من أبرز الأشياء التي نطمح جميعنا إليها النجاح ومن هنا علينا أن نعرف أسراره حتى نتمكن من تحقيقه فليس هناك أجمل من أن يترك الإنسان في حياته أثر إيجابي، ومن هنا سوف نقدم لكم اليوم من خلال المقال عوامل النجاح الوظيفي ومقوماته عبر موقع موسوعة. تعريف النجاح الوظيفي عوامل النجاح الوظيفي من أبرز عوامل النجاح الوظيفي ما يلي: تطوير الذات على الموظف أن يطور نفسه دائما ويحسن من قدراته وإمكانياته بما يتوافق مع متطلبات الوظيفة التي يعمل بها، كما عليك أن تسعى دوما لأن تكون متميز عن من هم حولك من خلال اكتساب المهارات والخبرات الجديدة دائما، ولتطوير القدرات العقلية أيضا دور هام وفعال لا يمكن تجاهله ومن أبرز تلك القدرات التفكير السليم، والذكاء، والفهم الجيد. الوقت من أهم عوامل النجاح الوظيفي الوقت فلا تعود نفسك أبدا على التأخر عن الموعد المحدد للعمل، ويفضل أن تأتي إلى عملك قبل الموقد بخمس دقائق، وحتى تتفادى ذلك التأخير عليك أن لا تتأخر في النوم حتى تتمكن من الاستيقاظ بسرعة وبكل نشاط وأيضا تجنب القيادة في الطرق المزدحمة. وأيضا عليك أن تمتلك مهارة التخطيط لوقتك بشكل فعال من خلال تقسيم الوقت وتحديد الأمور والأشياء المطلوب تنفيذها ومن ثم ترتيب الأولويات الأهم فالمهم حتى تتمكن من التسليم في الوقت المحدد أو قبله حتى تكون متميز.
النجاح الوظيفيّ يكون من خلال مداومة الشخص على مُتابعة أعماله اليوميّة بانتظام، فالمُتابعة هيَ من أهمّ أسباب النجاح الوظيفيّ، حيث تتيح لكَ المُتابعة الوقوف على آخر المُستجدّات في الحياة العمليّة وواقع المؤسسة التي تعمل فيها، وكذلك يجعلكَ على تواصل مُستمرّ مع ما يستجدّ من أمور، فبدون المُتابعة فلن يكون هُناك نجاح وستكون هُناك ثغرة دائمة بينك وبينَ النجاح لوجود هذهِ الفجوة والثغرة في تاريخ العمل لديك. يتحقق النجاح الوظيفيّ كذلك في حال وجود الانسجام والتناغم بينك وبين أعضار فريق العمل أو بينك وبينَ بيئة العمل، فالشخص الذي لا يُحبّ مكان عمله ولا يُحبّ الأشخاص الذين يتعامل معهُم فهوَ بِلا شكّ لن يستطيع التقدّم نحوَ النجاح في عمله، بسبب وجود العائق النفسيّ بينهُ وبين النجاح والمُتمثّل بمُعيقات النجاح الوظيفيّ النفسيّة، فلا بُدَ لنا أن نتقبّل وظيفتنا وأن نتقبّل وُجود الأعضاء العاملين فيها. مجالات النجاح الوظيفي أمّا مجالات النجاح الوظيفي فهي واسعة ومُتعددة منها نجاح الموظّف على مُستوى الإدارة الناجحة للوظيفة التي يشغلها، فالإدارة الجيّدة للوظيفة هيَ مجال النجاح المؤسسي للشركة أو المؤسسة بشكل عامّ، وكذلك النجاح الوظيفي في حُسن إدارة موارد المؤسسة المالية والقُدرة على توفير النفقات وضبطها وإيجاد الحُلول الناجعة لهذهِ المؤسسة أو تِلك بالشكل الذي يعود عليها بالرِبح والنماء.
إلا إذا كنت تكسب دائماً. لكن إذا كنت تكسب دائماً، فأين التحدي الذي تنتظره؟الشعور بالامتلاء النفسي هو الذي يمنحك سعادة الحياة، عندما تهتم بالرحلة لا بمحطة الوصول، ويكون تركيزك منصباً على الحياة بطريقة أفضل لا مجرد الكسب فقط. بسم الله الرحمن الرحيم.... النجاح الوظيفي في رائي.... هو تحقيق حلمي بالعمل في المجال الذي اتمناه و احبه و تحقيق نجاحات ملموسه.. اخدم بها مجتمعي و اهلي و كل من حولي وان يتوفر في مراحل الصعود لتحقيق حلمي... الراحه النفسيه و روح التحدي و المصداقية مع الاخرين.... فكلما كانت نجاحاتنا تخدم مجتمعاتنا و بلادنا... شعرنا بالفخر والعزه و الرضا...
فذلك هو المقياس الداخلي للنجاح، وهو يزيد وينقص. الامتلاء النفسي هو ذلك الصوت الذي يهمس داخلك وقت الشدة: "يمكنك أن تنتصر. سوف تنجح. تستطيع أن تنجح"، كما أنه الصوت الذي يهتف داخلك وقت النصرة: "لقد فزت. اشعر بأني مازلت قادر على تحقيق ما هو أفضل. "النجاح هو أن تصبح أقصى ما يمكنك أن تكون، بغض النظر عن وضعك أو مكانتك. إذا ما قدر لفرد أن يصبح كناس شوارع، فعليه أن يكنس الشوارع بالأسلوب الذي رسم به مايكل أنجلو أعماله والذي عزف به بيتهوفن سيمفونياته والذي كتب به شيكسبير مسرحياته. عليه أن يكنس الشوارع بدقة، حتى لتعجب منه أهل السماء وأهل الأرض، ويقولون: "هاكم كناس شوارع عظيم يؤدي عمله بكل صدق وتفان. "مارتن لوثر كنجأليس من الممكن أن تكون الأم التي تكسب قوتها من مسح بلاط الأرضية، وتحصل على سعادتها من إرضاع طفلها أكثر نجاحاً من رئيس مجلس الإدارة الذي يحصل على مرتب من سبعة أرقام بإصدار قرار برفت الموظفين لاعتبارات التقشف ويجد سعادته في تحقيق زيادة20% على عائد رأس المال سنوياً. قد يتحتم علينا أن نعيد صياغة مفهوم النجاح، ليركز على موقف الإنسان من الحياة أكثر من الأرقام والنتائج التي يحققها خلالها. إذا كنت تعتقد أن الهدف الوحيد من ممارسة الرياضة، مثلاً، هو الفوز، فإنك تتجه نحو بلدة بيرجاتوريا (المطهر).
هُناك النجاح الذي يشمل تطوير العمل داخل الوظيفة بحيث تخرج من رتابتها إلى حيّز التميّز في الأداء وتحسين نوعيّة الخِدمة بالشكل الذي يجعل لهذهِ المؤسسة مكاناً لائقاً بين غيرها من المؤسسات، بسبب نجاحها النابع من نجاح موظّفيها.