مساعد بن عبدالله الفريان عضو مجلس الشورى، الحاصل على الدكتوراه في السياسة والإدارة العامة من مركز السياسات العامة بجامعة "فرجينيا كومنولث" بالولايات المتحدة الأمريكية، وشغل منصب نائب المدير العام لمعهد الإدارة العامة للبحوث والاستشارات، وهو مستشار غير متفرغ بوزارة الداخلية منذ 2002م، وعضو في مجلس إدارة الاتحاد الدولي لمدارس ومعاهد الإدارة العامة في بروكسل منذ 2016م. ما أهم التحديات التي تواجه التنمية الإدارية في المملكة حالياً؟ تعيش المملكة حالياً نهضة تنموية كبيرة ومتسارعة في كافة المجالات، في ظل قيادة طموحها عنان السماء، ووفرت كافة الإمكانيات الممكنة لأجهزة الدولة، وقطاعات المجتمع من القطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني؛ للنهوض بالبلد اقتصادياً واجتماعياً وعلمياً. وفي ظل هذه الطموحات والرؤى المخلصة والمستنيرة؛ تبرز تحديات كثيرة عادة ما تواجه مثل هذه التغيرات، ومن أهمها قدرة أجهزة الدولة وفعاليات المجتمع المختلفة على تحقيق الأهداف المرسومة لتحقيق الرؤية بفعالية كبيرة وتكاليف معقولة، من خلال استخدام أفضل وأحدث الوسائل الإدارية والطرق العلمية والاستفادة من التجارب الدولية والإقليمية المميزة.
وتابع: فنشكرهم على هذا التعاون غير المستغرب عنهم حقيقةً فلهم بصمة وأيادي بيضاء في هذا المجتمع ،وذلك من خلال ما يقدمونه لأبنائنا الأيتام في محافظة الأحساء، مردفًا: "فنحن في مركز تكامل لرعاية الأيتام نرعى الأيتام الذين فقدوا أحد الأبوين أو كلاهما فنقدم لهم برامج ترفيهية وتعليمية وسلوكية، ونزرع القيم الأخلاقية والإنسانية وأشياء أخرى خاصة بالجمعيات والمراكز من الأكل أو الشرب والإعانات، فكل الشكر لنادي الجيل وعلى رأسهم مدير المسؤولية الاجتماعية محمد التركي؛ على هذا التعاون المثمر وتقديم مثل هذه النوعية من البرنامج. وفي تصريح لها، ذكرت سارة المانع أن هذه الليلة الجميلة التي أسعد فيها نادي الجيل قلوبًا صغيرة ورسم الابتسامة على شفاههم ليلة رمضانية فيها من النفحات الإيمانية والأكف المرفوعة لله بالدعاء لقبول الصيام والقيام، لقاء جمعنا بأخوة وأخوات وأطفال يلعبون ويتناولون ما لذ وطاب؛ سعدنا بالاجتماع معهم وإدخال الفرح والسرور على قلوبهم، وجزى الله من قام وشارك في هذه الفعالية خير الجزاء، وشكرًا نادي الجيل الرياضي.
تعديل المادة 4 من نظام الوزراء ونواب الوزراء وموظفي المرتبة الممتازة. تعديل بعض مواد نظام المرور. تعديل في نظام إيرادات الدولة. مشروع اللائحة التنظيمية لشئون الأئمة والمؤذنين في الحرمين الشريفين. مشروع اللائحة التنظيمية لعمل الأسر المنتجة. مشروع نظام الإفلاس. مقترح تعديل بعض مواد نظام الشركات. مشروع نظام التجارة الالكترونية. كما صدرت العديد من القرارات المبنية على مناقشة تقارير الجهات الحكومية ذات العلاقة بالإدارة والتنمية الإدارية والداعمة لجهودها الملموسة في التطور والتغيير، مثل وزارة الخدمة المدنية، ومعهد الإدارة العامة، ومركز قياس أداء الأجهزة الحكومية. الصفحة الرئيسية - www.saudiusa.com. ما مدى اهتمام الأجهزة الحكومية بتوفير قيادات الصف الثاني وإعدادهم وتأهيلهم للقيادة الإدارية؟ هناك اهتمام كبير على مستوى القيادة بهذا الموضوع المهم، ويتمثل ذلك في برامج التعليم والتدريب والابتعاث التي سبق الإشارة اليها، ومبادرات برامج الرؤية لإعداد القيادات والتي يعدها وينفذها معهد الإدارة العامة، و"مسك"، وغيرهما من الجهات الحكومية. وعلى مستوى الأجهزة، فالحقيقة هناك تفاوت كبير، وهذا يلاحظه كل متابع ومهتم بالتنمية الإدارية وبرامج تطوير الموارد البشرية.
وكما نعلم فإن أي تغيير اقتصادي، أو اجتماعي، أو إداري عادة ما يواجه بمقاومة وهذه سنة الكون، وكما يقال "الناس أعداء ما جهلوا"؛ ومن هنا تبرز أهمية تطبيق نظريات وأساليب التغلب على مقاومة التغيير، من خلال إيضاح مميزات التغيير وإشراك الآخرين في رسم ملامحه والاستفادة من الكفاءات المميزة المتصفة بالوطنية والإخلاص والنزاهة والإدراك لمتطلبات المرحلة بكافة مكوناتها. ومن هذه التحديات أيضاً المنافسة العالمية في مجالات العمل والإنتاج والتقدم التقني والمعرفي وأهمية مجابهتها بالعمل الدؤوب على إعداد وتأهيل واستمرار تدريب الكفاءات الوطنية الواعدة القادرة على قيادة المنظمات نحو الرقي والتقدم وتقديم الخدمات للمواطنين والمقيمين بجودة عالية وتكاليف معقولة. قيادات متمكنة وتقنيات هل ترى أن مكاتب تحقيق الرؤية التي أنشأتها الأجهزة الحكومية كافية للتعاطي مع مبادرات وبرامج رؤية المملكة 2030؟ بالتأكيد، فوجود هذه المكاتب هو خطوة في الطريق الصحيح؛ ولكن هي غير كافية بحد ذاتها، فلكي تحقق أهدافها أولاً يجب اختيار القيادات الإدارية المتمكنة والمدركة أهمية وأهداف وعناصر وبرامج ومبادرات الرؤية الطموحة لتتولى إدارتها، ثم يأتي بعد ذلك الدعم الكافي والمناسب من قيادة الجهاز لها، وأيضاً التناغم والانسجام بين الوحدات الإدارية في الجهاز وهذه المكاتب من حيث: توفير المعلومات والخطط والبرامج على مستوى الجهاز، والعمل بشكل متوازٍ لتحقيق مبادرات الجهاز لتحقيق الرؤية.
في الأربعاء 27 شعبان 1443ﻫ الموافق لـ 30-3-2022م Estimated reading time: 7 minute(s) الأحساء – واس استعدت الرئاسة العامة لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي ممثلة في وكالة الرئاسة العامة للخدمات والشؤون الميدانية وتحقيق الوقاية البيئية لشهر رمضان المبارك بأكثر من (27) برنامجاً وخدمة تهدف إلى تقديم أرقى الخدمات لضيوف الرحمن، حيث تنوعت البرامج بين ميدانية وخدمية ووقائية.
وثالثاً "الرعاية"، التي توليها الوزارة لجميع الجوانب الثقافية السعودية، وذلك في جميع أنشطتها وأعمالها، وستحرص الوزارة على إيلاء العناية اللازمة لتعزيز مكانة الهوية الثقافية المميزة للمملكة ورعاية الإرث الثقافي والحفاظ على التراث والتقاليد الثقافية. وأخيراً "الدعم" الذي تقدمه الوزارة للجوانب الثرية للثقافة السعودية الموجودة، وتوفير الدعم لها، وتحديد الكنوز التراثية المادية واللامادية التي تزخر بها المملكة، ومن ثم رعايتها. وبغية تحقيق هذا الهدف، تضع الوزارة الأطر التنظيمية والتشريعية المناسبة لدعم وتحسين القطاع. عام انطلاق القطاع بدأ العام الماضي (2019) بإطلاق الاستراتيجية الوطنية للثقافة، وتحديداً في 27 مارس في مركز الملك عبد العزيز التاريخي في الرياض، وأعلن الأمير بدر بن عبد الله بن فرحان وزير الثقافة أن الوزارة سيكون لها دور كبير في تحقيق رؤية المملكة 2030، حيث ستقود جهود تنمية القطاعات الثقافية والفنية في المملكة، بما يثري نمط حياة الفرد ويشجّع على التعبير والحوار الثقافي. وتم الإعلان عن 27 مبادرة لتحقيق هذه التطلعات، التي تعد أول حزمة من المبادرات. ومن أبرز المبادرات المعلنة: تأسيس مجمع الملك سلمان العالمي للغة العربية، وإنشاء صندوق "نمو" الثقافي، وإطلاق برنامج الابتعاث الثقافي، وتطوير المكتبات العامة، وإقامة مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.