الاستمرار بالحساب الحالي ما هي الكفاءة الأساسية؟ الكفاءة الأساسية (Core Competency): تُسمى أحياناً "القدرة الأساسية"، وهي أحد المصادر المستدامة للمزايا التنافسية، إذ تتضمن الجمع بين المعرفة والقدرات التكنولوجية التي تتيح للشركة بناء ميزة تنافسية. الكفاءة الرئيسية (أو الأساسية) مورد قيّم يمكن أن تحوز عليه الشركة، ويتضمن الأنشطة والعمليات والموارد التي تميّز الشركة عن غيرها من المنافسين. يجب على الشركات الناشئة أن تحدد أولاً كفاءتها الأساسية، ثم تركز على تطويرها بالموازاة مع سعيها لتحقيق النمو والتوسع. مفهوم الكفاءة | المرسال. يعد التركيز على الكفاءات الأساسية أمراً ضرورياً لتحقيق بصمة خاصة للشركة في السوق مع اكتساب سمعة إيجابية وتعزيز الوعي بالعلامة التجارية، فالاستفادة من الكفاءات الرئيسية عادة ما يوفر أفضل الفرص لاستمرار نمو الشركة ونجاح استراتيجيتها. خصائص الكفاءة الأساسية الكفاءات الرئيسية هي مصطلح حديث نسبياً، ظهر لأول مرة في مقال نُشر في هارفارد بزنس ريفيو عام 1990 تحت عنوان "الكفاءات الأساسية للشركات"، وذكر المؤلفان " براهالاد " و" غاري هامل " ثلاث ميزات رئيسية للكفاءات الأساسية هي: يجب أن يوفر النشاط قيمة أو فوائداً فائقة للمستهلك.
يتم احتساب النتيجة عن طريق إضافة الرد على كل عنصر ، سيكون المجموع بين 10 و 40 ، حيث تشير الدرجات الأعلى إلى زيادة الكفاءة الذاتية. مقياس الكفاءة الذاتية العام الجديد (NGSE) تم تطوير مقياس مفيد آخر للفعالية الذاتية بواسطة Chen و Gully و Eden في عام 2001 ، يوفر هذا المقياس أيضًا مقياسًا للفعالية الذاتية ويحسن مقياس الكفاءة الذاتية العام الأصلي المكون من 17 عنصرًا والذي طوره شيرير وزملاؤه في عام 1982 ، هذا المقياس مكون من 5 نقاط (1 = لا أوافق بشدة ، 3 = لا أوافق ولا أعارض ، 5 = أوافق بشدة) ، يُظهر المستجيبون مدى اتفاقهم مع ثماني عبارات ، مثل (حتى عندما تكون الأمور صعبة ، يمكنني الأداء جيدًا) يقوم الباحثون بعد ذلك بحساب النتيجة لكل مستجيب من خلال أخذ متوسط التقييمات. استبيان الكفاءة الذاتية تم تطوير هذا الاستبيان في عام 2015 بواسطة Research Collaboration ، يتكون من 13 عنصرًا تم تصنيفها على مقياس من 1 (ليس مثلي جدًا) إلى 5 (مثلي جدًا) ، تم إنشاؤه مع وضع الطلاب والمعلمين في الاعتبار ، لذلك فهو يركز على تعلم الكفاءة الذاتية ، ويقيس الكفاءة الذاتية كتركيبة مكونة من عنصرين ، تتكون من: الاعتقاد بأن القدرة يمكن أن تنمو مع الجهد.
اعتاد مهاراته الشخصية لنحت طريقته الخاصة. على الرغم من أنه غالبا ما يقدم المشورة القيادية عند مقابلته ، ومهاراته الشخصية هي مهاراته القيادية ، والكفاءة الثقافية هي جوهره. لا يتبع برانسون القواعد لأنه متمرد. وهو يدرك أن القواعد ليست سوى تحليل سطح لنجاح شخص آخر. يلتزم برانسون بعمل الأشياء بشكل مختلف ، وكثيراً ما يخبر المحققين له أن ثقافة شركته كانت دائماً "لا تتعرق: القواعد كان من المفترض أن تنكسر". على السطح ، تظهر المهارات القيادية التي يتمتع بها برانسون كأنها يمكن أن تتحول إلى استراتيجية رابحة يمكن لأي شخص أن يتبعها. كفاءة - ويكيبيديا. ولكن تحت السطح ، فإن استراتيجياته مدعومة بكفاءته الثقافية. تطوير الكفاءة الثقافية لتلبية أهداف عملك عندما تقوم بتطوير الكفاءة الثقافية ، يصبح الاستماع نشاطًا تمارسه مع كيانك بالكامل ، وتتعدى مجرد الاستماع إلى الكلمات التي يقولها الآخرون. يخلق هذا الاستماع فرصة للتنوع يجب فهمه والعمل معه لتحقيق أهداف عملك في السوق العالمية. صورة عبر Shutterstock المزيد في: ما هو
الكفاءة الاقتصادية هو مصطلح يشير إلى الاستخدام الأمثل للموارد، وذلك بهدف تعظيم الإنتاج من السلع والخدمات. ويمكن القول أن أي نظام اقتصادي يعتبر أكثر كفاءة مقارنة مع نظام آخر (من الناحية النسبية) إذا كان يمكن من تقديم المزيد من السلع و الخدمات للمجتمع دون استخدام مزيد من الموارد. الكفاءة من منظور إداري تعني القدرة على تحقيق الأهداف المحددة في زمن محدد مع مراعاة جودة المخرجات ، وهو من مقاييس نجاح المؤسسات. أو هي الاستغلال العقلاني والأمثل والاقتصادي لموارد المؤسسة. أما الفعالية: مدى تحقيق المؤسسة لأهدافها بأقل تكلفة وأقل وقت ممكن. تعني الكفاءة [1] (Efficiency) (نسبة المخرجات الفعلية)المتحققة (إلى المخرجات القياسية أو المخططة)، ويمكن التعبير عنها كالآتي: الكفاءة = المخرجات المتحققة (الإنتاج الفعلي) ÷ المخرجات القياسية أو المخططة (الإنتاج القياسي أو المخطط) وهنا يتضح وجه العلاقة بين مفهوم الإنتاجية ومفهوم الكفاءة حيث ان الإنتاجية تعبر عن القدرة على الإنتاج في حين تعبر الكفاءة عن مدى تطابق الإنتاج الفعلي مع الإنتاج المخطط أي أن مؤشر الكفاءة يعد اختباراً معيارياً لمؤشر الإنتاجية. و يتضح من ذلك أن الإنتاجية تُعد قياس للقدرة على تحويل المدخلات إلى مخرجات وفقاً لمواصفات محددة وبأقل تكلفة ممكنة.