بالطبع نحن نؤمن بأن تقديم الطعام لأي شخص مع إبتسامة بسيطة كفيلة بأن تجعلك سعيد وأنت تتناول الطعام، وهذا مايقوم به من يعملون بمطعم كوك دور، ففي كل الفروع تجد موظفين يعملون بجد وإجتهاد ويعتمدون في عملهم على الوصول لرضا الزبائن عن طريق المعاملة الجيدة معهم بأسلوب لطيف مع تقديم الطعام اللذيذ والذي يتميز بأنه مختلف عن كافة المطاعم الأخرى سواء في المذاق أو النظافة، ويبذل المطعم قصارى جهده بتقديم أفضل جودة في وجباته، كما أن ديكورات فروع هذا المطعم تم تصميمها بشكل رائع وبمنتهى الدقة حتى تعطي إحساس بالتميز والإختلاف. عناوين وفروع كوك دور من خلال هذا الرابط " فروع كوك دور " يمكنك بكل سهولة التعرف علي اقرب فرع لك كما يمكنك بكل سهولة طلب اوردار عن طريق موقع اطلب وهذة صفحة كوك دور الموجودة بموقع اطلب الشهير لطلب الاكلات والوجبات السريعة. منيو كوك دور
معهد الإدارة العامة للبحوث. فلوس، مسعودة؛ عرعور، مليكة. (2018). تصورات العاملين للقيم التنظيمية. مجلة علوم الإنسان والمجتمع: جامعة محمد خيضر بسكرة – كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية، ع26، 405 – 444.
وتكمن أهمية القيم التنظيمية في تهيئة الفرد لاختيار السلوك الذي يعزز من توافقه مع الآخرين مما يخلق نوعاً من الانسجام في فرق العمل ويحسن من الاتصال الإداري الفاعل ويحد من الصراعات التي تؤثر على تحقيق الولاء والنجاح المأمول (جابر، 2014). فالتعارض بين ثنائية القيم الشخصية والتنظيمية يؤدي إلى ظهور الفساد الإداري والأخلاقي مما ينعكس سلباً على أهداف المنظمة ويعيق تقدمها (الحنيطي، 2003). هي أساس لمقومات الشخصية الإنسانية السليمة، فكلما كانت القيم سوية انعكست على الشخصية والعكس. منيو و رقم دليفرى – مطعم كوك دور - كوك_دور_العباسية مصر| منيو ايجبت. كونها موجها في اتخاذ القرارات ومعيارا للحكم على الأشياء. تجمع بين متغيرات التناسب والثبات والتغيير. تأثرها بالعقيدة والثقافة المجتمعية (التلباني، جودت، الوحيدي، 2015). يتجلى تطور مراحل القيم التنظيمية وفقا لتطور الفكر الإداري من خلال: المرحلة العقلانية: من القيم التي سادت على الفكر الإداري هو وجوب معاملة الفرد كآلة ويمكن تحفيز أدائه من خلال المادة، والتي تنعكس على رفع كفاءته و جودة أدائه في المنظمة. المرحلة العاطفية: أدرك المديرون أن المشاعر تلعب دوراً هاما في تحسين الأداء، لذا اهتمت هذه المرحلة بالمورد البشري في بيئة العمل وراعت قيم العلاقات الإنسانية نظراً لنتائجه الإيجابية.
في ظل سباق المنظمات نحو إثبات هويتها ورسالتها التي يكشف عن نشاطها وفعاليتها، أصبح البعد القيمي من أهم ركائز النجاح التي ترتكز عليها الخطط الاستراتيجية، لما له من دور عظيم في تفعيل العملية الإدارية وتحسين إنتاجية العمل بما يضمن نمو المنظمة وتحقيق أهدافها. لهذا ركزت العديد من الدراسات العلمية قديماً وحديثاً على أهمية القيم التنظيمية والشخصية في المؤسسات وتأثيرها على الأداء الوظيفي وكفاءة العمل. تباينت وجهات النظر حول تعريف مفهوم القيم تبعاً لتباين الثقافات والأهداف الاستراتيجية للمؤسسات، فالقضية القيمية شائكة وكثيرة التشريعات. "وقد أشار فرانسيس وودكوك إلى أن القيم عبارة عن معتقدات بخصوص ما هو حسن أو سيء وما هو مهم أو غير مهم" (عبد الرحيم، 2014، ص 307). كوك دور جدة المتطورة لتعليم القيادة. وذكر العميان (2002، ص312) بأنها "اتفاقات مشتركة بين أعضـاء التنظيم حول ما هو مرغوب أو غير مرغوب فـي مكان أو بيئة العمل، بحیـــث تعمل هذه القیم على توجيه سلوك العاملين ضمن الظروف التنظيمية المختلفة، ومن هذه القیم: المساواة بین العاملين، الاهتمام بـإدارة الوقـت، الاهتمام بالأداء، احترام الآخرين. الخ". وقد أورد المدهون والجزراوي في تعريف القيم التنظيمية بأنها "القيم التي تعكس أو تمثل القيم في مكان أو بيئة العمل، إذ تحمل هذه القيم على توجيه سلوك العاملين ضمن الظروف التنظيمية المختلفة" (التركي، 2001، ص10).
مرحلة المواجهة: ظهرت هذه المرحلة نتيجةً للقوة التي اكتسبتها الاتحادات المهنية في الخمسينيات بسبب الخسارة التي تعرضت لها المنظمات الكبيرة إثر الفوضى والتعطيل من بعض العمال، وهذا مخالف لعلم الإدارة الذي رأى أن تلك المواجهة خاسرة وأن الحل يكمن في الحرية في بيئة العمل. مرحلة الإجماع في الرأي: قامت هذه المرحلة على مبدأ الحرية في العمل عندما ظهر كتاب "الجانب الإنساني للمؤسسة" للمؤلف دوجلاس ماكجريجور عام 1960، الذي له تأثير كبيرا على الفكر الإداري من خلال نظريته التي قسم فيها المدراء إلى (x, y). فالمدراء المصـنفون وفـق نظرية x يحكمون علـى العمال بأنهم كسالى ومخادعون ولا يحبون العمل، أما المدراء المصنفون وفق نظرية y ينظرون إلى العمال بأنهم إيجابيون ويحبون العمل وهم يستحقون الثقة. مبادرة السلام الحوثية في اليمن.. هل كانت خدعة إيرانية لتمهيد الطريق أمام موقفها في المحادثات النووية؟. مرحلة الإدارة بالأهداف: نتيجة للأوضاع السابقة، فقد ظهرت هذه المرحلة التي امتازت بقيم قائمة على المشاركة بين الإدارة والعاملين فيما يخص العمليات التنظيمية من أجل التوصل إلى التوافق بين حاجات المنظمة والعمال. مرحلة التطوير التنظيمي: ظهرت مجموعة من القيم التنظيمية التي تتعلق بالعلاقات الإنسانية والجوانب النفسية، المتمثلة في تحليل الأفكار الإدارية واستخدام المنهج العلمي في رسم الخطط المستقبلية.
المراجع: التركي، صالح تركي، (2001م)، واقع القيم التنظيمية في مستشفيات القطاعين الحكومي والأهلي، دراسة ميدانية مقارنة القيم في مدينة الرياض، رسالة ماجستير غير منشورة، الرياض، جامعة الملك سعود. التلباني، نهاية؛ فارس، محمد جودت؛ الوحيدي، رافع يوسف. (2015). القيم التنظيمية وعلاقتها بالانغماس الوظيفي: دراسة ميدانية على موظفي البنوك الإسلامية / قطاع غزة. مجلة جامعة القدس المفتوحة للبحوث الإدارية والاقتصادية: جامعة القدس المفتوحة، مج1, ع2، 49 – 84. الرواشدة، إياد طه. (2016). تأثير العوامل المحيطة بعملية تقييم الأداء في تعزيز القيم التنظيمية: دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في قطاع المياه في المملكة الأردنية الهاشمية. مجلة دراسات إدارية: جامعة البصرة – كلية الإدارة والاقتصاد، مج9, ع17، 115 – 149. عبد الرحيم، عاطف جابر. (2014). أثر القيم التنظيمية للمديرين على التوافق التنظيمي وقيم العمل (دراسة كمية على عدد من المديرين). مجلة جامعة القدس المفتوحة للأبحاث والدراسات، 33. العميان، محمود سلمان. (2002). السلوك التنظيمي في مؤسسات الأعمال. عمان، دار وائل. فرانسيس، ديف؛ وود كوك، مايك. (1995). كوك دور جدة الخدمات. تأليف القيم التنظيمية.
واعتذر عن عدم حضور الملحق السعودى لارتباطه بحضور اجتماع الجامعة العربية، مؤكدا انه زار مصر واعجب بقوة السوق المحلية وانه يوجد بها الكثير من العلامات التجارية القوية. وشدد على أن بيئة الاستثمار جيدة بالسعودية فى ظل رؤية الحكومة حتى عام ٢٠٣٠ والتى تستهدف تشجيع الاستثمار وتقليل الاعتماد على البترول فى ظل انخفاض أسعاره. المال - خاص 5:42 م, الأحد, 31 يوليو 16