تعد قبعات التفكير الست أهم أساليب وطرق تنمية الإبداع في تحسين التفكير الإبداعي، وتساعد على منح عملية التفكير قدرها من الوقت والجهد، وترتكز العملية الإبداعية على أمر هام جداً وهو نمط التفكير عند الإنسان وأسلوب تعامله العقلي والفكري مع مجريات الأحداث المختلفة. وقبعات التفكير الست هي: القبعة البيضاء وترمز إلى التفكير الحيادي، القبعة الحمراء وترمز إلى التفكير العاطفي، القبعة السوداء وترمز إلى التفكير السلبي، القبعة الصفراء وترمز إلى التفكير الإيجابي، القبعة الخضراء وترمز إلى التفكير الإبداعي، والقبعة الزرقاء وترمز إلى التفكير الموجه. والفكرة الأساسية التي تقوم عليها استراتيجية قبعات التفكير هي ضرورة تدرب الإنسان على ممارسة كل هذه الأنماط أثناء حل المشكلات والقضايا العالقة، تجنباً للوقوع في مصيدة تشويش الأفكار، ويتم ذلك من خلال الممارسة والتدّرب على تجسيد شخصية الإنسان الرقمي والعاطفي والمبدع والإيجابي والسلبي. تهدف استراتيجية القبعات الست للتفكير لتوضيح وتبسيط التفكير لتحقيق فعالية أكبر، والتحول من عرضية التفكير إلى تعمد التفكير، إضافة للمرونة في تغيير التفكير من نمط إلى آخر. ويمكن استخدام طريقة قبعات التفكير في مجالات عديدة في الحياة، سواء في التعليم أو الإعلام أو القضاء، أو الأسرة والعلاقات الاجتماعية، وفي مجالات الأعمال كلها واتخاذ القرارات، ففي التعليم مثلاً، يمكن للمعلم أن يُعلم الطلاب مهارات التفكير من خلال لعبة القبعات، فعندما يعرفون عمل كل قبعة سيحفزهم ذلك على التفكير بعمق في كل نمط من الأنماط الستة، لا سيما وأن استخدام اللعب في التعليم يدفع الطالب إلى التركيز أكثر على المعلومة فيستفيد منها بشكل أكبر وممتع.
على سبيل المثال، قد تبدو بعض الأفكار والخطط ضعيفة أو غير عملية. ولكن إذا تمكن شخص يرتدي القبعة الحمراء من تحديد فكرة أو خطة جديدة «تشعر» بأنها صحيحة، فيجب أن تفتح هذه الفكرة نقاشاً واستكشاف فرص إضافية ربما لم تفكر فيها مطلقاً. قد تتضمن أسئلة قبعة التفكير الحمراء ما يلي: ما هو شعوري الغريزي تجاه هذا الحل؟ بناء على المشاعر، هل هناك طريقة أخرى لحل هذه المشكلة؟ ما هي مشاعرنا بشأن الاختيار الذي نتخذه؟ هل يخبرنا حدسنا أن هذا هو الحل الصحيح؟ ا لقبعة الخضراء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الخضراء) تُستخدم القبعات الخضراء في التفكير الإبداعي، بحيث يتيح لك ارتداء هذه القبعة التفكير خارج الصندوق لاستكشاف المزيد من الاحتمالات والحلول الممكنة والأفكار الخارجة عن المألوف، فأنت حر في التعبير عن أي فكرة تخطر على بالك. ولكن تذكّر.. يجب أن يكون هذا التفكير الإبداعي خالياً من الحكم والنقد. قد تطرح القبعة الخضراء أسئلة مثل: هل توجد احتمالات بديلة؟ هل يمكننا فعل هذا بطريقة أخرى؟ كيف يمكننا النظر إلى هذه المشكلة من وجهات نظر أخرى؟ كيف نفكر خارج الصندوق؟ القبعة الزرقاء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الزرقاء) توفر هذه القبعة دوراً إدارياً وستساعدك على تحليل الموقف.
28 مارس، 2020 زوايا نظر في عالم إدارة الأعمال، عندما تُطرح فكرة مشروع ما، فإنها تخضع لعدة مراحل؛ للوصول إلى النضج الكامل، من تلك المراحل: الدراسة، والتحليل، وحساب التكلفة، والهيكلة والتنظيم، والإطلاق التشغيلي التجريبي، والإطلاق التشغيلي النهائي. وتعد القبعات التفكير الست «6 Thinking Hats»، من الآليات الحديثة، المعمول بها بشكل واسع في عدة مجالات، لا سيما التجارة وريادة الأعمال الاجتماعية؛ بهدف صنع القرارات الملائمة. يرمز كل لون للقبعات الست لطريقة تفكير مختلفة لرواد الأعمال: 1 – القبعة البيضاء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس الحقائق والأرقام Facts Hat. 2 – القبعة الحمراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس المشاعر والأحاسيس ومراعاة الآخرين Feelings Hat. 3 – القبعة الصفراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس النظرة الإيجابية والتفاؤل Positive Hat. 4 – القبعة الخضراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس التفكير الإبداعي والتفكير خارج الصندوق Creativity Hat. 5 – القبعة الزرقاء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس هندسة التحكم وإدارة اختيار القبعة الملائمة عند التحاور أو النقاش الذاتي Control Hat. 6 – القبعة السوداء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس النقد السلبي والسيناريوهات السلبية والتشاؤم لتطورات الأحداث Hat Negative.
– ثانيا القبعة الصفراء فهي تمثل التفكير المتفائل الحالم و هذا النمط من التفكير هو دائما يؤمن بتاكيد على الإيجابيات حتى من خلال السلبيات – ثالثا القبعة الحمراء فهي تمثل نمط التفكير العاطفي و هذا النمط من التفكير هو دائما يؤمن بالاحاسيس و العاطفة – رابعا القبعة السوداء فهي تمثل نمط التفكير المتشائم و هذا النمط من التفكير هو دائما ينصب تفكيره على السلبيات فقط. – خامسا القبعة الخضراء فهي تمثل نمط التفكير الإبداعي و هذا النمط من التفكير هو دائما يسعى بالبحث عن البدائل الأخرى و لا يتوقف ابدا عند حل واحد للموضوع و دائما يقوم بتفكير بطرق غير مؤلوفة لها منظور مختلف عن باقي البشر. – سادسا القبعة الزرقاء فهي تمثل نمط التفكير العاقل جدا.. فهي تسمى بقبعة " التحكم بالعمليات "، و هذا النمط من التفكير يؤمن بان الاموار يجب ان تدار بجدول اعمال. و بذلك فأن " برنامج قبعات التفكير الست " صممت من اجل تدريب الإنسان على ممارسة التفكير بكل الانماط عن طريق تخيله بارتداء القبعات السته ….
من هنا، تكون العاطفة أساس التفكير المتين التي يستخدمها الشخص لكي يقبل أو يرفض آراء من حوله بدلا من الاعتماد على العقل والمنطق. القبعة السوداء: (التفكير السلبي) إنّ القبعة السوداء تحمل كافة أنواع التفكير الذي يكون نقدي ومتشائم سوداوي، فصاحب القبعة في الأغلب يركز على العقبات التي تعيق النجاح وكذلك نسب الفشل وجوانب الفكرة السلبية، ومهما رأيت أنّ ذلك الشخص منطقي فهو في الواقع يعتمد أثناء تحليله على أشياء سلبية مثل الخوف وعدم الرضا والتردد. هذا التفكير إذا تمت السيطرة عليه بحيث يكون نوعًا مؤقتًا، لا قبعةً دائمةً ومعتاد عليها الشخص، فإنّه سيكون جزء الحذر الذي ينبغي الاهتمام به خلال عملية التفكير. القبعة الصفراء: (التفكير الإيجابي) بعكس القبعة السابقة، فالصفراء تعبر عن التفكير المتفائل والذي يكون أساسه الآمال، والرغبة في تنفيذ الأمر والوصول إليه أو حل الشيء المعقد والمشكلة أو التجريب بالتركيز على مجموع الإيجابيات، ونقاط القوة التي يمتلكها. استخدام هذا النوع من التفكير وفي حالة إذا كان باستخدام العقل لا يتجاوز إلى التهور ولا يكون أساسه التخمين فقط، فالقبعة الصفراء هي المناسبة لرؤية المستقبل، والتي ينصح بأن يرتديها الشخص بعد السوداء من أجل تحقيق التوازن؛ فحين رؤية السلبيات لا بد إلزاما من رؤية الإيجابيات كذلك.