مقالات ننصح بقرائتها بعد الانتهاء من قراءة المقال الحالي سياسة العمل لوقت إضافي - Overtime Policy إن نموذج "سياسة العمل لوقت إضافي - Overtime Policy" هذا الخاص بالشركات هو نموذج جاهز ومتكامل يمكنك تخصيصه ليتلاءم مع احتياجات شركتك كما يمكنك اعتباره نقطة انطلاق لإعداد سياسات الموارد البشرية الخاصة بك. توضح سياسة العمل الإضافي الخاصة بالشركة آلية تعويض الموظفين عن ساعات العمل التي تتجاوز ساعات عملهم القياسية (الرسمية). تهدف سياسة العمل لوقت إضافي الى: التأكد من أن الموظفين سيتم تعويضهم باستمرار وبشكل صحيح عن الوقت الإضافي الذي سيقضونه في واجباتهم الوظيفية. تقليل حوادث إساءة استخدام العمل الإضافي ، وفقدان الإنتاجية ، ومخاطر الصحة والسلامة وغيرها من القضايا. عدم تعارض سياسة العمل الإضافي للشركة مع أي إرشادات قانونية. الحرص على اتباع التشريعات ذات الصلة عند تخصيص ساعات العمل الإضافي أو تعويضها. في سياسة العمل الإضافي ، فإن "ساعات العمل القياسية" هي أوقات العمل المجدولة بانتظام للموظف ، يتم تحديدها عادةً في عقد العمل وتتبع الإرشادات القانونية فيما يتعلق بالحد الأدنى أو الأقصى لساعات العمل المقننة.
12- تقاسم المسؤولية عن استدامة وتحسين نتائج الأعمال من خلال ضمان ترجمة استراتيجيات الموارد البشرية وخطط إدارة التغيير إلى إجراءات ملموسة ونتائج ملموسة. 13- المشاركة في صياغة السياسات والمبادئ التوجيهية لمجالات مختلفة من الموارد البشرية بما في ذلك الإدارة المهنية ، وتخطيط التعاقب ، وتنمية القيادة ، والتعلم والتطوير ، والتطوير التنظيمي ، وإدارة الأداء ، وتخطيط القوى العاملة ، وإدارة التغيير ، وتقييم الوظائف ، وما إلى ذلك. 14- العمل بالتنسيق الوثيق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من قطاع الموارد البشرية لطلب المدخلات المتعلقة بمجالات محددة من الموارد البشرية للتنمية. المزايا: ✔ رواتب تنافسية. ✔ بدل سكن. ✔ بدل نقل. ✔ علاوة أداء سنوية. ✔ تأمين طبي للموظف وعائلته. ✔ التطوير الوظيفي. نبذة عن شركة الاتصالات السعودية: – شركة الاتصالات السعودية وتعرف اختصاراً بإسم (STC) هي المشغل الأول لخدمات الاتصالات في المملكة العربية السعودية، تأسست الشركة بمرسوم ملكي وقرار من مجلس الوزراء في 9 سبتمبر 2002م كشركة سعودية مساهمة وفي عام 2003م أدرجت الشركة 30% من أسهمها في سوق الأسهم السعودي والذي عُرف بأكبر اكتتاب في الأسواق المالية العربية.
تعريف الموارد البشرية إن التعريف العلمي للموارد البشرية دور في تطوير المنظمات فإن تعتبر المقومات الموارد البشرية هي أحد أهم المقومات الأساسية، بل العصب الرئيسي لنجاح المشروعات، فإذا كان الهدف الأساسي من أوجه النشاط التي تباشرها المشروعات هو إنتاج السلع أو تأدية خدمات وذلك من أجل تحقيق هامش الربح العادل. فقد تفشل تلك المشروعات في تأدية وظائفها. مقدمة عن الموارد البشرية | وجميع مجالات وقد يرجع ذلك الفشل إلى أسباب متعددة، فقد يكون بسبب أخطاء في التنظيم الإداري للمنشأة أو قصور في توفير الإمكانيات المادية اللازمة ولكن السبب الغالب لفشل تلك المشروعات خاصة في الدول النامية يرجع إلى عدم الكفاءة الإدارية للموارد البشري بها. وإذا كان من السهل علاج القصور في السببين الأولين فإنه من الصعب تغير وزيادة كفاءة العاملين بها حيث يحتاج ذلك إلى جهد ووقت كبير والشيء المؤكد أن كفاءة تلك المشروعات في تأدية وظائفها وتحقيق أهدافها إنما يتوقف على نمط السلوك الإداري للإداريين في تأدية وظائفهم الإدارية. ولذلك فإن موضوع اختيار العاملين في المشروعات وتنمية كفاءاتهم الإدارية من الأهمية بمكان وذلك لضمان عدالة وكفاءة ذلك الاختيار، مما دفع الكثيرين إلى العمل على إيجاد إدارة مستقلة يطلق عليها إدارة الموارد البشرية أو شئون العالمين بها بحيث تختص بالعنصر الموارد البشرية وكيفية استخدام مجهوداته للوصول إلى الهدف بأحسن وسيلة وبأقل تكلفة وفي حدود الإمكانيات المتاحة.
#دورات_ 2022 _ 2023 #منتجع_التدريب_الدولى #ITR_Center بسم الله الرحمن الرحيم يتشرف منتجع التدريب الدولي ITR بتقديم دورات فى " الموارد البشرية والتدريب 2022 " التى سوف تعقد خلال العام 2022 & 2023 يمكنكم التسجيل او الاستفسارعلى الدورة الان......................... أو ( للتواصل والإستفسار ومعرفة المحتوي العلمى) يرجى الاتصال بـ الاستاذ: شادى الفولى mob & what's app: 002 01278655999 Email.
· مبادىء وأسس التدريب. · مراحل العملية التدريبية. · تحديد الاحتياجات التدريبية ( مفهوم الاحتياجات التدريبية - مصادر تحديدها). · إعداد خطط وميزانيات التدريب. · تخطيط وتنظيم النشاط التدريبى. · تصميم المناهج والبرامج التدريبية. · تنفيذ التدريب. · تقييم النشاط التدريبى. · تنظيم وإدارة وحدات التدريب. · القضايا والمشاكل المعاصرة فى التدريب. · السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفي غداء. · حلقات النقاش. · العصف الذهني. · مجموعات عمل. · تبادل ادوار. · حالات عملية و تطبيقية. · العرض. 08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى 10:00 – 10:15 استراحة 10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية 12:15 – 12:50 استراحة + صلاة 12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة