عليك هنا الانتباه جيدا إلى أن المهارة في نهاية المطاف هي أمر مكتسب وبإمكانك نقلها لأي شخص آخر، لكن السلوك الشخصي وسوء الطباع هو أمر خارج عن سيطرتك، ومن لم يحظَ بالتربية المتزنة من بيئة منزله لن تستطيع أنت أن تقوم بتربيته وستبقى على تصادم دائم مع سوء طباعه مهما بلغت مهارته، بل وقد يتطور الموضوع إلى أكثر من ذلك فيخلق هذا الشخص مشاكل بينه وبين زملائه تجعلهم يتركون المكان وينهار فريقك بالتالي. إذا فعليك الموازنة بين هذه المعايير بحكمة واتزان حتى يسير مركبك إلى بر الأمان وهو النجاح الذي تطمح له طبعا.
اطّلع على المزيد من فرص التدريب العملي اقرأ أيضًا: الفرق بين القيادة والإدارة: أيّهما أفضل؟ اقرأ أيضًا: خمس أفكار لمشاريع الريادة الاجتماعية للشباب 3. مراحل بناء فريق العمل. سهّل قنوات التواصل بين فريق عملك في زمن التكنولوجيا الذي نعيشه والذي يتسم بزخم المعلومات وسرعة التطور التكنولوجي، إذا لم تكن هناك قنوات تواصل واضحة ومريحة بين فريق عملك فإن قسما كبيرا من المعلومات التي يجب أن تنتقل من فرد إلى آخر لإنجاز مهمة ما لن تذهب باتجاهها الصحيح وبالتالي سينشأ جوّ من التوتر والقلق بين أفراد الفريق، ففي حال وجود عمل مشترك بين أطراف الفريق المختلفة، إذا لم تكن وسائل التواصل واضحة ستبدأ المشاكل بالتصاعد والازدياد الأمر الذي سيعرقل سير العمل. لذا عليك أنت كريادي أعمال وصاحب شركة أن تبين للجميع قنوات التواصل المعتمدة بين أفراد الفريق وإلزامهم باستخدامها في التواصل فيما بينهم حتى يكون الفريق كاملا متابعًا لجميع تطورات سير العمل، وبالتالي يعلم الجميع ما الذي له وما يترتّب عليه دون أن تترك مجالا للّبس أو الاجتهادات. 4.
علاقات العمل في المشروع Internal Work Relationship يمكن النظر إلى بعض مشروعات الأعمال على أنها نوع من فرق العمل كبيرة الحجم، يؤدي العاملون فيها مهام متكاملة، على اختلاف أنواعها، ويسعون لتحقيق أهداف مشتركة بينهم؛ لذا فإن حسن عمليات الاتصال والتواصل داخلها، وقوة التماسك بين أعضائها، وبما يخدم مصالح المشروع، تعد الثمرة النهائية للعلاقات العامة الداخلية داخل هذه المشروعات. ان بناء فرق العمل، يحتوي في طياته الحديث عن عمليات الاتصال والتواصل في المشروع، والمتمثلة بعلاقات العمل بين مدير المشروع والعاملين معه، وبين العاملين أنفسهم، حيث تتعدد هذه العلاقات، في كمها ونوعها؛ وفقا لعدد العاملين، وبيئة العمل التي تجري فيها عملية الاتصال، إذ تكمن مهارة الريادي في بناء وتحسين جودة هذه العلاقات، بما يسهم في تحقيق أهداف مشروعة. وبشكل عام، فإنه يمكن تحديد ثلاثة أنواع من علاقات الاتصال والتواصل في العمل، بين إداري المشروع والمرؤوسين وهي: علاقات فردية مباشرة: تتم بين الرئيس والمرؤوسين ؛ كلا لوحده. علاقات جماعية مباشرة: تتم بين الرئيس وأكثر من مرؤوس في آن واحد. علاقات متبادلة: تتم بين المرؤوسين بعضهم بعضا.