ننشر لكم اهم اخبار السعودية اليوم حيث برعاية مؤسسة جائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز تنطلق في الغرفة التجارية بمكة المكرمة، يوم غد الاثنين، حزمة فعاليات ومسابقات وبرامج متنوعة لرواد الأعمال والشركات الناشئة، بمناسبة الأسبوع العالمي لريادة الأعمال، وتضم ورش عمل واستشارات ومعرضًا مصاحبًا، تستمر بمقر الغرفة لمدة ثلاثة أيام، برعاية مؤسسة جائزة الأميرة صيتة بنت عبدالعزيز للتميز في العمل الاجتماعي. وقال الأمين العام لغرفة مكة المكرمة المهندس عصمت عبدالكريم معتوق: إن الفعاليات تأتي إيمانًا من الغرفة بضرورة دعم لريادة الأعمال والشركات الناشئة، وإنفاذًا لاستراتيجية غرفة مكة المكرمة 2022. وأوضح أن مخططات غرفة مكة المكرمة وبرامجها ومبادراتها انسجمت في هيكلتها واستراتيجية مع أحد أهم دعائم "رؤية المملكة 2030"، والتي تقوم على أن اعتبار "المنشآت الصغيرة والمتوسطة من أهم محركات النمو الاقتصادي؛ إذ تعمل على خلق الوظائف ودعم الابتكار وتعزيز الصادرات"، مبينًا أن ذلك لا يكون إلا بخلق اقتصاد "يمنح الفرص للجميع، رجالًا ونساءً، صغارًا وكبارًا"، من خلال التركيز على التدريب المستمر، وتحقيق أقصى استفادة من قدراتهم عبر تشجيع ثقافة الأداء".
أطلقت الإدارة العامة للتعليم بمنطقة الرياض خمس مسابقات تنافسية -عن بعد- حملت عناوين متنوعة ومجالات مختلفة ( مسابقة أفضل فيلم قصير, هاكاثون النشاط الطلابي عن بُعد 2020 لأفضل الحلول والأفكار والمبادرات لأزمة فيروس كورونا, الروبوت وكورونا, أفضل جدول يومي, رسالة إلى أبطال التعليم), وذلك خلال الفترة من 15 - 26 شعبان الجاري. وأوضح مدير عام التعليم بالمنطقة حمد بن ناصر الوهيبي أن هذه الفعاليات والأنشطة التنافسية تأتي بهدف إذكاء روح المنافسة بين الطلاب واستثمار أوقات فراغهم داخل المنزل بما يعود عليهم بالنفع, من خلال منحهم الفرصة لعرض مواهبهم وتجاربهم وإبداعاتهم خلال هذه التجربة التي نعيشها ويعيشها العالم أجمع من ظاهرة تفشي فيروس كورونا المستجد. ودعا الوهيبي أولياء الأمور لحث أبنائهم وبناتهم للمشاركة في هذه المسابقات التعليمية بوصفها تجمع بين التعلم والمتعة والفائدة.
وفي الخامسة يتم الإعلان عن أسماء الفائزين بـ"فوازير وجبة في فزورة". وفي تمام السادسة مساء تقدم شيرين الجلاب ومروة طلبة، إبداعات الأسر "عيدنا في بيتنا". وفي السابعة مساء يقدم برنامج "من زمان" الاحتفال بالعيد في مختلف العصور.! function(f, b, e, v, n, t, s) {if()return;(){llMethod? n. (n, arguments)(arguments)}; if(! f. _fbq)f. _fbq=n;;! 0;rsion='2. 0′; [];eateElement(e);! باقة برامجية شاملة ومسابقات رمضانية على شاشة «اقرأ» - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ. 0;;tElementsByTagName(e)[0]; sertBefore(t, s)}(window, document, 'script', '); fbq('init', '2392364917476331'); fbq('track', 'PageView'); (function(d, s, id) { var js, fjs = tElementsByTagName(s)[0]; if (tElementById(id)) return; js = eateElement(s); = id; = "//"; sertBefore(js, fjs);}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));
ما هو الولاء الوظيفي موظف مخلص في شركته يدعمها بالكامل، إنه مستعد لتقديم أفضل ما لديه وكذلك لتحمل المسؤولية، نظرًا لأن الولاء يعني الرضا ، فمن مصلحة الموظف أيضًا ألا يفقد وظيفته في نفس الشركة لسنوات عديدة، الولاء يعني أيضًا أنك تشعر أنك جزء من الشركة وأنك تتعاطف معها. تؤكد كل هذه النقاط شيئًا واحدًا بوضوح شديد: الموظفون المخلصون هم نعمة لكل شركة وبالتالي هناك طلب كبير عليهم، لكن لماذا لا يزالون أكثر ندرة؟ ألا ينبغي أن يكون من مصلحة الموظف إظهار الولاء وبالتالي تأمين وظيفة طويلة الأجل؟ إذا نظرت إلى عالم العمل الحديث ، يمكنك أن ترى شيئًا واحدًا بسرعة كبيرة: الوضع الآمن الدائم الذي يجلب الأموال إلى الحساب لسنوات لم يعد محدثًا، بدلاً من ذلك ، يتم إجراء تغييرات الوظائف بشكل متكرر وبفترات أقصر من أي وقت مضى، من الناحية الفنية ، يسمى هذا التنقل بين الوظائف – وهو اتجاه لا يضمن فقط السير الذاتية المزعومة ، ولكن له أيضًا تأثير كبير على ولاء صاحب العمل. الفرق بين الولاء والانتماء الوظيفي ان ما هو مؤكد هو أن الشعور بالانتماء لا يتطور إلا بمرور الوقت ولا يكون موجودًا منذ البداية، وبالتالي فإن الموظفين الذين يغيرون وظائفهم (عن قصد) بشكل متكرر قد لا تتاح لهم الفرصة حتى لتطوير علاقة مخلصة، بالمقابل ، هل هذا يعني أن الولاء هو نموذج مهني عفا عليه الزمن؟ [1] امثلة عن الولاء الوظيفي يعد الولاء لزملاء العمل أمرًا سهلاً بالنسبة لمعظم الموظفين، يختلف الوضع عندما يتعلق الأمر بالمشرف، العلاقة الهرمية على وجه الخصوص تخلق صعوبات هنا.
هال عمير ما سمع من زوج أمِّه، وضاقت عليه الأرض، وعاش مِحنةً من القلق كادت تعصفُ به، وكيف يصمت، والوفاء والولاء لا يكون أولًا وأخيرًا إلَّا لله ورسوله؟! الولاء للنبي صلَّى الله عليه وسلَّم، ولا يكون لغيره، فولاؤه مقدَّم على ولاء مَن سواه. ارتقى الفتى بفكْرِه ونفسِه وأدَّى ما عليه، فكشف عن نفاقٍ مُريب، وأدَّى أمانة المجلس، لم يعتذر الجلاس، ولم يتراجع عن مقالته بعدما سمع تهديدَ عمير بإخبار الرسول صلَّى الله عليه وسلَّم لم يأسف لعُمير، ولم يعتذر، وأخذتْه العزَّة بالإثم، وكيف يأسف ويعتذر لصغيرٍ نشأ في حجره؟! ما الفرق بين الولاء والإنتماء ؟؟؟. وحلَف ليتوقَّفنَّ عن الإنفاق على عمير، غادَرَه عمير إلى رسول الله وهو يقول: لأبلِّغنَّ رسول الله قبل أن ينزل وحيٌ يشركني في إثمك. سيدي يا رسول الله، لقد سمعتُ الجلاس يقول كذا وكذا، وذكر ما سمعه للنبي صلى الله عليه وسلم، أَرسَل النبيُّ في طلب الجلاس، سأله عن مقالة عمير، وعن الكلام الذي قاله، فأنكر وبدأ يحلف الأيمان الكاذبة، لكنَّ الخبر بتصديق عمير وتصديق روايته عن الجلاس لم يكن دعمًا مِن بشَرٍ سَمعه، بل جاءه من السماء، فأوحى الله إلى نبيه صلَّى الله عليه وسلَّم. جاء القول الفصلُ من السماء آيةً صريحة: ﴿ { يَحْلِفُونَ بِاللَّهِ مَا قَالُوا وَلَقَدْ قَالُوا كَلِمَةَ الْكُفْرِ وَكَفَرُوا بَعْدَ إِسْلَامِهِمْ وَهَمُّوا بِمَا لَمْ يَنَالُوا وَمَا نَقَمُوا إِلَّا أَنْ أَغْنَاهُمُ اللَّهُ وَرَسُولُهُ مِنْ فَضْلِهِ فَإِنْ يَتُوبُوا يَكُ خَيْرًا لَهُمْ وَإِنْ يَتَوَلَّوْا يُعَذِّبْهُمُ اللَّهُ عَذَابًا أَلِيمًا فِي الدُّنْيَا وَالْآخِرَةِ وَمَا لَهُمْ فِي الْأَرْضِ مِنْ وَلِيٍّ وَلَا نَصِيرٍ} ﴾ [ التوبة: 74].
المميزات المالية ليست الحافز الوحيد لتحقيق الولاء للمنشأة، فالاستقرار الإداري، والمعاملة الحسنة، وشعور الموظف بأنه جزء من فريق العمل، والعدالة في تقييم الموظفين، وتقديم المميزات المالية وفقا للمؤهلات العلمية والعملية، عوامل بلا شك تسهم في دعم الولاء للمنشأة، ولا يمكن تحقيقها إذا كان مدير الإدارة عاجزا عن زرعها وتأصيلها من خلال تعاملاته اليومية مع الموظفين. ما هو الولاء للوطن. كما أن الانتماء التنظيمي لا يقود بالضرورة إلى الولاء، الانتماء التنظيمي على الرغم من إيجابيته لكنه لا يقود الموظف لأن يعطي جزءا من نفسه ووقته الإضافي من أجل الإسهام في نجاح المنشأة التي يعمل فيها، لكن الولاء مرحلة أعمق، ويتحقق عندما تكون أهداف المنشأة وقيمها تتقاطع مع قيم وأهداف العاملين فيها، بمعنى أن رسالة المنشأة هي رسالة الموظف، وأهدافها هي أهدافه، ورؤيتها هي رؤيته. فنجاحه مرتبط بنجاح المنشأة التي يعمل فيها، وأهدافه تتحقق عندما تتحقق أهداف المنشأة التي يعمل فيها. هذه المرحلة من الصعب الظفر بها مع الموظفين، كما لا يمكن إرغام الموظفين على الوصول إلى هذه المرحلة. لكن مديري المنشآت يمكنهم تهيئة الأجواء اللازمة التي تسهم في أن يصل الموظفون إلى الولاء، الذي يسعى قادة أي منشأة إلى تحقيقه واقعا.
فمما تقدم يتبين أن الولاء يقوم على المحبة والنصرة والاتباع، فمن أحب في الله وأبغض في الله ووالى في الله وعادى في الله فهو ولي الله، قال ابن عباس: من أحب في الله وأبغض في الله ووالى في الله وعادى في الله فإنما تنال ولاية الله بذلك، ولن يجد عبد طعم الإيمان وإن كَثرت صلاته وصومه حتى يكون كذلك، وقد صارت مؤاخاة الناس على أمر الدنيا، وذلك لا يجدي على أهله شيئا). أما من والى الكافرين واتخذهم أصدقاء وإخوانا فهو مثلهم، قال القرآن (يا أيها الذين آمنوا لا تتخذوا اليهود والنصارى أولياء بعضهم أولياء بعض ومن يتولهم منكم فإنه منهم إن الله لا يهدي القوم الظالمين)51 المائدة، والقرآن العزيز مشتمل على كثير من الآيات التي تحذر من اتخاذ الكافرين أولياء، كقول القرآن (يا أيها الذين آمنوا لا تتخذوا بطانة من دونكم لا يألونكم خبالا ودوا ما عنتم قد بدت البغضاء من أفواههم وما تخفي صدورهم أكبر قد بينا لكم الآيات إن كنتم تعقلون)الآية 118 آل عمران.