إتاحة الفرصة لهم لتقديم إقتراحاتهم أو لإضافة ونشر محتواهم العلمي عبر منصة عالم الموارد البشرية.
عالم الموارد البشرية الرئيسية دورات وندوات للتواصل معنا شركاء النجاح من نحن المتجر الإلكتروني إجمالي عدد الزائرين 134002 Skip Navigation Links الرئيسية / / التعلم والتطوير الحقائب التدريبية إدارة أداء الموظفين للإطلاع على محاور الحقيبة إضغط هنا لشراء الحقيبة إضغط هنا إعداد دليل إدارة الموارد البشرية التميز في استقطاب المواهب مؤشرات الأداء الرئيسية إدارة المسار الوظيفي تحميل إدارة الموارد البشرية التحليل والوصف الوظيفي الجوانب القانونية في إدارة الموارد البشرية تخطيط التعاقب الوظيفي إعداد هيكل الأجور والمزايا باستخدام منهجية باتيرسون تحميل
لذا لابد من بناء بطاقة سجل أداء توضح مدى تحقيقي الفرد للأهداف الموضوعة له من خلال استعراض نتائج مؤشرات الأداء الرئيسية بالإضافة إلى بناء بطاقة لتقييم جداراته وفق الجدارات المطلوبة للوظيفة التي يشغلها. لتحميل نموذج بطاقة تقييم الجدارات إضغط هنا لتحميل نموذج تقرير تقييم 360 درجة للأداء إضغط هنا 15. ادارة_الموارد_البشرية | بالعربي HR insider || بوابتك الى عالم الموارد البشرية وبالعربي !. سجل التغييرات هي وثيقة توضح التغييرات التي حدثت في وثائق دليل إدارة الموارد البشرية ومسارها. لتحميل نموذج لسجل التغييرات إضغط هنا
قد يتساءل بعض أصحاب الأعمال عن الحاجة إلى وجود قسم للموارد البشرية، خاصةً عندما تكون ميزانيتهم محدودة. بعد كل شيء، قسم الموارد البشرية هو قسم لا ينتج أي إيرادات. يؤدي هذا إلى أن بعض الأشخاص ينظرون إلى متخصصي الموارد البشرية على أنهم ليسوا أقل من الأفراد الذين يحاولون منعهم من تحقيق ما يريدون من خلال أعمالهم. ومع ذلك، فإن هذا الخط من التفكير غير صحيح بالتأكيد. يتمتع متخصصو الموارد البشرية اليوم بالمهارات والتدريب الضروريين لمساعدة المؤسسة على تحقيق التوازن بين الموظفين والإدارة والاستراتيجية. الموارد البشرية توفر لك المال على الرغم من أن الموارد البشرية لا تحقق إيرادات بشكل مباشر بالطريقة التي يقوم بها قسم المبيعات، إلا أنها يمكن أن تساعدك في حل بعض المشكلات داخل مؤسستك قبل أن تصبح مشكلات مكلفة. يمكن لمتخصصي الموارد البشرية مساعدتك في تجنب أنواع مختلفة من الخسائر المالية، والتي بدورها يمكن أن تساعد عملك على تحقيق النجاح. مسؤول الموارد البشرية مسؤول عن مواكبة التغييرات التي تطرأ على قوانين ولوائح العمل. سيرون أيضًا كيف ستؤثر هذه التغييرات على الأعمال التجارية ويمكنهم توفير المعلومات أو التدريب للإدارة والموظفين.
لتحميل مثال لنموذج مسار وظيفي إضغط هنا 11. خطة التعاقب الوظيفي عملية تخطيط التعاقب الوظيفي هي عملية تعاقب الأدوار الحرجة أو الحاسمة في المنظمة وتحديد وتقييم الأفراد المحتملين لشغلها وتطويرهم وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة. لتحميل نموذج لخطة تعاقب وظيفي إضغط هنا 12. اتفاقية مستوى الخدمة هي اتفاقية (التزام) بين إدارة الموارد البشرية بالمنظمة (مقدم الخدمة) وعملائها لتوثيق الخدمات التي سيقدمها مزود الخدمة للعملاء وذلك لتعزيز العلاقات الإدارية بين أطراف الاتفاقية وضمان الإلتزام بسياسات وإجراءات العمل. لتحميل نموذج لاتفاقية مستوى الخدمة إضغط هنا 13. ميثاق السلوك والأخلاق هي وثيقة تتضمن القيم والمبادئ الأساسية والأخلاقية التي يجب على الموظف أن يمتثل بها ويعمل في إطارها والتي تحكم سلوكه المهني والوظيفي. يضم ميثاق السلوك والأخلاق على بنود عدة تتعلق بأهداف الميثاق ومسؤوليات القيادة في المنظمة والإلتزامات الأساسية للمنظمة تجاه أصحاب المصلحة والسلوك في مقر العمل والتعامل مع المعلومات السرية وتكافؤ الفرص وتضارب المصالح ونحو ذلك. لتحميل نموذج لميثاق السلوك والأخلاق إضغط هنا 14. وثائق متعلقة بإدارة أداء الموظفين من الممارسات الجيدة في إدارة أداء الأفراد بالمنظمة هو تقييم أدائهم من خلال الأهداف الموضوعة لهم والمتوائمة مع أهداف المنظمة بالإضافة إلى تقييم جداراتهم وفق الجدارات المطلوبة للوظائف التي يشغلونها.
إجمالي عدد الزائرين 134007
لتحميل مثال لبطاقة وصف جدارة إضغط هنا 7. الوصف الوظيفي هو وصف مكتوب للوظيفة يوضح بياناتها ومهامها الرئيسية وصلاحياتها ومسؤولياتها وظروف طبيعتها بالإضافة إلى مواصفات شاغلها من مؤهلات تعليمية وخبرات عملية وتدريب وقدرات ومهارات ونحوها. لتحميل نموذج للوصف الوظيفي إضغط هنا لتحميل نموذج وصف وظيفي وفق الجدارات إضغط هنا 8. التصنيف الوظيفي هو عملية تصنيف جميع الوظائف داخل المنظمة ووضعها في مجموعات (عوائل وظيفية) وفق مقياس موحد بناءاً على المهام والمسؤوليات ومستوى الأجور والدرجة الوظيفية ونحوها ومن ثم يتم وضع وصف لكل مجموعة وظيفية من خلال تعريف نطاق وطبيعة العمل للوظائف التي تنتمي لها والمتطلبات الأساسية لشاغلها. لتحميل مثال لنموذج للتوصيف الوظيفي إضغط هنا 9. هيكل الدرجات والمزايا هو مجموعة من الدرجات الوظيفية والتي تمتاز كل منها بنطاق محدد من التعويضات والمزايا, حيث تربط كل وظيفة من الوظائف داخل المنظمة بدرجة وظيفية، وذلك بهدف وضع إطار عمل لتنفيذ استراتيجيات وسياسات التعويضات والمزايا داخل المنظمة. لتحميل نموذج لهيكل الأجور والمزايا إضغط هنا 10. وثيقة المسار الوظيفي المسار الوظيفي هو هو أحد أدوات التطوير الوظيفي وهو عبارة عن مراحل الانتقال بين الوظائف المتتالية التي يشغلها الفرد على امتداد عمره الوظيفي مع تحديد المهارات والقدرات المطلوبة لكل مرحلة والوقت الزمني لعبورها وذلك لتحقيق أهداف المنظمة.