واجه مخاوفك ثم تحرك إلى الأمام هو صلب مهارة اتخاذ القرارات هناك الكثير من الأوقات التي يصيبنا اتخاذ القرار بالشلل إذا جاز التعبير لأننا نخشى من النتيجة، فإذا ما كانت قلقا جدا بشأنه مفتاح الخروج من هذا الجمود العميق هو مواجهته وتسمية تلك المخاوف. مهارات صناعة القرار CPM. اكتب أسوأ الأشياء التي يمكن أن تحدث مع القرار الذي كنت على وشك القيام به، على سبيل المثال، لديك مشكلة كبيرة في العمل وترغب في تركه ولكنك تخشى أن لا تجد عملا آخر وان تبقى في البيت إلى وقت طويل، وبالتالي تخشى الضائقة المالية جراءه. حتى تتخذ القرار في هذا الأمر عليك أن تدرس هل يمكنك مواجهة أسوأ الاحتمالات، على سبيل المثال هل لديك ادخار مالي يمكن أن يساعدك في مواجهة الضائقة المالية؟ هل لديك عروض لعمل آخر؟ ادرس الأمر جيدا من ناحية العواقب للقرار في الدرجة الأولى وفي الخطوة التالية ادرس قدرتك على تحمل اشرس هذه العواقب، ثم قرر الاستمرارية أم لا. كتابة كل من إيجابيات وسلبيات القرار إليك طريقة بسيطة أخرى لتسريع مهارات صنع القرار لديك، قم بكتابة إيجابيات وسلبيات القرار الذي توشك على إجرائه لعدم وجود خيارات صحيحة أو غير صحيحة بخصوصهما بشكل كامل، أي أن تكون الضبابية كبيرة بخصوص القرار، إذا قمت بإدراج إيجابيات وسلبيات كل من الخيارات الخاصة بك، سترى أن الإيجابيات التي تخص إحدى هذه الاتجاهات اكثر من الأخرى وفي العادة ستجد أن لديك تلك الرغبة الفطرية أو الغريزة والحدس الذي سيساعدك في القرار النهائي بناءا على ما سبق.
أدوات صنع القرار الجيدة هي: حدد مصادر مثبتة فقط عند البحث عن المعلومات؛ استشر متخصصين ومحترفين مؤهلين؛ تمسك بالمعلومات المتعلقة بالمشاكل. سيسمح لك جمع المعلومات بإجراء إجراءات وبدائل محتملة. العثور على الخيارات والحلول المحتملة قبل اختيار الخيار الصحيح، يجب أن تجد، وتستعرض وتنظر في حلول وبدائل ممكنة مختلفة. واحدة من الأدوات والتقنيات الأكثر شهرة والمفيدة للقيام بذلك هي عملية العصف الذهني. اكتب قائمة بجميع الأفكار والخيارات وابدأ التحضير لتحليلها. مهارات التحليل عندما يكون لديك قائمة بدائل محتملة، عندها يكون السؤال أي بديل يجب اختياره. عليك أن تختار بناء على تحليل جيد. مهارات التحليل هي مهارات حيوية في اتخاذ القرارات للمقررات الفعالة. تعتبر أهمية التحليل في القدرة على كسر المشاكل إلى أجزاء لرؤية العلاقات والأسباب والعوامل. هذا هو الأساس لإنشاء خطط وإيجاد الحلول الصحيحة. مهارات التحليل هي مزيج كامل من القدرات مثل مهارات حل المشكلات والمهارات الإدارية ومهارات التعامل مع الأشخاص وتحديد الأهداف وأكثر من ذلك. مهارة اتخاذ القرآن الكريم. إذا كنت ترغب في أن تكون مديرًا جيدًا أو قائدًا أو إذا كنت ترغب فقط في اتخاذ خيارات العمل المناسبة، يجب أن تكون على دراية بكل هذه الأدوات والصفات.
قد يكون اتخاذ القرارات أسهل على البالغين من المراهقين. السبب هو أنه ، كبالغين ، لدينا فهم لأهدافنا وقيمنا ومعاييرنا. نحن نبني عملية صنع القرار لدينا على قيمة المكافأة والثقة التي يمكن أن نحققها بها. قد لا يكون لدى الطلاب مفهوم ذاتي أو فكرة عن المكان الذي يريدون الذهاب إليه. يتمتع هذا الجيل القادم بالعديد من الخيارات في الحياة بعد التخرج ، وقد لا يكون بإمكانه اختيار واحد فقط. هناك العديد من الخيارات ، وتثبيتها جميعًا يخلق عبئًا زائدًا. نشاطات مهارات صنع القرار | مهارات الحياة - اتخاذ القرارات. من خلال هذه الأنشطة ، سيقوم الطلاب بتطوير قدرتهم على التفكير في العواقب ، وتقليل الضغط أثناء اتخاذ القرار ، وتعلم كيفية اتخاذ القرارات باستخدام نموذج الفكرة. أسئلة أساسية لصنع القرار ما هي أنواع القرارات المختلفة؟ ما هو نموذج صنع القرار؟ ما الذي يجعل القرار صعبًا؟ أفكار إضافية لاتخاذ خطة الدرس تحديد الأهداف - اجعل الطلاب يصنعون لوحة عمل تصور ثلاثة أهداف إيجابية. يجب أن توضح مربعات الوصف القرارات اللازمة لاتخاذها للوصول إلى هناك. قرار سيء - اطلب من الطلاب عمل لوحة قصة مكونة من خمس خلايا باتباع قرار شخص سيء يتبعها انعكاس. دروس جيدة من القرارات السيئة - اطلب من الطلاب اتخاذ القصة المصورة التي تعرض قرارًا سيئًا مع وصف يوضح الدرس المستفاد.
5. أقْدِمْ و لا تتردَّدْ إن العامل الأكثر أهمية في تدهور فاعلية القرار هو "الخوف والتردُّد" فيما يتعلق بتداعيات القرار إذا ساءت الأمور. تعتبر القرارات في الوقت المناسب أمراً حيوياً في أغلب أوقات حياتنا، والتي إذا لم يتم اتخاذها، فستكون ضارة لبقائنا وقوتنا. يتطلب اتخاذ القرار في بعض الأحيان تخصيص موارد مالية كبيرة وعادة ما ينطوي على مستوى من عدم اليقين فيما يتعلق بالنتائج. اهمية مهارة اتخاذ القرار. نظراً لأن نتائج القرار لا يمكن التنبؤ بها نظراً لوجود العديد من المتغيرات والعوامل الخارجية، يجب اتخاذ القرارات بشكل منهجي ومنطقي. من الأفضل اتخاذ قرارات حازمة وتنفيذها والخطأ فيها، بدلاً من التهرب من اتخاذ القرار باعتباره مسألة غير سارَّة ومؤلمة، وترك المجال لحوادث الحياة بتحديد الأولويات بشكل افتراضي. صحيح أننا يجب أن نقلل المخاطر ونزيد من الفرص. ولكن إذا كان سلوكنا محكوماً بمحاولة الهروب من المخاطر، فسينتهي به الأمر إلى المخاطرة الأكبر والأقل خطراً على الإطلاق، حيث أن أي خطر هو عدم القيام بأي شيء. 6. لا تخفْ من النتائج في كثير من الأحيان، يتم حثنا على اتخاذ القرارات الصحيحة. ولكن عند اتخاذ القرار، لا يمكن لأحد أن يتوقع ما إذا كان القرار سيكون صحيحاً أم خاطئاً.
نظراً لأنه يجب اتخاذ القرارات اعتماداً على جدِّية وأهمية المواقف السائدة أثناء تعاملنا مع مختلف الموضوعات خلال فترة زمنية معينة، يتعين علينا إعطاء الأولوية لاتخاذ القرار اعتماداً على الإصرار والمثابرة وأهمية المشاكل والتحديات التي تواجهنا. 4. افْهمْ حاجة وطبيعة القرار نظراً لأن القرار الذي تتخذه الآن هو تحقيق نتيجة تريدها بشدة، في حين أنها لم تتحقق، ستؤدي إلى عواقب لا يمكن تصورها تؤثر بشدة على حياتك المهنية والعلاقة مع الآخرين مهنياً واجتماعياً وشخصياً، يجب اتخاذ القرار بعد تحليل الموقف، فهم الحاجة وطبيعة القرار الذي يجب اتخاذه حتى يتحقق الغرض من القرار. تعتمد فعالية القرار على فهم الحقائق الحالية، والقدرة على التنبؤ بالنتائج المستقبلية ، ووجهات نظر الموقف والبيئة وفعالية المخاطر التي يتم اعتمادها. ولكن هذا هو المجال الذي توجد فيه معظم أوجه القصور في الإدارة الفعالة لصنع القرار. يوتيوب مهارة اتخاذ القرار. يتم تحديد السلوك والاستراتيجية الأساسيين من خلال القرارات ذات الأولوية التي تحوِّل النوايا الحسنة إلى التزامات فعالة والاستشراف إلى إجراءات. لكن صنع القرار مليء بالمخاطر والمسؤوليات والمساءلة وهنا تكمن المشكلة برمتها.