قرارات جماعية أو تشاركية: يتم اتخاذ هذا النوع من القرارات بواسطة عدة أفراد أو جماعة، من أجل مشاركة أكبر عدد من الأفراد في صنع القرار. وقرارات حسب الهدف، وتنقسم لنوعان: قرارات فعالة: وهي ذلك النوع من القرارات التي تحقق هدفًا فعال وتعتمد على مستوى كبير من الفهم الفكري الاستراتيجي. قرارات غير فعالة: لا تحقق هدفاً فعال لأنها تعتمد على مفاهيم جزئية. وقرارات بحسب وظائف المؤسسة الرئيسية، وهي أربع أنواع: قرارات لها صلة بالعنصر البشري: مثل اختيار الموظفين، والتدريب، وتحديد الرواتب والأجور. قرارا لها علاقة بالتسويق: مثل قرارات تحديد الأسواق، ونوعية السلع، ووسائل الإعلان. وقرارات ذات صلة بعملية الإنتاج: مثل أنواع الماكينات والآلات المستخدمة، والمواد الخام. قرارات لها صلة بالتمويل: مثل تحديد رأس المال اللازم، وتوزيع الأرباح. وقرارات حسب الأهمية، وهي ثلاثة أنواع: قرارات استراتيجية: ذلك النوع من القرارات يؤثر على أهداف المنظمة. معنى كلمة قرار. وقرارات إدارية: لا يتطلب هذا النوع من القرارات الكثير من التقييم أو المجهود، وتتعلق بالأداء العام للمنظمة. قرارات تشغيلية: وهي قرارات سياسية تكتيكية، تتعلق بالأداء اليومي للشركة أو المنظمة.
تقييم البدائل: قبل اتخاذ أي من هذه البدائل ، يجب تقييم جميع البدائل من حيث مزايا وعيوب وتكاليف كل بديل على حدة ، واختيار البديل المناسب. اختيار البديل الأنسب: هذه الخطوة هي عملية اتخاذ القرار الفعلية للشخص بناءً على أولوياته ، ويمكن الجمع بين أكثر من بديل أو طريقة واحدة. تطبيق القرار وتنفيذه: في هذه الخطوة ، يطبق الشخص التنفيذ العملي للقرار المتخذ وينفذه فعليًا. متابعة القرار ونتائجه: يجب مراجعة القرار المتخذ ونتائجه ونتائجه ، وفي حالة عدم وصوله إلى الحل المطلوب ، يجب التراجع عنه فورًا والتراجع من البداية واختيار خيار جديد. القرار الذي يفي بالمتطلبات. [2] أنواع القرارات تنقسم أنواع القرارات إلى عدة أسس وهي: قرارات البرمجة ، وهي على نوعين: القرارات المجدولة: هذه هي القرارات التي يتم اتخاذها للقضايا المتكررة أو الشائعة. القرارات غير المجدولة: يتم اتخاذ هذا النوع من القرارات في الحالات الصعبة ولا توجد حلول سهلة لها. معنى كلمة قرار وخطوات اتخاذ القرار المناسب – المعلمين العرب. والقرارات حسب الأسلوب الإداري لمن اتخذها ، وهي على نوعين: القرارات الفردية: هذا نوع من الروتين الذي يتخذه شخص واحد فقط. القرارات الجماعية أو التشاركية: يتخذ هذا النوع من القرار عدة أفراد أو مجموعة ، بحيث يشارك أكبر عدد من الأفراد في صنع القرار.
تتخذ القرارات حسب الأسلوب الإداري لصانع القرار ، وهي على نوعين: القرارات الفردية: نوع من القرارات الروتينية يتخذها شخص واحد. قرارات جماعية أو تشاركية: يتخذ هذا النوع من القرار عدة أفراد أو مجموعات ، بحيث يشارك أكبر عدد من الأفراد في صنع القرار. والقرارات حسب الغرض ، وتنقسم إلى نوعين: القرارات الفعالة: نوع القرارات التي تحقق هدفًا فعالًا وتستند إلى مستوى عالٍ من الفهم الفكري الاستراتيجي. قرارات غير فعالة: لا تصل إلى هدف فعال لأنها تعتمد على مفاهيم جزئية. تتخذ القرارات حسب المهام الرئيسية للمؤسسة ، وهي على أربعة أنواع: القرارات المتعلقة بالعنصر البشري: مثل اختيار الموظفين والتدريب وتحديد الأجور والرواتب. القرارات المتعلقة بالتسويق: مثل قرارات تحديد الأسواق وجودة المنتج والوسائط الإعلانية. والقرارات المتعلقة بعملية الإنتاج: مثل أنواع الآلات والآلات المستخدمة ، والمواد الخام. قرارات التمويل: مثل تحديد رأس المال المطلوب وتوزيع الأرباح. يتم ترتيب القرارات حسب الأهمية وهي من ثلاثة أنواع: القرارات الإستراتيجية: تؤثر هذه الأنواع من القرارات على أهداف المنظمة. معنى كلمة قررت. والقرارات الإدارية: هذا النوع من القرارات لا يتطلب الكثير من التقييم أو الجهد ، ويرتبط بالأداء العام للمنظمة.