الإدارة الصحيحة تتمثل في التوافق فيما بين هذه الأجزاء جميعها مع بعضها البعض، فلو أننّا قمنا بتشبيه أجزاء الإدارة بالإنسان فإننا نستطيع ذلك عن طريق تمثيلها بالجهاز العصبيّ، فيمكننا تمثيل الإدارة العليا بالدماغ الذي يقوم بالتخطيط والتوجيه، بينما تتمثل الإدارة الوسطى بالأعصاب التي تقوم بنقل الأوامر من الدماغ إلى أجزاء الجسم المختلفة، بينما تتمثل الإدارة التحتية بحواس الإنسان والتي تتواصل بشكلٍ مباشرٍ مع أجزاء الجسم من أجل الإحساس بها وتحسين أدائها وكفاءتها وتحفيزها مع الجسم بأكمله للقيام بالأمور المختلفة. الإدارة الناجحة إنّ من الأمور التي تميّز الإدارة الناجحة أيضاً هي شعورها بالعاملين لديها وتواصلها بشكلٍ دائمٍ معهم واستقبال التغذية الراجعة بشكلٍ مستمرٍ منهم ومن الزبون أيضاً، وتطوير نفسها والمؤسسة بأكملها بناءً على هذه المعلومات، وتتم هذه التغذية الراجعة بعدة طرقٍ مختلفة كاستقبال الملاحظات المكتوبة من العمال، أو إجراء الندوات المختلفة، والحوار مع العمال، أو الحصول على التغذية الراجعة من الزبائن بطرقٍ مختلفةٍ أيضاً كصندوق الشكاوى والاقتراحات. إنّ مفهوم الإدارة كما أسلفنا هو مفهوم واسع جداً لا يقتصر على إدراة المؤسسات فقط والشركات فقط بالرغم من كونها أحد أهمّ فروع الإدارة، بل يزيد عن ذلك إلى إدارة مختلف الموارد المتاحة مهما كانت هذه الموارد كإدارة الوقت، أو إدارة المخاطر، والتي تهتم بتقييم وقياس المخاطر وتطوير الاستراتيجيات لمكافحتها أو إدارة الموارد البشريّة أو إدارة المشاريع، أو إدارة الأزمات وغيرها العديد من أنواع الإدارة التي لا يمكن حصرها في هذا المقال.
الإنسانية وقوامها الكشف عن دوافع الأفراد وحاجاتهم وتحسس مشاعرهم وتحديد أساليب معاملتهم بشكل ديمقراطي. الإجتماعية تتعلق بتحديد التعاون بين المجموعات العاملة ودعم العلاقات الإجتماعية بين الأفراد والجماعات لتحقيق أهداف المؤسسة والأفراد. البيئة وتشمل الأفراد والمنشآت بمختلف أنواعها والطبيعي أن كل كائن على وجه الأرض يؤثر ويتأثر بالمحيطين به حيث يستفيد منهم ويقدم الإستفادة لهم. أهمية الإدارة قيادة و توجيه المؤسسة لتحقيق أهدافها من جهة و أهداف المجتمع ككل من جهة أخرى. تبسيط إجراءات العمل و تجنب الإسراف و الإضطراب و الإستخدام الفعال للموارد. التأثير الفعال على عناصر الإنتاج فتصدرها قيادة هذه العناصر يتيح لها تنظيمها والتنسيق فيما بينها بما يتناسب مع ظروف العمل. مواجهة التغيرات والظروف البيئية المختلفة من ظروف سياسية و إقتصادية و ثقافية و إجتماعية وتكنولوجية لتحقيق الإستقرار و التكيف. 5 من أهم المعلومات عن الإدارة العامة. تطوير عناصر الإنتاج وتعظيم الكفاءات و المهارات البشرية و إطلاق الطاقات و تجديدها من خلال التأهيل والتدريب والإعداد. تحقيق العدالة و الحوافز للأفراد و تطوير شخصيتهم الوظيفية و جعلها أكثر فعالية و إنسجام مع طبيعة العمل.
والمهام الفنية، وهي مهام ذات طابع قومي، تتعلق بتمثيل المصالح القومية داخلياً وخارجياً وحمايتها، أو ذات طابع اقتصادي أو اجتماعي، تتعلق بالتنفيذ والتسيير بقصد تلبية الحاجات العامة للمجتمع مباشرة. ويمكن تلخيص الوظائف أو المهام الرئيسية للإدارة العامة بما يلي: التخطيط: يعرف التخطيط بأنه «التدبير الذي يرمي إلى مواجهة المستقبل بخطط منظمة سلفاً لتحقيق أهداف محددة»، ويعد التخطيط من أهم وظائف الإدارة العامة، وهو الفكرة التمهيدية السابقة لتنفيذ أي عمل من الأعمال. ومن خلال التخطيط يستطيع القائد الإداري تحديد الهدف المنشود والوسائل الكفيلة بتحقيقه بأقل تكلفة ممكنة وفي الوقت المناسب ولاسيما أن الأعباء التي ألقيت على عاتق الدولة جسيمة جداً، ولا يمكن تحقيقها بصورة عشوائية وعفوية. التنظيم الإداري: هو من الوظائف المهمة التي تلقى على عاتق الإدارة العامة وذلك لكثرة الحاجات المستجدة للمواطن ولندرة المواد الأولية التي تخدم إشباع هذه الحاجات. ويعد التنظيم من أهم المصادر التي تؤدي إلى تحقيق الوفر عن طريق استغلال الطاقات البشرية ومنع تبعثر الجهود وتعارضها. لذلك يجب على الإدارة دراسة الأعمال التي تهمها وتحليلها من أجل تحقيق أهدافها واستبعاد جميع الأعمال و الإجراءات غير المفيدة، ومن ثم يجب توزيع هذه الأعمال على الأشخاص الذين عليهم القيام بها وتحديد المسؤوليات التي تقع على عاتقهم والعلاقات القائمة فيما بينهم.
التوجيه: يعتبر التوجيه من أهم وظائف الإدارة العامة وذلك لارتباطه بكافة الوظائف الأخرى. وتتضمن وظيفة التوجيه إرشاد المرؤوسين وتقديم النصح لهم أثناء العمل وإعدادهم لمواجهة مشكلات التنفيذ وذلك لفرض ضمان سير العمل بالمستوى المطلوب، فمن واجب الرئيس في المنظمة أن يشرف على مرؤوسيه ليتأكد من فهمهم لقواعد ونظام العمل، والهيكل التنظيمي للمنظمة والعلاقات الداخلية بين المستويات الإدارية المختلفة. التنسيق: يعتبر التنسيق من الوظائف الهامة بالنسبة لمزاولة أوجه نشاط الإدارة العامة وإنها تعتبر أحد المقومات الأساسية لنجاح وظيفة التنظيم. و يعرف الإدارة العامة للتنسيق بأنه: تحديد العلاقة بين الوحدات المختلفة من الجهاز وتيسير قدر من الاتصال بينها يسمح بتوجيه نشاطها وجهة واحدة تمثل سياسة المشروع ، وتكفل تحقيقها وتمنع التضارب بين قراراتها وتصرفاتها. الرقابة: يقصد بالرقابة في مجال علم الإدارة العامة الرقابة الإدارية على المنظمات العامة ولقد اهتم الإدارة العامة بوضع تعريف للرقابة فمنهم من يعرفها بأنها التحقق من إتمام التنفيذ وفقا لمقررات الخطة التشغيلية المرسومة.
". ولفت الى أن "لهذا الجبل تاريخه ولا أحد تمكّن أو سيتمكّن منه، لهذا الجبل أهله وناسه وأحزابه ومناضلوه وعائلاته وشبابه ولا أحد يستطيع الغائهم. هذا الجبل لم ولن يكون ساحة مستباحة للمشاريع الخارجية. هذه عاليه العيش المشترك، وهذا جبل العيش المشترك الذي لا أحد من أهله يخاف النوم في منزله ولا أحد يقبل لغة التحريض على أخيه أو جاره". الى ذلك، اشار الى أنّ "عاليه تعاني ككل المناطق اللبنانية من سياسات العتمة والعطش إرضاءً لجشع البعض، ويعود هؤلاء وبكل وقاحة ويترشحون للانتخابات النيابية ويطلبون من الناس التصويت لهم". وسأل السعد: "لمن سيصوت أهل عاليه ولأي مشروع؟ لسياسات الانبطاح للسلاح من أجل نَيل الكراسي والمناصب؟ أو لسياسات إفقار الناس وهدر أكثر من 80 مليار دولار في الكهرباء منذ توليهم وزارة الطاقة، بين عجز مؤسسة كهرباء لبنان وكلفة المولدات الخاصة… ورغم كل هذه المليارات أوصلونا الى العتمة الشاملة! هؤلاء نفسهم يريدونكم بكل وقاحة أن تصوتوا لهم؟". أسابيع القحط النيابي تستمر لا جلسات لتحديد هوية الحكومة وسيا - الراصد العراقي. كما أردف: "بتوليهم السلطة وصلنا الى جهنم، ويريدون ابقاءنا في جهنم واغراقنا أكثر.. ولكن هذه المرة سنسمح لهم بأن يقولوا "ما خلونا"! نعم، "ما رح نخليهم" أن يبقوا البلد في جهنم.
نحن مقبلون على مرحلة جديدة وهامة في كرتنا تنطلق بعد انتخابات اتحاد الكرة المقبلة المقررة في الثالث والعشرين من الشهر الحالي، ونذهب إلى ما ذهب إليه الكابتن فجر إبراهيم إلى ضرورة وجود الشخص المناسب الذي يملك الكفاءة في الاتحاد بعيداً عن الواسطة والمحسوبيات وبعيداً عن الطرق غير النظيفة في الوصول لأهم مفصل من مفاصل رياضتنا، لأننا مللنا من الخسائر، وبالتالي العمل في الاتحاد هو مسؤولية وأمانة وليس امتياز وسياحة وسفر وغير ذلك وعندما يتواجد الأفضل ستكون النتائج هي الأفضل، وغير ذلك سنبقى على مانحن عليه نشاهد تطور الآخرين ونندب حظنا الذي صنعناه بأيدينا. محسن عمران
يواصل مرشح حزب القوات اللبنانية عن المقعد الأرثوذكسي في عاليه نزيه متى، جولاته الانتخابية على قرى وبلدات القضاء حيث التقى حشوداً من بلدات مثلث الصمود بدادون، حومال وبليبل وذلك في صالون كنيسة السيدة – حومال في حضور النائب أنيس نصار. ورافق متى في جولته كل من منسق منطقة عاليه اميل مكرزل وعدد من أعضاء المنسقية، أعضاء من المجلس المركزي للقوات ورئيس مكتب الزراعة في "القوات" المهندس ايلي زخور، وكان في استقبالهم الى جانب رؤساء مراكز "القوات" في حومال جوزف القبرصي، بدادون رجا حويك وبليبل ايلي ابو انطون كل من الأب جورج فارس كاهن رعية حومال وبدادون، ومعاونه الأب مايك بو ماضي والأب شربل عازار كاهن رعية بليبل اضافة الى رئيس بلدية بدادون الدكتور رواد الفغالي ونائبه عماد ضو، ومخاتير حومال جوزف الفغالي، بدادون يوسف الحويك وبيار مرعب، وادي شحرور السفلى جان الشماس وحشدٌ من فاعليات المنطقة ورؤساء المراكز الحزبية والأهل والأصدقاء. وقدّم الحفل الأستاذ أنطوان سبع الفغالي الذي رحب بالنائب نصار والمرشح متى والمنسق مكرزل والوفد المرافق وتمنى التوفيق لمتى والانتصار في 15 أيار المقبل. هويه اليوم الوطني 91. وألقى كلمة رؤساء مراكز مثلث الصمود جوزف القبرصي الذي رحب بالحضور، وأكد أن من ضحى بحياته في الحرب لحماية الكيان والوجود لن يبخل اليوم بالتصدي لمنظومة السلاح والفساد عبر اسقاطها في صناديق الاقتراع.
أقام حزب الكتلة الوطنيّة اللبنانيّة مناورة انتخابية اليوم في 5 دوائر انتخابيّة، شاركت فيها ماكينة المرشّح وجدي تابت في مقرّ الكتلة في كسروان الفتوح. وقد اقترع تابت في هذا المركز متوجّهًا بالشكر إلى جميع المشاركين في هذا اليوم الانتخابي الافتراضي، داعيًا المواطنين إلى إنقاذ بلدهم وإعادة بناء دولتهم عبر الاقتراع بشكل حاسم لقوى المعارضة في 15 أيار.
أكدت أمانة الدولة السويسرية للشؤون الاقتصادية ( SECO) والتي لها كلمة الفصل في منح تراخيص تصدير الأسلحة والتوقيع عليها، أن الحكومة الألمانية تقدمت بطلبين لإعادة تصدير ذخيرة سويسرية الصنع إلى كييف. هوية اليوم الوطني 90. ويعتقد أن تلك الطلبات تتعلق بالذخيرة المستخدمة في المركبات القتالية المدرعة من طراز "ماردر" ألمانية الصنع وهي الدبابات التي طلبتها كييف وأثارت جدلا في ألمانيا حيال قضية المساعدات العسكرية لأوكرانيا. وفي بيان لـ المانيا اليوم ، قال مايكل ووتريش، المتحدث باسم أمانة الدولة السويسرية للشؤون الاقتصادية، "بخصوص استفسارين تقدمت بهما ألمانيا بشأن إيصال الذخيرة المستلمة من سويسرا إلى أوكرانيا، جرى الرد عليهما بالرفض استنادا إلى مبدأ الحياد السويسري ومعايير الرفض الملزمة المنصوص عليها في قانون العتاد الحربي". قواعد سويسرية صارمة لتصدير السلاح وتفرض سويسرا قواعد صارمة بشأن تصدير الأسلحة، حيث تحظر إرسال الأسلحة إلى البلدان المنخرطة في حرب أهلية أو صراع دولي، كما أن صفقات بيع الأسلحة ملزمة أيضا بالموافقة على "تصريح بعدم إعادة التصدير" ما يمنع إرسال الأسلحة المصنوعة في سويسرا إلى دولة أخرى دون الحصول على موافقة مسبقة من أمانة الدولة السويسرية للشؤون الاقتصادية.
ومع ذلك، فقد شهدت السنوات التي تلت ذلك وحتى عام 2019 تبنى الحكومة السويسرية نهجا أكثر مرونة للسماح بتصدير الأسلحة. ورغم ذلك، يؤكد خبير السياسات الأمنية، جان-مارك ريكلي، أن هناك فارقا مهما في الحالتين السعودية والأوكرانية، موضحا أن "الحياد ينطبق فقط في حالة الحرب بين الدول. أما في حالة اليمن، فالأمر يعد مختلفا لأن سبب الحرب نزاع داخلي وقد طلبت الحكومة اليمنية من السعودية مساعدتها في محاربة الحوثيين. وهذا لا يتعارض مع قانون الحياد السويسري". طرق أبواب الناتو؟ يشار الى أن الحرب الروسية في أوكرانيا قد أحدثت تغييرات في السياسات الدفاعية لبعض الدول الأوروبية لا سيما ألمانيا التي خصصت مئة مليار يورو لصندوق خاص بالجيش الألماني لتعزيز الإنفاق الدفاعي، أما السويد وفنلندا، ورغم سياستهما القائمة على مبدأ الحياد، فإنهما يدرسان الانضمام إلى حلف شمال الأطلسي (الناتو). فاكهة تحميك من مرض السرطان - تفاصيل - أمد للإعلام. ويبدو أن سويسرا ليست في منأى عن هذه التطورات، إذ شهدت في الآونة الأخيرة حالة جدل غير مسبوقة وتحركات من سياسيين من أحزاب اليسار واليمين يطالبون بتعزيز التعاون مع الناتو. ورغم ذلك، فإنه لا يوجد حتى الآن أي بوادر تشير إلى عزم سويسرا الانضمام إلى الحلف، وهو الأمر الذي أرجعه ريكلي إلى أسباب عديدة.