يجب أن تكون موحدة للشركة بأكملها. إمكانية الحصول على تنسيق مؤشر رقمي. يجب أن تكون مرتبطة مباشرة بالعوامل التي تؤثر على النجاح. يجب أن تحفز المؤشرات الموظفين على تحقيق الأهداف اللازمة للمنظمة. مؤشرات الأداء الرئيسية: أمثلة خذ ، على سبيل المثال ، ورشة لإصلاح الآبار (KRS). سيكون الهدف الاستراتيجي لهذه المؤسسة هو زيادة مستوى إنتاج المنتج ، والذي سيتم التعبير عنه في الخصم من الآبار وانخفاض في العوامل التي تؤدي إلى فقدان المنتج وخفض تكلفته. في هذا الصدد ، يجب تعيين KPI بحيث لا يعكس أهداف الشركة نفسها فحسب ، بل يمس أيضًا القضايا المتعلقة بوحدة محددة. إذا تم إجراء إصلاحات ، فإن البئر يتوقف عن العمل ، لذلك يجدر النظر في التكاليف الناجمة عن الإغلاق. قد يكون للهيكل الذي توجد به مؤشرات الأداء الرئيسية لهذه الوحدة الهيكل التالي: تعطل حسنا (فرص الإنتاج المفقودة). حساب متوسط مدة أعمال الإصلاح (في نسبة الفعلية والمخطط لها). حساب كل سعر الوحدة للطن (في نسبة الفعلية والمخطط لها). حساب عدد الإصلاحات التي يتم تنفيذها (في نسبة الفعلية والمخططة). تقرير تفصيلي عن الأداء المالي وأهم المؤشرات المالية لشركات قطاع "الرعاية الصحية" بنهاية الربع الرابع 2021.. وعدد الأسرة الحالية والمتوقع إضافتها خلال الفترات القادمة. تكاليف الإصلاح (الفعلية والمخططة). وبالتالي ، باستخدام KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية) ، والتي نوقشت الأمثلة المذكورة أعلاه ، يتم تشجيع الموظفين على خفض التكاليف وزيادة إنتاج النفط.
تتمثل المسؤولية الرئيسية للإدارة العليا للشركة في إنشاء استراتيجية وتحديد أهداف وغايات المؤسسة. يكمن تحقيق هذه الأهداف على أكتاف الموظفين من الأقسام الهيكلية. قد يكون تطوير الشركة في خطر إذا كان تبادل المعلومات بين الموظفين والإدارة ضعيفًا. هذا يرجع أساسا إلى الحمل الزائد للمعلومات من الإدارة وعدم القدرة على تقييم الوضع بعقلانية في وظائف العمل. وهذا بدوره يؤثر على جودة الرقابة على تصرفات الموظفين وتنفيذ الإستراتيجية. تأثير مؤشرات الأداء الرئيسية على الشركة إذا لم يكن لدى الموظفين أهداف استراتيجية محددة ، وكان هناك أيضًا دافع غير كافٍ ، فإن هذا يؤدي إلى حقيقة أن الموظفين غير قادرين على تحديد المسار الصحيح وأنهم غير قادرين على التصرف لصالح الشركة. غالبًا ما يؤدي هذا التضارب إلى إهدار موارد الشركة في المهام ذات الأهمية الثانوية. مثل هذه المشاكل تنشأ في كثير من الأحيان ، والعديد من الشركات في جميع أنحاء العالم تعاني منها. من الصعب تسمية استراتيجية الاكتفاء الذاتي للمؤسسة. تتمثل طموحات الإدارة في تحقيق الأهداف من خلال تحديد الأهداف للموظفين ، بالإضافة إلى مراقبة الجودة على جودة العمل المنجز.
تتضمن بعض المدخلات القهوة (الموردين ، الجودة ، التخزين ، إلخ) الماء والوقت (بالساعات أو تكاليف الموظف) الذي يستثمره شغلك. يمكن أن تتعلق تدابير عمليتك بإجراء صنع القهوة أو كفاءة المعدات بنركز النواتج على القهوة نفسها (المذاق ، درجة الحرارة ، القوة ، الأسلوب ، التقديم ، الملحقات ، إلخ). والنتائج المرجوة ستركز على الافضل على رضا العملاء والمبيعات. ستركز تدابير المشروع على المخرجات من أي مشاريع أو مبادرات تحسين رئيسية مثل حملة تسويقية جديدة.
أدلة أصحاب القول الثاني: قالوا: لأنه قادر على إسقاط الفرض بيقين باستعماله الإناءين فيلزمه ذلك كما لو اشتبه طاهر بطهور، وكما لو نسي صلاة من يوم لا يعلم عينها أو اشتبهت عليه الثياب (١). ونوقش: بأن هذا العمل يؤدي إلى أن ينجس الإنسان نفسه قطعاً؛ لأن أحدهما نجس وبالتالي صلاته باطلة إجماعاً (٢) ،و أن قياسهم ذلك على اشتباه الطاهر بالطهور قياس مع الفارق، وذلك أن مسألتنا طاهر ونجس، ومثله القياس على نسيان صلاة من يوم لا يعلم عينها قياس مع الفارق أيضاً؛ لأنه يصلي الصلوات تكون إحداها هي التي نسيها، ولكن في مسألتنا يتوضأ بماء نجس فلو كان الوضوء الثاني من الإناء النجس فبطل عمله هذا، أما القياس على اشتباه الثياب فهذه أيضاً مسألة خلافية بين العلماء فلا يقاس عليها. إذا اشتبه الماء الطهور بالماء النجس. (١) انظر: الذخيرة (١/ ١٧٦،١٧٥). (٢) انظر: المغني (١/ ٦٢).
وجه الاستدلال: إذا كان المسلم يتحرى في الصلاة إذا شك فيها، مع أنها المقصود الأعظم من الطهارة، فكونه يتحرى في شرطها من باب أولى. الدليل الثاني: القياس على مشروعية التحري في إصابة القبلة، فكما أنه يجوز التحري إجماعًا إذا اشتبهت القبلة، فكذلك هنا. الدليل الثالث: ولأنه تعذر اليقين هنا، وكلما تعذر اليقين رجعنا إلى غلبة الظن. وأما من قيد التحري بأن تكون الغلبة للأواني الطاهرة، فإنه نظر إلى أن الحكم للأغلب، فإن كان الأغلب الطهور، كانت إصابته في التحري راجحة، وإن كان الأغلب للنجس، كانت إصابته في تحريه أبعد؛ لهذا اشترط أن يكون عدد الماء الطهور أغلب، وأما من اشترط في الترجيح أن تكون هناك علامة وأمارة، فهذا ظاهر؛ لأن الترجيح لا بد أن يكون له مستند، فإذا لم يكن هناك علامة أوجبت الترجيح، لم يكن ترجيحًا، وإنما كان تخييرًا، والله أعلم. دليل من قال: يهرق أحدهما ثم يتوضأ بالآخر: وجهه: إذا أهرق أحدهما، أصبح الماء الباقي مشكوكًا فيه، والشك في طهارة الماء لا تمنع من التطهر به؛ لأن الأصل في الماء الطهارة، حتى يتيقن النجاسة. دليل من قال: يتوضأ بأحدهما ويصلي، ثم يتوضأ بالآخر ويصلي: وجهه: أنه لا بد أن يؤدي الصلاة بيقين، ولا يوجد يقين إلا بهذا الطريق، أن يتوضأ ويصلي بكل واحد منهما.
الحمد لله. الماء الطَّهور إذا خالطه شيء من الطاهرات قصداً ، فله ثلاثة أحوال: الأولى: إذا اختلط الماء الطهور بشيء من الطاهرات ، ولم يتغير لونه ، ولا طعمه ، ولا ريحه ، فهو باقٍ على طهوريته ، لأن الماء باق على إطلاقه. قال ابن قدامة: " وَلَا نَعْلَمُ خِلَافًا بَيْنَ أَهْلِ الْعِلْمِ فِي جَوَازِ الْوُضُوءِ بِمَاءٍ خَالَطَهُ طَاهِرٌ ، لَمْ يُغَيِّرْهُ " انتهى من " المغني " (1/25). فإذا سقط شيء قليل من الباقلا ، أو الحمص ، أو الورد ، أو الزعفران وغيره في ماء ، فلم يوجد له طعم ولا لون ولا رائحة ، جازت الطهارة به. مثل ذلك لو تغير الماء بذلك تغيراً يسيراً ، فلا يضره ذلك. ويدل على هذا حديث أُمِّ هَانِئٍ: " أَنَّ رَسُولَ اللَّهِ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ اغْتَسَلَ هُوَ وَمَيْمُونَةُ مِنْ إِنَاءٍ وَاحِدٍ فِي قَصْعَةٍ فِيهَا أَثَرُ الْعَجِينِ ". رواه النسائي (240) ، وصححه النووي في " خلاصة الأحكام " (1/67) ، والألباني في " الإرواء " (27). ( أثر الْعَجِين): هُوَ الدَّقِيق المعجون. قَالَ الطِّيبِيُّ: " الظَّاهِرُ أَنَّ أَثَرَ الْعَجِينِ فِي تِلْكَ الْقَصْعَةِ لَمْ يَكُنْ كَثِيرًا ". انتهى من " مرقاة المفاتيح " (2/457).